：我还是得说，2021学到的最重要理论是 #草台班子理论 到底是谁先发现这个理论的？真是有利于和世界和解…

： 我还是得说，2021学到的最重要理论是 #草台班子理论 到底是谁先发现这个理论的？真是有利于和世界和解… ： 多谢熊主的线索，确实是s1原创的理论。应该原始是2019 2017年。2021年他们还讨论过草台论 是不是泥潭最伟大的创新 ： 我记得这个理论有前身，知乎上有人讨论不靠谱的同学毕业后去造飞机、做手术，认识到世界是草台班子。我找到了更古早的，是2011年的推友↓ ： > 同学的校内状态：现在坐飞机越来越紧张和不安...可能是因为卖机票的是同学，地面服务的是同学，指挥飞机的是同学，开飞机的是同学，飞机上服务的是同学，造机场的是同学，给飞机加油的是同学，托运行李的是同学，修飞机的是同学，连造飞机的都是同学，过两年应该连卖飞机的都是

Sora证明马斯克的是对的 但特斯拉和人类可能都输了

Sora证明马斯克的是对的 但特斯拉和人类可能都输了 随后他在 X 上转发了一条 2023 年的视频，内容是特斯拉自动驾驶总监 Ashok Elluswamy 向外界介绍特斯拉如何用 AI 模拟真实世界驾驶。视频中，AI 同时生成了七个不同角度的驾驶视频，同时只需要输入‘直行’或者‘变道’这样的指令，就能让这七路视频同步变化。当然，这不意味着特斯拉早在一年前就掌握了 Sora 的技术，毕竟特斯拉的生成技术只用于模拟车辆行驶，而 Sora 能够处理的环境、场景、Prompt、物理规律等信息更加复杂，二者在难度上不可同日而语。但特斯拉 AI 和 Sora 训练的思路是一致的：并不是训练 AI 如何生成视频，而是训练 AI 理解和生成一个真实的场景或者世界，视频只是从某一个视角观察这个场景的一段时空。这是两家在现有业务上完全不同的公司，以彼此不同的方法来感知真实世界，而他们共同希望通向的，都是 AGI（通用人工智能），甚至更具体一些，就是具身智能和智能体。理解这个观点的核心，是理解 OpenAI 为 Sora 赋予的使命，并不只是替代视频生成的创作者，而是将视频生成作为帮助 AI 理解真实世界的‘模拟器’。如果说特斯拉数以百万计的车辆仍然需要用‘肉身’感受这个世界，那么 Sora 则是单纯依靠数据的输入，建立起对世界的认知。OpenAI 官网上，关于 Sora 的这篇研究论文名为《把视频生成模型作为世界模拟器》。请注意‘世界模拟器’（world simulators）这个关键词，它是比生成视频更关键的核心所在。其实，早在特斯拉发布 FSD V12 的时候，这家以汽车为主要消费产品的人工智能公司，就已经展示了类似的能力。如何理解呢？首先，在 FSD V12 上，工程师删除了超过 30 万行定义驾驶规则的代码，系统将从被‘投喂’的驾驶视频中，学习如何应对真实的驾驶场景，而不是向过往那样，按照写好的规则，在某个特定场景下执行某一个具体的命令。当然，和作为‘生成式模型’的 Sora 不同，FSD 的目标是实现自动驾驶，所以它并不需要真正生成一个具体的视频。你可以想象成一个人（或者智能体）正在进行‘防御性驾驶’，基于过往经验，可以对周围环境中交通参与者的下一步移动趋势做出判断。这个判断存在在头脑里就行了，不需要真正把它画在纸上。因此，特斯拉的 FSD 也不需要把对未来的想象，生成为一个真实视频，并呈现在车辆的某一个屏幕上。所以，现在有 OpenAI 和特斯拉两家完全不同的公司，用截然不同的方式和路径，实现‘通过视频生成，让 AI 理解物理世界’这个相同的目标。简单了解一下 Sora 的运行逻辑：OpenAI 表示，Sora 结合了 Transformer 和 Diffusion 两个过去几年最重要的模型。ChatGPT、Gemini、LLaMA 等语言模式都是基于 Transformer 模型，它对词语进行标记，并生成下一个单词；Diffusion 模型则是‘文生图’的代表。如果从‘理解世界’的角度来审视 Sora，那么某一帧图像的画质、画面关系绝不是模型质量高低的评判标准，甚至官网释出的 60 秒一镜到底视频也不是最核心的部分。重要的是这个生成的视频可以被剪辑在不同的机位下，无论是广角、中景、近景、特写，视频中人物和背景的关系都保持着高度的‘一致性’。这才是 Sora 遥遥领先并接近真实的地方。这一点和特斯拉在 FSD 上采取‘纯视觉’方案可以结合理解。简单来说，99% 的车企或者智驾团队都会在车辆上保留激光雷达，通过激光束的发射和接收，辅助计算周围物体和车辆间的距离关系。但马斯克不仅删除了 30 万行代码，还移除了雷达，只依靠高清摄像头采集和神经网络学习来判断距离关系。无论是对特斯拉，还是对 OpenAI，这都是巨大的挑战。毕竟输入的画面是 2D 的，但输出的结果（无论是驾驶指令还是视频）都需要基于对 3D 世界的深刻理解。规模和质量是训练模型的核心。特斯拉的数据来源于真实道路上，搭载了传感器的车辆；而 OpenAI 的大量数据，从目前的公开信息来看，来源于网络。在质量的维度，在《马斯克传》里，作者艾萨克森写道特斯拉通过和 Uber 合作，获取‘五星司机’的素材训练 FSD；而从规模出发，奥特曼最近希望筹集万亿规模的资金，就是重注算力和规模的具体体现。最后，回到一开始的那个问题，为什么我们会认为 Sora 和 FSD v12 是相似的？Sora 和 OpenAI 未来的想象空间又是什么呢？它们和 AGI 又有什么关系？在马斯克看来，当人工智能可以真正解决一个问题（物理、数学、化学等等）的时候，AGI 就到来了。不过还有另外一个理解维度，那就是具身智能。毕竟现实世界里，并不是只有数学公式和文字规则，拥有一定的智商的小猫小狗也可以依靠运动真实地和物理世界进行互动。这点对于过去只能输入二维信息的 AI 来说很难做到。这也是为什么马斯克看到 Sora 后在 X 上评价是‘GG Humans’，在他看来 Sora 今天做到的，已经打破了过去的次元壁，而能理解真实世界并继续学习，AI 也就有了更进一步影响真实世界的能力。而就像特斯拉把这种生成能力用于训练车辆，Sora 的价值也不仅仅是生成一个难以让人区分真假的视频，用作影视创作者的生产力工具（尽管这是一个非常困难且刚需的场景）。就像周鸿祎所说，‘Sora 只是小试牛刀，它展现的不仅仅是一个视频制作的能力，而是大模型对真实世界有了理解和模拟之后，会带来新的成果和突破。’ ... PC版： 手机版：

