苹果在美面临多起消费者集体诉讼 苹果被指故意提高产品价格

苹果在美面临多起消费者集体诉讼苹果被指故意提高产品价格美国司法部上周携手15个州针对苹果公司，发起了一场声势浩大的反垄断诉讼。而近日在美国加州和新泽西州，又有3起针对苹果公司的消费者集体诉讼，有种“群起而围攻”的趋势。在这3起集体诉讼中，iPhone消费者认为苹果公司通过反竞争行为，故意抬高了产品价格。集体诉讼原告代表数百万美国消费者，支持美国司法部的主张，认为苹果公司不仅违反了《美国反垄断法》，而且遏制了信息应用、数字钱包和其他项目的技术发展。苹果公司否认了政府的指控，没有立即回应就消费者诉讼发表评论的请求。其中1起集体诉讼代表律师史蒂夫・伯曼（SteveBerman）表示：“我们非常赞同美国司法部的做法，我们认为ApplePay服务条款遏制了相关竞争”。

全球最大眼镜公司被消费者起诉：合谋操纵市场 将产品价格抬高10倍

全球最大眼镜公司被消费者起诉：合谋操纵市场将产品价格抬高10倍该诉讼还称，依视路陆逊梯卡的视力福利子公司EyeMed与数千家眼科护理提供商签订了反竞争协议，以“引导数百万消费者购买该集团定价过高的眼镜”。消费者声称，这些公司之间达成了一项协议，隐瞒了这种非法勾结，以防止协议条款被公开披露。另外约20家高端眼镜制造商在此案中也被列为被告。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1372409.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1372409.htm

经济日报：团购低价需有度

经济日报：团购低价需有度经济日报发文称，趁着“双11”销售热潮，近期一些餐饮商家纷纷推出超低价团购套餐。在今年早些时候，已有不少平台推出过颇具吸引力的超低价团购套餐。比如，原价300多元的烤鱼只要88元，原价大几百元的6荤4素火锅只需118元，还有各种一折、二折套餐。物美价廉固然好，但团购的低价策略需要有限度。产品价格过低，商家没有利润空间，甚至可能是亏本做活动，影响正常的交易，最终也会伤害消费者。

