套装包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变

套装包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》 《管理者晋升手册》 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《乔布斯的管理课》 管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 《从契约关系到联盟关系》 留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失率。 《数字时代的快战略》 当今时代，最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷，新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化。 《变革决断力》 “对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。 《绩效管理大变革》 传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勤重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。 《如何成为聪明的决策者》 即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。 《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》 10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》 作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 《危机公关：你不可不知的几件事》 企业在经营存续过程中，经常遇到各种危机。危机在所难免，重要的是领导者知道如何应对危机，比如掌握道歉之法。及时正确的道歉能让企业减少危机带来的损失，保护企业的品牌和声誉。 《王者3法则》 运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌，但时间一长自会暴露其平庸的本质。 《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》 全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。 《公司治理理论新发展大象有形》 公司，一群人以一个独立法人的名义共同做事。这是人类基于法治结构上的一项伟大创造，是从传统社会走向现代社会的组织创新。从此，人类走出了传统几千年里只能依靠政府或者教会才能进行重大工程项目的状态，公司在越来越多的领域里替代了政府或者教会的职责。特别是在商业领域里，公司成为绝对的主导。 《抓住身边的全球化机遇》 据最新外贸数据，目前中国与欧、美、日等主要贸易伙伴双边贸易均保持增长趋势，中欧双边贸易增长9.9%；中美贸易增长4.4%；与东盟贸易增长4.2%。从这些宏观数据不难得出，中国目前贸易依然主要依赖发达国家市场。 《拆除销售机器》 一直以来，销售领导者都在强调销售的规范流程，这些标准构成固定销售流程，帮助团队成员“复制”销售明星的成功方法，这让销售团队变成了“销售机器”，然而客户购买行为的急剧转变给了传统销售猝不及防的一击。各种因素表明销售机器失灵了。 #管理 #职场 #技能 #个人提升 #哈佛商业评论

《恐龙乐园 v2.21a 》| 简介：恐龙乐园为玩家打造了一个以恐龙为主题的欢乐世界。玩家在游戏中扮演恐龙乐园的管理者，负责建造

《恐龙乐园 v2.21a 》| 简介：恐龙乐园为玩家打造了一个以恐龙为主题的欢乐世界。玩家在游戏中扮演恐龙乐园的管理者，负责建造和经营这座充满奇幻色彩的乐园。从规划园区布局开始，玩家可以建造各种恐龙栖息地，如茂密的丛林、广阔的草原、神秘的沼泽，为不同种类的恐龙提供适宜的生活环境。还能建设游乐设施，像恐龙过山车、恐龙化石挖掘体验区等，吸引游客前来游玩。玩家要照顾恐龙的生活需求，喂食、清洁、医疗等都需要精心安排，确保恐龙健康成长。通过不断提升乐园的设施和服务，吸引更多游客，获取收益，解锁新的恐龙品种和建筑，将恐龙乐园发展成为全球知名的主题公园，体验经营乐园的乐趣和成就感 | 文件大小 NG | 链接： |标签： #恐龙乐园 #主题乐园经营 #恐龙养成 #休闲经营