被裁又召回 特斯拉员工发言“为使命回归” 网友：马斯克不配

被裁又召回 特斯拉员工发言“为使命回归” 网友：马斯克不配 满分发言怎么诞生的人裁了，但业务还得做下去，甚至还要接着扩张。比如特斯拉用户体验支柱之一的超充，前几天刚刚官宣今年再投5亿美金。老马和官方账号还刷屏转载超充站新进展，给大家疯狂投喂定心丸，生怕别人说特斯拉超充不行了。为啥呀？因为超充团队是这次特斯拉大裁员中最惨的，500多人全军覆没。直接原因是部门主管蒂努奇反对马斯克疯狂的裁员方式，结果成了老马立威的典型案例，整个团队全部fire掉。后面超充站运营当然出了很多问题，用户抱怨不断。于是超充团队成了特斯拉最早召回的对象。比如George Bahadue，之前是超充站场地选址和土地收购负责人，刚刚在领英上发文说自己“被邀请重回特斯拉担任相同的职务”，并且同意了。这里George的用词是“was asked to return”，是一种很灵活的表达，可以是“被要求”，也可以是“被邀请”。联系前后事件进展，肯定是“被邀请”更贴切。前两天我们说老马“请回”超充团队，一语中的。另外根据目前主动公布或被爆料的情况，特斯拉重新召回的，基本都是像George Bahadue这样的中层具体业务负责人。好嘛，当时裁员的时候没任何缓冲和商量，现在发现活没法干，又急吼吼的要人家回去。“召之即来挥之即去”，被这样对待可能大部分人都不乐意。已经有很多被裁员工表达不满，有针对公司的，也有针对马斯克个人的。而现在那些愿意接受再雇佣回到特斯拉的人，可能也会被别人嘲讽贬损。但George Bahadue的发言可谓是教科书级别的：我接受了这个邀请。因为之前无畏领导者的这句话指引着我： “你之所以在特斯拉工作，是因为你希望对人类未来产生一点影响，即通过加快向可持续能源的过渡，为我们的子孙后代留下一个更加美好的世界。这个使命太重要了，不容许有任何分心。 我的心与这个使命同在。他所说的“前无畏领导者”，就是向马斯克裁员提出抗议的超充团队主管丽贝卡-蒂努奇。翻译一下，重新回到特斯拉，无关利益，无关情绪，甚至与马斯克也没太大关系，驱动因素只有一个，那就是推动人类能源转型这个宏大的使命。格局、格调都没有瑕疵，很完美。看了他的解释，有网友认为马斯克不配，已经忘了他自己反复强调的使命：当然也有人认为他引用老上司的话给自己重回特斯拉辩护很“没品”，因为就是“那个男人”把支持他的老领导一脚踢开的：但更多的是称赞他不忘本心，重回特斯拉也是十分有勇气的行为，希望公司能重新发现他的价值：或者来点更实际的，涨点薪：真情实感还是场面话？这个问题很难给出二选一的判断。因为人类、人性是很复杂的，很少有人只被使命、责任驱动而不从计较个人得失与利益。反过来也一样，这个世界上只被情绪、得失左右，完全不向往未来，不被伟大感召的，也是极少数。大部分人都是二者的综合，不同人生阶段不同境遇，会做出不同的抉择。好吧我承认，这个世界上第二种类型的人的确稍多一点。但他们的行事方式注定与开拓、探索型的伟大事业无缘，推动人类前进的也从来不是这类人。这就是为何特斯拉诞生并发展壮大，开创一个赛道创造新的增长点和价值，并且尝试解开人类有史以来无解的终极困局：用可再生能源解决供给问题；用AI解决生产资料问题。之前是马斯克一个人的意志推动这个使命，但现在出现了变化。有一个不恰当但很形象的比喻。动物世界都看过吧，非洲角马只有迁徙到新的草场，族群才能持续兴旺繁衍，但跋涉途中必须躺过危险重重充满未知的水域。这其实和人类面临的能源、生存空间问题如出一辙。往往是第一个敢于下水“朝前走”的个体出现，群体才会逐渐跟随，最终形成趋势。这个过程中使命从未改变，只不过从领军者的个人意志，演变成了一群先驱者共同的目标。特斯拉正在经历这样的转变，马斯克对人类可持续未来的执着追求，慢慢影响、根植在特斯拉团队认知中，工作除了劳动报酬这样“本能”的逻辑之外，对终极使命的追求占比越来越大。群体形成不可逆转之势后，领导者个人的风格，喜好，反倒不是最关键影响因素了。全球所有探索智能汽车、能源转型的先驱者们，迟早也会如此。 ... PC版： 手机版：