Vision Pro国行发售在即 买美版的人却更多了

VisionPro国行发售在即买美版的人却更多了相比跌破发行价后降价至22999元的美版VisionPro，同样256GB配置的国行版，售价则高达29999元，比美版高出了一部iPhone15ProMax的价格。 “硬件上没差别，国行上线后，切换国内ID就能下载和使用国内的APP。国行版的价格高，是因为需要支付额外的进口税和增值税。”王宇铭说道。在决定付费体验前，王宇铭不是没想过到官网上预约免费体验，但最早的体验日也要排到6月28日，且一约难求。趁着VisionPro国行发售在即的热度，和王宇铭一样有体验需求的消费者或涌进线下体验店，或选择线上租赁，再次激活了VisionPro的租赁市场。最近一周，提供VisionPro相关体验服务的老周，明显感觉到店人数比之前多，“上一次体验人数的高峰期还是美版上线的时候，这次国行上线的消息一出，到店体验的人更多了。”但事实上，VisionPro共享服务或在更长一段时间内成为消费者和企业刚需。在北京瞬维空间科技有限公司CEO宋磊看来，目前阻碍用户购买VisionPro的因素一是价格，二是舒适度，三是日常高频的使用场景。“VisionPro目前的主要受众广泛来自于以科技和生产力为主要目标的消费群体，B端和开发者也是主要的购买和租赁力量。”VisionPro在美国开放预购后，一度掀起了热潮，吸引了全球各地的数码爱好者和博主前往美国买货。但很快，VisionPro设计笨重、佩戴体验差、价格高昂等问题开始被消费者诟病，甚至爆发了退货潮。如今，国行版发售在即，库克在近期采访中表示“对国行VisionPro充满信心”，并透露钉钉、抖音VR直播、咪咕视频、淘宝、腾讯视频和微博等热门应用，均已完成国行VisionPro的适配开发。但比起VisionPro在美国开启预售后所掀起的一机难求热潮，开放预购3天后，国内苹果官网仍可订购。信心满满的库克，或许也要提前担心下国行版VisionPro起售价会不会破发了。VisionPro国行发售的消息爆出后，经营VisionPro租赁生意的老周，切实感受到了国行发售对线下体验生意的带动作用。最直接的体现之一是，美版价格开始有所回升。老周表示，比起国行256G29999元的售价，美版256G之前已经降到了23000元左右，两者相差接近7000元。“所以现在美版的价格反而有所回调，256G已经调整到接近25000元左右。”国行VisionPro到来之前，与美版价格一同滑落的，还有老周的租赁生意。今年2月份，老周在朋友圈发布的租赁价格是“一小时200元，1500元/天”，但如今一小时的体验价降到了100元，500元就能租一天。“一方面错误地估计了供给需求，认为产量有限，结果供应充足；另一方面，一些提前购买的尝鲜者感到鸡肋，产品吃灰，也流通到租赁市场，因此价格逐步走低。”不过，老周表示，降价是市场调节的结果，跟国行发售基本没有关系。“除了头部几家，之前囤货的批发商基本都赔钱了。”据老周介绍，搞源头货的代购不囤货，货到了就找中间商接手，所以他们不会赔钱，赔钱的都是囤货的批发商。“由于需求降低，从3月份开始价格一直下降，出手慢的话一台赔上个八千到一万的也有。这也导致了大家恐慌性抛货，你一台赔一千元，那我就赔两千，总好过最后一台赔上四五千。”赔得最惨的当属那些以为价格会反弹的批发商。“我认识的一个深圳的批发商，手里大概有100多台货，每台最少赔了六七千元。”老周也同样经历了抛售阶段，但因为囤的货少，并没有受到太大影响。“现在大家手里都没多少存货了，VisionPro给我们这些中间商们上了一课。”对于未来租赁生意是否会趋于平淡，老周则表示，现在的租赁价格已经处于合理区间，应该不会再降了。“就像二手电脑租赁的生意一直存在一样，3万元的VisionPro租赁需求也会一直存在。如果供给大于需求，我就直接把二手机器清掉就好了，反正VisionPro租赁也不是我的主营业务。”