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套装包含：《乔布斯的管理课》，《克里斯坦森：我只有一套理论》，《管理者晋升手册》，《数字时代的快战略》，《2014 HBR精读必选》，《如何成为聪明的决策者》，《W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《丹尼尔·戈尔曼：先智商再情商》，《王者3法则》，《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》，《躲开陷阱O2O电商突围宝典》，《揭秘2015全球百佳CEO》，《绩效管理大变革》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《医改，就该这么改》 《乔布斯的管理课》 管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 《克里斯坦森：我只有一套理论》 全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。 《管理者晋升手册》 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《数字时代的快战略》 当今时代，最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷，新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化 《2014 HBR精读必选》 2015年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。 《如何成为聪明的决策者》 即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。 《W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》 蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向经过十几年快速发展后，中国企业开始陷入低价竞争的红海，他们迫切希望能够找到新路，开拓属于自己的蓝海。 《丹尼尔·戈尔曼：先智商再情商》 作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 《王者3法则》 运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌，但时间一长自会暴露其平庸的本质。 《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》 企业的竞争优势最终取决于战略。迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过研究发现，在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。 《躲开陷阱O2O电商突围宝典》 O2O正经历着大起大落。由于平台经济和分享经济的火爆，以及中国政府将“互联网+”作为发展国策，020在中国一度爆棚，不仅互联网企业，诸多传统行业的巨擘也纷纷加入到O2O大战之中，但现实总是骨感的，在最初的喧嚣过后，O2O行业迅速从炎夏进入了严冬，一时间，网络上会定期推出“O2O跑路最新统计”这样的文章。O2O到底出现了什么问题，它能否在现实中存活下来？ 《揭秘2015全球百佳CEO》 全球CEO业绩排行榜是《哈佛商业评论》推出的为数不多的榜单，这个榜单基于一套复杂、严谨和客观的评价体系，建立在扎实且长期累积的数据之上。 《绩效管理大变革》 传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勤重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。 《危机公关：你不可不知的几件事》 企业在经营存续过程中，经常遇到各种危机。危机在所难免，重要的是领导者知道如何应对危机，比如掌握道歉之法。及时正确的道歉能让企业减少危机带来的损失，保护企业的品牌和声誉。 《医改，就该这么改》 医改作为全社会普遍关注的话题，自然引发了大量经济、商业和公共政策方面的讨论。本增刊汇集了一些美国研究者和从业人员对医疗问题的深度剖析，希望对中国读者有所启发。 #套装 #哈佛商业评论 #职场 #管理