#高铁化妆#首页分析这事分析得已经很透彻了，仅从传播学角度增加一个观察和思考：广告和宣传片可能是增强性别刻板印象最成功的途径，尤

#高铁化妆# 首页分析这事分析得已经很透彻了，仅从传播学角度增加一个观察和思考：广告和宣传片可能是增强性别刻板印象最成功的途径，尤其是对女性的污名化、客体化。 这个结论早就已经被传媒领域的研究人员嚼烂了，我大二的时候想以此为题写论文，在知网随便一搜都搜出来好些，近年来更有《广告中的性别歧视》这样的佳作问世。可笑的是，尽管如此，女性在广告/宣传片中仍然没有被从刻板印象中解放，我们仍然扮演着容貌焦虑的年轻女孩、唠叨琐碎的妈妈、矫情任性的女友。 反观广告中的男性，他们往往代表着权威、专业、理性，几乎每个汽车/金融/理财广告里都得配一个西装抱胸发胶男。甚至即便他们在广告中表现出一些负面的特质，和女性相比，他们也更接近于真实的“人”本身。也就是说，当需要表现一些人们共有的困境和缺陷时，广告方选择了男性而非女性进行展现。 女性形象在广告中的高光时刻似乎只有洗干净衣服、张罗明白饭菜、把一家子老小伺候得周周全全，方才露出志得意满的微笑。这种传播速度快、时效性强的媒介一遍一遍地给全国人民洗脑：一个女人小时候应该是乖巧可爱的羊角辫小傻妞，青年时应该是忙着化妆和减肥的爱生气花瓶，结婚之后就该让夫家每一个人满意，并很快成为可爱宝宝的精致妈妈。等她老了，她就只需要坐在沙发里思念晚辈，但注意，她卷曲的花白头发也是卷发棒细心打理的结果。 像你我这样的女人当然不喜欢广告当中的女性形象，可是对于广告商来说，刻板印象对广告而言有百利而无一害。采用符合大众刻板印象的形象或许本身就是一个稳妥的、经过深思熟虑的选择。 事实上，无论是拍一个女人在高铁上化妆来证明高铁的稳当，还是拍一个女人在高铁上化妆打扰到别人，都没有本质的区别。重点不在于他们指责了女人的某种行为，而是在于自从广告诞生之日起，“所有女生”在广告中从来不是她们自己。 【网评】逢年过节的商业片也基本一水儿的刻板工具镶边女角色，导致每次有个反常规的五分钟戏份女性角色都要被吹“这部超尊重女性”

