（调教嫂子15）让嫂子毒龙然后口爆嫂子，嫂子同意让看视频的你一起操了先简单预览一下，和上次毒龙是同一天，第一次毒龙，哈哈哈，还是

（调教嫂子15）让嫂子毒龙然后口爆嫂子，嫂子同意让看视频的你一起操了先简单预览一下，和上次毒龙是同一天，第一次毒龙，哈哈哈，还是很爽的，很刺激的，刚给我带肛塞导致我都硬不起来了，就等了一会，接着操了。让嫂子给我吃鸡吧的时候让嫂子给我舔了一下菊花，酥酥麻麻的，超爽，真希望你们也都有一个女人可以给自己舔屁眼啊。对了。还体验了一次新的玩法，就是让嫂子骑上来，然后舔胸，之前嫂子也舔过，但是我很不舒服，就不让嫂子舔了，但是这次超级爽的，特别是嫂子在上面边用骚逼夹着我的鸡巴边舔我的胸的时候，也是超爽的，可能这次让嫂子给我舔屁眼给舔发情了，哈哈哈。建议大家积极尝试一下。上次看到一个兄弟说让嫂子说点骚话，叫爸爸，OK，当然了，叫爸爸没意思，太假了，我直接让嫂子叫她爸那样，直接叫爸，因为正常这个年纪都不会和自己爸叫爸爸，都是叫爸一个字，这样才对吗，嫂子也配合就叫爸，操闺女的骚逼。哈哈哈，满足啊。最后还让嫂子对着镜头说了那一句，“让镜头对面的人都来操我。”应该是可以实现的，哈哈哈，在这给你们透露一下小秘密，就是现在不知道你们看到没有，在东北有一个地方超级的火出圈了，我们也打算去看看，而且和嫂子商量，我，我哥，嫂子一起去，因为现在房间很难定，决定找一个民宿，然后第一天让我嫂子和我哥做爱，让我偷看，第二天给我哥弄点科技狠活让我哥睡着在我哥旁边就那么操嫂子。哈哈哈，期待可以实现，大家可以期待一下咯。#善良的小嫂子

就昨天晚上一个饭局，和几个老板单位上的领导一起，我本来就是新人，大半场都很拘束，酒都不好意思敬，就缩在角落时不时看看手机。

就昨天晚上一个饭局，和几个老板单位上的领导一起，我本来就是新人，大半场都很拘束，酒都不好意思敬，就缩在角落时不时看看手机。我旁边有个老油子特别活跃，屁股都坐不到椅子上，对个笑脸端个酒杯一直和领导找话题，无意中看了我一眼，我的锁屏用的刚好是可莉，他当时就嗤笑一声，抓起我的手机就摆给大家看：“哎，看看小×，多大年纪了还喜欢这种动画小人？”顿时整个饭桌上的人都大笑了，我当时就急了，马上站起来想抢回手机，可是屁股起到一半又坐了回去，怕让别人觉得我不懂事，只能捏紧了拳头憋红了脸陪笑。这会那个主位上的领导擦了擦眼镜，看了下说：“哎，这不可莉吗？我也挺喜欢这小姑娘的！”说完就一脸欣赏的对我笑。边上陪坐的有个身价几千万上亿的老板，鼓着掌站起来说：“小×，真没看出来，小年轻眼光可以啊，唉现在的年轻人，懂得欣赏的太少了，就该多玩玩原神m这种优质的游戏！”“原神？我知道那个刻晴！”这是一位40来岁的小领导。“还有绫华，我最喜欢绫华了！”这是我的顶头老板。“雷神天下第一！”“钟离你带我走吧钟离！”“好像做达达利亚的狗啊！”“……”一时间整个酒桌上都开始谈论原神，谈论可莉，年轻一点的二十五六岁，年长的有五六十岁，竟然都知道原神！而且都没什么不好的印象，讨论的都是米哈游文化输出让全世界喜欢的事。那个老油子一下子愣住了，一手端酒杯，一手拿着我的手机，站也不是坐也不是，在那里尴尬的加入不了话题。我看着壮了壮胆，抢回手机，给大伙展示了我的原神开服账号，酒桌上所有人顿时给我鼓掌送上大拇指，老油子也一脸佩服的给我敬酒，然后所有人从领导开始挨个给我敬酒，真给我喝晕了！最后我们约好了今晚原神前瞻直播，一起给他上舰，气氛直接拉到连干几杯。我是真的没想到，原来原神这种优质游戏，和我的生活距离这么近。———转自贴吧via桌爱艾草