为了AGI全员主动996 OpenAI员工自曝3年工作感受

为了AGI全员主动996 OpenAI员工自曝3年工作感受 在OpenAI工作，是怎样的体验？前段时间，华人员工Jason Wei自曝996作息表，走红全网，让网友纷纷看到了现实中的自己。OpenAI视频生成的研究员Will Depue称，“这简直就是我的一天”。近来，一位OpenAI技术员工在美国求职网站Glassdoor上，自曝3年来的工作感受：潜力巨大，但成长烦恼也是真实的。他分别从优点和缺点展开，对OpenAI这家公司进行了全面评价。优点：- 福利待遇好- 薪酬处于市场领先水平- 员工聪明、热情，大多数都很友好- 餐饮选择丰富缺点：- 工作与生活的平衡荡然无存- 面试压力巨大，无法专注于日常工作- 现在是一家产品公司，因此压力巨大，需要推出面向消费者的产品，而不是专注于研究- 经常感到人手不足，绩效评估不够详细- 领导层缺乏经验，似乎无法像更有经验的领导者那样解决成长烦恼- 为了增加收入，我们似乎正在偏离OpenAI的使命- 股权期权令人困惑- 缺乏自上而下的问责制- 缺乏多样性，不仅仅是种族，还有教育和背景，感觉最近的大多数新员工都来自Stripe、Meta或Google此外，这位匿名员工还对公司管理层提出了建议：采取行动。似乎没有人愿意解决“房间里的大象”。作为一个小型研究公司的文化已经消失了，所以不要再假装内部的事情没有改变。承认并承担责任。Glassdoor是美国著名的求职网站，除了发布求职信息，还是了解工资薪酬和企业情况的重要平台。甚至，内部员工可以对雇主每年进行一次匿名评价。进入Glassdoor的OpenAI主页，可以看到，员工们对其整体评价为4.2分，有79%的人愿意推荐给朋友。最重要的是，100%的人全意支持Altman。更有看头的是，点开评分页面，能够看到员工对更细分的领域评分。包括文化与价值、多样性和包容性、工作与生活平衡、高层管理、薪酬与福利、职业发展机会。其中，评分最低的就是“工作与生活平衡”，仅为2.7分。可以看到“工作与生活平衡”这一项也就是从ChatGPT诞生之后，几乎直线下降。这也印证了Jason Wei所说的工作996，果然不假。但也从侧面说明，这家明星独角兽能够做出ChatGPT、Sora这样的时代爆款，离不开每位团队成员的全身心贡献，团结一致的凝聚力。说来，其他员工对OpenAI是怎么看的？OpenAI员工，怎么看OpenAI？整体来看，大家对OpenAI的评价highlight：高薪酬和福利待遇。当然，高薪酬也就意味着“高付出”。在OpenAI Reviews的首页，第一个评论虽是前员工写的。优点：OpenAI的一个显著特点是致力于合乎道德的人工智能开发。该组织一直致力于解决人工智能模型中潜在的偏见，并努力实现公平性和包容性。OpenAI已采取措施，让研究人员和开发人员更容易获得人工智能技术，使他们能够在现有模型的基础上加以改进。缺点：与OpenAI的方法相关的一个潜在缺点是对人工智能权力集中的担忧。由于OpenAI在开发先进的人工智能模型方面一直走在前列，一些批评者认为，将如此强大的技术集中控制在少数几个组织手中，即使是出于好意，也会引发潜在的垄断倾向和影响人工智能发展方向的问题。上面评论中，利弊分析的非常“标准化”，许多网友认为这一定是ChatGPT写的。一位OpenAI工作一年的“前CEO创始人”评价道：（不知具体哪位？）优点是，颠覆性态度，创新步伐快。而缺点是Altman夸张的剧情令人伤心，建议是雇佣马斯克担任OpenAI的首席执行官。每天自我膨胀另外一名匿名员工将OpenAI称为“科技界大神『重灾区』，一定要当心”！在他看来，OpenAI优点是拥有非常充裕的资金和尖端技术。