#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 某患者： “医生，这药怎么这么贵，你们能赚多少提成啊？” “医生，这检查怎么这么贵，你们回扣很多的吧？” “医生，这手术费怎么这么贵，你们一个月能赚多少钱啊？” “医生，反正人在你们手里了，你说啥就是啥，我们也不懂，你说多少钱就多少钱，我们也不敢讨价还价。” “医生你们住院费也太贵了，你能从我身上赚多少啊？” “我觉得你们医院是真黑，简直就是在宰客，反正伸头是一刀，缩头也是一刀，刀在你手里，我们啥也不敢说。” “我觉得我本来身体好好的，一来医院就检查，一检查就全身是病。这说明是你们医院医生的问题，医生就是想赚钱，硬是把人搞生病了。” “我本来身体可好了，都赖你们，这医院真黑啊，来不得来不得。” 我： “您是几个意思，您以为我是杀猪的？是不是还得给你挑挑捡捡，哎哟这块腿肉不行，太瘦了，要换一块五花肉，哎哟那块蹄膀也不行，太肥了…还有您当我药监局是我家里开的是不？这收费定价您也得赖我头上？您咋啥都能赖我头上？以后您儿子娶不到媳妇也赖我头上试试？” 遂，被投诉。

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#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

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#大公司负面或内幕消息 在2018年以前，知乎与小红书种草能力是持平的。 由于知乎太迷信软植入，以及打击大V接私单，这个平台上的商业广告，逐渐变成了以软广为主，大V讲了一大堆东西才绕到产品卖点上。 信息效力大打折扣。 于是以直广为主、混广为辅的小红书、抖音、B站把知乎完完全全的比下去了。 直接美观的说明书/展示，虽然创作难度相对较低，其实才是最好的广告。文艺范/故事体，那是一场宣传战役里，锦上添花的精神按摩。 全方位打击私单和管理直广，似乎导致了知乎商业能力的竭泽而渔，虽然有一大段很强的增长期，但是私单、直广投手们的退却，最终影响了知乎的营收规模，以及用户对软广的疲倦乏味… 其他平台可以用算法管制品牌方，用降权展现面积来惩罚私单投放，但知乎是问答形式的，降权没什么用，处罚机制只有删帖，这就使得知乎管理商单的模式看起来更加粗暴。 大V与品牌方、乙方的体验都极其不好，知乎又是必做的一个SEO渠道，于是甲乙丙方只能走官方渠道了，私单的锐减，最终导致知乎整体商业氛围萎靡，被小红书远远的超越。 4年时间… 商业理念、运营管理、产品结构… 这三个东西把知乎与小红书差距拉到越来越大了，直至沟壑难填…

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#大公司负面或内幕消息 「签字」 37床的翟阿姨一定想不到的是，当她做完手术后回病房的当天，迎接她的是拿着离婚协议书逼她签字的丈夫，她还想不到的是，结婚40年的丈夫还会在六人病房内大声嚷嚷“你耽误了我多少年的青春，你赔我啊！” 然而清官难断家务事，我们能做的只是把那个丈夫以“影响病人恢复”为由赶出去。 即便如此，术后一整周了，37床还没能从床上爬起来，说不清楚是生理上的打击大一些，还是心理上的打击大一些。

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#大公司负面或内幕消息 自从做了医生，身边很多老同学怀孕的时候，都会来找我看男女。 “小Y，你看得懂b超吗？” 「懂」 “你能帮我看看是男是女么？” 「不行」 “那人家国外都能看。” 「那你去国外生」 “人家私立医院也能看” 「那你找能看的去…」 “帮忙看一下呗，人家网上说b超单上的三项数值、孕囊的长宽比例、形状、什么减什么就能推算出是男还是女的了，是真的吗？” 「假的」 “为什么国内就不能说嘛？” 「虽然现在已经是2022年了，但仍然有太多人关心皇位继承者的问题…」

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#大公司负面或内幕消息 外企为什么不行了? 外资下软蛋是 2008 年开始的。当时发生了两个事情，一是美国次级债危机，二是劳动合同法。现在，金融危机基本结束了，但是外企还在撤，你看看上海的日企情况，我都不好意思说了。 我觉得劳动合同法是主要原因。正规外企的特点是:严格守法，一丝不苟，生怕员工举报它。五险一金，占工资额的 48%，不要说什么员工自己交的，员工的钱都是企业来的。说到底，就是企业交的。 五险一金，在十多年前，上海人大概是 6-700 元，外地人大概是 160 元。现在高的离谱了。这个成本在外企投资的时候，是不存在的。大部分外企就是给临时工买个意外险，农民工的流动性是很大的。 民企，很多是变化为一家人抱团赚钱了，而不是招聘员工了。很多小企业已经到了七大姑八大姨，互相帮忙开个小店，凑个小作坊的程度。旺季再找点临时工，日结工资，计件工资。 这样搞下去，我看，没有巨额利润的民企，迟早是于不下去了。 屌丝最喜欢说，老板不赚钱，开什么厂?呵呵。小老板要是现在关门，赔偿金都拿不出来，也只能是硬撑了。小老板现在最大的动力，大概是等厂房拆迁了。