#小众软件明日故乡 – 中国版数字游民指南：用 AI 来寻找有星巴克、麦当劳，全年雨天小于 60 天，最高气温低于 30 度的城

#小众软件 明日故乡 – 中国版数字游民指南：用 AI 来寻找有星巴克、麦当劳，全年雨天小于 60 天，最高气温低于 30 度的城市，目前包括 2206 个城市数据 Tags: #AI, #在线应用, #城市, #数字游民

突然就卖不动了？星巴克股价闪崩 中国市场销售大跌

突然就卖不动了？星巴克股价闪崩 中国市场销售大跌 星巴克股价大跌，与其最新披露的财报有关。根据其最新公布的第二财季财报，星巴克的营收、每股收益等数据均低于市场预期。特别是同店销售额同比下降了4%，为2020年以来首次下滑，而此前市场预期为上升1.46%。另外，星巴克将全年营收增长预期下调至低个位数，并暗示调整后每股盈利可能持平。有分析师指出，该季度星巴克公布的业绩，可能是迄今为止所有大公司中最糟糕的。随后，摩根大通将星巴克目标价从100美元下调至92美元，德意志银行将星巴克评级下调至持有。投行William Blair也下调了星巴克的股票推荐评级。星巴克业绩“爆雷”中国市场销售额大跌北京时间5月1日早间，星巴克披露了第二财季业绩。数据显示，星巴克该季度的营业收入为85.6亿美元，同比下降2%，不及市场预期的91.3亿美元；净利润为7.72亿美元，同比下降14.96%；调整后每股收益为0.68美元，不及市场预期的0.79美元。星巴克的同店销售数据，更是大幅低于市场预期。具体来看，该公司当季度的同店销售额同比下降4%，自2020年以来首次下滑，市场预期为上升1.46%。其中，美国门店销售额同比下降3%，市场预期为上升2.31%，中国门店销售额同比下降11%，市场预期为下降1.64%。尽管当季度星巴克的平均消费金额增加了2%，但咖啡馆的客流量下降了6%。为了提振销售，星巴克此前尝试了一系列新策略，包括下午促销和推出新产品如薰衣草拿铁等，但结果显示这些举措并未能显著改善业绩。鉴于上述挑战，星巴克已经第三次修改了其2024年的增长预期。公司现在预计全球收入增长将为低个位数，远低于之前7%至10%的预测范围。同时，全球和美国同店销售额预计将出现低个位数下滑或持平。此外，它还降低了对中国同店销售额和全球门店增长的预期。该公司的首席执行官Laxman Narasimhan称，当前为“一个充满挑战的环境”，并指出宏观经济阻力及消费者面临的压力为主要挑战。自Laxman Narasimhan上任的一年多时间以来，该公司已经多次下调其业绩指引，财报数据进一步凸显出星巴克面临消费者不断撤退的严峻现实。星巴克的首席财务官Rachel Ruggeri表示，1月比平常更冷的天气影响了整个行业的商店访问量，加上全球消费者更加节省以及中东冲突，这对季度业绩造成了影响。他表示，星巴克对该季度的表现并不满意，公司将更加集中注意力，且其前进道路非常清晰。他补充称，公司正试图通过专注于满足早上的需求来扭转颓势。星巴克希望提高产品供应量，缩短等待时间，包括更新一些饮料的生产方式。它正在研发新产品，以吸引下午的顾客，并在今年夏天推出类似波巴的饮料。“令人震惊的全面失误”华尔街下调星巴克评级和评价在星巴克公布业绩后，华尔街的分析师们纷纷下调了对其的评级和评价。Vital Knowledge分析师Adam Crisafulli在一份报告中表示，该季度星巴克公布的业绩可能是迄今为止所有大公司中最糟糕的。德意志银行分析师Lauren Silberman将星巴克评级下调至持有，之前的评级为买进，目标价89美元。投行William Blair的分析师Sharon Zackfia也下调了星巴克的股票推荐评级，从“跑赢大盘”下调至“与大盘持平”，理由是这家咖啡连锁店在所有关键指标上都出现了令人震惊的全面失误。此外，摩根大通将星巴克目标价从100美元下调至92美元，德意志银行将星巴克评级下调至持有，目标价89美元。杰富瑞（Jefferies）的股票分析师安迪·巴里什（Andy Barish）点评星巴克的最新财报称，这是一个明显的失误，目前还看不到简单的解决方案。“该公司和投资者面临的问题是，这些挑战是关于品牌、相关性和竞争力的暂时性问题，还是更长期的问题，尤其是在中国。”被“9块9”卷到了？CEO：将进一步拓展下沉市场据参考消息，瑞幸咖啡已经取代星巴克成为中国市场“咖啡一哥”，其2023年在中国市场总销售额已经超越星巴克。而瑞幸咖啡销售大幅增长并超越星巴克，主因是快速展店、低价策略与创新营销。今年3月份，星巴克创始人、董事会名誉主席霍华德·舒尔茨来华走访。在活动中他谈及对中国市场以及激烈竞争的看法。舒尔茨透露，竞争正在让千千万万的人认识咖啡。但公司不是在进行折扣战或价格战，星巴克要做的是基于社区，用高质量的咖啡创造人文联结，形成“体验式咖啡品牌”。同时舒尔茨还表示，随着时间的推移，当顾客更了解咖啡，他们会想要从低端或打折产品中升级。霍华德·舒尔茨说：“只要我们继续赢得市场的尊重，他们就会选择升级到星巴克。我非常有信心，随着时间的推移，星巴克将继续成为市场的领导者。”然而他的话音刚落，“9块9的风终于还是卷到了星巴克”就登上了话题热搜。诸如“满70元减15元”“55.9元三杯”、“45.9元两杯”各种优惠券也纷纷出现。对此，星巴克中国董事长和CEO王静瑛解释称，客单价降低的主要原因在于星巴克中国为提升消费者购买频次而推出的个性化的优惠促销活动。“这使我们能够优化销售额和利润。”这意味着，“以价换量”已逐渐成为星巴克在中国市场的现实。星巴克将继续落实中国战略的三个关键要素：提供更多本地相关的咖啡创新产品；加码重大技术投资，提高全渠道能力，数字化赋能门店；鉴于下沉市场强劲的新门店经济效益，进一步在下沉市场，尤其是新的县级城市拓展新店。“我坚信中国市场充满无限机遇，星巴克对在中国市场的长期发展充满信心。”Narasimhan表示。 ... PC版： 手机版：

