哎 对于现在一些年轻创业者

#内幕消息 哎 对于现在一些年轻创业者 我真希望能够 敢作敢当 脚踏实地 格局打开点 看到太多程前影子 有一个真实的故事 某个常春藤创业的哥们 学计算机的 小我几岁 找我吃几顿饭 说要做跨境电商 以及做品牌的梦想 解决人类睡眠问题 我跟佩服 但是隐约看到很多潜在的坑 作为创业同路人 真诚跟他讲了可能会遇到的坑 跨境电商如何一步步来 他信誓旦旦 满怀信心 ，说容易没问题，我当时劝他，要不你做AI吧，品牌和跨境可能不太适合你，他拒绝。 隔了差不多大半年，这哥们再次约我吃饭，带上了另一个美本Top毕业的搭档，这次谈话，很务实，跟我说他在做一个口腔护理，容易起量，我这次看了他的选品，我觉得这个方向算是容易寻营销的，比上次靠谱，感觉应该可以上道，吃饭过程中，他跟我咨询了如何做Tiktok，做直播，我坦诚的跟他讲，Tiktok现在的问题，直播也不到成熟阶段。 再隔几个月，有一个女生，也是欧洲回国，各种渠道加了我，想了解Tiktok，我刚好在培养新主播，于是乎，很真诚的跟他讲了很多直播的情况，他列了问题提纲，有点类似咨询，我知道他在套信息，但还是坦诚跟他讲了。 再过几个月，我才知道，这个女生原来就是他的新主播，而他在这几个月内，对标我们的直播间，抄了一个一模一样的，但是已经散伙了，中间这哥们还尝试混进我们的用户群组。 看来，当年，我对新一代创业者的真诚建议，他没听进去，只听到我们好像还不错，先抄，这个思路也没错，在商言商，问题……你不能玩票呀。 对了，这哥们开始转型All in AI啦，看来Ai门槛比Tiktok直播要低一些。也有可能当年的直播项目只是他Ai新故事的一个铺垫。 祝福他。

重新回到AI创业的牌桌上正好半年，期间打了3场黑客松，访谈了20+位命理师（客单价从￥99到￥5000不等），和100+位创业者

重新回到AI创业的牌桌上正好半年，期间打了3场黑客松，访谈了20+位命理师（客单价从￥99到￥5000不等），和100+位创业者和投资人交流过，迭代了三版产品。以下是我关于AI+玄学这件事情的底层认知，期待能有进一步的碰撞和交流： 《一位AI创业者的复盘关于AI、玄学、宇宙与生命的思考》 原文一万两千字，提供一个太长不看版的Summary 「关于AI」 - 对于应用层创业者而言，最深的护城河来自于无法在预训练和SFT阶段被模型轻易内化的垂类行业知识，以及在RLHF阶段对齐不了的用户反馈信息 - LLM的概率模型本质决定了想要追求精确性或者任何令人感到“出彩”的效果，必须通过控制手段将概率分支进行“裁剪” - 所有基于LLM的优秀的对话类产品，本质上是在构建一个能完成「特定对话目标」&「确定剧本」的Agent，即将对话场景进行封闭域的收敛 - 在C端对话类场景下，AI若想要提供专业服务而非擦边服务，核心是“信任关系”的建立 「关于玄学」 - 传统的“五术”（山、医、命、相、卜）中，最适合基于LLM进行开发的是「命」，即命理 - 高端命理服务（客单价¥1500+），比起心理咨询，其实更接近法律咨询 - 提升算命的准确度可以类比MoE架构，但一味的追求算命的准确性是徒劳的，算得过准甚至会造成“恐怖谷效应” - 命理师并不是一个单一专家模型，而是一个Muti-Agent架构；算命之外的其它服务（心理咨询、情感咨询、职业咨询、创业咨询等），以及命理师自身的人生阅历，往往更为关键 「关于宇宙与生命」 - 无穷的本质是什么，机器能思考吗，宇宙是一台图灵机吗 - 图灵信念VS哥德尔信念；维特根斯坦与降临 - 为什么中国传统“术数”（奇门遁甲、四柱八字、六爻等），可以看似凭空获取额外的信息 - 宇宙并不在乎，若站在整体/无穷/无限大而言样样都是注定的，自由意志该何去何从

之前在上一家创业公司待了五年，我觉得一个小而美的公司如果要活成伟大的过程，创始人占八成，且一定要具备以下这些

#内幕消息 之前在上一家创业公司待了五年，我觉得一个小而美的公司如果要活成伟大的过程，创始人占八成，且一定要具备以下这些 （都是我的个人体感，不一定完全正确）： 1.创始人个人魅力需要极强，超过90%人类的那种强。感染力max，强输出价值观。 2.初创团队所有人都需要坚定不移相信他的价值观，无条件买单。不买单的立刻离开。 3.整个团队几乎全靠信念在运转，不是钱。 4.让从上到下每个员工都坚定的相信公司会变得很有前途。 5.养的都是全能的狼，无差别屠杀温吞的羊。 6.杀伐果断，开人就是一句话的事。 7.可能会经常改变想法，但是他想的一定是对的，所谓的初心不变，就是他永远正确这点绝不会变。 8.伟大的创业者最后会丧失人性。 最后的心得是，成功的品牌和创业公司最后会做的像个宗教。

