每次阿里出现重大公关事件，我朋友圈的阿里人就集体失声，不发表任何意见，蒋凡事件，马爸爸说错话事件，还有这次阿里客户性侵阿里员工事

每次阿里出现重大公关事件，我朋友圈的阿里人就集体失声，不发表任何意见，蒋凡事件，马爸爸说错话事件，还有这次阿里客户性侵阿里员工事件。不过当阿里发年报，双十一的时候他们都光速出来了。早在蒋凡事件的时候就有阿里九年陈的高P跟我私下探讨过我对这件事的看法，我说如果按照阿里的传统价值观，蒋凡应该被开除，但是从目前的态势来看，他一时半会不会受到太大影响，而且未来可能还会回归合伙人行列，毕竟马云对蒋凡寄予 #抽屉IT

【阿里变阵：CEO 张勇和他的四位分管大总裁】蒋凡从大淘宝被调至负责国际业务，在不少人看来这是被边缘的表现，但对蒋凡来说并没有那

【阿里变阵：CEO 张勇和他的四位分管大总裁】蒋凡从大淘宝被调至负责国际业务，在不少人看来这是被边缘的表现，但对蒋凡来说并没有那么糟。首先他升职了，从过去的副总裁变为分管大总裁；其次海外是新市场，更容易做出业绩，而大淘宝是成熟业务且面临着激烈的竞争，处于守江山而非打江山的阶段。 #抽屉IT

【蒋凡重整阿里全球业务，速卖通没能抓住的十年】蒋凡上任后将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理

【蒋凡重整阿里全球业务，速卖通没能抓住的十年】蒋凡上任后将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理。由 Lazada 统一主导全球各市场的本地化电商运营。相应的，部分速卖通在欧洲的本地化团队已经转给了 Lazada。 #抽屉IT

【蒋凡“杀回”阿里核心层】本次财报的最大亮点是，阿里巴巴集团透露了改革计划的新进展：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上

【蒋凡“杀回”阿里核心层】本次财报的最大亮点是，阿里巴巴集团透露了改革计划的新进展：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。 #抽屉IT

看了《人物》这篇讲“脑机接口治抑郁症”的文章，写了很多微妙的东西。

看了《人物》这篇讲“脑机接口治抑郁症”的文章，写了很多微妙的东西。 首先，和很多人一样，本能地会有伦理发问，这样做好不好。读了文章里面说的，目标不是要“治”或者“控制人的感受”，而是“有效减少重症抑郁带来的巨大痛苦”，从这个角度看，至少这个层面的应用，大的局面是善的，也很有必要的。 但从这里出发，文章没说的，是这种治疗，包括药物治疗等等，处在整个照护环境里的哪一环？精神疾患，从初级医疗、低门槛日常诊疗、行为改善，社会支持，对于病人的体恤和关怀等等，缺一不可。实在不行，才做手术。需要避免的，是其它环都失灵了，不得不靠这一环，最后发展成无论如何先动刀子再说。 或者说，一个技术会不会被“曲解”，是由其社会网络形塑的，在一个将精神治疗作为“矫正手段”的社会，没有杨永信，也有朱永信。如果一个社会没有能够去关怀、包容抑郁病人，去理解精神疾患的社会根源，只把它们当作脑子坏掉的人，我觉得这种技术就会被带偏。 最后，是人机伦理的问题：靠机器产生的感受还是真实的感受吗？文中有非常有意思的探讨，即在技术和药物支持下的我们，已经不存在自然和人工的绝对二元分野了，技术在这个互动中扮演什么角色、我们能多大程度上左右这种“赛博”的演化？最后谈到的那个同学说想自己控制接口参数，我觉得是个非常大胆的提法，我们是否能安全、公平、自由地，依靠自己的感受和经验，去与技术手段相处、并生出更丰富的感受和经验？我觉得可能会有那么一天的。

《阿里本地生活的颓废往事》

#内幕消息 《阿里本地生活的颓废往事》 我是2018年在阿里口碑服务商工作做一段时间，当时的口碑在团购业务上对美团点评基本不构成任何威胁，也就是阿里人自己整天鸡血满满罢了，而且“口碑”这个名字在商家心中的认知识别度很低，很多人不知道口碑，甚至都不知道是阿里巴巴旗下的。 后来口碑的老大“程咬金”（范驰）拿到了资源，【口碑】被加到了支付宝首页最中间的Tab栏，算是获得了不小的流量优势。即便如此，依然无法撼动美团点评的团购王者地位，特别是在普通用户心中的地位。但是阿里内部一直坚持要做，因为这块流水（GMV）要是做起来还是非常可观的，所以当时全国很多一线城市有口碑的分公司。 而服务商赚的钱，也是GMV的提点，也就是做到的GMV越高，收益越高。中途还会设置很多活动奖励和补贴，以此激励服务商多开门店，多成单。 各地阿里人也在带着服务商发起着一场又一场“打峰值”运动，也就是周末的时候去门店驻守，让用户选择在口碑团购然后到店核销，整个城市冲GMV的峰值流水。 故事就在这个背景下展开了。 热血的小二带不动服务商老板 为什么服务商老板要加入口碑服务商行列？想做团购业务？根本原因无非是搞钱，赤裸裸地搞钱。但是有一个很严重的冲突就是，他们很多人就想直来直去地知道怎么做事，不想听阿里那一套一套的说辞，对于所谓的阿里文化和阿里土话，他们一直很挠头。 土话是真的土，所以很多人不想听，特别是翻来覆去就那么几句，早就腻了。我经常看到一些阿里的小二，说是来辅助老板的，一呆一上午，对着数据后台各种分析总结，然后各种献言献策，结果到了下次开周会的时候再看报表，好像没什么变化，自己说了一大堆的金玉良言，到最后是对牛弹琴。 老板想赚钱的心一直没有变，怎奈何他没有办法自己一家一家门店去BD，自己去做客情，更多的还得是仰仗下面的BD去做这些基础的事情。可是这些人员骨子里的文化可不是你阿里巴巴给熏陶出来的，人家就是出来赚钱，心里也没有装那么多大道理，想要感化他们，很难。况且，阿里小二的月薪是服务商小二的好几倍，他没有理由理解你要完成指标的决心，因为双方从骨子里就不是一路人。 我记得曾经有一次打峰值的前夕，负责这块业务的北方大区副总经理从北京过来做战前动员。那是个夏天，他戴着眼镜，穿着白T，人比较文静，说话也比较和蔼，跟我平时接触的那些鸡血满满的阿里人看起来很不一样。