上周原价购买的商品,现在百亿补贴便宜了30,还不能申请价保,只能退货重新购买

#大公司负面消息 上周原价购买的商品,现在百亿补贴便宜了30,还不能申请价保,只能退货重新购买 所以我又下了一单,明天收到快递的时候再把这个刚收到的商品当成我第一次购买的商品给退回去 东西还是那个东西,钱还是那个钱,干了多少“毫无意义的工作”

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Vision Pro“退货潮”说法夸张 但苹果铁粉为何要退货?

Vision Pro“退货潮”说法夸张 但苹果铁粉为何要退货? 自2月2日VisionPro问世以来,许多迹象显示其仍处于研发阶段,还在完善中。演示环节令人眼前一亮,且评价普遍比较积极,但在实际应用中,用户却发现了不少问题。VisionPro重量不轻,操作有时也不够流畅,更别提那高达3500美元(甚至更高)的售价。但VisionPro的粉丝们觉得,作为初代产品,它将来肯定有改善的空间。他们拿最早的iPhone、iPad和AppleWatch举例,说这些产品一开始也有瑕疵。如果头显觉得重,可能是戴的方式不对,而视野和眩光问题也只是暂时的。确实,苹果早期产品也有不少毛病。比如说,初代iPhone连3G都上不了,连个应用商店都没有,剪切粘贴都做不到;iPad一开始也不支持多任务处理;最早的AppleWatch速度慢,还不防水。不过,资深分析师马克·古尔曼(Mark Gurman)指出,这些产品当时并未引发类似VisionPro的退货潮。尽管价格不菲,功能有限,也没人抱怨说它们太重、难用或太贵。但VisionPro就不一样了。即便是忠实粉丝,也开始重新考虑这款产品的价值。退货期一到,退货率就异常高。当然,退货在任何产品中都是常见现象,理由也五花八门,但VisionPro的情况却尤为特殊。毕竟,买它的多是苹果死忠或新技术体验者,这一群体退回iPhone或iPad的可能性远低于普通消费者。苹果官方对于VisionPro的退货率没发表评论,但零售数据显示,它的退货率可能在平均水平到高于平均水平之间,不同地方情况不同。小零售店每天可能收到一两次退货,而大型零售店则可能每天面临多达八次以上的退货情况。有的数据显示,苹果VisionPro的退货率并不算高,在某些店甚至一次退货都没有。不过,这不代表这款头显没问题。作为小众产品,它的退货率本来就低,这是苹果预料中的事。但这些退货案例反映的问题,是不能忽视的。苹果显然对退货情况很关注。顾客退货时,零售员工会问原因,并反馈给上级。古尔曼最近采访了十几位退货用户,发现了几个共同问题:设备太重,操作复杂,用起来不方便,容易不舒服。应用程序和视频内容太少,对比高价来说难以接受。很多办公功能提升工作效率不明显,用久了还不舒服。屏幕眩光太多,视野太窄,容易让人眼睛累,视力受影响。用这款产品容易跟家人朋友隔绝,缺乏共享体验,而且不容易给别人用。退货的用户要么是苹果的老粉,新iPhone、iPad和Mac一出就买,要么是被苹果店里的演示吸引的。演示让人眼前一亮,但实际上可能夸大了产品的实际表现。一些零售店演示后购买转化率高达10%至15%,这在混合现实产品中是一个令人印象深刻的数字。然而,正如佛罗里达州经营娱乐业务的查基·布拉洛克(Chucky Blalock)所说:“我觉得活在当下很重要,而这个设备不允许你这么做。”布拉洛克购买Vision Pro原本是为了娱乐和公司经营,他觉得这项技术和屏幕“令人难以置信”,但最终还是觉得这款设备让他跟世界脱节了。还有人说,VisionPro缺乏能够引领潮流的“杀手级应用”。洛杉矶一家知名投资公司的产品经理兰迪·贾(Randy Chia)坦言:“当你置身于这个虚拟环境中时,会不禁自问,我究竟在这里做什么?”