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。

白牙入职腾讯三周年时，写了一篇文章，简单分享下这一年，白牙都学到了什么。01-认知提升1.成长是件很私人的事，成长是你自己的事，你需要100%负责。2.工作要主动，从“凭什么要我做？”，到“愿意主动去多做事儿”，再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做，比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中，你需要偶尔抬头，想想哪些问题困扰着你，也许这就是一个工具的出发点。3.让你的上级知道你的价值，让他的上级知道就更好了。你要有这种意识，不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔，要主动挖掘出潜在的价值点。“你到底是在解决问题，还是在寻找机会？”--彼得·德鲁克《成果管理》“成果的取得靠主动挖掘机会，而不能仅靠解决眼前的问题”--少楠4.公司不为你的忙碌买单，公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事，他关心的是，问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。5.跟对人，真的很重要，在组织架构调整时，愈发明显。6.不要只当工具人，要时刻想着业务，开发也要主动思考并参与为业务赋能上，提供建议，不要只当做需求的工具人，时刻牢记「降本增效，提质创收」。7.每个团队、每个业务都有它存在的价值，你觉得你做的业务没价值，可能别的团队做的还不如你现在做的。8.不要指望提醒用户按照你要求的做，用户就会照做，一定要在产品层面加限制，功能限制的作用远远大于提醒。9.一份工作不能只盯着工资，更要关注长远利益，比如个人经验的积累、个人成长、WorkLifeBalance等。总之，你应该有个干现在工作的理由，如果现在已经找不到了，可能就要考虑换个工作了。10.一定要保证自己手头有活儿可做，这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上，也要会挑活儿，挑有价值的活儿，挑能讲新故事的活儿。挑活不是你想做啥就做啥，不想做啥就不做。你要把手头的活做好，让领导发现你有能力去做更有挑战的事，让他相信你的能力，后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活.你也可以主动申请参与到那个有价值的活里，保持在场就行，做这种活儿，对你绩效、晋升都是加分项，因为领导也会拿这些事去讲故事。11.大环境真的不好，找工作真的不容易，要猥琐发育，千万别浪。12.别再问做管理还是做技术了？不管做啥技术都不能丢，这是你吃饭的工具。即使做到了管理，甚至做了多年的管理，也可能有下来的那天，下来不会写代码怎么办？职场真的没有稳定一说。13.充分利用职场资源，主动抓机会向合作的同事学习，比如排查问题时，可能会遇到DBA、运维等，可以趁机往深里多问几个问题14.在业务工程团队，如果你还能做数据，你的壁垒就稍微高些，工程谁都能写，但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发，就更好了。02-晋升&绩效15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确，与上级的人情关系很重要，所以一定要关注与上级的人情关系，最好别抱有“老子技术好，此处不留爷自有留爷处”的心态，前几年可能还行，现在可别。16.绩效、晋升都是人打的，人打的就不乏主观，于你而言，就会出现你认为的“不公平”，但要明白，即使结果不如意，并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系，一定要构建对自己多维度的评价体系，这个需要自己去探索和挖掘，这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢，值得你用心做的事有很多，职场只是其一。17.晋升与绩效的名额有限，大部分员工体验不到这些激励。18.晋升三大原则：主动原则：主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。成长原则：一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人，比光顾着做事的人更容易晋升。价值原则：有能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易晋升。--李运华《大厂晋升指南》19.晋升答辩是做证明题，证明你已经达到了下一个职级的要求，晋升答辩不是做技术分享，思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累，有的人提前一年就开始准备。03-薪资20.公司不会为员工的成长涨工资，只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情，只想着赚了多少工资并不明智，聪明人一定要收获更多。22.大环境不好的情况下外部激励减少，比如调薪的名额骤减，你要找到内部驱动，关注成长、成事，或者一些xx感23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态，只是前几年互联网红利，让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。04-向上管理24.向上管理是一种有自主意识的方法，通过与你的老板在目标上达成共识，并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。25.向上管理与你的老板无关，老板都没得选的，向上管理不是你老板的责任，是你自己的责任。26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对，发自内心的认可，同时要培养自己有能力去跟老板沟通，和他同频。另外也要会和他谈判，不要怕，主动去聊，老板换的这么快，你怕啥呢？27.向上管理的目的是帮助组织成功，让老板成功，给老板创造价值，给自己创造价值，让自己成功。28.有问题及时找领导反馈与沟通，让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙，别一个人憋着。29.别老盯着领导的缺点，尝试关注下领导的优点，并借用领导的优势为自己助力。05-职场中如何保护好自己？30.要敢于说不如果团队分工是按模块划分，临时分给你其他模块的需求，尤其是复杂恶心需求时，要敢于说不。31.让自己手头永远有需求，最好至少2个，这样有拒绝的理由。32.拒绝时可以直接，可以委婉，比如手头的需求比较紧急，暂时抽不开身，再加上对这块不太熟悉，担心出问题影响不好，如果非得需要我来支持，我需要xxx，这里可以申请一些资源。33.方案一定要讨论清楚尤其是开发不熟悉的业务时，如果想当然得开发，大概率会出问题。34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试免测这种费力不讨好的事，做好了没有表扬，做砸了还可能背锅，要学会保护自己，除非你非常想做那块业务。06-结尾最后以脱不花的「五点工作交流法：交代工作和接收任务时要关注的5个关键点」收尾1.起点：上下文，为什么要做这件事？2.终点：目标是什么，达到什么标准？3.重点：关键点在哪里？4.卡点：可能面临的风险和坑在哪里？5.节点：多久同步，里程碑节点的交付物是什么？

