调查显示多达63%的美国员工愿意为远程工作承受减薪

调查显示多达63%的美国员工愿意为远程工作承受减薪项目经理、技术撰稿人和产品营销经理也是通常不需要在办公室工作的职位之首。对于从事需要集中精力和沉浸式工作的人来说，远程工作是一个福音。因此，截至2023年，美国有12.7%的全职员工在家工作，28.2%的员工采用混合工作制，而根据Upwork的数据，到2025年，约有3260万（22%）美国人将采用远程工作制。虽然许多美国人已经默认了重返办公室的规定，在一周工作的大部分时间里都回到了办公桌前，但那些坚定地坚持远程工作的人却愿意采取保留远程工作的态度。虽然许多美国人已经默认了重返办公室的规定，在一周工作的大部分时间里都回到了办公桌前，但那些坚定地坚持远程办公的人却愿意采取保留远程办公的立场。因此，根据最近对8400多名美国工人进行的调查，近三分之二（63%）的人表示，他们愿意为远程工作而减薪，17%的人表示，他们愿意为此牺牲多达20%的薪水。更令人惊讶的是，10%的人表示，他们愿意放弃20%以上的收入来坚持远程工作。说到工作，工人们看重的不仅仅是金钱。在生活成本危机和加薪幅度持平或不存在加薪的环境下，很多人即使拿的钱少了，也还是会选择留在家里。这是因为去办公室既需要时间，也需要金钱。通勤费用包括汽油费、过路费、午餐费、外卖饮料费和下班后的饮料费。待在家里意味着你可以节省一些育儿成本，你不必支付遛狗或宠物保姆的费用，也不需要维持更昂贵的工作服。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1427695.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1427695.htm

如果方法得当 远程工作可以大幅减少碳足迹

如果方法得当远程工作可以大幅减少碳足迹研究报告的资深作者、康奈尔大学能源系统工程教授游凤岐说："远程工作并非零碳，混合工作的好处也并非完全线性。每个人都知道不通勤就能节省交通能源，但生活方式的影响和许多其他因素总是存在的。"根据这项研究，造成现场和混合动力工人碳足迹的主要因素是旅行和办公室能源使用。对于量化远程工作对环境影响的研究人员来说，这并不奇怪，但康奈尔大学和微软公司利用调查数据和建模方法，纳入了在计算碳足迹时有时会被忽略的因素，包括基于时间使用分配的住宅能源使用、非通勤距离和交通方式、通信设备使用、家庭成员数量和办公室配置，如座位共享和建筑规模。值得注意的发现和观察包括：随着远程工作日数量的增加，社交和娱乐活动等非通勤旅行变得更加重要。在全员参与的情况下，混合型员工共享座位可减少28%的碳足迹。由于住房选择的不同，混合员工往往比现场员工通勤距离更远。远程和混合工作对电脑、电话和互联网使用等通信技术的影响对总体碳足迹的影响微乎其微。微软公司首席应用研究经理、该研究报告的通讯作者杨隆琦说："远程工作和混合工作在减少碳足迹方面显示出巨大潜力，但这些公司和其他政策制定者应该鼓励哪些行为才能最大限度地发挥其效益呢？"研究结果表明，企业应优先考虑改善生活方式和工作场所。政策制定者还应该注重激励公共交通而不是驾车出行，为远程员工取消办公空间，提高办公楼的能源效率。"在全球范围内，每个人、每个国家和每个行业都有这类远程工作的机会。综合效益如何改变整个世界？这是我们非常想进一步了解的问题，"该研究的第一作者、博士生陶艳秋说。这项研究基于美国国家科学基金会支持的工作，并利用了微软公司、美国时间使用调查、全国家庭旅行调查和住宅能源消耗调查的调查数据。相关文章:新研究表明在家工作的员工生产力下降了18%...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1385213.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1385213.htm