如何评价奇虎 360 创始人周鸿祎？

如何评价奇虎 360 创始人周鸿祎？ 成远的回答 陈一舟有一次谈创业，说了一句话，可以当作对周鸿祎的个人评价了，他说，“首先要像周鸿祎那样，把自己当做一个伟大的战士，他肯定是一个成功的创业者，他不会被干死的，这点我相信。当然，只要他扎的人不太多就行。” 从很多人那里了解到的评价来看，这可能是企业家圈子里比较有代表性的一种看法。老周把3721卖给雅虎后的经历有点受伤，他也许觉得自己应该做一个百度出来，但因为雅虎拖累了。 另外，我觉得毛的思想用在今天的商业上是有问题的，因为今天是一个生态系统，和陈一舟的话放一起，大家可以理解的。 补充一条，他是个音响发烧友。 via 知乎热榜 (author: 成远)

记一些今天刀法营销人的出路直播上半场，触动到我的金句

#内幕消息 记一些今天刀法营销人的出路直播上半场，触动到我的金句 1.不要做大厂的平流层和空穴风 2.你可以做自己的 IP 账号，因为你需要不止于公司内部的评价体系，你需要听到外部更多元的反馈 3.加入公司要低点入高点出，不要反过来。反而低点熬过去会是很好的经历。 4.招人招逻辑能力强+同理心+善于反思的。还有做人要真诚善良。 5.要找业务里的支点，去 28 撬动。也要有去感受生活的心，那个可能并不需要花费你多少时间。 6.不要在乎职场初期的小钱，但要关注你能积累什么核心能力，因为你职场后期赚的钱会是过去几年的叠加。 7.打工的定义是，你就只是做老板安排的事。但如果你把它当做是为自己的能力累积，为自己想实现的价值而做，找到自己从中可以获得的，你的心态就会不同。 8.遇见那些触动你的 quotes 的时候，记得记下来，最好还可以收集在本子里，甚至可以贴在墙上。它会成为你的宝藏，因为成为你的精神角落。这是我自己写的。 9.创业者是天生的，天生有它的执拗和坚持，不把它干了就会很不爽，它和环境没有关系 10.用钱能解决的事别用时间，算一下你的家庭时薪，价值低于时薪的事都外包出去。

感谢@小黑World 带，有机会和义乌的shopee大卖们聊了聊，听他们分享了一些有意思的观点，记录如下：

#内幕消息 感谢@小黑World 带，有机会和义乌的shopee大卖们聊了聊，听他们分享了一些有意思的观点，记录如下： 1.不同国家市场的竞争思路是完全不同的。比如东南亚拼的就是极致供应链，价格压缩到最低，把一个品做到其他玩家毫无机会。比如一个97年、刚做了一两年的大卖，上来就到东南亚建仓，用极致的手段把员工效率拉满，物流端的价格下降，也降低了被封仓的风险。 2.在价格极其内卷的情况下，仍然有无数细节藏着讨巧的手段。比如sku设计上，一个卖家店铺通过品的选择和搭配，让绝大部分的买家下单时都会带好几件，一个包裹带了好几件货，利润空间就大了。 3.招人是义乌跨境电商很头疼的问题，招不到合适的人，来的人又不好好干。我分享了几个之前试过的人才“选用育留”的案例和思路。我认为义乌跨境电商人员流动率这么大的情况下，模仿之前在线教育销售团队管理的思路，把育做好很重要，人员哪怕在快速流动的情况下，组织也能不受影响。但他们觉得我提到选的新思路他们更认可，育不实际。 4.福建跨境和义乌跨境比，一个极其大的优势就是，福建在国外很多国家都会有熟人、亲戚。当地有人，在跨境是一个极高的壁垒。听着福建大卖说自己东南亚每个国家都有亲戚，义乌大卖们都露出了极其羡慕的眼神。 5.跨境圈子，信息是极其有价值的。如果大家水平差不多、不构成竞争关系的，还是很愿意互相分享的，那些信息对大卖来说很值钱。昨天的饭局，大卖们讨论的都是，头程问题怎么解决、怎么解决人员管理、怎么解决仓储问题，有没有成功经验、有没有什么相关的资源介绍，相当落地。 怎么快速判断一个人对某个行业扎根到什么程度，就看TA提问停留在什么维度上。下探足够深的，大多想了解的是极其细节的实操问题。