国家统计局：内需有望继续改

国家统计局：内需有望继续改国家统计局新闻发言人刘爱华在国新办新闻发布会上表示，内需有望继续改善。从投资看，今年以来，各地区各部门加快项目开工建设，加大创新发展投入，投资总体保持稳定增长。1-4月份，制造业技术改造投资同比增长8.5%，高技术产业投资同比增长11.1%，都快于全部投资增速。反映设备更新情况的设备工器具购置投资也保持了两位数增长。随着大规模设备更新细化举措逐步落地，重点领域投资力度继续加大，将加快形成更多实物工作量，有利于投资稳步扩大。从消费看，文旅消费需求持续活跃，县域文旅、假日经济助推消费潜力稳步释放。根据有关部门监测，刚刚过去的五一假期，国内出游人次按可比口径比2019年同期增长了28.2%，出游总花费增长了13.5%。随着就业形势改善，促消费政策落实落细、消费场景不断创新拓展，消费市场将继续扩容提质。

手机销量下降高端型号却越卖越好 这是因为个啥？

手机销量下降高端型号却越卖越好这是因为个啥？其中，除了荣耀接下华为大哥的位置，出货量增长30%以及果子哥微弱增长4%之外，其他份额靠前的主流品牌都出现了下滑……而且前段时间托尼刷到一条新闻，说国内消费者的换机周期已经延长到了34个月，国外更是一个手机能撑43个月……也就是说，现在大家普遍没什么换机欲望，或者说整体的手机市场环境比较低迷，已经被这些数据给认证了。一开始我以为可能只是国内市场这样，毕竟机海战术加上严重内卷，市场份额或多或少都有点饱和了。但是我凭借着好奇心看了一眼海外的手机市场情况，发现国外过得也不咋地……比如世界上另一主要消费市场印度，根据Counterpoint的数据分析，2022年的智能手机出货量就比去年低了9%，达到了1.52亿台。就算咱们和印度已经在疯狂输出了，但2022年全年的智能手机出货量也就12.1亿部，是继2013年以来最低的一年。尤其是刚刚过去的2022年第四季度，全球智能手机出货量同比下降了18.3%，简单来讲就是跌麻了……所以当你看到这里应该就知道，尽管果子哥的iPhone销量常年名列前茅，但是最近也开始搞降价促销的原因了吧，因为现在销量真的不如以前啊……但是资料查到这里，托尼脑海里的疑问反而变得更多了：这销量不是都在下降吗？那为啥现在的手机还越来越贵，一个个都在冲击高端，岂不是买的人更少了？然而事实完全相反，乍一看全球智能手机的销量在下滑，但是如果你把市场份额拆开来看，就会发现价格最贵的高端智能手机份额却在不降反升……听上去好像有那么一点抽象，但托尼只要给大伙来点数据，就知道是咋回事儿了。比如在2022年的第二季度，国内售价400美元（约2715元）以上的智能手机份额，就从去年同时间段的31%增长到了33%。2700块以上还分为很多价格区间，当你把高端价位再次细分之后，就会发现价格越高的智能手机，份额提升越大……比如售价800美元（约5429元）以上的旗舰手机份额，就从25%涨到了36%。而这个五千块以上的价位，也是人们通常认知里标准的旗舰手机价位。按照托尼的经验，盲猜这里果子哥的iPhone13系列和蓝厂的X80系列贡献了不少高端份额，其他品牌则跟着或多或少分了一杯羹。高端市场份额不降反升的不止中国，隔壁印度同样逆势增长了一波……在印度2022年全年的智能手机份额中，售价30000印度卢比（约2461元）以上的智能手机贡献了11%的市场份额，这也是印度高端智能手机市场的份额占比首次达到两位数。而且这11%的市场份额，占据了2022年全年收入的35%，同样也是有史以来新高。还有一个很有意思的数据，展示的是印度智能手机市场的品牌份额占比。结果托尼一看，好家伙，全是老熟人啊……但是如果按照收入份额而不是单纯的市场份额来看的话，此时“其它”品牌里就会突然有一个黑影冲到第二名，它就是果子哥……而且这个数据非常恐怖，明明销量和排名第一的三星差了十条街，但是却能占据18%的收入，把一堆国产品牌全都挤到后面了。不光中国和印度，全世界的高端智能手机份额全都在往上涨，而且越贵的份额就越高。整体出货量下降，但是高端智能手机的份额又在上涨，听上去有点离谱，但这就是事实。所以当你看到这里，应该就明白为啥小米铁了心要冲击高端了吧……以前冲击高端可能是为了证明自己的实力，现在冲击高端当然是因为旗舰机才能挣大钱。不光是小米，其他国产厂商都注意到了这件事，所以最近两年都在抓紧时间冲高，比如2022年X80和X90两连发的蓝厂就是亮眼代表之一。那么冲高有用吗？绝对有用。比如在2022全年大多数手机品牌的份额都在降低的情况下，哪怕果子哥逆势增长，但蓝厂在国内的份额仍然是第一，和2021年相比没有下降太多。而再拆出一个季度细看，就会发现蓝厂在高端智能手机市场的份额直接翻倍暴涨，仅仅排在苹果后面（虽然相差很远）。所以无论从收入还是市场份额的角度上看，冲击高端市场都是一个必经之路。性价比路线和机海战术固然走量，但也不是一个长久之计……现在也出现了一个比较两极分化的情况，那就是穷人越来越买不起新手机，而有钱人哐哐一顿爽买新手机……当然这是一个很不恰当的例子，只不过现在的手机市场确实对收入可观的人更加友好。从另一个方面讲，涨价这事儿也并非手机市场的独有现象，一个让大家更加心脏骤停的事实是——绝大多数科技数码产品，都在涨价……在上个月的时候，托尼就在B站看到有人吐槽说主板的价格水涨船高，曾经不到一千块就能拿下的B系列主板，现在摇身一变来到了1500元价位。托尼一开始还不太相信，然后掏出2020年双十一买的主板一看，当年确实没这么贵……虽说主板的用料等方面也在提升，但涨价也是实打实的。至于显卡就更不用说了，之前首发价3999元的2070Super和4499元的3070Ti，虽然价格有所上涨，但也在合理的范围内，毕竟性能也跟着上去了。但是到了4070Ti，首发价直接蹦到了抽象的6499元……虽然这些涨价的数码产品，无论是做工还是性能都有所提升，但消费者能不能买得起就是另一回事儿了。哦对了，最近一段时间即将陆续发布的40系列笔记本电脑，不出意外也会或多或少涨价，但是欢迎厂商来打我的脸。所以现在情况就是这么个情况，要想买到更好的产品，花的钱就是比以前多。那要是照这么说的话，难道托尼这种穷人就不配买东西了吗？配倒是配，便宜的东西也不是没有，只不过现在厂商的刀法一个比一个精湛，功能和价格通常只能二选一。但是面对亏损的财报和不断受挤压的市场，这种情况可能还会持续一段时间。而手头本就不宽裕的人们，只能落入延长更换周期的“恶性循环”，或者购买低价设备来使用。这种情况能持续多久，托尼自己也说不清，但还是希望大家量力而行，按需购买产品。实在不行，还有一个庞大的二手市场在等着大家……...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1345151.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1345151.htm