在北京合生汇经营“VisionSpace空间互联V吧”的宋磊，则通过开辟新消费场景的方式，抵消VisionPro租赁价格变动可能造成的影响。国行VisionPro开启预购一周前，宋磊公司自研的VisionPro应用场景的剧本软件上线，并举办了线下剧本杀活动，“目前已经建了多个社群，线下剧本杀活动也将持续举办。”在宋磊看来，目前VisionPro国行发售对线下体验并未造成影响，基于VisionPro应用场景的社群活动也将进一步促进空间的使用率和项目复购率。而且，随着国行VisionPro到来，宋磊的生意也变得更好了。国行版预售的前一天，店里就接待了近60位体验者，团队成员一直忙到晚上11点才关店回家。“国行发售的消息带动了一部分普通消费者尝鲜，但实际上科技发烧友们更早就开始体验了。”宋磊表示，从VisionPro美国上市到现在服务体验人数超过了3万，月均体验人数稳定，租赁价格也一直没变，维持在98元每小时。高昂的售价、较差的佩戴舒适度、尚不完善的生态建设等，共同为VisionPro的租赁生意提供着生存的土壤。除了是一名科技发烧友，王宇铭还是一名果粉，手机、电脑和音箱等设备都买的苹果，因此，VisionPro在美国上线的时候，他就已经开始关注了。但面对被黄牛炒得翻了一倍的价格，王宇铭并没有着急入手。“从3月开始，代购的价格每天都在降，我看到的最低的时候，256G售价甚至降到了2.2万元。”据王宇铭观察，国行发售消息放出来后，美版价格反而有了小幅度上涨，同样256G售价有些已经调整到2.5万元了。王宇铭上一次体验VisionPro还是2个月前，在北京车展上，奥迪展台陈列了一辆汽车的底板和轮胎，并准备了五六台VisionPro供消费者体验。戴上头显设备后，王宇铭的眼前出现了虚构的整车画面，并将最高时速状态、电池和尾灯等分别进行了模拟演示，虚拟和现实的融合令王宇铭感到震撼。“但总体而言还是演示，交互很少，甚至没有用到眼神追踪。”于是，在国行预售前夕，王宇铭还是决定通过线下体验，最终决定是否购买。一个小时的体验过后，王宇铭决定直接从店里提美版的货，“主要考虑的还是价格，（512GB版本）两者毕竟相差了三千多元。而且美版的语言也可以选择中文，硬件设备上基本没差别，国行开售后，切换到国内ID，我觉得体验感上差别不大。”在王宇铭看来，产品目前在舒适度和应用场景上的确有不足，“目前我能想到的应用场景也就是娱乐和剪视频，未来随着生态的完善，应该会有更多的应用场景。”但作为科技发烧友，他还是忍不住想第一时间感受科技带来的变化。同样作为科技发烧友，李显则早在3月就通过租赁的方式体验过VisionPro，“当时和几个朋友一起租的，5个小时700元，有专人送货上门并辅助使用。”不过最近，李显在朋友圈看到，之前租他VisionPro那个人已经把价格降到了500元/天。国行发售在即，李显决定等产品出到第二代和第三代的时候再考虑购买，“现在这种手捏的设计只适合轻度用户，重度用户可能还是要配手柄。另外，重量至少也要再减少三分之二，佩戴10分钟我就想找个颈托戴上。”虽然产品舒适度的问题影响了李显的购买决策，但VisionPro仍然给他带来了视听上的震撼，“VisionPro普及后，最先受到冲击的应该就是电影院和环球影城这类的游乐场。也许再过个几年，电影院就会成为像录像厅一样的历史产物。”作为普通消费者，90后女生王娅莉也带着好奇走进了线下体验店，在娱乐设备已经有Pico的前提下，她对VisionPro预设的购买动机是生产工具。“我更关注VisionPro的实用性，尤其是在写作和绘画方面。”作为内容从业者，在...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1434988.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1434988.htm

