飞荣达：将积极关注飞行汽车等低空经济领域发展趋势

飞荣达：将积极关注飞行汽车等低空经济领域发展趋势飞荣达(300602)6月5日在互动平台表示，公司作为国内领先的电磁屏蔽及热管理解决方案供应商，为客户提供定制化的电磁屏蔽、导热以及轻量化应用解决方案。公司压铸件、液冷板、液冷散热器、复合材料盖板、连接片、软磁材料及器件、导热材料等多个产品已应用于新能源汽车。低空飞行行业涉及电磁屏蔽及热管理等相关产品需求，公司也将积极关注飞行汽车等低空经济领域的发展趋势。

四连板东安动力：长安汽车与华为合作项目不涉及公司

四连板东安动力：长安汽车与华为合作项目不涉及公司东安动力发布股票交易异常波动公告称，2023年11月27日，重庆长安汽车股份有限公司（简称“长安汽车”）刊登公告，与华为技术有限公司（简称“华为”）签署《投资合作备忘录》，华为拟设立一家从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务的公司，长安汽车拟投资该公司。公司与长安汽车同为中国长安汽车集团有限公司的控股子公司，上述合作项目不涉及东安动力。

长安汽车张晓宇：动力类型不应成为用户选择的制约因素

长安汽车张晓宇：动力类型不应成为用户选择的制约因素3月10日，由盖世汽车主办，网易传媒协办的“乘势而上”新能源汽车创新技术论坛暨第十二届汽车与环境系列论坛在北京召开。会议上，长安汽车执行副总裁张晓宇表示，“没有最好的动力，只有最适合的动力。动力类型不应成为用户选择的制约因素，选择权应交还用户，最大限度满足市场需求。”为此，长安汽车坚持多动力路线并行的动力总成布局策略，为用户提供全场景最优驾乘方案。同时长安汽车在系统定义、方案设计和部件集成方面拥有全栈的研发能力，保证了其能在任何类型的产品中做到行业前列。(21财经)

长安汽车：有关 “长安将接手高合汽车” 等网络信息均为不实报道

长安汽车：有关“长安将接手高合汽车”等网络信息均为不实报道长安汽车在互动平台表示，近日，长安汽车关注到有关“长安汽车收购高合51%股份”、“长安将接手高合汽车”等网络信息，以上信息均为不实报道。2024年2月27日，高合汽车创始人、首席执行官丁磊到访长安汽车全球研发中心，与长安汽车管理团队就新能源汽车产业发展、智能网联汽车技术合作、资本运作等方面进行交流，本次高合汽车到访长安汽车属于正常的行业交流和商务接洽

蓝海华腾：在电动飞行器电机控制器方面有技术研究，相关项目已拿到首笔政府资助资金

蓝海华腾：在电动飞行器电机控制器方面有技术研究，相关项目已拿到首笔政府资助资金蓝海华腾官微消息，近日，公司参加了深圳市低空经济产业协会会员大会。据介绍，蓝海华腾在电动飞行器电机控制器方面有相关技术研究；并作为申请单位与高校专业科研团队、行业公司团队合作已拿到深圳市科技创新委员会科技重大专项项目-----《重202317N101电动飞行器用协同容错构架高精准电机驱动控制器设计与开发》的首笔政府资助资金。该项目是通过对大型无人机电动飞行器的控制算法和电机驱动控制器的关键技术研发，实现电动飞行器高功率密度电机控制器设计，解决复杂环境下电动飞行器软硬件协同容错控制问题，实现面向电动飞行器的电机控制系统的开放性、软硬件自主可控，有利于促进电动飞行器和无人机产业的深度融合，推动低空经济高质量发展。

