特别期待知道一些超出认知的东西，可以告诉我一件吗？

特别期待知道一些超出认知的东西，可以告诉我一件吗？ 马达熊的回答 看了看题主的主页，大概对大模型、AI、心学、玄学、心理学比较感兴趣，有点虚无主义。 那我说个你感兴趣，但八成不在你认知之中的东西吧。 organoid，又叫类器官。 具体做法，是先取一点人身上的细胞（随便啥都行），通过脱分化步骤制作诱导多能干细胞（iPSC），然后通过3D动态培养+定时定量的细胞因子，使其成长为一种类似器官，具备一定器官功能的组织结构。 这玩意儿比克隆人先进多了，克隆人还要换核，还要找代孕母亲，还要等生出来。这玩意儿直接养在小盘子或者小瓶子里。 类器官作为一种体外的实验平台，现在发展的很成熟。 有多成熟呢？ 两年前的人类大脑类器官就可以打乒乓球了。 培养皿中人脑细胞5分钟就能学会玩乒乓游戏，AI要花90分钟！_大脑_神经元_球拍 题主你可以想象一下，将来有一天，你只要拿梳子在头皮上刮两下，拿到的头皮屑去养大脑类器官，你能养出几百上千个和你自己大脑完全同源的微型大脑。 有的陪你唠嗑，有的陪你打乒乓球，有的替你写代码，有的帮你干家务。 用活人脑细胞造AI系统，语音识别已成功，可无监督学习｜Nature子刊 多美好的场景啊！ 那么，为什么你老板不这么做呢？为什么还要雇佣你呢？ via 知乎热榜 (author: 马达熊)

Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考，我这里翻译一下，每一句加上一些自

Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考，我这里翻译一下，每一句加上一些自己的看法，顺便当自己的总结： Sam：乐观、专注、自信、强大的驱动力和个人关系是启动事务的关键。 我：第一句看起来有点正确的废话，这里感觉驱动力和个人关系是他想要强调的事情。驱动力这个我今年感触很深，以前我是不可能省下玩游戏的时间写东西的。 Sam：协作的团队、冷静与紧迫感的完美结合，以及超乎寻常的承诺，才是完成任务的真谛。长远的视角不多见；尽量不要为短期内别人的看法所困扰，随着时间推移，这会变得更加容易。 我：后半句可能更重要一些，如果坚信自己做的事情是正确的一些无关人的看法确实不重要，当做出成绩时，别人的看法自然会转变。 Sam：对一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的容易事更容易；大胆的想法能够激发人们的动力。 我：这也是他今年反复强调的，需要给团队正确的目标，目标必须是困难并且正确的，这样才能激发团队的能力。 Sam：激励措施就像超能力，需要谨慎设定。 我：这个我只能浅显的理解为，激励措施的时间和力度都是需要精准把握的，太多和太少都有可能出问题。 Sam：将资源集中在少数你深信不疑的重要项目上；这听起来容易，但实际上却很难。你可以删除的东西比你想的还要多。 我：前半句很多人都知道，后半句应该说的是抛弃不重要的事情要更加坚决和彻底。这点我今年想的和做的都不太够。 Sam：清晰而简洁地进行沟通。 我：感觉是一项需要练习的能力，我激动的时候废话不自觉的就很多。 Sam：每当遇到废话和官僚主义时，都要挑战它们，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构阻碍人们有效地协同工作。 我：这个感觉得看环境，当整个组织的环境是相对健康的时候是有用的，当环境变得恶劣可能更需要的是换个环境。 Sam：成果至上；不要让良好的流程成为糟糕结果的借口。 我：实事求是，只看结果。 Sam：投入更多时间于招聘。对那些潜力巨大且进步迅速的人冒险。除了智力，还要寻找完成任务的实际证据。 我：依然是后半句是重点，面试的时候更要看到做事的证据。 Sam：超级明星员工比你认为的还要宝贵，但你必须根据他们对整个组织绩效的净影响来评估他们。 我：之前老罗说过类似的话，就是厉害的人往往也会有些其他问题，负责人要把这部分问题对组织的影响评估好。

早上和同事们聊天，感觉知道了一些不得了的事情。

早上和同事们聊天，感觉知道了一些不得了的事情。 一个同事说她家女儿每个月都要写一个类似检讨的东西，针对本月的一些扣分项做出说明。一开始听着觉得也还好，奖惩并举，双向激励嘛。直到我同事说，上个月她女儿因为踩水坑被扣分。 我：…… 另一个同事说，她儿子在学校值日，想要以吃饭慢为由扣一个不太对付的女同学的分，女同学不让他记，于是两个人发生了推搡，闹到了老师和家长那里。整件事离谱在，吃饭慢居然真的可以扣分。 现在的学校都这样吗？我已经看不懂了……