他体验完Vision Pro后发现脸部出汗,感到疲惫不堪,更让他失望的是软件漏洞百出。因此,他选择了退货。兰迪·贾虽然之前也买过第一代的MacBookPro、iPhone、iPad和AppleWatch,但他觉得VisionPro太超前了。他说,在苹果的初代产品里,这个漏洞最多,而且那些“惊喜因素”也难以弥补“头戴重物”的不适感。BZG Apps的创始人本雅明·戈德曼(Binyamin Goldman)自认为是苹果的铁粉。他购买VisionPro是想研究是否值得为其开发应用程序。但很快就发现设备太重,视频透视功能(即展示用户周围真实世界的画面)也不尽如人意,感觉就像是通过一台720万像素的相机看世界似的。他说,最烦的是亮东西在暗处的眩光问题。他坦言,原本希望不必退货,但在发现设备无法满足苹果宣传中的功能后,不得不做出这一选择。他表示,连续看三小时电影超难受,工作也做不了,还只能连一个Mac显示器。不过,他还是想在第二代产品出来时再试试。在线零售商威斯汀·弗劳尔(Westin Flower)购买Vision Pro是因为想同时打开多个应用窗口帮助公司运营。但他发现多任务处理能力远低于期望,眼睛感到非常疲劳。加州知名自由电影摄影师杰西·达克里(Jesse Dacri)也不满Vision Pro让眼睛疲劳。他说这款产品重量不轻,此前他已习惯了戴各种设备。他有Meta的Quest头显,对比用了两小时,没发现用VisionPro那样的眼睛疲劳问题。洛杉矶的经济顾问纳林德·瓦利亚(Narinder Walia)对Vision Pro的视频质量印象深刻。他说一开始真喜欢Vision Pr,在上面看了两部电影,认为其视频体验无与伦比。但除此之外,就没再怎么用。他说如果价格1500到2000美元,哪怕只看电影他也愿意留着。但现在价格几乎达到4000美元,他宁愿等第二代。特斯拉得州供应链经理法扎德·梅斯巴希(FarzadMesbahi)对Vision Pro的评价同样具有代表性。他虽然觉得这款设备在避免眩晕方面做得不错,软硬件结合得也挺好,但最终他还是选择了退货。他认为Vision Pro目前缺乏足够的应用程序支撑,与其高昂的价格不相匹配。“这肯定是未来的趋势,”梅斯巴希说,“但就目前来看,它还不足以支撑这个价格。我们需要更多的应用程序。”尽管他觉得刚佩戴起来很舒适, “但几个小时后,脸上的感觉还是挺明显的。”纳什维尔的大卫·阿尔蒂泽(David Altizer)本来想把Vision Pro当旅行时的外接显示器。结果他发现,这玩意儿既不适合他的工作方式,用着也不舒服,效率也不高。“我整天都得用Photoshop,”阿尔蒂泽说,“所以我不需要超快电脑,但得有个色彩准确的显示器。VisionPro的使用体验感觉非常缓慢,显示效果也不够清晰。”Vox Media的产品经理帕克·奥托拉尼(Parker Ortolani)体验可能是最失望的。他说Vision Pro太重了,头带设计也没减轻多少负担。“我试了好多种头带调整方法,长时间戴还是不舒服。”奥托拉尼说,“我还特地去了苹果店,找受过苹果总部培训的专家一起尝试解决问题。但最终,我认为我们并没有取得实质性的进展。”除了戴着不舒服,奥托拉尼还担心VisionPro可能对健康有害。用后他眼睛极度疲劳,甚至因为血管爆裂出现了“大红斑”,头也痛得厉害。尽管这样,作为一个苹果粉,他还是不想就这么放弃VisionPro。他觉得这款产品更像是给开发者编程用的原型机,而不是成熟的消费者产品。当然了,并不是所有用户都对VisionPro不满。其实很多人还挺喜欢这款设备,并愿意继续用。连古尔曼自己都在Vision Pro上写文章,他表示愿意保留这款产品。 ... PC版: 手机版:

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京东真是越来越绝了,我购买电纸书用白条分期,然后7天无理由退货退款(其实原因是拼多多比京东便宜两百块),因为是“尊贵”的Plus

#大公司负面消息 京东真是越来越绝了,我购买电纸书用白条分期,然后7天无理由退货退款(其实原因是拼多多比京东便宜两百块),因为是“尊贵”的Plus会员,每次购物都有几块钱的京豆返利,于是已经为我退款了,他们把京豆折算成钱,所以白条返还的钱就少了京豆返利的那部分。所以现在就是Plus会员无理由退款后,相当于用自己的白条分期购买了京东的虚拟资产京豆?这把Plus会员当韭菜割的有点狠了吧拼多多是秒退款,根本没遇到这种骚操作,和客服对峙一番后,客服无法处理这种事情,所以我只能上报12315了。

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#吐槽:99大华超市shore2楼下店,每次买东西购买的是同一种商品每次都收费不同的价格!你不叫他打单子他们永远不会给你单子,每

#吐槽:99大华超市shore2楼下店,每次买东西购买的是同一种商品每次都收费不同的价格!你不叫他打单子他们永远不会给你单子,每次结账就只是拿个计算器给你按个数字让你买单,找的零钱还经常少找一些给你,很多不懂英文不懂价格的中国人就吃了哑巴亏。 店长服务态度超级差,价格不一致说不买了,还不给退,他妈的真是强买强卖!上次就被人曝光过这家超市了,真当中国人都是傻子? 请广大中国同胞避雷。超市那么多,没必要去他家买东西。那个傻逼店长中国人,一个死光头。他妈的一副死猪不怕开水烫的狗样子,态度强硬不让人退货就算了,当事人也懒得跟他们计较,已经认倒霉买单走人了,你他妈的死光头还在顾客背后叽叽歪歪的嚼舌根说人家坏话,操你妈的死光头打工仔一个,你就只配餐餐点个垃圾炒粉吃,你算什么狗东西! 大华请这种人看店真丢你们超市的脸!以后没必要去他家买东西了!请广大中国同胞一定要避坑!

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李佳琦事件,有个很容易被喷的点。

#内幕消息 李佳琦事件,有个很容易被喷的点。 消费者太想当爹了,以至于买过一次或者一些东西,就觉得自己是主播的衣食父母。 但是忘记了,商业的本质还是 需求和 供给。李佳琦解决的是谁的需求? 一是厂家有直播卖货需求,李佳琦提供渠道,收到商家付的钱。消费者在李佳琦直播间买东西,就和别的渠道购买商品一样,钱是支付给商家的,跟李佳琦有毛关系?(即便是商家根据销售额来进行和李佳琦的分成,供需的本质还是一样,李佳琦并不是一个生产者) 二是满足消费者的情绪需求,无聊空虚的购物体验,被卖货主播提供了情绪价值,消费者付出金钱既买了商品又获得情绪价值。有的大主播还会在幕后帮粉丝议价,提供购买到低价商品的快乐。消费者给主播提供了什么?销售渠道的增值罢了。 说白了,带货主播是给商家创造价值的,争取低价和好的脚本是为了吸引粉丝,吸引粉丝为了和商家有更好的谈判,从别的渠道抢到更多资源的筹码。而对于商家来说,选择主播只是判断渠道的优劣罢了,但这个直播卖货的热潮下,渠道是好还是坏已经不重要了,只要别人家在走,那自己也要走,要的是铺天盖地砸在消费者眼里的曝光量。 各取所需,钱货两清。本就无恩无怨的事情,可结果,可笑的筹码竟然真把自己当成主播的衣食父母,觉得自己被背叛了。不知道自己只是在垄断和曝光下被蒙上眼,没能力反抗的弱势群体,从一个把自己当成资源的主播那儿跳到另一个那里,继续被贩卖获取价值罢了。

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亚马逊售出假冒RTX 4090显卡 安装的是RTX 4080 GPU和烧毁的组件

亚马逊售出假冒RTX 4090显卡 安装的是RTX 4080 GPU和烧毁的组件 最近这起事件的受害者很不幸地从亚马逊收到了假冒的 RTX 4090。不幸的是,买家在收到货时发现"运输损坏",于是将它送到了 North West Repair(NWR),并在其 YouTube 频道上分享了这个故事。对显卡的初步目测发现,PCB 板上有一条巨大的裂缝。此外,似乎还有一个熔化的电源连接器我们以前在 RTX 4090 显卡上见过这种情况。但与深入检查后发现的情况相比,这就不算什么了。有问题的第一个迹象是其中一个螺丝上贴着假的防篡改保修贴纸,所有螺丝都拧得有点过紧有两个无法拧出,不得不用酒精浸泡。取下后盖和散热片后,NWR 注意到的第一件事是散热垫片只覆盖了一半的内存芯片。GPU 本身似乎已经完全烧毁,PCB 上的一些其他元件也是如此。事情从这里开始变得更糟了,虽然显卡贴纸上的序列号声称它是配备 24GB VRAM 的 RTX 4090,但 AD103-300-A1 代码却显示它是 RTX 4080。NWR 在视频中称这是 RTX 4090 笔记本 GPU,但该公司在 YouTube 评论区确认这是自己的失误。最后的结论是,这张卡"无法修复",因为没什么可修复的了。这已经不是我们第一次听说有人从亚马逊订购显卡却收到了其他东西。2022 年 12 月,亚马逊向一位加拿大买家发送了一张 RTX 3060 Ti 显卡,结果发现这是一张塞满了油灰状物质的假显卡。该公司表示,在"正确"的商品被送回仓库之前不会退款。不过,最近这起事件也有值得注意的地方。这位顾客是从亚马逊退货的打折交易中买的卡。我们经常看到这样的情况:一些不法分子为了拿回钱,会保留还能用的卡,并退回看起来与原产品相似的假卡。这些假货会被卖给其他顾客,而他们并不知道自己买到的是假货。本月早些时候,有报道称一位玩家在中国花 1600 美元购买了一台二手 RTX 4090,却发现它没有 GPU,而且缺少 VRAM 芯片。 ... PC版: 手机版:

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拼多多海外凶猛:地板价格、连环折扣和天价广告

拼多多海外凶猛:地板价格、连环折扣和天价广告 超级碗一掷千金虽然Temu是2022年9月上线的,但大部分美国人第一次知道这个购物应用,是在2023年的超级碗上。这是美国收视率最高的电视节目,堪称美国春晚。每年2月初的第一个周日下午,三分之一的美国人都会收看这场美式足球大联盟(NFL)的总决赛,这已经成为了一种习俗。如此高收视率的电视直播,商业广告当然也是天价。过去两年时间,超级碗30秒的广告售价高达700万美元,只有实力最为雄厚的企业才会在这个平台上打广告,让上亿人看到自己的产品。Temu就是通过超级碗打开美国主流市场的。他们在2023年超级碗总决赛一口气购买了两个电视广告位,播放广告“像亿万富翁一样购物”。广告内容几乎没有什么创意,传递的意思简单直白:Temu购物,品种繁多,便宜省钱。超级碗结束后,Temu也随着这个广告一夜爆火,美国主流媒体的报道标题几乎都是:Temu到底是谁?买得起超级碗广告的,当然不是无名之辈。总部在美国波士顿,作为拼多多海外业务的Temu,以极其低廉的价格将品目繁多的中国小商品销售到美国,并逐步扩展到全球近50个市场。实际上,在超级碗砸钱广告之前,Temu的增长速度就已经相当惊人。在超级碗广告轰炸之前,Temu下载量就超过了1000万,并且排在了苹果与谷歌应用商店的电商应用第一位。重金投放超级碗广告之后,Temu在美国市场更是迎来了加速扩张。地板价格花样打折为什么Temu能在美国迅猛增长?与拼多多在中国崛起的秘诀一样,超低价格是吸引美国消费者的核心优势。Temu的价格优势有多明显?摩根大通分析师指出,Temu上的产品定价通常是其他电商平台的三到七折。虽然因为从中国仓库发货,Temu下单需要等待一周多时间才能送到,但他们的价格不仅明显低于美国亚马逊和沃尔玛这样的大众电商,甚至还会有“最低一折”这样的地板价促销。这是美国竞争对手所不可能比拟的。Temu平台大部分价格都在10美元以下,一双运动鞋价格10美元,一对耳环定价只要2美元,甚至还有大量售价99美分的细碎商品,而这些不起眼不值钱的小东西在亚马逊则至少需要3-5美元。此外,Temu上还有大量的白牌三无产品,只需要1.5美元的(人民币10元)的512MB存储卡,只售4美元的高仿Stanley保温杯,只售18美元的品牌无线耳机。对美国消费者来说,虽然明知道这些是山寨,但在极低的价格下也显得格外诱人。几美元买不了吃亏买不了上当,不满意还可以直接申请退款。不得不提的是,拼多多还将在中国那套五花八门的打折手段平移到了海外。中国有“砍一刀”,海外有“轮盘优惠”。每次用户打开Temu应用的时候,都会看到轮盘抽奖,轻松就能获得从20美元到200美元的折扣券。当然,用户需要购买一定额度的商品才能获得折扣券,应用甚至会不断催促用户在几分钟之内尽快完成支付,才能享受更多的折扣。等用户完成支付之后,才发现这些折扣券是分成多次的“满100减20”,再次促使用户继续多次消费。这种花样繁多的连环折扣,已经超过了美国同行的想象空间。虽然Temu上的商品质量参差不齐,有些小商品甚至一次就坏,在美国消费评级网站BBB上的评分只有C+(不受认可),但Temu的退货政策异常“慷慨”。20美元以下的小商品,甚至无须退货,只要申请就直接返款。或许把这些商品退回中国的物流成本,比商品本身的价值还要高。每年在Meta投放20亿美元一方面是难以想象的地板价、五花八门的优惠手段以及慷慨大方的退货政策。另一方面则是铺天盖地的广告轰炸。从社交广告到搜索广告到显示广告,Temu的广告几乎无处不在。只要在美国上网,就一定见过Temu的广告。据美国主流媒体报道,去年Temu是Meta平台上最大的广告金主,投放了将近20亿美元。与此同时,Temu也是谷歌搜索广告的前五大广告商。