奥特曼卡牌“瘾”忧：赚学生钱财助攀比之风 不少商家仍在违规售卖

奥特曼卡牌“瘾”忧：赚学生钱财助攀比之风不少商家仍在违规售卖近日，新浪财经走访了北京市多所小学周边，发现80%店铺均有卡牌销售，其中以奥特曼卡牌最为热门。然而，正是这种单张成本不到0.1元的卡牌，在经过IP加持、运营炒作等包装后，就以高出成本价50倍不止的价格售卖。同时，因为稀缺属性，孩子们开始不断复购不同版本的卡牌，周而复始，直至钱包被掏空。值得注意的是，市场监管总局曾出台试行办法：盲盒经营者不得向8周岁以下未成年人销售盲盒。而在实际走访中，多款奥特曼卡牌产品背后仍标记为“6岁以上适用”，且商家在销售环节也未遵循规范，存在违规售卖现象。“奥特曼”卡牌，50倍成本价售卖学生？什么才是当代中小学生的社交货币？答案一定是奥特曼卡牌。在很多学生心目中，小小的卡牌已经成为了炫耀的资本。这些卡牌，多来自学校周边的店铺。近日，新浪财经走访了几所小学，在海淀实验小学附近的便利店和路边报亭，均陈列着大量奥特曼、斗罗大陆以及火影忍者卡牌。其中，又以卡游等公司推出的“奥特曼”卡牌最为引人注目。由于借助知名IP人物形象，且设置了复杂的“稀有度体系”，想要获得更高等级的“稀有卡”难度越大，需花费大量资金购买并随机获得。这种成本低廉却溢价极高的卡牌产品，正激发出学生的攀比炫耀欲望，他们不惜花光零花钱，也要抢到一张“稀有卡”。以奥特曼卡牌为例，据此前媒体采访相关卡牌生产厂家得知，“如果需求量大，这种卡牌单张制作成本最低仅需7分钱。”然而，在新浪财经走访的线下店，这些门店不同版本卡牌售价从1元/包、2元/包、5元/包到10元/包不等，每包含有8张卡牌。如果按盒卖则会更贵，豪华版、黑钻版、荣耀版等不同版本售价分别为60元、100元与180元，其中奥特曼四周年纪念礼盒（65张卡+1本3D卡册）单价最高，仅一盒就高达358元。按照0.1元一张卡牌的成本价计算，这些卡牌单价最高5.5元/张，两者相差或达55倍。而且，更为严重的是，由于各类奥特曼卡包的出现概率是基于厂家生产数量制定，因此谁也无法保证是否存在“稀有卡”。据此前媒体报道，“有北京家长花200万给娃集奥特曼卡，最终却没集齐”。浓重的盲盒式“抽卡”模式，无形之中加大了“稀有卡”获取的难度。此外，另有奥特曼卡牌爱好者此前统计，“仅奥特曼卡牌编号稀有度符号便多达三十多种，从R、SR、SSR、UR到TNR等，中文含义包括稀有、超绝稀有、传奇稀有、神级高贵稀有等。”种类繁多且庞杂的“稀有卡”种类设置，加剧了特定属性稀有卡的获取难度。更何况，即使已经获得“稀有卡”，但未来还有更多“稀有卡”推出，“永远集不齐”。“奥特曼卡牌已经出到第31弹，两个月左右会出一弹，一出来就被抢空了，小男孩们特别喜欢。”一便利店的老板对新浪财经透露，“总之价格贵的拆出稀有卡的概率更高，买就是了！”同样，在中国人民大学附属中学翠微学校（小学部），中关村第二小学以及中关村第一小学三所小学附近。随机走进6家门店，4家均售卖着不同IP品牌、不同版本与型号的卡牌，卡牌摆放位置显眼，种类繁多且价格不一，同样也深受中小学生们的热捧。公司年赚30亿元，靠成瘾牟利？