癫了一年多的马斯克 终于把X弄成了LSP天堂

癫了一年多的马斯克 终于把X弄成了LSP天堂 值得一提的是，在X定义“成人内容”时，同时也相当大胆地将十分具备争议的AI内容，也列入了许可范围内。就这样，没有任何迂回和擦边，X以前所未有的高调姿态进入色情领域。作为世界上最大、浏览量最高的社交媒体之一，X突如其来的“下海”行为，在世界范围内引起了相当大的震动。此前尚不熟悉X内容构成的网友，纷纷在相关新闻的评论区中寻求进入这片“LSP天堂”的路径。当然，对熟悉X这一平台的网友们来说，对这条新闻多少有些见怪不怪的意思。在此之前，包括马斯克尚未接管的Twitter时期，X这个平台就已经是世界上主流社交媒体中对“成人内容”态度最为暧昧的平台，与其他平台的极力限制不同，X从未明令禁止过“成人内容”。甚至，“成人内容”还一度是X最主要的内容构成之一。在2022年，路透社就曾援引过X内部文件报告，称当时的X上已经有13%左右的推文包含了“成人内容”，且在后来的发展中还有不断增加的趋势。对很多用户来说，浏览各式各样的“色色”内容已经是被默认的功能之一，对不少18+作品而言，X更是一个在宣传和传播方面极为便利的平台。只是，从双方都在灰色地带保持着的默契，到正式将这个问题摆到明面上来谈，当中无疑有着巨大的区别。前者只不过是宽松言论监管政策带来的自由与混沌，后者则意味着X将具备更清晰的社区内容管理权限，可以将“成人内容”作为正常内容进行常态化管理，同时对审核界限的定义也更为清晰透明。根据X的新规，用户不能发布的“成人内容”有十分清晰的界定，并且这条底线基本遵循着普世价值观中反对性犯罪、儿童色情、隐私侵犯等行为的逻辑。对“成人内容”来说，这已经是个相当宽泛的标准只要不踩底线，并且不将“成人内容”放在账号主页横幅或头像上，用户可以发布的内容堪称百无禁忌。而在强化了X一贯使用的“敏感内容警告”设置后，X也试图主动地将用户进行分层，人为地制造“信息茧房”，强制所有发布成人内容的账户标注“敏感标签”，同时只让成年的注册用户能够查看含有“敏感标签”的内容。不难看出，这一系列新规改动都是X在为了平台内容构成转型而铺路。内容审核标准的改动，加上对内容发布者和用户可查看内容的清晰限制等做法，都是在为X划分一个“成人内容”分区而提供“周边设施”。自埃隆·马斯克（Elon Musk）在2022年10月27日收购Twitter后，关于这个平台的未来规划，他一直不断强调“Everything APP”这个概念。在众多媒体的采访中，他都不断提及着“微信”这个软件在国内生活领域的重要地位，他也一直在试图将Twitter也打造成在通讯、影音、支付、商业等领域都有重要作用的“超级APP”。《纽约时报》2023年7月27日文章，题为《埃隆·马斯克把X变成“一切应用”的不切实际的追求》这个愿景自他2023年7月用X公司对Twitter完成收购，并将Twitter更名为X后，在他的个人社交媒体上有着明确的阐述。而这次X想要在“成人内容”领域分一杯羹的做法，无疑也意味着在他未来的版图中，人们对“色色”消费，同样是他所筹谋的板块之一。对一个正经的社交媒体而言，对如此直球的“成人内容”的需求，虽然有些匪夷所思，但对世界上最特立独行的超级富豪来说，这种做法倒是相当符合他一贯以来的行事作风。当然，马斯克个人的愿景虽然可以被认为是X这次转向的主因之一。但不可忽视的，是诸多外部因素的共同作用。在曾经最著名的“汤不热”（Tumblr）因禁止“成人内容”而光速陨落，新生代OnlyFans靠着海量“福利姬”、优秀内容和订阅制大赚特赚后，“成人内容”无穷无尽的商业潜力又一次被提到台前。2023年，根据OnlyFans的母公司Fenix International Limited提交的2022年财报显示，2022年OnlyFans收入达到56亿美元，相较于2021年的48亿美元增长了大约15%。