见了一个消费品前辈,观点对我冲击蛮大

#内幕消息 见了一个消费品前辈,观点对我冲击蛮大 从1994到2024,过去30年简直疯狂;所以我们往后看,其实不是期待消费品的低迷周期什么时候结束,是就是看不见了,只能看见趋势; 大的消费品创业机会几乎没有了,我们这波人算是赶上末班车,后面就是强者恒强,新团队稍微能力不闭环一点,就是帮大公司做选品。 大家都说消费看日本。那么多“百年企业”。 今天日本的年轻人谁讨论创业?

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发改委:中央对设备更新及消费品以旧换新肯定有资金支持

发改委:中央对设备更新及消费品以旧换新肯定有资金支持 国家发改委副主任赵辰昕表示,中央投资、中央财政资金等对大规模设备更新及消费品以旧换新肯定有资金支持,而且支持会有力度,各地亦在认真研究,会结合自身财力实际情况,拿出一定资金给予支持。赵辰昕在政策吹风会上透露,由商务部牵头的消费品以旧换新方案文件已经印好,可能未来几日就会正式向社会推出。他指出,大规模设备更新及消费品以旧换新空间非常巨大,对经济增长的贡献不言而喻。 2024-04-11 16:31:04

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落地满三个月 消费品以旧换新开局良好

落地满三个月 消费品以旧换新开局良好 4 月 12 日,商务部等 14 部门发布《推动消费品以旧换新行动方案》(以下简称《行动方案》),至 7 月 12 日,《行动方案》出台满三个月。消费品以旧换新工作取得良好开局,离不开政策的持续发力。中信证券首席经济学家明明在接受记者采访时表示,距上轮推动全国范围消费品以旧换新工作已近 15 年,更新需求进入集中释放期。三个月以来,有关消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升等方面的行动方案已全部出台,消费品以旧换新政策成效逐步显现。(证券日报)

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#内幕消息 这两天看618的数据复盘,消费品现在有多凄凉其实大家是想象不到的。(对,你可能想象到了不怎么好,但是实际数据多可悲是想不到的)我就劝啊,没啥明显优势,比如独家技术,超级流量,自家有技术优秀的工厂,矿,之类的… 暂时就别做消费品创业了。实在,完全,回不了本。 原因呢,大家兜里钱少了是个实际情况。但核心不是这个,钱虽然少了,消费者还是可以买点东西的,只是更挑。但是原本产业链上苟延残喘的实业企业家们,有团队要养,即便暂时亏本(或者亏资本)还是会恶性竞争,这么一来,根本没有空间留给想要有健康盈利的新品牌。 怎!么!可!能! (就,我现在也不知道还有什么地方比较有增长空间了…

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2023下半年消费品公司和个人思考

#内幕消息 2023下半年消费品公司和个人思考 今年经济真的差,真的差到方方面面 连我妈说,最近卖 连浙江湖州小城镇上都辐射到了hhh 说最近门店业绩下降了,买贵烟的人比去年都少了。 我妈作为德清当地体量还算比较大的门店, 居然都能感受到消费降级了。 接着讲讲我最近在做的事儿和对当下消费品公司的思考。 创业就千万不要考虑上海招人了 真的太难了hhh 1.上海人力成本过高 , 7月调整了五险一金,在上海最低的社保缴费基数是7.3k。一个人至少要花7k Hhhh 这个钱在三四线都能找2个了,效果还未必比上海差。 2.在上海生活的人大部分追求life balance ,周末下班时间愿意主动加班的非常少 。 大部分prefer 一份工作薪资过得去,一定要自己的生活。我接触的99,00后都是这样的!非常努力的太太少了 人在于精,而不在于多 。人海战术非常不适合上海。 我最近在尝试招线上人员 ,线上的实习生和 ,线上合作的内容营销岗和销售。 说实话 虽然才开始,效果还可以。 线上的岗位是否拿结果核心还是几个点 : 负责业务定的目标是什么,拆解到每个具体的kr怎么做,每个路径如何实现。(这个绝对需要负责人sop ,把怎么做写清楚,以及考核每个路径的kpi ,而不是只有结果kpi ) 实习生,还是其他岗真不怕白纸,怕的只有是懒。hahah 领悟性会影响天花板,但不会影响平均值。 招人这个动作背后本质也是后疫情时代的成果. Freelancer , 超级个体,移动办公就是打破传统只给一个企业打工的steretype , 只要你能拿出结果,我管你在哪里打工 以及工作几个小时。 大部分公司市场部门都在末尾淘汰 ,不是卷也不是公司不想留人, 环境这么差 消费品公司真的不赚钱 ,如果员工还每天吊儿郎当 谁看得过去。 我对团队员工的最最最低诉求,是自负盈亏。如果算一笔账,抛开各种成本连你的薪资都cover 不来哪个企业会继续留你呢。 另外 我讲一下目前大部分消费品公司需要的人: 目前应该需求岗位最高的还是能带来销售的 (内容岗,bd 岗 业绩都是for销售额 ) 1.白纸但足够聪明 。 虽然底薪比较低 ,你可以通过谈offer时 问清楚绩效和提成。了解自己入职后通过努力可以得到的收入range 2.拿到过大结果,甚至可以操盘的岗 。你需要懂策略且自己会执行。没有闭环的策略没有任何意义。现在还不在一线做业务的负责人真的战战兢兢 。懂业务的老板问一些具体数据的细节 大概就能摸清一个人的水平和底子. 另外 讲讲每个打工人的出路,我的建议。 首先抛掉今年公司还会给你涨薪的妄想。 拜托 企业能苟着就很不容易了(除非今年很赚钱的一些一小部分赛道 ),既然你的工作很难给你涨薪。 你需要做的是2件事 1.在你的工位上做好的你工作,提升自己的技能,尽可能迎合2023的整体动向去做业务的升级。别想混日子,下个优化的就是你 2.条件允许的话可以和老板谈新的业务,利润分成和奖金。 很多老板不愿意直接涨固定薪资,但是他不会拒绝新业务分润给团队 。如果这都不肯,这家公司可以say goodbye了 . 如果业务做起来,以及达成预期结果了 ,你获得提成和奖励 也就是变向你涨薪了。 3.做自己的ip ,你可以分享任何你感兴趣的领域,通过社交媒体传播出去,流量的价值是巨大的。 当你把自己产品化,利用社交平台的杠杆和势能,实现变现。相比打工你单位时间只能得到一份回报。但你做自媒体,抖音红书会帮助帮你把自己产品化,单位时间的回报是之前的几倍甚至几百倍。 这次是社交媒体对于人而言,最大的魅力。 其次,这项技能也是每个企业需要的香饽饽,是你简历里的highlights . 相信我,没有老板会拒绝自媒体懂流量的员工。 如果你读到这里,恭喜你辣,和我一起开启2023 下半年正能量的生活吧。 相信我们每个人都能在自己领域实现闪闪发光的自己, 尽管大环境如此,要有相信自己可以变好的信心和冲破人生天花板的决心。 2023.0701 Superdian 最后祝我29岁生日快乐,我也坚信我终究成为自己想成为的人。

