#我也来吐槽下这个铂莱

#我也来吐槽下这个铂莱 6楼公司做一波下来90%以上都走了吧，公司只有20%能拿到提成，辛辛苦苦几个月说没得提成，我不知道是代理的问题，还是公司管理层的问题，你看看你们公司这些管理有一个能扛起粱的不，是现在公司人多了，没次都有新的人员到来，你来看看整个办公室有活力么，作为老板，作为管理你们只听好的，但是进来之前的承诺都跟放屁一样么，天道好轮回。 老板管理都是湖北人，我现在只需要他们能出来解释一下公司的规则是随时可以变得么，阿龙每天除了开会还能有啥实质性的作用，这些组长有几个有能力的，都是溜须拍马进来的，别总自我标榜公司人性化，就是你们这样的公司才导致这样，还有老板师傅请你抽空看看整个公司的状态而不是听这些人在那里说美好，业绩做成这样他们有一个人反思自己的问题么，终究是我们这些业务承担了所有。 @Mengxi

#网友爆料：去年我也到了西港铂莱公司，在五楼做了日本盘，总监大锤，但具体管理是由大飞在管理。我也先说说铂莱公司吧（跟上一个投搞的

#网友爆料：去年我也到了西港铂莱公司，在五楼做了日本盘，总监大锤，但具体管理是由大飞在管理。我也先说说铂莱公司吧（跟上一个投搞的完全不认识），只是看到他发出来的内容还不够明细，所以我在补一条。 整个五楼日本盘的管理，都是酒囊饭袋，代理和管理穿一条裤子，进去的时候也是说做完一波想走随时能走，提成工资也会发，说的头头是道，进去以后，每天精神上肉体上双折磨，平均上班时间17个小时以上，木村组更是神话，人称熬败组，天天在老板面前装就能出业绩了？等业务员辛辛苦苦做出了业绩，在他们嘴里一文不值，想拿到提成可以，在做第二波，强制性留人，业绩好的人都非常纠结，走了拿不到钱，不走的话在里面就是种折磨，到第二波打粉结束结算提成，等第二波打粉结束后又找各种借口扣你提成，大区费扣30%可以理解，扣完30%以后为什么还要扣业务员做出纯业绩提成的管理费用呢？提成能拿七万的，拿到手只有四万，说白了，就是你们几个狗管理搞出来的事情，这就是为什么铂莱公司会留不住人的原因，以后不要再对外吹牛逼说你们公司怎么怎么不缺人了，说这话容易遭雷劈。 六楼有一个业务员，只是在飞机上跟朋友闲聊了几句，根本就没有盗用你们所谓的公司破资源，就被你们找借口杀鸡儆猴打得半死，说实话，要是想盗用你们资源你们根本查不出来，而且也没人会蠢到会拿你们那破资源，有什么用呢？ 现在从铂莱公司出来的，只要是日本大区的人，有多少人没拿到钱，你们这几个狗管理心里清楚，不要总觉得铂莱园区能保你们一辈子，你们干那些见不得人的事多了，自然会有人来收拾你们，我们这群人的提成就当做是个教训，不想惹麻烦，就留给狗代理买骨灰盒吧，5万美金也够你买一副好一点的了。铂莱的老板看看你手底下的人都是些什么酒囊饭袋，好好整治一下管理层吧，不然公司真的没救了。 PS：干灰产的公司，或多或少都存在一些问题，大与小的问题，如果全是一群酒囊饭袋的管理公司也不可能做大，能做大的公司侧面就能看出来管理还是有一定能力的。 订阅曝光届官方权威频道↓ me/+GFROEqZfXSUyN2Ix 欢迎投稿爆料:@o5200

#群友投稿去年我到了西港铂莱公司，在五楼做了日本盘，总监大锤，但具体管理是由大飞在管理。我也先说说铂莱公司吧（跟上一个投搞的完全

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范思哲公司扣发提成，令人心寒！

范思哲公司扣发提成，令人心寒！ 范思哲公司（原名老玖、浪潮）再次被曝光。5月份，该公司因类似问题被爆出一次，现在又发生了同样的事情。 我在这家公司已经工作了一年多，先后负责了两波韩股项目。第一波作为业务员，做了12亿的业绩，当时有一个总业绩奖励（3000美金），却被公司吃掉了，我也忍了。第二波让我当组长，开始做五期、六期项目，业绩不算差，但公司却扣发了我该得的提成。 具体来说，我带领团队做了43亿韩元的业绩，但公司只给我算了一部分组员的提成，还说有部分组员不是我带的。明明入金时所有组长名字都写的是我的，结果现在提成却分给了别人。这样的行为让人心寒，付出了大量时间和精力，却得到这样的回报。 特别是，在团队组长提成表和业绩点位从未公布的情况下，我们一直以为六期和五期的提成计算方式是一样的，结果发现唯独组长提成变卦了。这明显是为了方便公司从中打枪，扣掉我们的应得利益。 此外，项目过程中也遇到了一些管理上的问题。例如，小总监不懂业务，还总是胡乱指挥，导致业务失败，影响了公司的整体收益。相反，我凭借自己的经验，逆转了不利局面，做出了43亿韩元的业绩。可笑的是，这样的结果，公司居然还想扣掉我的提成。 5月份初次爆光时，玖总曾承诺组长不扣成本，但事实证明这一承诺完全不可信。公司内部推诿责任，让员工去问总监、财务，小总监却根本管不了这些事。那么，我的提成到底去哪了呢？ 最后，我希望公司能公平公正地解决此事，维护集团的形象。做人留一线，日后好相见。如果公司继续推诿，我手里可是有全家福的，不要逼我把你们送上热门，后果自负。