看到一个新闻，一篇文章。

看到一个新闻，一篇文章。新闻说某地一些采集核酸样品的工作人员因为防护措施没做好而感染。这个其实提醒我们，反复的大规模核酸检测不可避免地带来人员聚集情况，本身存在扩散感染的风险，这个几个月前我在公众号上就写过一篇文章。现在工作人员在密集的采样环境下感染，自然也要考虑同样在这个环境下的被检测的人的风险——这些工作人员是因为在这个环境里与感染者近距离接触感染的，同样在这里的老百姓一样也有被感染的风险。这是一个非常鲜活的教训，告诉我们核酸不是测得越多、越频繁就越好。另外看到的故事是有人因为想吃鸡火丝，不小心走到医院边上一个密接人员经过的地方，被隔离了两周。我很好奇鸡火丝是什么，但这个可以先放在一边，从长计议。毕竟无论是什么山珍海味，隔离两周的代价未免太高，吃不起。我想提出来的是，为什么需要去隔离这样的纯纯粹粹的路人甲。什么样的人需要隔离，是依据实际暴露程度与感染风险来的。这个人经过的地方，当时没有感染者在。注意在这个地方呆过的人是密切接触者，不是感染者，而且这个人已经被带走了。这种情况下，误入这个区域的人算什么？连次密接都算不上。按现在的防控方案，根本就不需要隔离。这种就是典型的，毫无意义的折腾。从这篇文章的描述来看，这样被拉去隔离的人各种情况都有，甚至包括高危孕妇、刚做完手术伤口尚未痊愈的人，以及有痛风这种基础疾病的人。这些人莫名其妙拉去隔离，出事的风险是多大？我们甚至可以回看不到一个月前贵州转运疫情相关人员发生重大车祸的事情。里面的人按照防控方案，根本不需要去别的地方集中隔离。但就是莫名其妙要到整个省最边远的地方隔离管理。这不是没事增加风险吗？反复大规模做核酸最后在核酸监测点发生传播，以及将没有隔离必要的人强制集中隔离，这些都不是降低疫情风险，只是在增加防疫成本，甚至在增加次生灾害以及疫情本身扩散的风险。

去年被 Google 收购的一家创业公司 Socratic (移动学习教育 APP)，创始人 Shreyans 有一篇文章，总结

去年被Google收购的一家创业公司Socratic(移动学习教育APP)，创始人Shreyans有一篇文章，总结了她从这次收购中看到了、学到了什么。去年读的时候感觉挺平常的，今天重读一遍发现有一些点还是很深刻的，比如大公司对于创业公司的看法是什么、什么情况才会注意到创业公司、大公司相比于创业公司的优劣势等。1）GoogledoesthingstheGoogleway,谷歌以谷歌的方式做事谷歌使用的几乎每一款软件和基础设施都是在谷歌构建的，这是比大多数公司更早面对最棘手的工程问题下的自然结果。这意味着我们无法保留我们自己的代码库，必须从头开始，在谷歌的技术栈上重建我们的应用程序，与新团队一起重建产品。2）简单的事情反复完成会让人感到不可思议我注意到的一个模式是，伟大的AI研究人员愿意手动检查大量数据。不仅如此，他们还构建了基础设施，使他们能够快速手动检查数据。虽然并不光彩，但手动检查数据可以提供有关问题的宝贵直觉。3）大多数问题不值得谷歌花费时间大多数用户规模在1000万至5000万之间的问题并不值得谷歌花费时间，而且不符合他们的战略。但对于符合他们性质、战略以及某人的晋升目标的问题，他们将投入大量精力。4）谷歌员工渴望交付出色的工作，但往往无法做到虽然毫无疑问，有一些人是冲着美食而来，每天只工作3小时，享受着提前退休的生活，但我所遇到的所有人都是认真、努力工作，并希望能够做出优秀的工作。打败渴望出色的员工的是审查的重重关卡、频繁的组织重组、过去失败留下的制度疤痕，以及在国际舞台上做一些简单事情的复杂性。初创公司可以忽略许多问题，但谷歌员工很难做到这一点。另一个阻碍他们的是他们自己。所有聪明的人都能反驳任何事情，但却不能支持某件事情。所有的领导者缺乏说出令人不适的真相的勇气，以及所有被雇佣却没有明确项目可供工作的人，但仍必须通过虚构的工作来保留其晋升资格。5）头重脚轻、结构庞大的组织很难调整方向我亲身经历的另一个阻碍进展的因素是组织结构的顶层过重。一个团队拥有多位成功的联合创始人和10~20年的谷歌老兵听起来可能是取得伟大成就的秘诀，但这也是制造僵局的秘诀。如果有多个领域可以探索，明确的目标以及强大的自主权来追求这些路径，这种结构可能有效。但如果你想要致力于一个统一的产品，它需要一个明确的领导者，一个明确的方向，以及更多的实干者而非思考者。与直觉相反，在早期项目中增加更多人并不能使项目进展得更快。6）在谷歌，只要你玩对了游戏，惊喜的事情就是可能的谷歌曾经有一套他们称之为“三尊重”的内部价值观：尊重用户，尊重彼此，尊重机遇。前两者比较容易理解，但第三者却让大多数人感到困惑。我的理解是：你在谷歌，这是一个极其盈利、充满天才的企业。你薪水丰厚，食物丰盛，生活在永恒的春天天堂——硅谷。所以，拥有这种疯狂的运气，你能做的最好的事情是什么呢？

