#互联网观察 ▎TON：将用户掌纹作为验证数字身份新手段

#互联网观察 ▎TON：将用户掌纹作为验证数字身份新手段 Telegram生态链相关的TON基金会近日宣布，TON Society 与HumanCode 达成合作，推出推出一项价值500万美元的激励计划，引入掌纹扫描技术来验证用户数字身份，以此对标。 HumanCode的技术允许用户通过简单的掌纹扫描自愿确认他们是人类，适用于所有智能手机。这是一种通用的技术，适用于所有浏览器、相机和肤色。该计划旨在在五年内为Telegram 用户提供安全的数字身份。 此公告发布后，TON 币的价格较前一天上涨了约 21%。 ▎TON生态土狗空投项目（完成任务领取） 该土狗币项目的详细说明和指南： 未来仍会持续关注TON生态链发展，频道 @AppDoDo

“美版知乎”Quora沦为互联网垃圾桶 锅能甩给 ChatGPT 吗？

“美版知乎”Quora沦为互联网垃圾桶 锅能甩给 ChatGPT 吗？ Quora 问题涉猎之广，回答专业之精，社区氛围之好，都让横空出世于 2009 年 Quora，仍能在众多互联网内容平台里抢占独特的一席之地，Vox 曾称 Quora 是‘更有条理的 Yahoo Answers，更古典的 Reddit，更主观地维基百科’。它曾被称之为互联网上的‘亚历山大图书馆’。如今的互联网更是需要 Quora 这类平台，互联网信息的一端是维基百科里的无数条目，是 ChatGPT 类简明扼要地回答，是 Google 结果里的大海捞针，另一端是算法推荐下刷不完的短视频，滤镜矫饰后图文展现的美好生活，描述个人生活和观点的社交媒体，主观且难以检索。Quora 的目标曾是站在两端中间，站在客观的信息罗列和主观的个人呈现之间。就像‘在上世纪飞上太空是什么体验’这个问题，只有宇航员本人能给予作答，它夹杂着科学的进程和情感的波动，还需要个人回忆的介入。而如今的 Quora 却像一个信息垃圾场，选择订阅每日摘要的用户们会收到各种莫名其妙的问题的推送，诸如‘在别人家过夜不洗澡是不是很无礼？’‘我收到匿名邮箱发来的 68 个比特币，我该报警吗？’‘希特勒本人真的是好人吗？’‘我丈夫出于愤怒，不小心把我们 4 岁的女儿从 40 楼的窗户上推了下来，如何防止我丈夫被判入狱？’点击和讨论量还非常高。甚至还有 AI 直接生成个诸如‘天呐！查尔斯国王对哈里王子的禁令震惊世界，你伤心吗？’这种莫名其妙的条目，再由 AI 机器人不知所云地回答一下。一唱一和就能收获 840 万浏览量和 2000 + 的点赞。在去年 ChatGPT 出现后，Quora 则直接在问题中附上了 ChatGPT 的回答，ChatGPT 不仅比人类回答者更靠前，答案也截然相反。真人用户和 AI 鱼龙混杂在 Quora 里，问题和回答数量越来越多，质量却不堪入目，就像 Jacob Stern 在《大西洋月刊》上评论所说 Quora‘大量问题都是垃圾。许多根本不是真正的问题，它们是挑衅。’但据 Demandsage 的统计数据，每天 Quora 上会产生 3000 - 5000 个新问题，每个月有超过 4 亿活跃用户，比 2016 年增加了 120%。诞生十五年的 Quora，呈现出一种在‘蓬勃发展中腐烂着’的奇怪状态。这种状态并不全是因为 AI 问答机器人的崛起，它有 Quora 成立以来运营和决策的失误累计，也被十五年来互联网环境的变化所波及。01 互联网社区的典范Adam D‘Angelo 和 Charlie Cheeve，两位 Facebook 的早期员工在 2009 年建立了 Quora。Quora 脱胎于拉丁语中的‘Quorum’，该词原意为许多人聚集在一起并达成共识，同时在发音上兼具了 Q or A（问题或答案）。从名字上就点明了 Quora 平台的两大属性：社区和问答。