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资生堂(4911.T)成为中国经济放缓的最新受害者,中国经济放缓打击了许多全球消费品公司的盈利,这家日本化妆品生产商报告的年度盈利下滑了40%。 中国疲软的消费支出也打击了欧莱雅(OREP.PA)和雅诗兰黛(EL.N)的利润,这些公司与资生堂一样,多年来一直依赖中国繁荣的美容市场实现增长。

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一个品卖了500万,20个品,就能干了1个亿了吗?

#内幕消息 一个品卖了500万,20个品,就能干了1个亿了吗? 答案是99.999%不能。 不仅不能,甚至大概率会在你开到第5个品的时候,公司都没了。。。。 为什么?因为现金流! 我们来模拟一下会发生什么~ 我准备开始搞第2个品了。 想好要做啥,联系工厂,打样,下单,货款打出去,收货,卖货。 这个时候问题出现了: 收了货,就一定能卖出去吗? 如果卖不出去,货款已经打出去了呀! 如果卖不出去,是不是得想招? 有啥招?降价?上投放? 反正都是损利润的动作。。。 算了,让他慢慢消化? 现金就压在那里了呀!!如果有保质期,过了一段时间,还得销毁! 没做过实体生意的兄弟们,你知不知道,销毁也是要钱的! 我再强调一遍: 销毁也是要钱的! 我!!销毁一批没有价值的产品!!卖不出钱的产品,是还要付钱的!!! 怎么说呢,做消费品生意的老板们,可能上辈子是把太阳系炸了才要遭这种罪吧。。。 冷静一下,你发现这才是第2个品~ 如果这个品卖的不太好也不要紧~哥们第一个品挣到钱了 再开一个!不就是钱嘛!哥们有的是! 于是,想好要做啥,联系工厂,打样,下单,货款打出去,收货,卖货。 这个时候问题出现了: 收了货,就一定能卖出去吗? 看着眼熟吧!! 是的,每次新开的品,都要面对这种问题! 这是消费品上新品的永恒难题! 这难题,像极了爱情! 在你表白之前,你永远不知道,对面回你的是一句: 我愿意,还是,对不起。。。 看到这里,有些朋友们可能会说 哎!我就不降价,就不上投放,卖一单挣一单的钱 哎!我还专门选那种没有保质期的产品! 是不是就没事了? 不行!!! 因为你在开品的时候,首单大概率是要先付款才能拿货的! 因为工厂不可能为了你的小单,而付出账期的代价的! 每开一个品,你的银行存款至少减几个达不溜,如果脖子硬,首单下的比较多,那就是每次要减几十个达不溜。。。。 这样,现金流会断,啥叫现金流会断,就是你仓库里有货,但是你账上没钱发工资了。。。 哎!发现没有! 谁最希望你陆续开新品? 就是有小单生产能力的工厂~ 对于工厂来说,他们才是做一单挣一单的钱!! 你这个前端卖货的,并没有!!! 哎,如果工厂就是我的,生产的货都是我的,不用给工厂钱会不会好,,,个p啊! 你不用买原料的吗?你不用开机器的吗?开机器不用雇人?不用花电费吗? 这些都是前期投入啊! 都会占现金流啊! 注意没,不是亏钱亏死的! 你的账面没有亏损!! 是现金流没了! 想发工资发不出来了!你总不能把货给员工吧。。。。 (哦,有人这么干过。。。) 如果你有工厂,最大的可能性就是最多开到第三个品,你就会被董事会(可能是你爹、你姑妈、你小叔,或者你媳妇儿)叫停了: 别创新了!老老实实卖第一个品,挣点钱好吧。。。。 好,回到第一个品。需求产品已经被市场验证。 那么如果想多挣一点,做什么呢? 扩渠道啊!找分销商啊!大兄弟~ 很多消费品公司的死亡,不是亏死的 是现金流断掉死掉了。。。 而断现金流效率最高的业务动作,就是扩品类!!!

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