我记得我第二次从精神病院出院的时候，有个女孩偷偷塞了一张纸条给我，上面写了她妈妈的电话号码，她说告诉她她在里面过的很痛苦，她

我记得我第二次从精神病院出院的时候，有个女孩偷偷塞了一张纸条给我，上面写了她妈妈的电话号码，她说告诉她妈妈她在里面过的很痛苦，她想出去，我出去以后打了那个电话，电话对面的女人说啊啊我也知道她在里面的情况，但她这个情况很复杂嘛我们也没有办法，挂了电话我觉得心都碎了，她以为她还在里面是因为外面的人不知道里面是什么样的，但其实外面的人都知道，正事因此才把她送进去的。忘了是哪一年了，但是是个夏天，我上吊到一半被父母揪下来，他们打了110又打了120，两个警察把又尖叫又踢打的我抓到救护车上开走了，救护车上的人说里面的设备很如果我不乖不能呆在里面，但进去的时候我已经放弃了，没有力气了。宛平南路总部那个时候人满了，我在本区的分部住的，没有特需男女也是分开住的，里面中老年女性的比例吓到我了，因为宛平南路还是有很多年轻人的，分部就像老人院一样，甚至有一个特殊的病房是临终的人呆的，她们二十四小时都躺着，到死都不能自由。其实里面大多数的女人根本就没有病，或者就是轻度抑郁和焦虑，她们的家人把她们送起来只是因为懒得管她们或者嫌她们情绪不好的时候麻烦。把亲人关起来就是这么简单，基本上添油加醋一番精神病院就会收容，因为患者本人说什么都是没人信的，而且医生不会主动放你出去，只有你亲人愿意让你出去你才能出去。我震惊为什么让人失去人权是这么简单，轻松的一句话就能把人送进或者揪出地狱，进去是不能带任何东西的，只能穿病号服和拖鞋，口袋里头发里的东西都给你翻出来，脸盆，牙刷，厕纸，水杯都没有，只能你家人给你带，家人不给你带就是没有了。精神病人是不被当成人看待的，厕所没有门，上厕所就面对着所有其他人，所有人都能看到，每天到点起来，然后集体走到一个像教室一样全是桌子的房间里，然后就坐在桌子旁边，什么都不能做，没有理由也不能起来，到点吃一些煮熟的烂白菜和肉丸，然后到点吃药，到点睡觉。有时候外面的人会运一叠一叠的纸盒子进来，里面的人可以叠纸盒，据说叠一个有几分钱，但是又哪里可以用钱呢，大家叠纸盒只是为了有点事情做而已。我出院的时候看到一个卡车拉着一个个叠好的月饼纸盒出去，心情是那些人过节吃着桌上的月饼的时候，应该想不到是一群精神病人叠的吧。我记得我进去的那天，因为很年轻又有一些乱七八糟的穿孔，很多人都来看热闹，有一个还挺漂亮的女人兴奋地跟我讲她外婆是民国的大小姐，诸如此类，我不知道她外婆知道自己子孙这样会不会开心。我第一次住院的时候遇到一个女孩，她在里面已经呆了十年了，当初是大学生，因为跳楼被送进来，她给我看她的本子，里面写了各种各样的歌词，应该是她能记起来的青春和一切美好的事情了，有多久都没有听过真的歌了呢，耳机因为有线是肯定不能带进去的，鞋带都不能。我后来跟别的住过宛平南路的人聊起，他们都对那个女孩有印象，因为她半只眼球是露在外面的，当初因为想出去，用手指把自己的眼球挖出来，想着趁送医院的时候逃走，但是也没逃走，送回来了，代价是每天睡觉的时候都用束腹带绑在床上，吃饭的时候也要绑在椅子上。她应该还在那里吧，我记得我走的时候她说叫我给她带个菠萝，她好久没有见到菠萝了。我最后也没有给她带那个菠萝，因为我实在不愿意想起来那里的任何事情了，不愿意去想象用手指把自己的眼球硬生生抠出来有多痛，我曾经想过末日来临也许是件好事，也许没有人管她们能逃出来，但那些临终病房躺在床上的人呢，就真的死在那里了吗，曾经好想把整座城市的人一把火烧掉，然后不去想到底谁有资格断定一个人到底是不是人类了【网评】宛平南路出的月饼曾经是网红物，“精神病院月饼”，拿来打卡拔草。那些月饼盒有博主的劳动吗？

