1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。公司CEO梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”

1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。公司CEO梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。（全天候科技）

梁汝波内部讲话：担心字节变得平庸，无法取得新突破

梁汝波内部讲话：担心字节变得平庸，无法取得新突破1月30日晚间消息，今日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。公司CEO梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感是担心字节作为一个组织正在变得平庸，无法取得新的突破。2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。这次字节的全员会上，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。梁汝波还特别指出，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。他认为，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才。在全员会的最后，梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后则是业务上继续聚焦少量重要的事。（新浪科技）

字节跳动CEO：公司作为组织正变得平庸

字节跳动CEO：公司作为组织正变得平庸中国互联网公司字节跳动CEO梁汝波直言，字节跳动作为一个组织正变得平庸，“该有的大公司病全有了”，并强调要将“加强危机感”列入年度目标。综合观察者网、《21世纪经济报道》等报道，字节跳动星期二（1月30日）举行2024年年度全会。梁汝波在会上多次提到“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标，其中最大的危机感是担心字节跳动作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。字节跳动从2019年至2021年迅速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人，但梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。关于组织平庸问题，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。梁汝波说，公司组织效率出现变低的情况，一个内部系统的简单需求，一开始评估要1000人天（即一个人做1000天），但深入追问后，发现只需要一个人做15天就可完成。“我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”梁汝波称，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。梁汝波称，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立。梁汝波还提到标准降低。他说，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。梁汝波表示，应对这些问题，必须打破自满，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。2024年1月31日5:48PM

1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会，CEO梁汝波表示，2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强

1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会，CEO梁汝波表示，2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。这是梁汝波又一次对内强调“始终创业”。早在2022年6月，接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化“字节范”进行调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。（全天候科技）

字节CEO姚汝波批内部低效迟钝标准低：该有的大公司病全有了

字节CEO姚汝波批内部低效迟钝标准低：该有的大公司病全有了2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。梁汝波还特别指出，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。他认为，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1415165.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1415165.htm

【#字节跳动官宣：大规模收缩游戏业务，保留部分创新型探索】字节跳动官宣，旗下业务朝夕光年，将进行大规模业务收缩——对已上

【#字节跳动官宣：大规模收缩游戏业务，保留部分创新型游戏探索】字节跳动官宣，旗下游戏业务朝夕光年，将进行大规模业务收缩——对已上线的且表现良好的游戏，会在保证运营的情况下寻求剥离；对还未上线的项目，除少量创新项目及相关技术项目外，均会关停。朝夕光年方面表示，确实会有业务方向和组织调整，将更加聚焦部分创新型游戏及相关技术的探索。但同时，也会做好已上线产品的持续运营，充分保障玩家的权益。接近字节跳动的人士透露，该决策由业务负责人严授和字节跳动CEO梁汝波反复讨论很久。梁汝波认为，虽然游戏业务取得了一定成绩，但过去几年字节游戏追求“大而全”，项目不聚焦，资源分散，应该把精力和资源投入到更基础、更创新、更有想象力的项目。（新浪科技）