一份送给刚入职新公司、试图在最短时间熟悉环境、变成业务老炮儿的,业务上手SOP:
#内幕消息
一份送给刚入职新公司、试图在最短时间熟悉环境、变成业务老炮儿的,业务上手SOP:
1⃣ 明确部门分工
先认清自家地盘,了解部门架构,谁负责哪块,协作团队有哪些。这就像打开游戏地图,先看清全局,后续探索才不迷路。有了对架构的了解,后面看群聊里面的记录,看文档的撰写人,也知道他们的立场和出发点,事半功倍。
2⃣ 明确涉及产品
我喜欢看的见的东西,一定要有一个抓手切入,最简单的就是你的运营是怎么工作的,他们用什么平台,从运营视角进行操作熟悉,体验一轮下来就大查不查知道这是什么事儿了。有个要注意的点,最开始接触平台一定很心乱,很多模块和功能,也不懂哪些用或不用。还是建议先建立大的认知,知道这个平台整体是干嘛的,里面的功能分类有哪几块,运营用的是什么,先熟悉这块。这个后面单独再发个小红书!
3⃣ 周报里的线索
查看部门周报,关注核心/最近需求:周报是个好东西,虽然平时不愿意写,但写出来就是宝,难怪领导爱看。周报基本上是一周下来,你们部门或者组里最重要的事儿,最核心的关注点。用这些具体的事儿作为切入点,对业务就好理解了。
4⃣ 输出总结文档
输出倒逼输入,自己把框架列出来,完形填空填内容,不懂的东西或者问或者找。最重要的可以把东西落实下来,不会有错觉“好想学到了很多,好像又没有”。
5⃣ 词汇扫盲,黑话修炼
回头对平台、周报、PRD、会议上面的词汇进行扫盲,查漏补缺,看看哪些部分还没理解,逐渐适应新公司新部门的语言环境。
6⃣ 业务规划,保持思考
来了还是要干活的,可以先看看部门或者业务整体的年度计划,最后基于以上先给自己一个大概的规划,自己要干的是哪些事儿,这些事儿后面可能是什么方向,然后和老板在聊一下想法,完美,还凸显自己有思考hhh。
干就完事儿了,升职加薪不好说,一顿表扬怎么也是有的。