很穷，可以创业吗 ？雄孝创业咨询的回答

很穷，可以创业吗 ？ 雄孝创业咨询的回答 创业与你拥有多少启动资金无关！关键是你是谁？你想怎么干？ 创业与你拥有多少启动资金无关！ 很多人抱怨，自己创业时没有足够多的启动资金！否则，自己的创业事业会“一帆风顺”、风生水起！ 这是毫无逻辑可言！ 刘永好，黄光裕，刘强东……都是白手起家，做成百亿、千亿身家、福布斯排行榜富豪！ BAT，美团，字节跳动，特斯拉，微软，脸谱……这些伟大的公司，创业启动资金都不多，大家都是从小做起来的！ 反之，很多衔着金钥匙出身的富二代、煤二代、权二代，拿着几千万、几个亿的启动资金开始创业，成功者寥寥无几！ 创业成功与否，与你拥有多少启动资金无关！ 关键在于： 1、 你是谁？ 2、 你想怎么干？ 创业者：你是谁？ 1、 创业者要有清醒的自我认知！ 2、 创业者，你的学历专业是什么？你的家庭背景如何？你的工作经历有哪些？你的社会阅历有哪些？ a) 你把自身的这些条件列出来，基本上也就发现自己处于社会的一个什么阶层！ b) 创业，有可能让你提升1-2个阶层。但是不大可能“一步登天”，一夜之间让你从社会最底层连续跃升5-6个阶层，这是不现实的！ c) 你可以通过创业，不断成长，不断提升自己的阶层；但是这是一个过程！ 3、 创业者，你有哪些人缘？有哪些人脉资源？ a) 很多创业者，是从社会底层爬起来的。 b) 但是，不是每个创业者都能从社会底层爬起来，大部分创业者是失败者。 c) 能够爬起来的底层创业者，虽然学历、家庭背景等很多方面不占优势，但是他们往往更加果敢、胆大、善于抓住机会，而且很多底层创业者，“兄弟义气”浓厚，有一大帮愿意追随和帮助自己的“同路人”、同龄人。 d) 这就是人缘，也是人脉资源的一种！ 4、 你手头积攒了多少现金？你预计自己还能筹集到多少资金？ 5、 你的心性如何？你是习惯于大赌，大输大赢？还是习惯于保守稳健策略？ 6、 你的风险承受能力有多强？ 7、 你能最大亏损多少钱？ 8、 你不要想着“创业就是挣钱”，事实上创业大部分是失败的，所以你必须考虑到：你能接受的极限亏损是多少？你还有继续翻身的本钱吗？ 9、 创业者，你的优势在哪里？你的思维、认知水平如何？创业之前，先好好反省和复盘自我，“你是谁？” 创业者，你想怎么办？ 1、 你想怎么干？ a) 创业者，你得首先确定你的创业项目！你想做哪个类型的创业？ b) 很多人想创业，但是无资金无资源无项目，不知道做哪行？这种人只能称之为“伪创业者”。 c) 创业者，在创业之前，需要考虑清楚，自己选择哪个创业项目？怎么启动？怎么开展？做好哪些准备工作？第一阶段的工作重心是什么？……简单的说，创业者需要提前做一个“商业计划书”，不管简单或复杂，总要做到“心中有数、有的放矢”！ 2、 你是怎么干的？ a) 创业者，一旦选择创业，重点在于“怎么干”！行动起来，行胜于言！ b) 创业者需要从小做起！从实战做起！ c) 创业者需要做测试，大量的测试、试点。测试是小团队、小范围、小成本。 d) 创业公司在没有找到成功模式之前，绝不能复制扩张、扩编，那是自寻死路！ e) 创业公司在找到成功模式之后，才能快速进行复制、扩张。 f) 创业者需要坚持“以客户为中心”，始终贴近一线市场，聚焦业务，业绩和回款才是公司的生命线！ g) 创业者需要“开源”，同样需要“节流”，这是永恒的主题！ h) 创业者的资金、时间是紧缺且宝贵的，所以创业者必须严格保障现金流、把时间用在产品、客户身上，放弃无效社交！ i) 初创公司，创业者就是公司的“一切”，创业者只能相信自己，做大自己！ j) 创业公司要做大做强，必须依靠团队。如何“分钱、分权、分工”？这是创业者必须认真、审慎考虑的关键要素。 3、 你赚钱了吗？ a) 创业就是为了赚钱！ b) 创业者从一开始就要明确：公司就是为了赚钱！ c) 创业者不能一门心思想着找投融资、找下一轮接盘方，这不是“创业”，不是赚钱，而是“圈钱”！这是不能持续，且很难获得成功！ d) 创业公司要想赚钱，就必须做大利润中心、做小成本中心。利润＞成本，这样公司才能赚钱！ e) 创业公司从一开始就要想办法“活下来”。保障自己的现金流，不能资金链断裂！ f) 创业公司不要垫资，不要做“投入大、收益小且不确定性大”的事情！ g) 现金为王！ h) 落袋为安！ i) 活下来，创业公司才有更多的机会和未来！ 雄孝创业咨询：专注于中小微创业咨询、高科技创业咨询。20多年创业实战。欢迎交流探讨，一起前行！ via 知乎热榜 (author: 雄孝创业咨询)

