父母…为何总是这么“自私”?

父母…为何总是这么“自私”? 父母总有一些建议与我们的规划相悖:“相亲吧、结婚吧、生孩子吧、回家考公吧…” 为什么他们这么希望我们有个孩子?为什么总想让我们按照他们的经验去走? 上海社会科学院社会学研究所研究员刘汶蓉说:“原来我也曾一度反感中国的家庭文化,认为‘道德绑架’过重,但到今天,我反而认为这是一个温暖的制度设计。” 来自:雷锋 频道:@kejiqu 群组:@kejiquchat 投稿:@kejiqubot

相关推荐

封面图片

为什么中国的 #孩子 学的 #知识 比欧美多这么多,中国 #教育 却未超过 # ?

为什么中国的 #孩子 学的 #知识 比欧美多这么多,中国 #教育 却未超过 #欧美 ? 高清不分割完整版: " 没有国家我们是否很自由 " " 政治不受真相约束 " 这些题目育人思辨,不符合特色社会主义,我们还是看一下习近平思想吧

封面图片

[恐怖:哈马斯当孩面虐杀父母]

[恐怖:哈马斯当孩面虐杀父母] 研究审讯翻译,真的太恐怖了。极端伊斯兰教徒 “我们进第一座房子,一对夫妻跪在地上,手被绑在身后。 餐室另一边,两个小孩同样姿势,男孩大概7岁,女孩6岁样子。他们身体遭到酷刑。 请你们的想像,孩子们看着父母被酷刑,父母看着孩子被酷刑。 这样做是故意的。 当我说酷刑,我是说眼睛被挖出,指头[被剁掉]。 到最后,他们全被射杀。这还不是全部。 房间中央是餐桌,这些恐怖份子一边酷刑这家人,一边吃这家人为星期六准备的一顿饭。” 好恐怖啊,极端伊斯兰教徒。 中国政府丝毫没有谴责他们。不把哈马斯称为“恐怖分子”,中国和俄罗斯都不这么称呼。英国BBC也不这么称呼这些极端穆斯林为“恐怖分子”。 请记住这些政府和大传媒公司吧。

封面图片

“拼爹”时代:现代日本社会的“父母格差”

“拼爹”时代:现代日本社会的“父母格差” 在日本,“父母格差”一词主要指向家庭教育环境差距的问题。研究者认为,日本当下已经进入了从“精英主义”(“优绩主义”)向“父母格差”社会转型的时代,而“父母的财富”和“父母的教育愿望”决定了儿童的教育背景以及未来的社会地位。《父母格差:“拼家长”时代的冲击》(上海译文出版社,2025年1月)一书剖析了这一社会变化的根源与影响,从学生、家长、学校和教育行政部…… - 电报频道 - #娟姐新闻: @juanjienews

封面图片

为何计划总是出错?为何专案不是超支就是超时?