为了在印度造出iPhone 富士康找了一群中国“老师傅”

为了在印度造出iPhone富士康找了一群中国“老师傅”仪式结束后，司机一脚油门踩下去，装饰着花环的卡车很快消失在公路的另一头。不久之后，满载的货物将会随着物流的进一步分发，由三轮车，摩托车，直至人力，送往遍布印度的手机店铺。这辆卡车装载的并不是什么等待开光的玉牌手镯，而是当地工厂中生产的 iPhone。对印度来说，这一天无疑值得纪念。毕竟从2013年布局 “ 果链 ” 以来，为了获得和中国同步生产iPhone的权利，印度已经等待了十年。而在同一时间里，泰米尔纳德邦富士康工厂的员工宿舍内，却有一群中国人也围在桌前，庆祝着属于他们的胜利。他们的身份，是中国富士康外派到印度的工程师，也是这次 “ 印度iPhone” 能够准时上线的幕后功臣。作为产业链的被转移方，他们为什么会出现在这里？在他们的帮助下，印度制造的现状又如何了？今天我们来聊一聊，中国工程师是如何帮印度造出iPhone的？ 为什么印度自己造不好苹果  在刚刚过去的2023年，曾经嗷嗷冲进印度的资本，正在经历一场集体 “ 转进 ”。5月份，在印度开出第一家苹果代工厂的纬创集团把业务和设备打包卖给了印度本土塔塔集团，撤离了印度。再是曾高调计划投资200 亿美元，在印度 “ 把一个伟大的半导体构想 ” 变成现实的富士康，宣布退出了和本地韦丹塔集团的合资建厂。本来打算扩大在印投资的比亚迪，和印度政府扯皮不成，也取消了在印度建厂的计划。从宏观的角度来讲，印度没搞好制造业的原因有很多，基础建设、行政效率、乃至环境保护和劳工政策等等，从政治到经济的每一个热词都可以当作印度制造失败的归因。但如果让镜头远离这些宏大叙事，聚焦到生产一线，我们则能得到一个更简单直接的结论：印度的工厂的良率达不到制造业的需求，尤其是苹果这样口碑不容出错企业的需求。用人话说就是，光靠印度本土的金刚钻，确实不揽不动苹果的瓷器活。所以，中国工程师们给印度带去的开学第一课，回答的是一个最简单的问题——如何组装起一台合格的苹果手机。可能在有些差友眼中，组装一部手机其实并没有什么特别的技术含量。其实，这某种程度上是一种 “ 见过世面 ” 之后产生的错觉。事实上，经过短暂培训就能让一张白纸的小镇青年迅速变成流水线小哥的能力，并不是出厂设置，而是中国经历工业洗礼多年后的结果。差评君的一位朋友，就曾经在富士康当小组长管理一个流水线小组，亲历过iPhone生产的一线。这个小组承担的是一份简单的不能再简单的工作——用橡皮擦擦拭天线条，去除上面的残留杂质，防止影响信号传输。但就是这个简单的工作，其实也有很多细节。比如用力不能太大，否则可能导致天线条损坏，再比如擦完之后还需要对天线条做清理，确保没有橡皮残留，否则会引起短路。合适的力度到底是多少，要怎么擦的更快，合格率更高，都是类似《 哈利波特 》里混血王子的教案，是属于熟练工人和成熟管理者的 “ 秘籍 ”。一个刚 “ 上线 ” 的工人，往往都得有流水线老人的 “ 传帮带 ”，才能赶上进度。要规模化制造一台合格的iPhone，则需要涉及到无数这样的零件和工序，这其中的人员调配，分工，质检要几个人，合格标准怎么定，在加上质检如何进行，不合格品怎么返工，废料怎么销毁，乃至于流水线开多快，怎么补上请假工人的产能等等等等都必须作为一个整体加以考虑。在这样一个高熵值系统中，难度是1+1远大于2的。如果把几千个1相加，得到的几乎是个天文数字。而泰米尔纳德邦iPhone组装工厂的员工，绝大部分是来自周边农村地区刚刚 “ 润 ” 到城市的女性，他们的上一份工作，大多都是第三产业或者干脆是全职主妇。别说是生产iPhone了，就连工厂都对他们是个陌生名词。