还是那句话，光刻机救不了中国半导体

还是那句话，光刻机救不了中国半导体人性的一大特点就是喜欢简单，讨厌麻烦，我们的大脑会自动给很多事情贴标签以加快处理效率——这是千百万年猿人老祖宗们留给我们的“遗产”，因为猿人们在面对猛兽的时候没时间思考，发现一点风吹草动就需要立刻跑路。史前时代那些遇到事儿还仔细研究的猿人们，只怕来不及把自己的DNA延续下去，就已经被剑齿虎给吃了。但当人类发展到文明时代后，这种“保命机制”却变成了一种尴尬的存在。文明时代的人类不再需要面对猛兽，但却常常需要深度思考。而此时我们的大脑仍然是“偷懒”的老样子，常常用最简单的归因取代本应长篇大论的分析与思考。最近“国产28nm光刻机”传说有望年底交付云云，又引起了不少人的讨论。大脑“偷懒”后的归因效应再度显现——很多人觉得“国产28nm光刻机”出来了，中国半导体就牛逼了。其实想想就知道：这种牵动国家前途与命运的命脉行业，这种产业链极度漫长繁杂的高精尖行业，怎么可能会因为这一个东西的成败与否就“冰火两重天”呢？毛主席当年说“抗日战争急不得”，意思是说由于当时中日实力对比悬殊，我们是没办法对日本侵略者搞“决战决胜”或者“速胜”的，必须一点点耗死对方——这就是所谓的“持久战”。现在的逻辑也是一样的，半导体行业这么多年，别人的体系和我们的体系相比强大太多，想着靠一两件设备就翻盘，这其实并不现实。01 我们距离“28nm光刻机”还有多远？作为顶级厂商，绝对行业老大，ASML光刻机的供应商有5000多家，遍及全球。因此完全可以说ASML的光刻机是集合了全球智慧所制造出来的产品——你让荷兰人自己独立制造，他们也是造不出来的——ASML的极紫外光源，用的是收购回来的美国Cymer，光学镜片用的是德国蔡司，机电零部件用的是美国Sparton……别说荷兰了，“美帝”自己也是没办法100%自己生产的。所以我们的任务真的很艰巨，在面对制裁的情况下，我们很可能要自己把这一系列的东西都给弄出来。当然，这其实也有好处，因为不管最后国产化率结果如何，发展这些东西总比不发展要好——总还是有中国企业能拿出产品且赚到钱的。先看一看国内部分做光刻机零部件供应商的水平吧。仅以这几家国内企业的水平来看，能加工28nm芯片的国产光刻机距离诞生确实可能还有一些距离。理由很简单：先说光源，国内目前的光源还是193nm波长的ArF光源，当年ASML突破28nm制程时候用的也是193nm波长的ArF光源，这个基本上是一致的。再说掩膜版，目前国内最先进的掩膜版目前图形尺寸在180nm，正在攻关130nm——这个距离制造28nm芯片的要求还是有些距离。再说工件台，ASML当年崛起的一个关键操作就是用水的折射，让193nm的深紫外线波长骤降到了134nm，实现这个操作的部件，就是浸没式的工件台。而国内目前最先进的、量产的工作台还是干式非浸没的，所以显然还不太能实现28nm的技术要求。由此可见，除非我们掌握了绕过ASML经验的新路线，有了一套全新的生产工艺，否则国产28nm光刻机的到来还是需要时间的。02两年时间，中国半导体装备进步如何？2021年3月份的时候，我们写过一篇讲中国半导体装备行业的文章——《光刻机救不了中国半导体》。在那篇文章里，局长主要提了两个观点：第一，不要问芯片怎么样，要问设备怎么样——光刻机只是产线上的一个主要设备，其他设备的国产替代和追赶同样重要。