为何计划总是出错?为何专案不是超支就是超时? 让牛津大学商学院教授傅以斌, 带领你避开计划中的各种地雷与陷阱。   亚马逊书店、《纽约时报》畅销榜   《经济学人》、《金融时报》、《CEO》杂志、《晨星》2023最佳图书   《金融时报》与施罗德商业书奖2023年度最佳商业书决选入围   2023年廊灯商业书奖(Porchlight Business Book Award)决选入围   洞见趋势图书奖(Non-Obvious Book Awards)年度非虚构类作品决选入围   想想执行专案时那些让你灰心的经验,有时赔上的代价远远超过想像。然而,就算一再反省检讨,挫败经历仍旧会接踵而来,到底为什么?   根据研究,超过99.5%的大型专案,不是预算超支,就是进度延迟,或者兼而有之。雪梨歌剧院的兴建成本,比预估高了14倍;美国加州高铁的预算,从330亿美元飙升到1000亿美元,仍然无法完成。类似问题一再发生,不只国家级的大型工程计划,我们的日常生活与工作也是如此。看似简单的小事,似乎远比我们想像的困难。   全球顶尖专案管理专家傅以斌,曾为超过百件耗资十亿元以上的专案担任顾问,并于牛津大学领导专业团队,花费数十年,搜集世界各地上万件专案数据,汇聚成庞大资料库。在《超级专案管理》中,他分析各种失败案例的共同问题,以科学方法,揭示那些极少数专案得以顺利完成的关键,并提炼出人人能够应用的胜利心法,教你把愿景变成可行的计划,将专案推向成功!   •问始问「为什么?」   协助你专注于重要的事,以及最终的目的与结果。   •慢思快行   良好规划、有效执行,缩短可能发生风险的时间段,尽速搞定一切。   •采取外部观点   你的专案绝非独一无二,记得多参考他人的经验。   •知道最大的风险是你自己   留意认知与行为的偏误,别把注意力全放在眼前的事。 专业推荐   Ada|笔记女王   丁菱娟|影响力品牌学院创办人   瓦基|「阅读前哨站」站长   李君婷|资深企业顾问、讲师   洪震宇|《精准提问》作者   洪瀞|畅销书《自己的力学》作者、成大教授、双宝爸   郝旭烈|企业知名策略顾问   曾荃钰|作家、运动员生涯规划发展协会理事长   爱瑞克|《内在原力》系列作者、TMBA共同创办人   刘奕酉|铂澈行销顾问策略长   苏书平|先行智库执行长   (依姓氏笔画排列) 国内外齐声推荐   例子浅显易懂,让我知道怎么改进我的专案了!── Ada(笔记女王)   专案管理几乎是每个职场工作者都必须要学的一项硬实力。──丁菱娟(影响力品牌学院创办人)   对于所有负责专案的职场人而言,这本书将带给你远超出想像的收获。──瓦基(「阅读前哨站」站长)   几乎所有的专案都不会100%照著原本的计划顺利前进,越有实务经验越觉得这本书的建议很真实。──李君婷(资深企业顾问、讲师)   这本书用有趣的故事与具体步骤,带我们从「问题是什么?」的上游,一直到下游的执行过程,思考每个环节的盲点。──洪震宇(《精准提问》作者)   这本书将使你深刻理解「精心拟定计划」的重要性与实践方法,绝对值得收藏。──洪瀞(畅销书《自己的力学》作者、成大教授、双宝爸)   本书透过11种捷思法和丰富案例,让你的专案启动后再也不走冤枉路。──曾荃钰(作家、运动员生涯规划发展协会理事长)   此书令我大开眼界、拍案叫绝,专案管理者们赶快来看!──爱瑞克(《内在原力》系列作者、TMBA共同创办人)   用科学化的做法,帮你提高计划达标的胜算。──刘奕酉(铂澈行销顾问策略长 )   「趣味性十足……傅以斌与嘉德纳两位作者以令人信服的论点,点出为什么大大小小的专案一般会出错……各行各业的管理者都能获益匪浅。」──《经济学人》(The Economist)   「从雪梨歌剧院,一直到旧事不断重演的奥运,各种烧很多钱的大纰漏,除了令人直摇头,也是令人想一探究竟的故事。傅以斌与嘉德纳两位作者从中整理出宝贵的心得,一一细数如何能规划、预测与执行各种规模的专案。不论是装修厨房或盖高铁,全都能应用。」──《金融时报》(Financial Times)二〇二三年夏季最佳商业书   「错过这本书是你的损失。」──彼得.柯伊(Peter Coy),《纽约时报》(The New York Times)   「每一位立法委员、市议员、企业高阶主管的必读。」──《华尔街日报》(The Wall Street Journal)   「我研究过规划误区的特性,我能说针对这个主题的研究,傅以斌的深度与广度胜过所有人。他的关注范围很广,从奥运到装潢你家的狗窝无所不包。」──纳西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),纽约大学坦登工学院(NYU Tandon School of Engineering)特聘教授、不确定系列书籍(Incerto Series)作者   「充满智慧,叙事生动,令人难忘,将数十年的实务研究与经验,融入故事之中……平日和大型专案打交道的人士,已经迫不及待读起这本书。我们其他人同样也能开心学到东西。」──提姆.哈褔特(Tim Harford),《数据侦探》(The Data Detective)作者   「本书替规划大型专案,筛选出最理想的科学建议,可说是读一本胜十本。」──菲利普.E.泰特洛克(Philip E. Tetlock),《超级预测》(Superforecasting)共同作者   「本书……点出令人意外的明确模式,解释为什么几乎是所有的人类大型计划,结果都不尽理想。幸运读到书中提供的路线图后,就不会掉进陷阱。」──奥拉.罗斯林(Ola Rosling),盖普曼德基金会(Gapminder)执行长与共同创始人、《真确》(Factfulness)共同作者   「人类如果要在未来的数十年存活,就得打造很多东西……而且是以便宜快速的方法。这是一本极度实用的手册!」──比尔.麦可斌(Bill McKibben),《国旗、十字与旅行车》(The Flag, the Cross, and the Station Wagon)作者   「傅以斌研究全球的大型建筑计划后,得出巨型专案的铁律就是一次次超过预算、超时、效益不彰。他深知为什么大型专案会失败──也知道为什么偶尔会成功,整个阅读体验令人感到兴味盎然。」──捷尔德.盖格瑞泽(Gerd Gigerenzer),《直觉思维》(Gut Feelings)作者   「在这个资源日益稀缺的时刻,本书作者指出开发专案的明路。我们有办法以对社会来讲更公平、更有利的方式,运用我们的环境、人力与财务资源。」──法兰克.盖瑞(Frank Gehry) 作者介绍 作者简介 傅以斌(Bent Flyvbjerg)   牛津大学赛德商学院荣誉教授,被会计集团KPMG誉为「全球最顶尖的巨型专案专家」,为麦肯锡外部顾问,英美等地大型企业顾问,此外还担任丹麦哥本哈根资讯科技大学的拉斯谬森讲座教授。《巨型专案与风险》(Megaprojects and Risk)的主要作者与《牛津巨型专案管理手册》(The Oxford Handbook of Megaproject Management)的主编。辅导过一百多项造价十亿美元以上的专案。 丹.嘉德纳(Dan Gardner)   新闻工作者,著有纽约时报排行榜畅销书《风险》(Risk)与《七嘴八舌的未来》(Future Babble),与菲利普.泰特洛克(Philip E. Tetlock)合著《超级预测》(Superforecasting)。 译者简介 许恬宁   自由译者,师大翻译所毕,译有《高成长思维》、《走出贫穷》、《如何改变一个人》等。