还有非常优秀的同事，大多数人都很好。办公室环境也很棒，还有美食、足够好的员工福利。缺点是：每天每天都自我膨胀！太自负了！所有的大牛人物聚集于此。完美的期望文化，管理层严重缺乏领导力、凝聚力和沟通力。行政人员忙于自我陶醉，无法有效地经营业务。员工非常不满管理层的不成熟，无法与其相处。他给管理层的建议是：聘请经验丰富的领导者，他们知道如何在健康的公司内创建和建设，并将员工视为人类，而不是机器人。管理者应该以真实、同理心领导员工，并努力帮助员工取得成功，为员工树立高绩效的榜样。一位技术成员表示，OpenAI是一家专注于研究有趣的、重要的问题的公司。此外，它也是一个标准的创业公司，自研工具，个别团队有一点个人政治。团结一致，有干劲OpenAI有着出色的、聪明的、有干劲的员工。他们真正关心这项使命。扁平的结构，人们很容易共事。高人才密度令人信服的任务，非常好的薪酬。人们非常努力地工作，所以可能会很紧张。工作3年+的高级软件工程师认为，OpenAI是一个很好的工作场所，有极好、鼓舞人心的环境。同时，也有很多挑战和压力，但我学到了很多。deadline太紧迫，任务压的喘不过气高级机器学习工程师评价道，非常优秀的团队，有趣的项目，还有高薪。劣势就是紧迫的deadline，做不完的任务。提供IT支持的员工表示，OpenAI团体有强烈的使命一致性、透明、朴实无华。感觉就像昔日的初创企业，领导者真正发挥着领导作用。不过，平时的工作量大，而且期限紧。5天全职在岗，工作时间长。建议就是创造一个工作与生活平衡的环境。千万不要在这家公司工作。工作生活平衡完全没有，残酷的工作文化。离职后的Karpathy，放出了工作日程表，一张图说明了一切。“把人当傻子”，实则只关心利润只给打1分的研究科学家表示，OpenAI不是一个优秀的工作场所。主要是因为，它最初是开源的，因此得名，现在被微软收购，该公司只关心利润。他们大谈信任、道德、安全和风险。但在任何事情上都是虚伪的。该公司几乎不关心数据隐私。用户分享的大部分数据都用于训练模型。目前的监管努力只是为了公司的利益。公司无视任何有关隐私和数据保护的漏洞修复。公司的发展轨迹非常不道德。作为一名科研人员，在这样一家公司工作，你将不断面临道德质疑。给管理层的人建议是：“所有人都是不是傻子”。前开发者关系总监离职，浅谈OpenAI工作体验最近，就连负责OpenAI开发者关系的员工Lenny Rachitsky，也刚刚宣布了离职。他在一次播客采访中，谈到了他在OpenAI工作的经历。在他看来，OpenAI之所以有如此快的交付能力，最主要是要找到那种有极强主动性，快速行动解决问题的员工。而且使用Slack这样的办公软件能让所有信息在公司高效，流畅地运转。主持人问到，OpenAI能够如此快速地构建和发布产品，并且保持如此高的标准，比如有没有一个独特的流程和工作方式。主动解决问题的员工是OpenAI成功的关键他说，以他待过的苹果和NASA为例，公司随着时间的推移，做事情是会变慢的，会增加额外的条条框框来拖慢发布速度。OpenAI是一家新公司，没有很多那种遗留下来的组织障碍。而他认为认为OpenAI能如此高效的原因，找到那些具有高度主动性和紧迫感的人，是最重要的。如果OpenAI要雇五个人，这就是他会在申请者身上寻找的最重要的两个特质。因为拥有这样特质的团队能够应对世界上的各种挑战，他们不需要等待50个人的共识就能迅速响应客户的需求，找到解决问题的方法，我非常欣赏这种做事风格，参与这样的团队令人兴奋。传统公司的做法可能是：“让我们与这七个不同的部门来讨论一下”，尝试获得对问题的反馈。在OpenAI，大家只是去做事情解决问题，他非常喜欢这一点。开发者大会发布的助手API就是一个很好的例子，OpenAI持续从开发者那里获得这样的反馈，人们希... PC版： 手机版：

如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。