第二，中国半导体装备企业最缺的是实战机会——我们需要让越来越多的晶圆厂购买国产半导体装备，需要让国产设备有一线生产经验并且跟着一线经验不断迭代。两年过去了，这两句话其实依然没有过时。先回顾一下两年前中国半导体装备行业的一个概况，包括光刻机在内，几种主流半导体装备的指标满足情况大致如下：两年时间过去后，国内厂商的追赶情况大致如下：总体而言，两年时间过去，中国半导体设备指标上的整体进步是非常显著的，除光刻设备外，基本都已经进入“28nm-14nm”——按照半导体行业的发展历程，2010年前后，国际先进水平也就28nm，直到2015年才实现了14nm。这是个非常振奋人心的消息。不过，这并不意味着我们现在就能高兴宣布“28nm芯片可以100%国产化了！”。为什么呢？因为良品率。03 提高良品率，国产半导体装备的新任务在实验室条件下，我们大概率是可以造出100%国产化28nm芯片的，但如果放在现实的生产中，这或许就有点悬了。可以说，良品率问题是制约国产半导体设备普及推广的最重要因素，很可能没有之一，制约的方面主要有两个：钱和时间。先说钱的事情：良品率保持在80%以上，生产企业才能实现止损盈利。但现实是：25%国产化的28nm制程生产线上，良品率就已经掉到了75%，而随着国产化率的提高，良品率也在不断下降，50%国产化的情况下，良品率就已经掉到60%了。而台积电的28nm生产线的良品率，是96%。这也就意味着，要提高装备的国产化率，就要面临良品率的下跌，晶圆厂就要亏钱。工程师们必须尽快调试优化，然后慢慢提高良品率，同时国家还必须在这段难熬的时间里给予资金支持和补贴，帮着企业续命。再说时间的事情：设备进场之后也不是当天就能开始干活儿的，需要相当长一段时间的调试工作，且这个阶段是没有什么捷径可走的。产线从建设完毕到量产，中间可能需要一年到数年的时间。而且，对我们来说，中间还叠加了提高国产化率的任务；另外，外面的厂商也在进步，ASML、应用材料、东京电子等等企业可一点也没停下脚步哦。哦，对了，提高良品率的好办法之一就是装备更先进的检测设备，这样可以及时发现问题、解决问题，但是检测设备的国产化率现在其实也并不高，所以这个部分我们也需要努力。综合来看，就是：想要高度国产化生产28nm及更先进制程的芯片，就需要连续不断N多年如一日地投资投资再投资，不仅要投资半导体设备、材料企业，还要投资下游的科技企业让他们有动力采购国产芯片——这样下游愿意买国产芯片，中游愿意用国产机器，上游突破设备做研发——然后就等着用钱烧出来一个未来。不仅要氪金，而且要爆肝，然后才能追赶，最后实现超越。其实半导体这个领域还是很适合中国的，因为结合韩国人当年发展面板行业的故事就能知道，芯片、面板都是需要那种非常有确定性的行业，大家跟着摩尔定律往下走就行了（虽然现在似乎快走到头了），这就非常适合中国这种大体量玩家狠狠砸钱然后按照市场规律发展——中国是全球最大的芯片消费国，一个国家吃了全球一半芯片产能。我还是非常相信我们干这个行业的“资源禀赋”的。你看看，这是一个光刻机能解决的问题吗？...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1377031.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1377031.htm