同时，在利润方面，2021年OnlyFans的税前利润为4.32亿美元，而到2022年，这个数字则变成5.25亿美元，增长率高达21%。在用户方面，创作者数量增长了47%，达到了320万，订阅用户总数增长了27%，达到了2.39亿。无论是营收、利润，还是用户规模，OnlyFans在过去数年间都实现了极为夸张的数据增长。而原本就有浓厚的“色色”土壤，创作者和内容总量方面并不逊色于OnlyFans，同时在传播方面具备得天独厚优势的X，显然也具备着分这块蛋糕的能力。然而，除了“成人内容”的营收潜力带来的诱惑外，更重要的是X需要一份强而有力的收入，来给一直在不断胡来的新老板“擦屁股”。想要把Twitter做成一个包罗万有的“超级APP”的马斯克，在这一年多来所做到的，是把Twitter变成了一个与这位世界上最有钱的互联网抽象人才最为匹配的混沌舞台。日日有新闻，月月有大活，Twitter各式各样的改制，比所有火爆院线、当红新剧都要精彩。Twitter这头刚一到手，马斯克就立刻解散了董事会、解雇了原先的管理团队，然后开启了高达四轮的大规模裁员，把员工人数从七千多裁到只剩一千多，“切”掉了80%的员工，堪称一场极为华丽的“裁员广进”。这盘史无前例的“炒鱿鱼”里，最先中招的就是Twitter的内容审核团队。马斯克高舞“绝对言论自由”的大旗，裁掉了整个“信任和安全委员会”，同时解禁了一大批极端人士的账号，把弥漫于Twitter的“自由之风”浓度拔高了一大截。浓度过高的“自由”言论直接让大量Twitter的主要广告商感到过敏，在不知道什么时候会因为Twitter上的奇葩言论而影响企业形象的忧虑下，他们选择了把Twitter踢下了游戏桌。被广告商大撤离吓到的马斯克开始甩锅给网友根据Media Matters的报告显示，在马斯克接管Twitter不到两个月内，排名前一百的广告商就已经流失了一半，包括可口可乐、苹果、香奈儿、大众、雀巢这些大广告商。许多媒体将这一现象评价为“Twitter广告商的敦刻尔克大撤退”。而马斯克对这一现象的评价则是相当“幽默”的“他们是讨厌美国的言论自由吗”。与这场“敦刻尔克大撤退”一同到来的，还有一场声势浩大的“Twitter蓝勾认证风波”。马斯克一拍脑门推出了月费8美元的个人与企业账号认证服务“Twitter Blue”，反向效仿其模仿者“微博”，希望让整个Twitter变得“蓝光熠熠”。结果因为设计存在严重缺陷，个人认证用户成了个付钱就能“上认证”的滑稽功能，一大波互联网乐子人把Twitter认证玩成了声势浩大的地狱笑话游戏，“天下第一”的“北美任天堂”闻所未闻地让马力欧朝着大家“竖中指”，拿到“蓝勾”认证的“上帝”和“撒旦”在Twitter上激情打嘴炮。由于场面一度失控，个人账号的认证功能在发布几天后就被马斯克光速撤回，搞得大家想要付费骂马斯克都找不到充值渠道，着实可惜。然而，“Twitter Blue”可以撤回，广告商们撤资的决定却不能撤回。即便马斯克在这之后不断调整给予广告商的福利，让他们能够以更低的价格拿到更好的推荐位，Twitter的广告收入仍然在不断下滑中。《经济学人》的Business板块在去年年底曾发表过一篇文章，名为《埃隆·马斯克的X特别容易受到广告客户抵制的影响》，在文中充分阐明了自马斯克接管Twitter并更名X后，在广告收入上的困境。文中援引了数据研究公司Insider Intelligence的报告，称X在2023年的广告销售额将相较于之前下降一半以上。在运营上屡屡出现问题的马斯克，显然没有预料到“超级APP”做起来会有那么多的麻烦。在2022年年底，他甚至发推文称想要撂挑子不... PC版： 手机版：

