#大公司负面或内幕消息
#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中,收获了很多完全不一样的视角和认知,趁着休息时间分享给大家。 第一,连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候,很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店,仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的,他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2,可能是1+1<2或者1+1>2。有可能开店增收不增利,也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二,连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说,一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队, 需要去制定规章制度,需要去监督执行,需要去激发人的积极性,需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的,生意的好坏除了战略,定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益,店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制,建立系统,去不断的跟踪检查监督指导,来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长,高的销售额。 第三,连锁是一个“人的生意”,一个品牌能开多少店?并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者,一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战,一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。
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