#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 实地考察郑远元笔记 装修极其简单(甚至简陋),但是挺干净,客人做完马上有师傅上去打扫。 师傅很热情,之前听说付款金额的一半都会分给技师,但今天问了下师傅,不到40%。 跟师傅聊了下,师傅全是陕西老乡,在老家学校培训半个月就出师了,然后会安排到店里实训三个月。 培训学校不要学费包吃住,甚至每天发五十补贴,据说是陕西当地政府补贴的。 之前听说是六千家店,师傅说已经过七千家了,按这个速度明年肯定万店了。 自媒体文章会吹说乡族凝聚力,但是和师傅聊起来感受不到,说其实也没有啥凝聚力,还休息不了,也没有激励晋升机制,很多技师都自己跑出去开店了,不会都想内部加盟,外面的路边修脚店很多都是郑远元出来的技师自己开的。 的确,纯服务交付的项目,品牌方很难赚到超额的钱,员工很难控制,只能收加盟费和基础物料,顶多再收点培训费,不像蜜雪冰城,各种奶茶原辅料源源不断的现金流,供应链才是核心。 但是人家量大,再少的钱怼几千上万家门店,也不老少钱了 做一个小时的项目会员价70块,碾压所有足疗大店,而且按得其实还不错。一个小时进店了5个左右客户,技师还打招呼,估计都是熟客。 一天营业额不算特别多,2k左右,店里四个技师。 sku不复杂,充值规则非常简单,充五百以上8折,只有这一条优惠,降低了入会门槛,复购率有保证。为了感谢师傅给我唠嗑内幕我充了五百。 最后,不交五险一金。

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#大公司负面或内幕消息 我经常光顾一家叫优剪的理发店,算下来也去了好几年了,每去一个新地方,要剪头发时,就会看附近有没有这个门店。 优剪应该是16或者17年左右开始创立的,一个加盟全托管的理发品牌,以前我还动过加盟的心思,其实它解决了很多只想理发的人的几个痛点: 1、我只想理发,不要推销,不要隐形消费,安静一点; 2、我不想排队,最好我去到你店里,刚刚好轮到我; 3、我要技术稳定的,不像换个地方又得试错一次…… 所以,优剪的很多客户都是男生,我们只想简简单单理个发,不要来那么多套路好伐? 之前看过它的加盟资料,加盟费一年一两万,装修得10万,买设备一两万,空调等设备得一两万,还有房租那些,前期投一个店得2025万左右。 但优剪是托管的模式,前期加盟商回本后,总部再跟你分成,大概拿走30%,这相当于管理费了,因为优剪的Tony都是总部统一调配培训什么的。 其实这是个不错的模式,客单价目前是50左右,要达到盈亏平衡的话,毛估估每天得进店30人左右吧,但我问相熟的几位Tony,每个人平均都能接待20人左右,一家店至少3个员工,每天就是60人。 上面说的是流量理想的情况,所以选址很重要。比如大的租金贵的购物中心不能去,因为租金贵,不适合客单价低的这类服务。还得考虑到没有拆迁,没有围挡等情况。 理发算是高频消费,除非非常极端的情况,不然总归是要剪头发的。比较需要担心的是如果周围出现同质化的店,怎么竞争? 但是据我的观察,都是竞争对手被挤走的情况居多,也可能优剪已经形成很好的品牌优势吧。

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#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」,前港交所CEO李小加做的,这家公司不投互联网,不投电商,不投大型连锁企业,只投线下的单个小店,然后根据单店的经营情况,来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资,李老板自掏腰包,后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台,做小小的毛细血管。 2. 只投新店,只投单个小店,优选品牌加盟的小店,第一天开始就在分钱,不求大规模,但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了,每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌, 30个省市的80个城市里。今年目标千店,明年目标万店。 好神奇的思路啊,这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。

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#大公司负面或内幕消息 这个需求最后在开工猫小程序解决了,只花了100块钱。 其中打孔费用30,上门服务费60,加起来90元,不足100元按照100元计费。 我很喜欢这种明码标价,师傅抢单的模式,相比起来,万师傅的报价模式简直就是流氓。 我本来想去五金店买一套工具自己搞,五金店老板娘说,就为了打一个洞买工具没必要,你去扫门上的二维码,在那上面下单就行。扫码后,发现打开的是开工猫小程序。 师傅打孔时,跟师傅也聊了一下,师傅知道我是在五金店扫码的,说明开工猫的整套模式,师傅很清楚。 这是一套多赢的模式,五金店贴二维码,吸引有需求的新客下单,五金店拿到一定提成,平台拿一定服务费,剩下的全给师傅。而因为明码标价了,让顾客也更容易信任。 至于五金店的二维码怎么来的,是开工猫找的地推人员到处去找五金店贴二维码,还是开工猫先找到师傅,然后让师傅去五金店贴二维码,我觉得是后者。

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#大公司负面或内幕消息 关于喜茶放开加盟,茶饮圈今天都在吃瓜。 有大佬分享观点之后,一群加盟商来问我有没有喜茶的加盟方式 其中,茶百道的加盟老板最多。 茶百道的老板们都好有钱 2年前真该在北京开第一批茶百道的时候,果断下手

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#大公司负面或内幕消息 很多问题是不能改正的,因为问题很可能不是你主观带来的,而是你的商业模式带来的,你把问题改正了,就把自己送走了…… 之前发了客户新做的咖啡店,一个好友长篇大论说现在喝咖啡的人是什么消费心理,你的装修太简单了,还没有坐的空间,这个咖啡馆设计的不对,这就叫意见很好,但是下次不要再提了。 我有个健身客户,因为砍掉了传统健身房的洗澡间、大厅、服务人员,采用线上获客、加盟管理等模式,整个产品成本降得很低,选址要求和难度也降得很低,但是社交媒体上很多人骂他们不能洗澡,地址难找、服务不行,这当然有优化空间,但一定不会改成他们想得样子,如果按照他们的需求增加服务,门店自己就倒闭了,或者因为增加服务提高了价格,他们自己又不愿意来了,甚至原来喜欢你的客户也不来了,得不偿失… 之前去一个奶茶总部开会,创始人让员工提意见,员工说我们的问题就是原创太少了,不像喜茶都自己研发,我们总是行业爆款了才做,创始人很无语,我们的优势不就是供应链吗?你可以低风险把爆款做得更好喝更便宜,你为什么要学别人高定价的模式? 某次直播,同事给我提了一个要求,过去太严肃了,希望直播时能保持和蔼的笑容,一度让我很为难,咱确实也不是那样的人,开播前五分钟我也没假笑成功,干脆放弃了,心理成本马上就降下来了。 人和公司一样,你的模式、你的资源决定了同样的事儿,你和别人的跟进成本是不一样的,一定要坚定的弄明白你坚持的核心价值是什么,你为哪群人服务,不是所有意见都需要听…

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#大公司负面或内幕消息 今天跟朋友讨论北方工资… 说北方的工厂技术员一个月就2/3000元 楼下小卖店收银员1800元/月 店长之类的一个月5000 大专毕业2/3000。本科也是3000多 说是北方留不住人… 我听完都震惊了真的吗???这是真的吗?

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