#经济学人 最近有一篇文章，谈及在英香港移民。

#经济学人最近有一篇文章，谈及在英香港移民。文章题为「街头生活」，报导了近日英国港人在英国多个城市发起示威，抗议香港特府打击立场新闻等问题。文章说，以他们的人口数目而言，示威人数令人侧目，展示出港人示威的天赋。Fullarticle:https://is.gd/naej1V有牛津大学社会学教授说，香港人拥有发动示威的技巧及主动性。报导谈及，新一批香港移民，跟上一代来自香港的移民以及来自大陆的移民，意识形态上有很大冲突，例如1月9日的曼彻斯特示威中，有来自中国的移民大骂示威者分裂中国，中国驻英大使馆抨击示威者为「港独暴徒」。#在英港人#HongKongProtest#StandWithHongKong#毋忘抗争#英国#UK#新闻自由#游行#众新闻⁣#立场新闻⁣#还我新闻自由#守护真相#不要让真相消失#新闻无罪#自由无价#光复香港时代革命

摘桃子的来了：此人第一篇文章吹捧姜萍是“绝世数学天才”，第二篇文章骂那些揭露姜萍的人是搞阴谋论，第三篇文章华丽转身，把我的推文内

摘桃子的来了：此人第一篇文章吹捧姜萍是“绝世数学天才”，第二篇文章骂那些揭露姜萍的人是搞阴谋论，第三篇文章华丽转身，把我的推文内容、截图搬过去当成自己的发现（“仔细地看了她的板书，当我看到她把sigma写成/2，我有些不淡定了，这是非常基本的数学分析的知识，如果这个都搞错了，怎么去学偏微分？”sigma还能扯得上“数学分析的知识”？），成了勇于改正错误、揭露造假的英雄……以前饶毅也是这么华丽转身，从吹捧韩春雨变成揭露韩春雨的英雄。

有些话本来昨天文章里写了，然后还是怂，删掉了。

有些话本来昨天文章里写了，然后还是怂，删掉了。关于讲正确的话题，那么有人会觉得，讲正确有啥不好的，领导讲正确，底下负责实现正确，不就应该这样么。那我解释一下，讲正确这件事，不是决策，不是判断，不需要智力，不需要科学素养，不需要知识储备，任何接受过初级教育，连中学都不需要，任何接受初级教育的人，都能讲正确。然后现实就很滑稽。领导说，老百姓要吃饭，然后大家就恍然大悟，领导太英明，领导不说大家都想不到老百姓要吃饭。领导说要解决年轻人就业，然后底下一片欢腾，还是领导有眼光，领导不说都不知道要解决年轻人就业。领导说干部要廉洁，大家热烈鼓掌，领导不指示人民群众就永远蒙在鼓里了。为什么说全社会虚伪，很多政策的出台就是好词堆砌，然后讲起来面面俱到又不承担任何现实责任，然后胡主编这种就说，领导都是对的，底下人执行不到位。这就是虚伪，领导亲自吃饭了，你也要感动一下，领导亲自出恭了，你也要感动一下。领导亲力亲为，要不大家都学不会吃饭，不晓得出恭。当年邓公其实讲的也都很简单，没啥特别所谓智谋深远的政策，但为啥邓公那些简单就有用呢，简单解读一下。第一，摸着石头过河。第二，黑猫白猫。第一条是什么，就是承认领导也不懂，就是承认不懂怎么搞好经济，所以才会谦虚，才会向专业人士请教，才会允许更多的民间自发的尝试，才会释放更多自由度给民营经济。第二条是什么，很多人认为黑灰产被放开了，其实主要不是这个意思，这是针对所谓宁要社会主义的草，不要资本主义的苗这种风气的，就是不纠结价值观，不讨论意识形态，一切追求现实效果。所以这两条背后的逻辑就很简单，实事求是，解放思想。是政策好么，所谓好，核心是不虚伪，讲现实，至于怎么讲现实，领导说了，自己也不懂，大家多尝试。所以领导打打桥牌就很好，让民间野蛮生长。所以什么是讲现实，其实就是不虚伪。然而就这么简单一点，难于登天。

也点评一下“天将降大任于斯人也”这篇文章。

也点评一下“天将降大任于斯人也”这篇文章。在精神分析视角来看，这是很典型的性倒错，“天”是一种大他者的预设，而“降大任”是一种大他者的目光，这个相信大家都能理解。主体认为大他者总有一天会看到自己，为了使大他者看到自己，他要受苦，也就是受虐。我相信写出这句话的人，在写的时候，是很有快感的，一方面是受虐狂式的快感，另一方面是一种偷窥到“天道”,以为自己理解大他者的运作方式的快感，不管是哪种，都是性倒错的典型特征