封面图片

内容简介:没有人天生是父母,当孩子降临,婴儿床、学区房、升级考、兴趣班……却无师自通

内容简介: 没有人天生是父母,当孩子降临,婴儿床、学区房、升级考、兴趣班……却无师自通 童年宽松的父母,为什么纷纷开始“推娃”?是爱,是对未来的恐惧,还是不甘落后之心? 孩子,变得越来越“昂贵”;教育,投入多少才算够? 耶鲁经济学者重新理解育儿这场国家战争背后的逻辑 诺奖得 主赫克曼 | 《国家为什么会失败》作者阿西莫格鲁 《纽约时报》德鲁克曼 | 香港中文大学宋铮 | 复旦大学王永钦 联袂推荐 当富裕家庭的孩子被父母推着一步步向前时,贫穷家庭孩子的机会却在减少? “别傻了,是经济决定了美国人如何抚养孩子!” 帕特里克·A.科尔曼,“好爸爸”网站 在不平等的时代抚育子女 从美国到中国,无论富裕抑或贫穷,不管男孩还是女孩,世界各地的父母都希望孩子能快乐成长,有所成就。然而,他们实现这一目标的方式却千差万别。美国和中国的父母越来越权威、专断,“育儿战争”日益激烈;而北欧的父母相比之下更为宽容。这种转变背后的原因是什么? 从中世纪到现代社会,从美国、英国、北欧到中国和日本,本书跨越了时间与空间,研究了经济激励和约束如何影响了不同国家的育儿习俗,以及什么才是好的教养方式。 在竞争日益激烈的时代,实现机会平等和教育公平,帮助孩子立足未来是所有人的共同愿望。 #教育 #育儿 #家庭教育 #经济学 #社会学 #教育成本

封面图片

经常下意识的就会和父母发脾气,明明都知道自己不能这样,这是为什么?怎么改善?

经常下意识的就会和父母发脾气,明明都知道自己不能这样,这是为什么?怎么改善? 沈健的回答 你都知道是下意识地和父母发脾气。这就是因为你内心深处知道父母是安全的。 很多人不敢跟领导发脾气,不敢跟同事发脾气,不敢跟朋友发脾气,但是敢跟父母发脾气。 ● 你知道是因为什么! 就是知道父母是爱自己的,怎么样父母都能承受自己的脾气,父母是有足够的安全感的。 当然很多人意识里是认识不到这一点的。 ● 他们只认为是父母对自己不够好,父母有对不起自己的地方,或者认为跟父母朝夕相处所以积累的情绪比较多。 如果你真是想改善这一点,其实是可以做到的。 ● 首先想想父母对自己的好。即使父母有天大的错,但是他们给我们生命,养育我们长大,甚至我们今天有跟他们发脾气的能力,这都是因为我们被养大了。就凭父母把我们养大这一点,就足以让我们对父母怀有感恩之心了。 ● 其次我们对父母不要有求全的想法。父母也是普通人,他们也有他们自己的成长课题,当然也会有他们的问题。他们与我们的相处方式里边可能存在一些问题,但那是他们自己成长经历造成的问题,他们不一定是不爱我们,只是他们爱我们爱得不得法。 ● 再一个就是当我们感觉对父母有情绪的时候,我们可以及时地去抽离自己。不要试图去说服父母,不要去跟父母争吵。可以暂时离开一下,脱离接触,让自己平息一下情绪。 via 知乎热榜 (author: 沈健)

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人