有一件事咱们没做到,或者说官老爷没有做到。

有一件事咱们没做到,或者说官老爷没有做到。就是武汉那时候,大部分私立医院都停诊了,但是大部分公立医院都战斗着,没有防护服用塑料布人家也挺着。全互联网的人感动得稀里哗啦的,说一定要大力发展公立医院,给公立医院的医护提高待遇。然后,武汉之后,别说发展公立医院,就是当时人家加班的补助,很多都没有落实到位。我还跟着叫唤了一些日子,但是后来声音就越来越小了,这个事情就这样过去了。然后现在三年过去了。我们既要又要还有,官方也支持既要又要还要,唯一苦的又是人家医生护士了。所以,过去的咱不算了。从现在开始,全国各地,从中央到地方,能不能做到“大力发展公立医院,提高医护人员待遇”?能不能?【网评】不能,你做梦……他们从来都没有这个概念,呵呵

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奥特曼回归OpenAI后首次接受专访:我学到了一件事以下是采访全文(CTO米拉也一同接受采访):媒体:山姆,我希望先解决一个显而易见的问题,那就是我们仍然不知道你被解雇的确切原因。你觉得你为什么被解雇吗?奥特曼:董事会将对此进行独立审查,对此我非常欢迎。我现在没什么其他可说的,但我期待着了解更多事情真相。媒体:OpenAI董事会之前说对你失去了信任,你对此怎么看?奥特曼:这个问题你最好问他们。媒体:你在X上说,你和董事会成员明显存在误解。这些误解是什么?奥特曼:我觉得我还没准备好谈论这个话题。我认为让这个审查过程进行下去是非常重要的。我很乐意谈论任何有前瞻性的事情。我想将来有一天我会很高兴地谈论这里发生的事情,但不是现在。媒体:为什么现在不能谈?奥特曼:我只是想让审查程序继续下去,不想干扰它。媒体:你在内部备忘录中谈到了伊利亚·苏斯克沃(IlyaSutskever,OpenAI首席科学家)。你能告诉我他为什么改变主意,决定和其他员工一起支持你回归吗?米拉:我们不知道,你得问伊利亚。媒体:山姆,事后看来,让你回来的主要动力是什么?奥特曼:这个过程真的很有趣。那个周六早上,一些董事会成员打电话给我,问我是否愿意讨论一下。我的第一反应是反抗,感觉就是“伙计,我现在很受伤,很生气,我觉得这很糟糕”。然后,我马上又开始想,很明显,我真的很喜欢这家公司。过去四年半时间里,我把所有心血都投入到了这家公司,大部分时间都在从事这项事业。我们在我非常关心的使命上取得了巨大进展,这个使命就是实现安全有益的通用人工智能(AGI)。但是也要感谢各位同事和所有在我们身上投下如此重大赌注的合作伙伴,还有米拉和领导团队,以及所有在这里从事这项了不起工作的人。我花了几分钟时间才振作起来,说服自己,抚平情绪,然后对打来电话的董事会说:“是的,我当然想谈谈。”媒体:所以,董事会想让你回去?奥特曼:是的媒体:你一开始犹豫了吗?奥特曼:有一点。这件事发生后,我心里五味杂陈。媒体:很明显,员工站在你这边,这对你回归发挥了多大作用?奥特曼:毫无疑问,我们凭借着一支更强大、更团结、更专注、更忠诚的团队度过了难关。我们之前就具备了强大信念和专注力,现在我认为更上了几层楼。这让我感到一些慰藉。在整个过程中,我们没有失去一名员工,一个客户。他们不仅在难以管理增长的情况下保持产品运转,而且还推出了新功能。研发进展也在推进中。媒体:你想回董事会吗?奥特曼:这听起来像是一个公关话题,不是我现在关注的东西。我有一大堆非常困难、重要和紧急的工作要做。我希望能够做好自己的工作,但这与是否进入董事会无关。这不是我现在花时间想的事情。媒体:你说的“改进治理结构”是什么意思?OpenAI的非营利控股公司结构会发生改变吗?奥特曼:这个问题最好留给董事会成员回答,但也不是现在。老实说,他们需要时间,我们会在这方面支持他们,让他们好好思考这个问题。很明显,我们的治理结构出了问题。解决这个问题的最佳方式还需要一些时间。我完全理解人们为什么希望立即得到答案。但我也认为期望立即得到答案是完全不合理的。媒体:为什么你认为这是不合理的?我认为人们对发生的事情有很多不解。(你被解雇)似乎是因为分歧,而不是渎职之类的事情。奥特曼:哦,这是因为设计一个真正优良的治理结构,特别是对于这样一个有影响力的技术公司而言,不是一个星期就解决的。我们需要花大量时间来思考这个问题,进行辩论,获得外界的反馈意见,进行压力测试。只是需要一点时间。媒体:OpenAI的安全工作方法是否会因为刚刚发生的事件而发生变化?米拉:不,这和安全无关。媒体:有报道说你们的Q*模型取得了突破,到底什么情况?奥特曼:我对于这次不幸的泄密没有特别的评论。但是我想继续重申一件事:我们希望这项技术继续快速发展,我们也希望继续努力研究如何保证其安全有益。这是我们以前每天醒来要做的事情,也是将来每天醒来要做的事情。我认为我们在这个问题上意见非常一致。我们不评论任何具体的事情或项目,我们相信进步的源泉就是研究。你总有可能碰壁,但我们预计将继续取得重大进展。我们希望就这个问题与世界保持接触,想办法把它做得尽可能好。媒体:最后一个问题。我相信你还在思考这一切。我知道这才发生不久,那么你从整个事件中学到了什么?奥特曼:我学到了,没有我公司也能正常运转,这是一件非常好的事情。当然,别误会我的意思,我很高兴能回来。但我回来后没有任何压力,不会认为“哦,天哪,我必须这样做,或者公司需要我什么的”。我自我感觉良好,这是因为要么我挑选了优秀的领导者,要么我很好地指导了他们。我很高兴公司没有我也会完全没问题,团队已经准备好了,成长了。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1400857.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1400857.htm

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我之前说过偿还心理债务的重要性,一件事你可以延迟处理,但不能不去处理。任何你回避掉的东西,都会变成持续运作的后台程序,占用着你的心理内存。慢慢你会觉得自己的心理空间越来越有限,心理活力越来越少,体验上会觉得焦躁,缺乏耐心,甚至连看一场电影,玩一个稍微大型一点的游戏都做不到。这并不是什么年纪大了,事情多了,而是心理上没有足够的内存去负载一个大型程序了,所以只能选择碎片化的消遣方式。要知道,连高级的娱乐都需要心理效能去享受。智能手机可以在后台任务达到一个占用比后自动释放内存空间,但人并没有这种自动化的心理机制,一个人的心理效能会因为负载程序过多而不断降级,进入我曾经说过的托管模式。这种状态并不舒服,会有一种哪怕什么都没做,但依然觉得很累的感觉。如果这些任务不去清理,饮食、睡眠、梦境都会受影响。当然,占用心理内存的事情不仅仅是日常的事务,但日常的事务至少是我们能够主动进行处理的。如果你感觉到自己正处在一种心理活力低下的状态中,不妨先看看,自己后台到底挂着多少任务,哪些可以关闭,哪些可以完成。等释放掉一部分空间后,就可以运行并处理更加大型的后台任务,直到它回归至一个相对冗余的状态,并以良好的习惯保持——时时勤拂拭。

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