如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。顺便说一句，电力也带来了意想不到的后果。我们确保电网是安全的，我们制定了标准，我们有安全措施。显然，对于核能，我们处理了扩散问题。这两者之间有关如何处理强大技术的好例子。 LLM的一个巨大问题是它们的“幻觉”，在此，Sydney和其他模型只是凭空创造出事物。这能有效地被解决吗？ 有很实际的东西可以减少“幻觉”。并且这项技术肯定在变得更好。会有解决方案的。但有时“幻觉”也是“创造力”。人们应该能选择何时使用哪种模式。 那将是一种改进，因为现在我们没有选择。但让我问一个关于另一种技术的问题。不久前，你对元宇宙大加赞扬。在2021年，你说你无法过分强调混合现实是多大的突破。但现在我们只谈论AI。这个热潮是否把元宇宙推向了某个其他维度？ 我仍然是[虚拟]存在的信仰者。2016年我写了我对三件事感到兴奋：混合现实，量子，和AI。我对同样的三件事仍然感到兴奋。今天我们谈论的是AI，但我认为存在是最终的杀手级应用。当然，量子加速了所有事情。 AI不仅仅是一个讨论的主题。现在，你已经让微软围绕这种变革性技术展开。你如何管理这个？ 我内部喜欢使用的一个比喻是，当我们从蒸汽机转向电力时，你必须重新布线工厂。你不能只是把电动机放在蒸汽机的位置，然后让其他所有东西保持不变。这就是斯坦利汽车公司和福特汽车公司的区别，福特能够改造整个工作流。所以在微软内部，软件的生产方式正在改变。这是微软内部核心工作流程的一次激进转变，以及我们如何推广我们的产出以及它如何改变每个学校、每个组织、每个家庭。 那个工具如何改变了你的工作？ 很多知识工作是苦差事，比如电子邮件处理。现在，如果你看我的Outlook，你会发现Bard（AI助手）正在进行很多工作，让我专注于那些需要我专业技能的地方。以及我还得要提醒自己，这还是第一版。考虑到我们今天讨论的Sydney，想象一下，Bard在两年内将会如何帮助我做出决策。 最后一个问题。这个月你50岁了。你有什么特殊的反思吗？ 我经常思考的是，“如何花时间？”我记得当我第一次加入微软的时候，我在计算机历史博物馆看到的一个有趣的事情。那是一个盖茨的早期电子邮件，他在那封邮件里说，“为什么我们的计算机不能像那些大型机一样快？”我想，“这个家伙怎么会有那么多时间去写这么多电子邮件？”因为我知道我没有时间。我现在理解了，他是如何选择花费他的时间，那对他来说是重要的。这就是领导力。你需要在自己的日历中投资，那些真正重要的事情。对我来说，我的50岁生日是一个时刻，我可以思考，“我应该在哪里投资我的时间？” 后记： 以下是我和 GPT 深度交流文章读后感的一些 Prompts，对我来说受益匪浅。也许部分代表着打开新世界的一种方式吧，供启发。 - 纳德拉是什么时候成为微软 CEO 的？请列举他个人的成长经历和微软这些年一起发展的关键里程碑。Azure 平台是他进行微软战略转移的重点吗？ - 在这篇商业报道中，我感受到第一个的关键词是，开源。纳德拉是如何在一个巨型公司内展开这样的文化？为何如此大刀阔斧？ - 我感受到的第二个关键词是，云计算。 这也是在苹果引领移动互联网浪潮下，微软跟上时代（持续挫败但没有掉队）的关键策略吗？ - 对纳德拉第三个强烈感受是，他极度拥抱变革。典型故事，是有关 GPT2.5 过渡到 3，那时纳德拉的一系列反应和决策。在我看来，这是巨型公司面临「创新者的窘境」难以想象的困难。毕竟他们手上可以打的牌可不少，且大多是自己自行研发投入的，普通意义的企业家很难以更开放的心态拥抱「外来的」的创新，这业务是微软能够拿下 Open AI 这个前所未有的新革命技术的重要前提？ - 第四个重要感受的关键词是Copilot。纳德拉说，那是他的顿悟时刻，他还重点提到了 GPT-4 的机器翻译和编程能力的核心意义。他还引用了个人化的童年故事～似乎体现出其雄厚计算机行业背景、经济学素养以及与人类学的交叉视角？ - 第五个重要感受是，创新是唯一的护城河。很少见到这个年龄的企业家，几乎不使用旧世界的话语体系，壁垒、赛道、抢占高低啊。纳德拉，全篇都是最普世的语言，而且充满学习和开放性的姿态，这一点极为令人敬佩。 - 读后感的第六个关键点，「开启新世界，而不是重现辉煌。」纳德拉显然对微软的历史辉煌并不在意，他关注如何在新世界促进新的「工业革命」，这种展望未来的雄心和野望，有时远大于那些盯着过去的企业家，令人深受启发。 原文地址：

俄罗斯人的反思帖子，读到底：