Temu的广告开支甚至让谷歌和Meta高管都感到惊讶。摩根大通分析师预计,去年第三季度Temu在Meta的广告投入就在6亿美元左右,是Shein的三倍。这也是几年前TikTok的成功秘诀。在成为短视频之王之前,从2016年到2019年,TikTok都是Meta(当时还叫Facebook)各大平台的最大广告主之一。虽然拿到了大笔广告营收,但扎克伯格很快就发现这个自己最大的广告金主已经成为自己最主要的竞争对手,再想发力已就经来不及了。今年的超级碗,Temu再次进行狂轰滥炸的广告投放。广告主题还是“像亿万富翁一样购物”,动画内容还是简单粗暴直白,一切商品都带着廉价的标签。《纽约时报》等诸多美国媒体甚至嘲讽这是最逊的广告。但是,今年Temu还加码投放了,整个超级碗期间,这则广告整整播放了六次!无数美国电视观众在网上哀叹,到底要看多少次Temu广告?今年的NFL总决赛,创下了超级碗历史上的最高收视几率,总计有1.24亿人收看了这场比赛。超过三分之一的美国人都感受到了美国版恒源祥“羊羊羊广告”带来的身心冲击。或许Temu根本不追求广告精致,只在乎观众是否记住Temu东西最便宜这个标签。至少在这一方面,他们非常成功。据行业分析机构Sprout Social统计,在重金投放广告之后,Temu成为了今年超级碗被提到第二多的广告商,仅次于请来碧昂斯打广告的Verizon。单季营收或60亿美元不惜血本的广告投入,不可思议的超低价格,简单粗暴的退货政策,是Temu在美国乃至全球战无不胜的法宝。他们也的确成功了。Temu很快就成为了美国主流小商品电商平台。摩根士丹利的报告预计,Temu 43%的月活用户来自美国市场。就算是美国大农村地区,Temu也覆盖到了。《福布斯》采访的美国宾夕法尼亚州一个普通农村邮递员,每天都要送出至少20个Temu包裹,而且数量和重量越来越多,而每天亚马逊的包裹数量也只有50-100。市场调研公司Earnest Analytics的数据显示,去年11月Temu已经在美国低端折扣市场拿到了17%的市场份额,排在Dollar General和Dollar Tree两大廉价商家之后,位列市场第三。市场调查公司Sensor Tower数据显示,仅仅一年半时间,今年1月份Temu在美国月活用户已经超过了5000万人,同比增长了300%。而且去年第四季度,Temu用户每周平均逗留时间达到了23分钟,超过了仅有18分钟的亚马逊,就像TikTok一样成为了“用户粘性之王”。据美国媒体报道,2023年初Temu曾经内部设定了全年营收超过100亿美元的目标,但实际的增长远远超过了这一预期。据投资管理公司CICC预计,Temu去年的营收可能在160亿-180亿美元之间。拼多多并没有单独公布Temu的财务状况。去年第三季度财报显示,拼多多实现营收人民币688.4亿元,同比增长94%,净利润170.3亿元,同比增长37%。国信证券预计,Temu第三季度的营收就已经接近了60亿美元。这意味着,作为拼多多海外业务的Temu,仅仅一年时间,其体量就已经是阿里巴巴旗下诸多海外平台的将近两倍。阿里上月公布的去年第四季度财报显示,当季包括速卖通、Lazada等海外业务的国际零售平台营收同比增长56%,达到人民币232.6亿元(折合32.3亿美元)。每单平均补贴7美元随着营收迅猛飙升,拼多多已跃居成为海外市场营收最大的中国跨境电商平台之一,仅次于时尚电商平台Shein。据国内媒体晚点LatePost报道,2023年Shein的GMV(商品交易总额)至少超400亿美元,营收超过300亿美元。但Temu急速扩张的背后是不惜血本的巨额投入,包括超低价格、物流补贴,还有广告营销投入。高盛分析师预计,拼多多在Temu每个订单平均都要贴补7美元左右。而据此前招商证券预计,Temu每个订单的物流成本就超过了10美元。 PC版: 手机版:

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