超过一半的美国雇员没有休完他们的假期时间 部分原因是远程工作

超过一半的美国雇员没有休完他们的假期时间部分原因是远程工作皮尤研究中心的数据显示，在美国只有48%的工人说他们用完了所有分配的假期。有人会拒绝使用他们应得的带薪休假，这可能看起来很奇怪，但许多人说他们担心在工作中落后，或者觉得把过多的工作量留给同事不好。还有一些人觉得他们根本不需要休假--估计是那些真正热爱自己工作的人。另一个原因是大家都很熟悉的恐惧（偶尔是有道理的），即用完所有的假期可能意味着失去晋升的机会。许多人还认为，如果一个公司正在裁员（这在最近的科技界已成为一个熟悉的景象），老板们更有可能保留那些休假天数较少的员工。在其他地方，12%的受访者没有用完他们所有的假期，因为他们的老板不鼓励休假。当许多员工仍在遭受大流行病期间开始的职业倦怠时，这些结果让人读起来很难过。不稳定的全球经济和对工作的威胁也给工人带来了额外的压力，这意味着现在休假比以往任何时候都更重要。具有讽刺意味的是，在家工作也导致了人们休假天数的减少。过去员工请假的常见原因，如看病，现在可以通过远程方式或离开家庭办公室短时间内完成。"美国员工一直被灌输这样的观念：如果你不上班，你就是懒惰或有被取代的风险，"工作场所咨询公司NeuroLeadershipInstitute的全球人才和绩效主管克里斯蒂-普雷特-海恩斯说。"我们还被教导说，要想得到更多，就必须付出更多，由于我们都想得到更多，所以我们倾向于把积极的工作放在生活中的其他事情之上。"这个问题在欧洲没有那么严重，那里的工人通常会得到比美国员工平均15-20天的带薪假期更多的假期--而且对使用这些假期的罪恶感更少。最终，保证美国工人至少使用一些休假时间的唯一方法可能是公司要求员工享受最低数量的假期。在对5900多名美国工人的调查的其他地方，只有51%的参与者说他们对自己的工作总体上感到满意。年长的工人对他们的工作提供了最积极的评价，大约十分之四的工人（39%）说他们的工作或职业对他们的整体身份非常或非常重要。而且，尽管有这么多人没有使用他们的全部分配，大多数工人对带薪休假给予了高度重视。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1352937.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1352937.htm

新研究表明在家工作的员工生产力下降了18%

新研究表明在家工作的员工生产力下降了18%自封锁结束以来，很少有其它话题能像在家工作一样引起争议。许多研究发现，改善工作/生活平衡、不需要通勤、有更多时间陪伴家人，这些都能提高工人的生产率。但麻省理工学院和加利福尼亚大学洛杉矶分校经济学家的一篇工作论文对这些研究结果提出了质疑。他们在印度钦奈对两组235名数据录入工人进行了为期八周的观察，一组在家工作，另一组在办公室工作。结果显示，根据净打字速度计算，在家工作的人比在办公室工作的人工作效率低18%。研究规定，在办公室工作的人必须遵守从上午9点到下午5点的时间表，而在家工作的人则可以选择每周工作35小时的时间。根据Insider的说法，这项研究发现，在家工作时效率较低的人实际上更有可能选择全职工作，而不是更少。帮助撰写论文的麻省理工学院教授戴维-阿特金（DavidAtkin）解释了为什么会出现这种情况。他说，有些人可能会选择在家工作，即使他们的工作效率较低，因为他们白天需要呆在家里。例如，他们可能需要照顾孩子，这会让他们更加分心，降低工作效率。阿特金建议，在全职工作的满意度和办公室内的工作效率之间，最好的折中办法是混合工作，即员工在两者之间分配时间。但是，有几家公司强制要求员工每周在家工作两三天，这让员工非常愤怒--如果这意味着全职在家工作，许多人愿意减薪并失去福利，还有人说他们可能会因为缺乏灵活性而辞职。微软公司9月份的一项调查发现，大多数老板认为在家办公会影响工作效率；而在此之前将近一年，微软公司的另一项研究称在家办公会威胁工作效率和创新。还有一项调查发现，管理层比员工更愿意回到办公室工作。甚至那些在家工作的人也经常认为，他们的全职同事工作效率不高。另一项调查详细说明了40%的远程工作者如何花4个小时或更长时间远离电脑。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1376247.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1376247.htm