深受青少年追捧的背后，负责生产和销售这些卡牌的厂商们，已经赚得盆满钵满。其中，拥有奥特曼国内外70%以上流行动漫IP授权的浙江卡游科技有限公司，成了最大赢家。由于未上市，卡游每年的营收未对外公布，不过据此前媒体报道指出，“仅2020年，卡游公司营收便已达到30亿元，净利润最高或达到15亿元，约为同期泡泡玛特净利润的3倍左右。”对此，新华社、人民日报等主流媒体也曾发文评价称，“儿童卡牌的‘氪金’游戏，不应该引诱孩子成瘾牟利！”北京市中闻律师事务所律师赵虎也公开表示，“与‘盲盒’隐藏款一样，那些所谓稀缺性高、等级高的‘好卡’究竟有多少？是真有还是压根就没有？这都是消费者和商家之间的信息不对称。商家有可能利用这种信息不对称，触发消费者的‘中奖’心理，让他们永远也买不到。”与此同时，卡游公司还因为版权纠纷问题，受到了来自上游版权企业的起诉。近日，“奥特之父”人物形象版权拥有者珠海奇奥天尊文化发展有限公司，在其微信公众号发布公告称，浙江卡游公司侵犯公司“奥特之父”“奥特曼杰克”“奥特曼艾斯”等多款“奥特曼”人物形象版权，目前已被法院判决，浙江卡游公司败诉，确认侵犯我司著作权、复制权、发行权。多数商家未遵循要求，行业亟需监管奥特曼卡牌的爆火，是国内卡牌行业迅猛发展的缩影。据天眼查数据，近一年来，国内新成立的公司中，名称、商标以及经营范围中含“卡牌”的公司有454家。而在此之前的五年内，该领域新成立的同类公司为544家，仅比近一年新成立公司仅多90家。然而，在快速增长的同时，一些围绕“奥特曼”等卡牌们的负面新闻也越来越多。2021年10月，据《1818黄金眼》报道，一名小学生偷家里的钱购买了数百张奥特曼卡。家长得知后，要求学校外的小卖部退钱，还痛斥商家“你的良心不会痛吗？”另有媒体报道，河南驻马店十岁男孩，10天花费9800元购卡，用的还是老人的过年钱。不可否认，集换卡牌及游戏是一种市场消费模式，从行业发展角度来看，也确实需要规范。此前，市场监管总局曾在公开征求《盲盒经营活动规范指引（试行）（征求意见稿）》意见中提及，盲盒经营者不得向8周岁以下未成年人销售盲盒，向8周岁及以上未成年人销售盲盒商品，应通过销售现场询问或者网络身份识别等方式，确认已取得相关监护人的同意。并鼓励地方有关部门出台保护性措施，对小学校园周围的盲盒销售模式包括距离、内容等进行具体规范。不过，在新浪财经走访的多家门店，在标记出“8岁以上适用”的同时，多款奥特曼卡牌产品背后仍标记为“6岁以上适用”。与此同时，在销售卡牌时，一些商家也并未遵循“向8周岁及以上未成年人销售盲盒商品应确认已取得相关监护人同意”等要求。良莠不齐的市场零售体系，以及唯利是图的商家功利形态，正滋生着越来越多的行业乱象。而更为重要的是，对于小学生及孩子而言，当大量的资金以及精力均被“奥特曼”等卡牌游戏占据，真正学习的时候，又剩下多少呢？新浪财经周文猛...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1349479.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1349479.htm