俄罗斯人的反思帖子，读到底： 一句古老的犹太谚语说：“敌人令我们富有。” 事实上，敌人将使俄罗斯成为有产者！ 如果是有朋友来要，你就得给他。而且你不会要求归还。不过他也不会归还他是朋友。她已经从俄罗斯的盟友那里生了一个孩子。俄罗斯得供给一个，喂养另一个，提起第三个的裤子，把第四个从身上撕下来并分享礼物，擦掉第五个的鼻涕。 敌人则就是另一回事了。 一个好的敌人是非常有价值的。他会教导、加强、指导并增加智慧。如果没有敌人，我们仍然是弱者。如果不是敌人，谁能令我们强大呢？ 70年来，俄罗斯在苏联内外都有朋友，都是进步的人类，兄弟。我们给了他们最后的。从而彻底被削弱了。以至于俄罗斯的生活比他们还糟糕。现在，他们却向我们脸上吐口水，比那些几个世纪以来曾把它们剁成肉酱的人更恨我们。为什么我们要把克拉科夫拯救给波兰人？我们有多少人死在了那里？谢谢，你在哪儿呢？ 在这里，乌克兰的成长程度比俄罗斯还要高。敖德萨交通枢纽的发展程度是俄罗斯南部唯一港口新罗西斯克的10倍。那些从资源匮乏的俄罗斯来到乌克兰的人都对这里的丰富感到震惊。香肠、面包卷、糖果、蜜饯、书籍、消费品、家具、服装、化妆品。 白俄罗斯、格鲁吉亚、亚美尼亚、阿塞拜疆、波罗的海国家、中亚每个国家的生活都比俄罗斯好，但以俄罗斯为代价。俄罗斯是所有国家中最贫穷的。当然，他们是兄弟，朋友。 30年来，西方一直是我们的朋友。我们差点就死于这样的友谊。每年有 1000 亿美元投资于美国证券。每年有超过 800 亿美元流向海外。根据剩余原则，他们在俄罗斯生活了整整30年。令工厂关闭，他们转向进口。我们的资金由世界银行和国际货币基金组织管理。 然后制裁就来了。美国，上帝保佑他们，终于阻止了我们用美元进行的交易我们永远不会自己做出决定。在上帝的帮助下，每年将有7万亿卢布首次留在俄罗斯用于发展。让我们存一年钱然后开始吧。坚持住，爱荷华牛。我们会折腾几年，直到重启进口替代并最终达到正常增长。幸福不会有，但不幸却会有所帮助。 敌人的关照下。你不能以折扣价向他们出售石油。他们20年内不会低价购买天然气。是他们引进了天然气点，多亏了我们的预算充足。 他们迫使我们创建自己的支付系统并启动进口替代。 如果没有他们，我们早就放弃了。我们会忘记如何走路、如何在库班种植西红柿以及如何用自己的双手做事。我们会忘记如何用自己的头脑思考，如何教育孩子并相信未来。 美国人会为我们思考，中国人和一些土耳其人会为我们工作。 我们会在这个沸腾的锅里慢慢地煮，直到完全煮熟。我们绝不会想到要跳出来。为了什么？我们这个年纪会有足够的迪斯科，但在我们之后将会有洪水。 爱你的敌人。为他们祈祷。基督徒说他们的意思，他们知道。 你的敌人是你最好的资产，是你力量和财富的源泉。没有他们，我们还能去打败谁呢？自己吗？这是不可能的。我们不是我们自己的敌人！ 只有敌人才会指出我们已经变得多么堕落；他会突出我们当中的叛徒和败类；他会让我们从沙发上站起来逃跑。不仅仅是慢跑，而是从你的皮肤中爬出来，将膝盖抬高到下巴。跳过你的头。更快更高更强。否则他们会杀了你。 要成为超级大国，你必须拥有世界上最好的敌人。封臣会喝你的血并埋葬你。 敌人会迫使你行动并创造令人难以置信的事物。如果不是敌人，我们怎么能认出在战斗中掩护我们的朋友呢？ “敌人可令富有”。每句笑话都有点幽默的成份，其余的都是真实。 TT！自今年二月以来，世界各地的斯拉夫侨民已将 Pendos“O'K”从词典中排除， 相反，俄语“TT”被引入词典 - So Exactly。 请告知所有会说和写俄语的人！！！ 如果不是发生了这些灾难性事件，俄罗斯人民可能会认为： 男人的典范是丹尼拉·科兹洛夫斯基，而不是来自前线的男子汉， 我们永远不会有扎哈琴科街和以阿尔森·摩托罗拉命名的学校， 马卡列维奇可能是俄罗斯摇滚之父 人们会认为现代诗人是摩根斯坦和社会阿雅·阿斯塔科娃， 我们永远不会有20世纪最伟大的政治人物菲德尔·卡斯特罗的纪念碑， 总统绝不会说苏联领导人就是俄罗斯领导人，也并不比君主和王子差， 俄罗斯电影将继续制作有关分遣队和永恒利维坦的电视剧， 文化部甚至不希望有任何改变，三分之一的剧院由仇恨国家的人领导， 在国防部里，仍然存在一些只知道如何观望、不知道如何观望、甚至不想打仗的个别管理者， 丹尼娅·米洛欣 (Danya Milokhin) 会为最大的银行做广告，而杜迪亚 (Dudya) 的巨大面孔，作为成功和事物本质知识的象征，将高耸在谢列梅捷沃机场的每个人之上， 顺便说一句，我们就不会知道女演员波琳娜·阿古列娃（Polina Agureeva）虽然是女孩，但性格上却是个男人，导演维里帕耶夫（Vyrypaev）虽然是男孩，但性格比女人还差， 我们甚至不会相信梅德韦杰夫（Medvedev）是一个硬汉，乐于制定重要的事情，也不会知道卡德罗夫是我们国家真正的爱国者， 福布斯榜单的一半人仍然停留在俄罗斯，假装他们是这个国家最优秀的人， 我们不会记得布里亚特人、雅库特人、图瓦人、卡尔梅克人和巴什基尔人如何为俄罗斯而战，我们都会重复这个混蛋词“跨国”， 我们还在相信我们需要与“开明”的欧洲交朋友，而不是与伊朗、朝鲜、中国和古巴交朋友， 最后，数以百万计的俄罗斯人永远不会记得他们是一个民族。 