亚马逊CEO告诉不想回公司的远程工作员工：结束嘞

亚马逊CEO告诉不想回公司的远程工作员工：结束嘞这显然没有改变亚马逊对此事的立场。在Insider获得的一份会议录音中，Jassy告诉工人们："现在已经过了持不同意见并做出承诺的时候了。"他还补充说："如果你们不能持不同意见并做出承诺......你们在亚马逊可能不会有好结果，因为我们每周至少有三天要回到办公室。"据报道，Jassy说，他让员工返回办公室的决定是一个"自主判断的决定"，如果员工不想遵守，他们可以离开。"我们所有的队友每周都要在办公室工作三天，而人们拒绝这样做是不对的，"Jassy表示。除了不断裁员之外，亚马逊还一直在打击拒绝返回办公室的员工，慢慢加大对那些努力遵守每周三天进入指定亚马逊办公室的命令的人的言论和后果。该公司开始向员工发送关于其亲临现场出勤情况的警告。亚马逊上个月还制定了一项政策，规定任何不遵守此规定且未获得罕见例外的员工将被迫“自愿辞职”。此前，一份由大约30000名员工签署的反对RTO的内部请愿书被该公司拒绝。贾西还辩称，亚马逊在疫情期间首次允许远程工作的判断并没有援引任何令人信服的数据。他补充说，他与其他公司的6至80名首席执行官讨论了远程工作问题，“几乎所有人”都更喜欢让员工回到办公室。现在，用亚马逊著名领导原则的一句话，老板告诉员工，要求理由或抱怨的时间已经结束了。亚马逊发言人没有对此事发表评论。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1380197.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1380197.htm

研究表明远程工作者的参与度越来越高 会议时长在缩短

研究表明远程工作者的参与度越来越高会议时长在缩短电话会议和协作分析公司Vyopta比较了2020年、2021年和2022年4月至5月中旬这六周内的远程会议进行状况，该公司从10家全球大公司的Zoom、MicrosoftTeams和Webex会议中收集元数据。分析显示，在这三年里，公司普遍过渡到举行更多数量的短会，参与的员工人数也变得较少。从2020年到2022年，被观察的公司增加了60%的电话会议数量，从每个员工平均每周5次会议增加到8次。然而，这些会议变得短了25%，从平均43分钟到33分钟。此外，参与者的数量减少了一半，从20人减少到10人。Vyopta将这些变化归结为在观察期内自发的一对一聚会的增加。数据可以说明哪些会议是在日历上安排的，哪些会议使用了微软团队的"立即见面"等功能。在2020年，17%的员工讨论是一对一的，17%是即兴的。在2022年，42%是一对一的，66%是自发的，Vyopta推测这些会议可能是在复制办公室里频繁但短暂的当面交流。该研究还显示，最终离开公司的员工对远程会议的参与度较低。他们参加的自发的一对一互动减少了67%，预定的一对一会议减少了22%，小组聚会减少了20%。数据表明，对于拥有许多远程工作人员的公司来说，远程参与对保留员工至关重要。Vyopta建议，公司应该尝试加强与那些似乎正在渐行渐远的员工的互动，最好是通过公开对话了解他们脱离的原因。Vyopta分析的主要局限是它只看到了远程互动。因此，它不能说明回到办公室或混合工作的出现以进行公平的比较，该研究也不能证明或反驳有多少远程工作者假装参与以看起来很忙。该公司利用其数据提供了一些改善远程会议的建议。Vyopta说，有远程员工的公司应该确保员工的日程安排重叠，尽管是在合理范围内，因为一些员工可能处于明显不同的时区。他们也不应该强制要求进行视频会议，因为纯音频的互动可以改善社会关系并防止"Zoom疲劳"。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1335109.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1335109.htm