分享一组很有趣的数据，麦当劳在全球有近4万家店，在中国只有5000多家，肯德基在全球有2.7万家店，在中国就有9000家店。

#内幕消息 分享一组很有趣的数据，麦当劳在全球有近4万家店，在中国只有5000多家，肯德基在全球有2.7万家店，在中国就有9000家店。 麦当劳明年计划在全球再开2000家店，其中有一半将开在中国，选址全面下沉，已经完成了下沉的肯德基，大概在2025-2026年完成万店。 肯德基因为在中国的业务占比达到1/3，进行了很深度的本土化操作，武汉KFC卖热干面，北京KFC卖炸酱面，湖南KFC卖牛肉粉、江西KFC卖饼汉堡。 除了城市限定，还有一些当季限定，譬如毛血旺风味嫩牛五方、香糯鲜肉粽、元气森林甜筒、圣诞芝士火锅、情人节各种花活等等。 麦当劳也有一些限定款产品，但上新数量和联动频次要少于肯德基，主打款旗帜鲜明。 与麦当劳执行全球标准化的战略截然不同，肯德基是中西合并的打法，有着区域自治的趋势，就拿第三方的淄博烧烤举例，小饼卷烤肉的形式容易复制，但整个地区的饮食倾向很难复制粘贴，很多口味单品只能在特定区域走俏，一旦出了省，数据就开始水土不服了。 麦当劳不因中国国情而变，是因为一条祖训。 麦当劳创始人克罗克在创业初期，很多加盟商并不按照他制定的规则来做事，乱改菜单、增减价格，失去了连锁品牌的一致性，他整顿之后就很看重这个，和锤炼经典款的美味程度。 克罗克的饮食菜单在一些区域也碰过壁，有针对每个国家做改变，曾是本土化战略的行销大师，像麦辣鸡翅和板烧鸡腿堡是只在我们亚洲区域售卖的，欧美不流行吃辣和板烧就没上。 克罗克很注重菜单在大范围的普适性，麦当劳客户随便走进一家店都能点到熟悉的产品，从而快速下决策。 所以麦当劳在全球扩张特别的快，在中国的开店速度要落后于肯德基，中国实在是太大了，口味嗜好上的隔离仍与战国七雄的版图相似，一城一镇都有些许不同小吃，人们还钟爱着这些不同。 两家顶级企业在执行本土化战略上各有优异，一个在坚守DNA，一个在融入DNA。

【中国日报：京港互联网Web3.0数字产业共建合作具有里程碑意义】

【中国日报：京港互联网Web3.0数字产业共建合作具有里程碑意义】 中国日报今日刊文《香港与北京的Web3.0探索：创新与机遇的双重融合》，文章指出香港和北京作为两座标志性的城市，都在积极拥抱Web3.0，京港互联网3.0数字产业共建合作已于北京市互联网3.0创新生态发展大会上启动，共同构建未来的Web3Hub（Web3.0基金）数字中心。文章中披露数据显示，截至2023年2月，北京拥有区块链企业606家，备案项目782个，清华大学、北京大学等知名学府均设有专门的区块链研究中心，为Web3.0技术的发展提供了强大的智力支持。京港互联网Web3.0数字产业共建合作具有里程碑式的意义。 快讯/广告 联系 @xingkong888885