抖音独立商城App上线：移动互联网迎来最后一场白刃战

抖音独立商城App上线：移动互联网迎来最后一场白刃战小米应用商店截图这几年下来，抖音的兴趣电商发展很快，确实到了要再进一步的时候。把商城从原本的App里剥离出来，很大程度上，是抖音想要做大货架电商，去跟淘宝、京东、拼多多这些传统电商平台，抢夺蛋糕，零距离battle。但这件事哪有想象中那么容易。一直以来，抖音都是一个主攻娱乐的平台，吸引来的泛流量，大多没有购物属性，而传统电商平台立足市场多年，标签清晰，早就形成了稳固的用户群体，抖音想要打破现有格局，挑战不小。不难想象，这大概是移动互联网时代的最后一场白刃战。兴趣电商向传统电商妥协本质上，抖音推出单独的商城App，是一次兴趣电商向传统电商的妥协。过去很长一段时间里，抖音都在高举“兴趣电商”的大旗，鼓吹着要用优质内容来激发消费者的购买冲动。不能否认的是，抖音靠着兴趣电商这一战略，前期确实取得了不错的成果，2022年的时候，就实现了GMV破万亿元。但抖音如果一直做兴趣电商，局限性也很明显。回想一下抖音电商的带货模式，一个视频对应一款产品，一个直播间上架为数不多的货品，跟货架电商比起来，商家能展示的产品数量相当有限。再加上算法推荐机制下，整个过程就变成了，从大量产品中不断做筛选，直到找到极少数的爆款，其他产品很快被淘汰掉了。另一方面，抖音的日活月活虽然很高，但大部分用户来到这里，是来刷段子、看娱乐短视频打发时间的，而不会专门来购物。可能偶尔在短视频或直播中，刷到了感兴趣的商品，一时冲动才下单。换句话说，抖音流量大是大，但绝大多数都是没法留存和转化的泛粉。直播电商重地，现在已经卷到飞起，新的机会所剩不多。在这种情况下，也造成了抖音电商低客单价的产品泛滥成灾。锌财经此前在《小杨哥公司被立案，头部主播翻车翻出经验来了》提到了，眼下直播电商仍然是一个价格竞争的场域，来到直播间的消费者，就是想买到实惠的东西。比如在抖音食品饮料领域，10元以下的商品是越来越好卖的。因此主播和直播机构为了迎合这种需求，不得不各种压价，为“家人们”谋福利，去打造所谓的低价爆品。但低价未必是真的低价，很多时候“便宜的才是最贵的”。商家们表面上看是亏本了，事实上不过是“羊毛出在羊身上”，种种“补贴”早在暗中明码标价，换种方式在消费者身上讨回来罢了。好比说疯狂小杨哥和东方甄选之前带货的“御徽缘”的梅菜扣肉，6碗才59.9元，一碗折合不到10块，远远低于正常五花肉的市场价，如今就陷入了“槽头肉”争议。按照现状，抖音很快就会逼近天花板，寻找新的出路是当务之急。对抖音来说，把电商版块拆出去，也挺合理。拆分出去，也不能万事大吉目前来看，抖音是打算把娱乐和电商分成两个独立的版块，各自为营，并行作战。这事不是没有征兆，意识到兴趣电商存在先天短板后，2022年，抖音提出了“全域兴趣电商”的概念，开始大力投入货架电商建设，想要打破直播短视频的内容场景和搜索、店铺、商城等货架场景之间的隔阂。在抖音电商的设想中，未来内容场景和货架场景的GMV将各占一半。想法很美好，但把电商版块拆分出去，抖音就能从现有电商格局中，撕下一块肉吗？显然是很困难的。首先时代变了，互联网流量红利见顶，网络零售市场的增量放缓，各个平台都进入了存量竞争阶段。同时，市场竞争空前激烈，用户可选择的App越来越多，每家都要付出更高的费用去争夺用户，获客成本被大大拉高了。然后在传统的电商领域，淘宝、京东、拼多多这些平台，花了10年，甚至20多年的时间，去确定自己的标签，植入用户心智。像是京东，早在2008年，京东商城就开始卖平板电视，没过多久，又把空调、冰箱、电视这些大家电都加进去了。在这过程中，京东也完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的电器3C网购平台。拼多多就更不用说了，自从上线以来，就把视线放到了五环外的用户，主打一个性价比，低价货品的心智深入人心。这些年下来，用户习惯已经培养出来了，不太容易改变。打个比方，现在提到买电器3C类产品，会想打开京东，提到买衣服美妆，会想到淘宝，提到买水果垃圾袋这些生活品类，又会想到拼多多。但直到现在，抖音在大部分用户心中，仍然是一个娱乐平台，购物只是附加属性。也就是说，在电商领域，抖音根本没有一个明确的用户心智模型，那用户又为什么要选择它呢？可以预见，抖音商城需要付出比以往更大的成本，去获取新客，而后续的经营也会面临很多挑战。商家需要确定性生意这几年，直播电商虽然混得风生水起，一片火热，但以搜索制为主的传统电商，地位一直没被撼动，归根结底，是商家需要确定性的生意。像淘宝、京东、拼多多这些平台，本来就是为购物而生的。用户打开这些平台带着目的，就是想要买东西，因此购买转化率也会更高。在此基础上，这些因购物而来的流量，又会按照每个平台的固有调性，渗透到服饰、美妆护肤、数码产品等等不同领域。那么对于商家来讲，可以根据自己的产品，选择合适的平台。这样一来，更有利于把品牌粉丝留存下来。也只有把流量真正留下来，转化成可运营的私域，提升品牌复购率，才是长效经营的合理方式。一定程度上来说，这是传统货架电商的基因优势，给到了商家更多安全感。对比来看，抖音欠缺的地方还有很多。想当初，抖音电商起家的时候，其实是吃到了“差异化”竞争的红利。彼时传统电商的格局已经稳固了，抖音作为后来者，靠着巨大的内容流量优势，吸引到很多商家入局。流量虽然不精准，但对商家来说，总归是多了个渠道。眼下，抖音想要做货架电商，但仍没解决流量标签混杂的问题。再加上它把电商版块拆分出来后，原本的平台流量优势也不存在了，那给到商家的吸引力和确定性就更少了。另外值得注意的是，抖音电商此前一直把重心放在“售”上，相对忽视售后服务，但货架电商其实非常考验供应链体系和履约能力，好比说京东有“京东物流”，淘宝有“菜鸟驿站”，这些都是抖音电商需要补全的功课。最后一场白刃战，抖音注定不好打。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1425281.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1425281.htm