如果没有战争就能理解这一切就好了，但如果没有战争，我们就无法理解这一切。 现在的任务是不要忘记列出的所有内容，以及一千个未命名的点。 为什么他们在欧洲害怕触及卫国战争的话题？因为他们都反对我们。每个人都应该知道这一点！ 历史事实表明：1941年，不仅仅是德国进攻了苏联。 除塞尔维亚人和希腊人外，欧洲其他地区也参与了攻击。 苏联遭到西班牙师和法国军团、意大利、罗马尼亚、匈牙利、芬兰、捷克斯洛伐克部分地区、克罗地亚等国军队的攻击。 因此，布列斯特要塞被奥地利人袭击，塞瓦斯托波尔被罗马尼亚人和意大利人袭击。 甚至阿尔巴尼亚也派出党卫军斯坎德贝师前往苏联作战。 罗马尼亚人、匈牙利人、克罗地亚人和斯洛伐克人渴望从苏联分一杯羹。 在古德里安的坦克中，几乎每一个驾驶员都是捷克人。 他们犯下的暴行都比德国人更严重。匈牙利惩罚部队没有被苏联士兵俘虏。 就像在内战时一样，当他们已经表现出自己是怪物时。 荷兰党卫军“北地”师在列宁格勒和勒热夫附近犯下了暴行。 意大利人、西班牙人、来自党卫军查理曼师和安全与惩罚分队的六万名法国志愿者、瑞士人、弗莱明人、瓦隆尼亚人... 丹麦和西班牙在没有正式向苏联宣战的情况下也派出了士兵！ 也就是说，在攻击的瞬间，不断地为了弥补“衰落”，希特勒的军队有大约100万来自纳粹德国盟国的士兵，这些国家现在是北约成员国。这没有考虑到“派遣哥萨克”或希维。 这仍然是一个历史事实直到1943年，苏德战线上的人力数量优势始终站在法西斯集团国家一边！ 他们与他们一起对抗苏联，完全是叛徒，或者更确切地说是祖国的叛徒立陶宛、拉脱维亚和爱沙尼亚党卫军师，党卫军加利西亚师，格鲁吉亚、土耳其斯坦军团等，总共超过40万合作者，其中乌克兰希维人有25万。 他们没有被视为战俘；被捕后将受到军事法庭的审判。 苏联战俘的国民构成 1941 年至 1945 年期间： 德国人 - 2,389,560 人， 日语 - 639,635， 匈牙利人 - 513,767, 罗马尼亚人 - 187,370 奥地利人 - 156,682， 捷克斯洛伐克人 -129,977 波兰人 - 60,260 意大利人 - 48,957 法语 - 23,136, 荷兰语 - 14,729, 芬兰人 - 2,377， 比利时人 - 2,010， 卢森堡人 - 1,652, 丹麦人 - 457, 西班牙人 - 452， 挪威人 - 101， 瑞典人 - 72。 第二次世界大战结束时，多达一百五十万欧洲人被俄罗斯俘虏（不包括德国人）。 这就是我们庆祝 5 月 9 日胜利日的原因！ 而5 月 8 日是和解与哀悼的日子。 他们在对我们持续的愤怒中哀悼自己未能获胜！ 我们有不同的假期和场合。 我们永远不会成为朋友，不要自以为是，不要一次又一次地踩同一个耙子。 我们不知道作者是谁，但我们的人很有才华： 你在那里在战争的武装之下。 我们在这里在世界的怀抱后面。 忠诚的儿子们，要有耐心， 别搞错了，指挥官们！ 当你拯救顿巴斯时 在坦克上或用机枪 - 他们在收银台点燃锅炉 他们还冲进了自动取款机。 战争让我们大开眼界 谁准备好为祖国奉献什么： 有人为 Instagram 感到难过， 那么，来关心生命呢？ 还有那个撕裂他背的士兵， 前面携带箱子， 他爱俄罗斯并将拯救俄罗斯！ 你是流行音乐群体吗？ 他们紧急冲出警戒线， 节省美元和别墅。 你所有的歌都是空谈！ 从现在开始你对俄罗斯人不好了！ 某人的“厉害”离你更近， 迈阿密，拉脱维亚的天堂。 不，我们不是一艘正在下沉的船， 但你却像老鼠一样逃了！ 没你，俄罗斯也能生存！ 如果没有普通人很难 饥饿的士兵不会背叛！ 你们这些吃饱了的人，背叛了国家！ 你的身后是广阔的俄罗斯 广阔的河流、森林、田野…… 背叛我的祖国， 后代不会原谅我们 ！！！ https://t.me/JShangrong