收购高合汽车，长安能抄到底吗？

收购高合汽车，长安能抄到底吗？随着这一消息的迅速扩散，“长安汽车洽谈收购高合汽车”的传闻开始在业界流传，并愈演愈烈。面对外界的种种猜测与质疑，长安汽车董事长朱华荣在接受媒体采访时作出了回应。他坦然表示：在谈，离“妥”还远，了解一下。可见，双方确实正在进行相关洽谈，但离真正达成“妥”协议还有相当长的路要走，希望大家能够理性看待，并给予双方足够的空间和时间来深入了解与沟通。此前，网络上曾有传闻称长安汽车计划收购高合汽车51%的股权，并已基本谈妥相关事宜。据传，长安汽车的出资将促使青岛与沙特方面的资金相继到位，从而有望为高合汽车注入新的活力，助其走出当前的困境。那么，对于长安汽车而言，如果成功收购高合汽车，究竟能为其带来什么呢？是高端品牌的加持？还是先进的设计理念？亦或是广阔的品牌渠道和领先的电动技术？目前这些都还是未知数。高合有什么？高合汽车作为一家专注于电动汽车领域的企业，自成立以来便以其独特的技术优势、设计理念、市场策略和管理模式，在新能源汽车行业中独树一帜。这些显著的优势，足以吸引像长安汽车这样的传统汽车巨头，并产生收购的兴趣。高合汽车在电动汽车技术方面的显著优势和持续创新能力，是其核心价值所在。电动汽车的核心技术包括电池、电机和电控等，这些技术的先进性和成熟度直接决定了电动汽车的性能和品质。高合汽车的研发团队在这些领域积累了丰富的经验，拥有多项专利和核心技术。他们不仅注重技术的研发和创新，更重视技术的实际应用和产业化。这种以市场需求为导向的研发理念，使高合汽车的产品在性能、续航、安全性等方面都表现出色。对于长安汽车来说，虽然在传统汽车领域有着深厚的技术积累，但在电动汽车领域，尤其是高端电动汽车市场，仍需要进一步提升技术实力和创新能力。收购高合汽车，可以直接获得其在电动汽车技术方面的优势资源，加速长安汽车在电动汽车领域的技术升级和产品换代。同时，高合汽车的研发团队和创新能力也可以为长安汽车注入新的活力，推动其在新能源汽车行业的持续发展。其次，高合汽车独特的设计理念和品牌定位，使其在高端市场具有很强的竞争力。随着消费者对汽车品质和个性化需求的不断提升，高端市场已经成为汽车行业的重要增长点。高合汽车以高端、豪华、智能为特点，注重用户体验和个性化需求，其产品不仅具有卓越的性能和品质，更在设计和用户体验方面下足了功夫。这种独特的设计理念和品牌定位，使高合汽车在市场上具有很高的辨识度和品牌忠诚度。长安汽车收购高合汽车，不仅可以获得其在高端市场的品牌影响力和市场份额，更可以借鉴其成功的设计理念和品牌定位，推动长安汽车在高端市场的拓展和品牌建设。通过整合双方的优势资源，长安汽车有望在高端市场实现更大的突破和发展。此外，高合汽车在市场渠道和品牌建设方面也取得了一定的成绩。长安汽车在收购高合汽车后，可以利用其现有的市场渠道和品牌影响力，加速在新能源汽车市场的布局和推广。通过整合双方的市场资源和销售渠道，长安汽车可以更快地拓展新的市场领域和客户群体，提升市场份额和竞争力。从最近高合汽车的官方直播也能看出，高合汽车还拥有一支高素质的团队和先进的管理体系。企业的竞争归根结底是人才的竞争。高合汽车的团队成员具有丰富的行业经验和专业知识，同时，高合汽车也建立了较为完善的管理体系和流程，确保企业的运营和发展能够高效、有序地进行。对于长安汽车来说，收购高合汽车不仅可以获得其在电动汽车技术、设计理念和品牌定位等方面的优势资源，更可以获得其优秀的团队和管理体系。这些团队和管理体系对于长安汽车来说也是宝贵的资源，可以为其注入新的活力和创新力，推动企业的持续发展。是利是弊？在全球化的大背景下，企业之间的收购与兼并已然成为一种常态，其背后所蕴含的商机与风险同样引人关注。长安汽车作为国内汽车行业的佼佼者，其收购高合汽车的决策无疑引起了业界的广泛关注。然而，在这一决策背后，同样隐藏着一些不容忽视的弊端。任何一项收购都需要支付一定的对价，这既是对目标企业价值的认可，也是获取其控制权所必须付出的代价。对于长安汽车而言，收购高合汽车无疑需要支付一笔相当可观的资金。这不仅会对长安汽车的财务状况产生直接的影响，还可能影响到其未来的投资计划和战略布局。支付高额对价可能会导致长安汽车的现金流减少，进而影响到其日常运营和研发投入。在汽车行业，持续的技术研发和产品创新是保持竞争力的关键。如果因为收购而导致研发投入不足，可能会影响到长安汽车的长远发展。收购完成后，如何将高合汽车的业务、团队、文化等与长安汽车进行整合，是摆在长安汽车面前的一大难题。这不仅需要投入大量的时间和资源，还需要面对诸多不确定性和风险。首先，业务整合涉及到产品线、供应链、销售渠道等多个方面的对接和调整。由于两家企业在业务模式和市场定位上可能存在差异，因此需要进行全面的梳理和规划，以确保整合后的业务能够顺利运转并产生协同效应。另外，团队整合也是一项艰巨的任务。高合汽车作为一家专注于电动汽车领域的企业，其团队在技术研发、市场营销等方面可能具有独特的优势和经验。如何保留这些优秀人才并使其融入长安汽车的文化和体系，是长安汽车需要认真考虑的问题。文化整合也是不可忽视的一环，企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，不同的企业往往具有不同的文化理念和价值观。在整合过程中，如何平衡双方的文化差异并构建共同的价值体系，是长安汽车和高合汽车需要共同面对的挑战。新能源汽车市场是一个充满变数和挑战的领域。随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，市场格局和消费者需求都在不断发生变化。长安汽车收购高合汽车后，将需要面对更加复杂的市场环境和竞争态势。其中包括竞争对手的反应是不确定因素之一，收购可能会引发其他竞争对手的警惕和反击，导致市场竞争进一步加剧。如果长安汽车未能及时调整战略和应对市场变化，可能会陷入被动局面。此外，消费者需求的变化也是市场风险的重要来源。新能源汽车市场正处于快速发展阶段，消费者对产品的性能、价格、品牌等方面的要求都在不断提高。如果长安汽车未能准确把握消费者需求的变化并及时调整产品策略，可能会影响到其市场份额和品牌形象。总的来说，从商机和优势的角度来看，长安汽车收购高合汽车有望为其带来显著的协同效应。然而，正如一枚硬币有两面一样，长安汽车收购高合汽车也面临着诸多弊端和风险。当面对不确定的成功性，和更多明显的弊端风险，希望长安汽车三思后行。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1421659.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1421659.htm