想了想还是想聊一下水魔的最新一集

想了想还是想聊一下水魔的最新一集狸猫跟鹦鹉的感情线嘛我认为还是稳的这种虐恋情深晋江多的是感情he跟两人不会在一起是不冲突的很经典的互相不张口以及小情侣互相不了解对方擅自为对方做自己认为对的事情如果是纯言情小说那么这个时候剧情走向应该是处于误会阶段然后鹦鹉会在接下来的时间感觉有点寂寞会觉得自己这样对不对然后狸猫在那里自闭疯狂自闭一边想着鹦鹉对她说的话一边觉得鹦鹉不是这样的人虽然鹦鹉把她的信念给粉碎了但是相处过的经历不会骗人如果大河内把这两人一点羁绊都不留那剩下的感情线也没必要写了毕竟精神支柱被剥夺比杀了她难受多了加上剩余剧情已经把感情线烘托到这了不能归0再修没时间了狸猫最后会怎么样还是看狸猫妈怎么想的是否有一丁点把狸猫当成自己的亲女儿而不是工具人在这种毁灭性打击下我估计狸猫也只相信她妈了如果狸猫她妈稍微利用一下这两绝对是老死不相往来迟早捅鹦鹉一刀毕竟于狸猫妈而言鹦鹉是仇人的女儿现在只是需要施展计划的工具人利用她对狸猫的愧疚然后背后嘎她一刀主要是小情侣不坦诚造成的局面狸猫是单纯的认为高达有自我意识是正常的事情所以不会提她一直在说是她的家人已经表明了她就是一张白纸摆在你面前只是信息不对等导致你看不懂这张白纸鹦鹉是典型的不长嘴只会默默的干事情然后感情积累到一定程度去爆发认为自己可以把控好航向有点自我为中心她心里是有狸猫的并且于11集已经很好的诠释完了她也是足够了解狸猫的她是对狸猫周遭的事情不知道不清楚但是于狸猫本人她是清楚的她知道剥夺了风灵对狸猫是一个巨大打击但是不清楚是毁灭性的被狸猫妈坑了属于是我觉得现在只能猜谁会来引导狸猫怎么样引导她要是能自我成长我觉得都不需要整撕心裂肺的场面了风灵剥夺会是她成长的开始但是她没有自我成长的能力她还是个巨婴现在属于是一不小心就走歪那种我觉得哪怕是挑染于心不忍下场去安慰狸猫都效果不理想虽然我觉得狸猫妈去安慰狸猫不太现实毕竟现在找不到狸猫妈爱狸猫的痕迹以及狸猫失去了风灵后她的作用在哪里五号现在是在规避佩儿集团追杀我觉得也不会露面毕竟他只想摸鱼嘛从现有剧情看狸猫属于是一文不值的主角了于各方团队都毫无意义除非他身上还有别的秘密毕竟现在还没揭露狸猫到底是个什么玩意复制人魔灵AI还是什么都不一定最简单的破局法就是鹦鹉看到狸猫的表情后于心不忍用尽浑身解数抱住狸猫复刻十一集倒一大堆苦水狸猫会不会分享狸猫妈这一段并不重要因为狸猫妈心里如明镜我觉得这两货能he的理由也就狸猫恋爱脑了以我个人而言我不喜欢别人打着爱我的名义干预我的生活