特斯拉CEO马斯克:我们在做决策的时候，会严格遵守五步工作法

特斯拉CEO马斯克:我们在做决策的时候，会严格遵守五步工作法1、质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。2、删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。3、简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。4、加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。5、自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，州除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。这个五步工作法，对今天很多企业尝试数字化转型有很大启示。很多企业的数字化，直接走了第五步，但这是错的。。。但有个前提，是运用五步工作法的人具有企业家精神，企业家精神体现在创新，而创新是必须具有业务能力的，所以职业经理人,管理出身的CEO不能算是企业家,你看企业家乔布斯天天跑设计部门,马斯克跑工厂。#视频频道：@kejiqu群组：@kejiquchat

番茄工作法

名称：番茄工作法描述：番茄工作法是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科•西里洛于1992年创立。使用番茄工作法需准备的工具：一个番茄计时器，三张表格。使用番茄工作法需遵守的规则：其一，一个番茄时间共30分钟，25分钟工作,5分钟休息；其二，一个番茄时间是不可分割的；其三，每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；其四，完成一个任务，划掉一个。番茄工作法的精髓：1.一次只做一件事，保持专注；2.按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成；3.做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；4.整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；5.持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。链接：https://www.alipan.com/s/hfofaYnk3PK大小：10MB标签：#效率#番茄工作法#时间管理#电子书来自：雷锋频道：@Aliyundrive_Share_Channel群组：@alyd_g投稿：@AliYunPanBot

Google 高效工作法-音频

名称：Google高效工作法-音频描述：这么多年来，我一直在做企业管理和人才发展的研究与培训，接触过各行各业的大牛。我一直很好奇，这些厉害的人，他们之间到底有什么共性?后来我发现，虽然成功人士们都有着不同的人格特征，但他们普遍都具备一一个共同的特点–那就是高效。他们每个人的时间利用效率真是高得吓人!刚入行时，我以为他们天生就是高效的，通过长期接触后，我发现，其实不然。高效是一件人人都可以学习并学会的能力，尤其是在我2008年加入Google以后，这种体会更是深刻。链接：https://pan.baidu.com/s/1wGz_2fQoKdI2VSnDx_6PaQ?pwd=5sp4大小：1G标签：#教程#Google#baidu来自：雷锋频道：@yunpanshare群组：@yunpangroup投稿：@kejiqubot

高能工作法 | 电子书籍

名称：高能工作法电子书籍描述：《高能工作法》作者是爱尔兰的帕特里克•巴尔。这本书总共分为了三大部分。第1部分主要讲管理自己，第二部分管理他人，第三部分管理任务。链接：https://www.aliyundrive.com/s/XQJRNrUdAKS大小：N标签：#电子书来自：雷锋版权：频道：@shareAliyun群组：@aliyundriveShare投稿：@aliyun_share_bot

好书推荐：《卓越工作：从优秀到卓越的高效工作法》

名称：好书推荐：《卓越工作：从优秀到卓越的高效工作法》描述：为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。尽可能做减法，只做必要的加法。链接：https://www.aliyundrive.com/s/7pe2gSiRfh7大小：N标签：#电子书来自：雷锋版权：频道：@shareAliyun群组：@aliyundriveShare投稿：@aliyun_share_bot

好书推荐：《卓越工作：从优秀到卓越的高效工作法》

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