2014年前后那波创业热潮，到今天已经快10年过去了。那一轮的创业公司们，要么上市上岸了，要么被收购或者兼并了，

#内幕消息 2014年前后那波创业热潮，到今天已经快10年过去了。那一轮的创业公司们，要么上市上岸了，要么被收购或者兼并了， 作为打工人，一直很好奇那些拿了融资的老板们是怎样的生活。 最近看了不少来自资金链破裂，卖房卖车的老板们的自述，终于窥见了一二。 嗨，搞了半天，热热闹闹的融资，大多都是高利贷而已啊，大多按照10%的年化复利，把投资人手里的股份回购了回来，最终还是要企业自己收支平衡略有盈利才能活下去。 所以那些年因为融资而高薪招人，奢华团建，大预算投放营销广告的苦果，大多也都是这些勤奋的创业者自己买单了。 搞餐饮的都说忙了半天是给房东打工了，我看很多老板们也都是给员工和投资人打工了。 假如运气特别好，公司还赚了一些钱，不好意思，公司账上的钱是很难落到老板私人口袋里的。你只能被迫继续扩大产能，继续用于公司运营。 真要是为了能揣到口袋里的钱，高薪打工人和网红，是当下的最优解，没有之一。

创业失败了，你还会选择继续吗？

创业失败了，你还会选择继续吗？ 王尔嘚的回答 任何人创业前都应该有一个清楚的认知，创业失败率是很高的，是九死一生，任何对于创业过于乐观的预期都是学生思维的不切实际。 包括中国商业届的顶级大佬，也鲜有一蹴而就的案例。说说马云的人生经历希望对你有所启示。 马云创立阿里巴巴前连续创业失败了四次。第一次创业是大学毕业以后出来开了个外语培训班，培训班招了20个人，3年以后的培训班还是20个人，第一次创业开培训班以失败告终。第二次做海博翻译社。由于因为当时“好大喜功”马云租了两间大房子结果挣的钱不够交房租的。为了维持翻译社的生存，马云卖过内衣袜子，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。 第三次做了一个中国黄页，这次创业的项目大家都熟知，中国黄页和当时杭州电信局开始竞争，后来杭州电信投资140万人民币给中国黄页，占股70%。但很快马云发现，自己在公司失去了话语权，成了摆设，最终只能离开公司。 第四次是外经贸部商务信息中心，又失败了。在北京创业失败要返回杭州那天晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》。 经历了四次失败，如果是你，你还会继续吗？何况在这失败的日子，各种痛苦、辛酸、轻视、嘲讽也会纷至沓来。估计很多人在第一次失败之后就放弃了，可马云不会，他坚信前面的失败是为了奠定未来做伟大公司的基础。 阿里巴巴是马云做的第5个公司，成立阿里巴巴的时候，他已经35岁了。换做是你，你熬得到这一天吗？这才是大佬和普通人最大的区别，在绝望中永不放弃希望，只有偏执狂才能生存。 马云说：今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。这是只有经历过人生跌宕起伏的人才能说出来的感悟，创业比到最后比的就是生命力和意志力。 至于题主说的要不要继续，我觉得完全取决于你的现实情况和你如何看待你的人生使命。如果说有什么建议，那就是普通人创业在努力和心态上要ALl in，但在金钱上一定要给自己留后路。绝不借钱创业，绝不一次性投入所有现金在一个项目，只要不负债，永远都有翻身的机会，每一次失败都是为最后的成功在积攒经验和教训。 via 知乎热榜 (author: 王尔嘚)

有个传统外贸公司老板找我看他的网站。

#内幕消息 有个传统外贸公司老板找我看他的网站。 我一看，建站10年了，居然只有一个外链，是一个公司黄页网站收录了他们公司，才有的外链。 虽然有人会说，外链不再重要了，但其实也就只是从权重15%降为了14%，具体看这 。 据哥飞最近一年的实践来看，外链依然很重要。 甚至可以说，有没有外链可以决定你新网站的生死。 那要怎么获取外链呢？ 有个哥飞不认识的国内开发者，收集了国内外300多个网站，放在了。 这些网站，要么可以让你提交你的网站，要么可以让你发帖宣传推广你的网站。 你只要勤奋一点，都去发一发，搞个几十个外链是没问题的。

ChatGPT太强大了，对创业公司很不友好。创业公司基于ChatGPT能够创造的价值非常单薄。

#内幕消息 ChatGPT太强大了，对创业公司很不友好。创业公司基于ChatGPT能够创造的价值非常单薄。 美国过去有两家公司非常火，一个是Grammarly，做自动语法纠错的；还有一个是Jasper，它最早拿ChatGPT的试用帐号，基于它做自动营销文案生成。这两家公司都很快成长为独角兽。 有人说， ChatGPT-4出来以后，这两家公司或将很快归零，根本守不住。它们的价值太单薄了，怎么向客户收费呢？但是，Grammarly 和 DeepL很可能随着 ChatGPT 这一波，用户不但没流失，反而都涨了。虽然老用户续费可能减弱，但因为破圈了，更多普罗大众反而会尝试。 国内也有一家公司，为腾讯会议做自动会议纪要，并把需要跟进的事项分发给与会者的日程表上。千人团队用时一年，准确率只有60%。而现在ChatGPT可以做到90%的准确率。完全是降维打击。 ChatGPT太强大，不利于创业公司，但反而利好每个行业中的现有玩家。现在，已经拥有使用场景的玩家，通过ChatGPT很容易就能为自己的产品加上人工智能的功能。 比如 HR部门里，有几个人是专门回答员工福利问题的。今天，这些人全部可以被BOT替换掉。

创业避坑攻略：成功创业的17个生存逻辑 | 电子书籍

创业避坑攻略：成功创业的17个生存逻辑 | 电子书籍 描述：草莽创业时代已经过去，创业者需要更加理性地看待这场“冒险游戏”，通过描绘发展路线图，深入了解创业的残酷真相，学会从现实中汲取教训，才能在通往成功的道路上走得更稳、更远。 链接： 大小：N 标签：#电子书 来自：雷锋 频道：@Aliyundrive_Share_Channel 群组：@alyd_g 投稿：@AliYunPanBot