前两天在福州和客户深度拜访和考察“小叫天”品牌,小叫天目前虽然只有50家店左右,但是的标杆品牌,聚焦,品牌力是当地最强的。因为单
#内幕消息
前两天在福州和客户深度拜访和考察“小叫天”品牌,小叫天目前虽然只有50家店左右,但是福州的标杆品牌,聚焦福州,品牌力是当地最强的。因为单店盈利能力很强,一年纯利润大概4000万以上(50家店能有这个纯利润算很不错了)。目前还没有走出去,但是我觉得有几个点还是值得分享学习的,主要是和他们创始人的交流:
1.要有自己的导航图学习比自己牛逼的公司,别人走过的路会让自己少走弯路。
比如一家店的时候,想做到100家店,就要多去和成功做到100家店的人学习交流,一些必备的坑可以少走一些。同时也可以知道哪些东西是正确的,然后坚持做,会提高成功概率。
2.重视调研,不知道的东西就去调研。
比如小叫天一开始就引入合伙制度,但是融入的不是很好,后面就去一线调研员工,发现了问题所在,就非常解决了。很多人出现了问题或者自己不懂的,只会瞎想,最好方式就是去调研问题的根源才能真正解决问题。
3.氛围影响,不做合伙制都不行
福建可以说是合伙制的发展地,华莱士、醉得意、淳百味、草本汤等等,半天妖也是华莱士出来的,所以你不做合伙制,员工都不愿意到你这上班了。这就是区域氛围的影响。
4.遇到新事物的三种人,你愿意做哪种人?
第一种,怀疑者。
新生事物一出现,第一时间是排斥和不屑,甚至嘲笑诋毁。这种一般只会抱怨,很难成事。
第二种,旁观者。
一直在观察分析,全面了解,啥都懂,但是迟迟不行动。总是说要准备充足一些,遇到别人做了就上去点评指点一番,头头是道,但自己就是不去做,一直在等待,一直在错过。。。
第三种,躬身入局者。
了解了大概后,看准了就先做,再完善。50分搞起,后面再逐渐优化迭代。在实践中不断学习优化。没有人是完美的,也没有啥事是了解全面的,都是边做边完善。行动大于一切,不要有所谓的完美主义,很多完美主义背后是怕犯错,别怕,先搞。
5.先将一个点做好,一点点做好,不要一下子投入太多。
小叫天现在是合伙制度+师徒制度的管理制度。初期只是合伙制度,后面才引入师徒制度,更好的培养人才。记住,每个阶段有每个阶段的主要矛盾和重点,不要一下子就全部模仿照搬别人。不然啥都做不好。
6.不要用管理思维,用经营思维做
管理是将80分的事情做到90分,而经营是将60分的东西做到200分。所以先做对,再继续优化。经营就是先选择做对的事情。
7.自己的ego越小,企业才能做的越大。
心理学将人的心理状态分为三个角色: