【网络民议】“建国大业的演员都是进口的”

近日，一位微博网友发起了一个提问“你所在的行业有没有什么零配件必须依赖进口”，有相当多的微博网友跟评。评论也令 […]

为什么说福岛排放核废水，根本不需要抢盐

为什么说福岛排放核废水，根本不需要抢盐8月24日，日本福岛核电站开始将经过ALPS处理的核废水排放入海。在中国引起了极大的反响。很多人都在担心这是否又是一次核事故，而同时日本海产品被禁，也让一些人担心市面上到底哪些海鲜是安全的。而提到海变得不安全，很多人又开始担心盐的问题：听说防核辐射需要用盐，或者是海盐是否变得不安全。于是，网上又开始传食盐抢购。而盐业公司也特意宣称食用盐绝大部分都是陆地产，海盐只有很小一部分。实际上，无论福岛排不排核废水，都没必要囤盐！而且福岛排不排核废水，也不影响海盐安全性！先说防核辐射用盐这事儿。这其实是很多人对一个核事故或核战后应对措施的误解。在核事故或核弹爆炸后经常会形成的一种放射性物质是碘131。我们平时说补碘，是指碘127，它很稳定不会衰变。碘131不一样，它会发生β衰变，半衰期大约是8天。这些其实也都不重要，你只需要记住核事故或核弹爆炸后会产生碘131就行。我们说补碘都是为了甲状腺健康。确实，甲状腺分泌甲状腺素必须要有碘。不过这其实还有另一个表现，那就是碘元素进入人体后会富集到甲状腺。碘131也是如此，如果有人不幸遭遇核事故或核爆炸，他（她）的甲状腺就会因为碘131入侵受到辐射伤害。有没有办法应对碘131呢？有的。就是让甲状腺充满普通碘。普通碘127很稳定，当它把甲状腺给占满时，碘131就进不去了，也就能保护甲状腺。怎么补充碘？不是用碘盐！而是用碘化钾，有专门的药片或液体。但这需要在核事故前或事故后赶紧用。一般来说成人需要用130mg的碘化钾，能保护24小时。很多人一看，那不就是碘吗？那咱搞点盐不就行了，里面都有碘啊。盐不能用于取代碘化钾！因为即便是加碘的盐，加碘的量是根据如何让甲状腺正常运作不至于缺碘，不是用来过饱和覆盖的，因此碘盐里面的含碘量不够阻断碘131。另外，不是所有盐都加了碘了，海盐其实就没有碘。甚至就是碘化钾，也只有在突发事件时，公共卫生部门建议下才有必要使用，不要乱用！如今都有炒作碘化钾的，不得不说，真是什么牛鬼蛇神都有。碘化钾只能防护碘131对甲状腺的伤害，不会防护其它放射性威胁，而且使用时间很关键，服用一个剂量后只保护24小时，所以要尽量贴近保护时间。吃多了也不会多保护，它还有副作用，因此，不要乱来！

女子怒斥苹果静安店排队者崇洋媚外：就业机会我们不需要

女子怒斥苹果静安店排队者崇洋媚外：就业机会我们不需要有人半夜排队只为购买苹果的产品，还有大爷大妈凌晨排队只为了领取免费的小礼品。然而，一位穿着黄色衣服的老太却对现场排队的“果粉”们发起了指责，认为他“崇洋媚外！”，排队年轻人反驳“我怎么崇洋媚外了？”、“我喜欢用哪个就用哪个，这有什么问题？”、“我选择自己喜欢的产品！”大妈不甘示弱“你喜欢是你的事，就是因为有你这样的人才卖得掉！”一位女子插话“你知道苹果给中国带来了多少就业机会吗？”大妈反驳“我们不需要，中国不需要！”引起群众纷纷围观。还有不少路人录下视频分享至网络，引起网友热议。苹果客服回应：可能工作人员当时比较忙，所以没有注意到，也可能是担心劝阻会引发冲突，后续会给领导汇报加强安保，确保顾客在店内的安全与舒适体验。苹果方面表示，开店当天，苹果营业了一个多小时，从晚上7点开到8点半左右，由于外面路况过于拥挤，不得不提前关店。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1424719.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1424719.htm

刘强东不需要“松弛感”

刘强东不需要“松弛感”互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的——为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措——宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1432592.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1432592.htm

普通人的孝顺，不需要多惊天动地的壮举，一个背篓，十里乡路，胜过千言万语。

有网友拍下街头的动人一幕：两兄弟用背篓背着母亲去医院，一人累了，就换另一人来背。为什么用背篓背母亲呢？原来，老人家晕车，不肯去医院，两兄弟便想出了步行背老人的法子。从家里到医院，少说也有好几站的车程。兄弟俩居然顶着烈日，吃了一路灰尘，走了这么远的路程。有网友留言：以前你用背篓背我，现在我用背篓背你。普通人的孝顺，不需要多惊天动地的壮举，一个背篓，十里乡路，胜过千言万语。纵览古今淘沙见金！

社会不需要被“动员”。异议社区曾经将力气花在了错误的地方 ——

社会不需要被“动员”。异议社区曾经将力气花在了错误的地方——回答读者提问：「白纸的舆论很快就淡掉了，一切都结束了吗，难道我们什么都没做到吗？动员是不是越来越难了呢？该怎么办？」iyp：人们对舆论过于关注了。事实上一个国家是否在走向极权/是否还有希望，人们对正在发生的事的态度如何并没有那么重要，应该被观察的是一般行为常规的改变——即我们期望从他人身上看到的东西的改变。社会秩序就是这样一种期望的平衡，每个人通过这样一种方式行事，即在考虑到他人的预期行为的情况下，获得最大的利益和风险规避，通过这些行为确认他人的类似期望。这个秩序就是由每个人的行动来重现的。请注意，在此任何偏差都会变成"失败的策略"，并且自动受到遵循所谓的"最优"策略的其他人的行为的惩罚。比如你拿着标语牌走进广场，而潜在的支持者选择了“弃权"而不是“加入”——这是因为大家的预期表明，其他人也会选择不站出来。这意味着小团体行动的风险会很大。我们曾经就听到过：“我不怕危险，怕的是社会的麻木让我不值得冒险”。它所描述的就是这样一种心理预期；另一种情况，潜在的反对者选择了“谴责"而不是"保持沉默"，这并不是因为谁采取了多么强大的动员，而是因为他们自己知道这样的选择是正常的，他们相信其他人也会这样做，不会受到鄙视或惩罚。理论上，每个人都可以立即转换为完全不同的社会预期平衡，然后其他策略就会变得最优。但这不会是协调的，人们无法达成一致。关于替代方案的对话本身就属于一套“失败"的策略。要想实现转变，就必须出现一个足够强大的例子，形成替代性的期望——新的"默契契约"。但它如何才能出现？每一个敢于树立新行为榜样的人都会在当前的平衡中去冒险使用“失败"策略，并会受到“惩罚"；而单独一个最终被惩罚的例子并不能激励其他人，就如、等人的案件，它们都不是单独起作用的，需要有足够多的人采取类似这样的冒险策略——大到能改变周围多数人的奖惩预期。类似于我们曾经描述过的“”的原理，因为它实现了自我复制。同样类似于您所了解的：“在一个新闻是犯罪的国家里，让所有人都成为记者”。虽然，只要有另一种平衡占主导地位，这就只能在局部发生。也许来自现有秩序的惩罚会被视为一种收益（例如殉道者和）；或者一个平行的奖励系统会出现（作为反抗者的）；但可以设想，最初的群体将有可能会重塑社会部分人的期望，新人会转而采用其他行为策略，从而强化了替代性预期；以此类推——一个螺旋式上升的过程就出现了。这样的转变用级联的概念来描述。抗议门槛模型中的级联，撤回对政党的忠诚的级联......等等。如我们描述过的。以白纸行动为例，当反封锁的消息在互联网上逐渐变得热门时，当“”广为流传时，是在提醒人们一般行为的常规正在改变，它在暗示：街上随便哪个人都可能厌倦了封锁；如果你在街头大声宣传清零可能会遭到鄙视……这就是为什么行动会迅速跨地区复制。另一方面，镇压当局的舆论工具是在做相反的事，他们通过，来虚构一种截然不同的现实，从而希望暗示人们：街上随便哪个人都可能支持清零政策；如果你在街头大声宣传反封锁可能会被迅速举报给警察；甭说不可能有反对党了，就连改良派官员也会迅速被清理出去……等等。您可能很熟悉的环境叙事。可悲的是，这类舆论工具作用显著——尤其是在异议群体中被广为信任；其典型表现有3种：1、虚无和愤世嫉俗（“、崩溃吧、”）；2、（“支那人就是不行”）；3、自我孤立和自我边缘（“……”）。所有这些表现都在加强镇压当局的，其性质都属于政府水军的吹鼓手，不断帮助提醒社会关于“反叛必输”的心理预期。这些信号，一步步将社会插入一个新的常规，一个新的预期系统，在这个系统中，草木皆兵，人人自危，每个人都被孤独和恐惧所包围，每个人都在假设身边的任何其他人都不可信。这就是噩梦运转的方式。这也是为什么我们要批评异议社区在某些时候不经意流露出的自怜自艾，那是一个严重的败笔。批评绝非缺少理解和同情，相反，真正的理解和同情是帮助您重新思考对我方。也许人们能指出形形色色的宣传者，但真正的宣传不是由任何人手动控制的——它是一个逐渐展开的信号螺旋，它改变了社会的实际预期。中国社会不是被所改变的，而是因为人们的日常预期发生了改变，逐渐的但并不缓慢的改变，这意味着你我关于其他人的最佳行为策略，你我“知道"他们的行为方式，会发生变化。而这就变成了一个自我实现预言。幸运的是，白纸行动有望促成一个新的"默契契约”，通过推动社会，逐渐改变社会奖惩预期。另一边，，这场镇压将是严酷的和持续的，是针对所有人的，因为镇压当局的目标是要重新夺回社会心理这个战场。这就是反抗者应该致力于坚守住的位置——。守住火种并不是口头的倡导动员能做到的。或者说，有效的动员并不是活动家站在那里大喊着呼吁公众去怎么做，而是创造一种替代性的预期，人们将主动跟上来。#China#WhitePaper#protest#tips#Strategies