飞书宣布裁员:适当精简团队规模,提供补偿方案或者转岗机会

飞书宣布裁员:适当精简团队规模,提供补偿方案或者转岗机会字节跳动旗下系统办公软件飞书将开始新一轮组织调整。3月26日,飞书CEO谢欣发布全员信称,飞书将精简团队规模,进行新一轮组织调整,并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。对此,飞书相关负责人回应澎湃新闻称属实。在全员信中,谢欣表示,团队规模比较大、组织不够精干,效率变低,不利于业务的长期发展:“这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的day1状态--方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。”谢欣还强调,飞书在未来“要持续提升产品竞争力,尤其要提升AI的能力”。——

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飞书CEO谢欣发内部信:适当精简团队规模 将为受影响员工提供补偿方案或转岗机会

飞书CEO谢欣发内部信:适当精简团队规模将为受影响员工提供补偿方案或转岗机会谢欣强调,这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的day1状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。以下为内部信全文:经过几年时间的共同努力和持续创新,我们的业务取得了一定的突破,不仅有了各行各业的大大小小的客户,品牌知名度也在持续提升,并在toB领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时,我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,我们决定做一些调整,会适当精简团队规模。非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的day1状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。更精益的组织,会增强业务可持续性,从而加强对客户的长期保障。我们也深知,只有持续的、高质量的投入,才能做好我们的toB业务,并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学,是因为你们的努力,才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整,今天是艰难的一天,对于所有受影响的同学,我由衷感激你们为飞书做出的贡献,并会尽力为你们提供支持与帮助。面向未来,我们还要持续提升产品竞争力,尤其要提升AI的能力,我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户,还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1425082.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1425082.htm

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飞书团队精简比例不超20%,系字节跳动要求组织精干

飞书团队精简比例不超20%,系字节跳动要求组织精干3月26日,飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信,称公司组织自身出现团队规模比较大,组织不够精干,效率在变低,力量不够聚焦的问题。并宣布对公司进行调整,适当精简团队规模。从多位飞书内部人士处获悉,此轮飞书团队精简比例不超过20%,系字节跳动要求组织精干。截至发稿,字节跳动方面未对此消息进行回应。(界面新闻)标签:#飞书频道:@GodlyNews1投稿:@GodlyNewsBot

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飞书团队精简比例不超20%,系字节跳动要求组织精干3月26日,飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信,称公司组织自身出现团队规模比较大,组织不够精干,效率在变低,力量不够聚焦的问题。并宣布对公司进行调整,适当精简团队规模。从多位飞书内部人士处获悉,此轮飞书团队精简比例不超过20%,系字节跳动要求组织精干。截至发稿,字节跳动方面未对此消息进行回应。据一位飞书内部人士透露,今年飞书精简团队规模的另一个原因是目前中国SaaS(企业软件服务)市场整体面临着赚钱难的问题。(界面新闻)

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飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信,宣布适当精简规模,进行新一轮组织调整。“我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组

飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信,宣布适当精简规模,进行新一轮组织调整。“我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。”谢欣于全员信中表示。飞书为字节跳动旗下的一体化办公协作产品,在2016年成立。2020年的疫情,让协同办公市场进入高速增长期。从2021年的超2000人,增长至2022年超8000人。此前几年,飞书已经在逐步收缩人员规模,如今人数在5000人左右。

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飞书裁员好文采#

飞书裁员好文采#经过几年时间的共同努力和持续创新,我们的业务取得了一定的突破,不仅有了各行各业的大大小小的客户,品牌知名度他在持续提升,并在toB领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时,我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,我们决定做一些调整,会适当精简团队规模。非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的day1状态--方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。更精益的组织,会增强业务可持续性,从而加强对客户的长期保障。我们也深知,只有持续的、高质量的投入,才能做好我们的toB业务,并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学,是因为你们的努力,才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整,今天是艰难的一天,对于所有受影响的同学,我由衷感激你们为飞书做出的贡献,并会尽力为你们提供支持与帮助。面向未来,我们还要持续提升产品竞争力,尤其要提升AI的能力,我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户,还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。再次感谢大家!

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