一个人的觉醒是可怕的1、高手是没有情绪的，动不动就生气的人，没有一个是智者，真正的高手是，说软话，做狠事。

一个人的觉醒是可怕的 1、高手是没有情绪的，动不动就生气的人，没有一个是智者，真正的高手是，说软话，做狠事。 2.不要做羞耻心太重的人，强者都是孤独的，没有什么羞耻心，不管别人怎么看，怎么说，你都能够心安理得。而穷人呢？就是太在意别人对自己的看法，别人说他两句就饭也吃不好，觉也睡不好 3.只要你想往上爬，就必然会遭遇冲突，而且你爬得越高，遇到的冲突就越大。 一定要记佳，没事不惹事，有事不怕事，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必有仇报，身上一定要有一股子狠劲。 4.弱者总在追求安全感，这个世界有安全感吗？你告诉我，你走在路上，可能被楼上花盆砸下来，你开车可能出车祸，你哪怕在家躺着，都有可能发生地震，火灾。哪有安全？在你没入士之前，没出车祸之前，钱就是你最大的安全感，其他东西还有啥靠得住？ 5.什么是强者心态？就像迪斯尼乐园，所有的小孩子即使摔倒了也不会哭。为什么呢，因为玩都来不及，要赶快爬起来去玩。如果你把自己的人生当作游乐场，你跌倒了就不会哭。 6讲话只有三个目的：第一个目的，讲了让别人高兴，如果你的话别人不高兴，那就不讲；第二个目的，讲了让别人有劲干活，能给别人传递价值；第三个目的，讲了你得有钱赚，要不然就不要讲话，留口气，暖暖肚子，别扯淡。 7.人们最大的区别，就是来自于成长环境的不一样。高手一定是能把自己放在最肥洪的土壤里面成长，那他自然成长的就要比别人快。 8.每个人脑袋里装的东西都不一样，你脑袋里装了什么东西，是来自于你所生长的环境，你是弱者，说明你待的环境就是有问题的。 9.弱者的身边都是抱怨的人，都是消极的人。强者的身边都是奋斗的，都是正能量的人，都是高收入的人。 10.不是你变强了，你才能去到强者的环境，而是你先要去到强者的环境，你才能慢慢变强，所以我永远只跟比我更强的人在一起。 11.想要成为强者就必须要对抗自己的人性，去顺应他人的人性。别人喜欢什么你就不能喜欢什么，别人在意什么你就不能在意什么，把别人喜欢的在意的让给他，他才会死心塌地的跟随你。 12.反人性做事，80%人都有懒惰的基因，你只要和多数人做相反的事情，你很快就能超越多数人，他们追剧的时候，你追事业，他们吃饭的时候，你去吃苦，他们做梦的时候，你去做事，厉害的人不是天生的，只是他们做了大多数人，都不愿做的事而已。