工厂没有足够的生产经验速成，意味着要把她们培育成合格的流水线工人必须从零开始。而印度糟糕的教育，则进一步拉高了这些潜在劳动力成为合格流水线工人的门槛。《therestofworld》采访到的一位印度富士康女工Padmini就是个典型例子。这位26岁的 “ 厂妹 ”，拥有护理学学位，在进富士康打螺丝之前，还做过家庭护士，因为无法忍受随传随到的24小时工作而选择加入了富士康。但进厂之后，她发现自己连镊子都不知道怎么用，甚至在此之前都没有听说过镊子这个名字。emmmmm，学护理，当家庭护士，但不认识镊子，多少是有点离谱了。实际上，比起许多其他工友的学历，Padmini的学历都已经算得上遥遥领先了。在这种地狱开局下，让这群新打工人组装手机，是真的有难度。所以为了能尽快从零到一，富士康安排了一批印度员工来深圳富士康工厂 “ 留学 ”，参观中国同行们打螺丝的先进经验。并在印度工厂本土安排中国工程师们对员工进行了大规模的培训。去年年初，富士康就派遣了几百名中国工程师前往印度，为印度工人翻译并讲解富士康的标准装配流程和加工工艺。在4月份进行产能爬坡时，还有更多的中国工程师受命前往印度协助优化生产线。对中国工程师们来说，这活干的并不轻松。不仅Chiglish对上咖喱英语，时不时还得上手比划的交流异常惨烈。印度员工糟糕的基础，也让中国工程师们的耐心时常在暴走的边缘上游走。在外媒的报道里，就记录过一件这样的事情：一名来自中国的工程师在几次三番都教不会印度技术人员如何处理故障后，默默地自己修好了设备。在印度员工小声嘀咕，抱怨中国工程师没有教会他如何处理故障后，得到了中国工程师的怒吼：“ 我到底还要教你多少次？”可能有的差友就要问了，既然中国工程师的语言文化、工作节奏、生活习惯和当地工人的交流这么费劲，为什么要把这么重要的任务交给这群 “ 洋和尚 ” 来念呢？为什么是中国工程师  其实，富士康和苹果之所以找中国工程师做这事儿，除了专业对口，更多是因为除了他们，已经没别人能做得到了。iPhone纪元初期，富士康们的武功，很多都是和苹果的工程师一起练出来的。比如业界曾经流传的那个经典笑话。在苹果的某家南方代工厂的仓库里，经常出现老鼠啃食双面胶的问题。苹果总部知道后，派人从美国过来，制定了一套仓库养猫方案，甚至给猫定了猫粮KPI。这个故事虽然更多是玩梗，但当时的苹果确实会在新品投产前，派出工程师入驻代工厂解决事无巨细的工艺问题。可以说，不论是 “ 果链 ” 这个概念，还是中国规模堪比小型城市的苹果工厂，都是和iPhone一同诞生的。在iPhone诞生的2007年，智能手机的制造和组装，不仅对富士康、对中国来是新鲜事物，对苹果来说也是史无前例的尝试。与其说是苹果在中国生产iPhone，不如说是中国产业链和苹果共同创造了iPhone。但对苹果来说，这套在中国的成功经验其实很难复制粘贴到印度。一方面，苹果在印度所做的事情，不再是创造，而是转移。从无到有可以不计代价，但从一到十必须精打细算。在当年，光一个触摸屏幕，就耗费了苹果两年时间和供应链企业一遍遍打磨。现如今苹果的供应体系早已成熟，不管是算时间成本还是经济利益，都不可能为了在印度建厂，把前些年在中国的 “ 苦难行军 ” 再来一遍。另一方面，从第一台iPhone在郑州富士康工厂总装下线，已经过去了15年。十五年的时间，能让NASA忘记怎么登月，也足以让任何一条生产线变成错综复杂的 “ 屎山 ”...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1416337.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1416337.htm