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Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考,我这里翻译一下,每一句加上一些自己的看法,顺便当自己的总结: Sam:乐观、专注、自信、强大的驱动力和个人关系是启动事务的关键。 我:第一句看起来有点正确的废话,这里感觉驱动力和个人关系是他想要强调的事情。驱动力这个我今年感触很深,以前我是不可能省下玩游戏的时间写东西的。 Sam:协作的团队、冷静与紧迫感的完美结合,以及超乎寻常的承诺,才是完成任务的真谛。长远的视角不多见;尽量不要为短期内别人的看法所困扰,随着时间推移,这会变得更加容易。 我:后半句可能更重要一些,如果坚信自己做的事情是正确的一些无关人的看法确实不重要,当做出成绩时,别人的看法自然会转变。 Sam:对一个团队来说,做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的容易事更容易;大胆的想法能够激发人们的动力。 我:这也是他今年反复强调的,需要给团队正确的目标,目标必须是困难并且正确的,这样才能激发团队的能力。 Sam:激励措施就像超能力,需要谨慎设定。 我:这个我只能浅显的理解为,激励措施的时间和力度都是需要精准把握的,太多和太少都有可能出问题。 Sam:将资源集中在少数你深信不疑的重要项目上;这听起来容易,但实际上却很难。你可以删除的东西比你想的还要多。 我:前半句很多人都知道,后半句应该说的是抛弃不重要的事情要更加坚决和彻底。这点我今年想的和做的都不太够。 Sam:清晰而简洁地进行沟通。 我:感觉是一项需要练习的能力,我激动的时候废话不自觉的就很多。 Sam:每当遇到废话和官僚主义时,都要挑战它们,并鼓励他人也这样做。不要让组织架构阻碍人们有效地协同工作。 我:这个感觉得看环境,当整个组织的环境是相对健康的时候是有用的,当环境变得恶劣可能更需要的是换个环境。 Sam:成果至上;不要让良好的流程成为糟糕结果的借口。 我:实事求是,只看结果。 Sam:投入更多时间于招聘。对那些潜力巨大且进步迅速的人冒险。除了智力,还要寻找完成任务的实际证据。 我:依然是后半句是重点,面试的时候更要看到做事的证据。 Sam:超级明星员工比你认为的还要宝贵,但你必须根据他们对整个组织绩效的净影响来评估他们。 我:之前老罗说过类似的话,就是厉害的人往往也会有些其他问题,负责人要把这部分问题对组织的影响评估好。

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