不同于搜索引擎需要用户自主拼凑，Quora 这类问答平台会针对具体问题给出对应回答，在 2010 年代初，Yahoo！Answers 已经呈现衰败迹象，问题繁多但不具体深入，但人们很难在上面找到有价值的回答，Google 等搜索引擎完全足以替代这些问答平台。好的问答离不开好问题和好答案，这就是 Quora 脱颖而出的原因之一。诞生之初的 Quora 专注于回答的准确和专业，用文本的形式，把简单的回答问题展开成为知识，其中又夹杂着回答者的履历和主观经验，在可信度和真实度上都远超于同类平台。这种同类竞品从形式上创新后完成超越，两三年后映照到了大洋彼岸，也照出了‘XX 知道’的衰落和‘知乎’的崛起。任何一个问答社区，提问的成本都要低于回答，更何况在强调回答专业度的 Quora 上，因此如何召集和维系住这些愿意无偿分享自己在专业领域见解的人，是 Quora 成立后最重要的一件事。出走于 Facebook 的两位创始人深谙社区的重要性，他们相信互联网社区会自带吸引力，会聚集起有相同追求的人。因此他们在建立之初就定下了 Quora 充满理想主义的‘追求’：Quora 的用户充满好奇且友善，来到 Quora 寻找高质量的答案，这里没有广告的干预你的冲浪体验，只有专业人士亲自回答具体的问题。而当时 Twitter 盛行，博客衰落，140 个字符让互联网的信息传达变得简短和即兴，博客和公众号也只能由作者书写，订阅者阅读。相比之下，Quora 强调提问和回答两方的参与，鼓励彻底和深入的呈现答案，幽默和深刻的一句见解或许能在 Reddit 上博得高赞，在 Twitter 上千次转发，但在 Quora 里，只有真诚地书写所知才能获得社区的认可。就像一位早期 Quora 用户，也是一名图书信息科学硕士 Erica Friedman 所描述的‘在 2010 年代前几年时，我们很多用户都致力于一个共识：让 Quora 成为互联网上一个不混蛋的地方。我们把这个目标付诸行动，人们不能带着恶意来到 Quora 行恶事。’Quora 联合创始人 Adam D‘Angelo 建立 Quora 的初衷之一是，他发现‘绝大多数人类知识仍然不在互联网上。其中大部分都是困在人们头脑中的过往经验，或者埋在只有专家才能访问的书籍和论文中。’因此比起问题，如何找到那些真正能回答问题，有切实经验的人，是 Quora 建立之初的重中之重。两位创始人凭借着在硅谷和哈佛的人脉圈，迅速聚拢起了科技行业的工程师、投资者和管理者们。‘社交网站 Friendster 犯的关键错误是什么？’Friendster 创始人 Jonathan Abrams 在这问题下亲自作答。‘AOL 在 1990 年代发行所有 CD 的成本是多少？谁的主意？’下最高赞来自 AOL 联合创始人和前 CEO Steve Case。这类例子在 Quora 诞生之初不胜枚举，硅谷大佬 Marc Andreessen、Netflix 创始人 Reed Hastings 也都是 Quora 用户。那些创业中的逸事，产品开发中的秘辛，深耕多年的经验……许多问题的答案不会出现在报道、内部论坛和大学演讲里，它们甚至不会被问出来，这是被 D‘Angelo 称之为‘经验知识’的信息。就像 Quora 大 V，同时也是开发出 GRE 隧道的网络先驱工程师 Stan Hanks 所言‘我懂技术，有多年行业经历，认识相关人员，懂技术，我只会写作。’2012 年成为 Quora 用户后，他在网络和科技主题下回答了 8200 个问题。Stan Hanks2012年开始成为Quora用户，活跃至今|Quora从 2012 年开始，Quora 为社区里回答最好最专业贡献最多的 150 名作者们建立了‘顶级作者计划’，里面有 NASA 员工、大学博士、各类学家……每个作者都有对接的内容审核和客户支持团队。优质的作者也会定期参加 Quora 举办的峰会。Quora 想培养一组核心用户，把社区的用户参与度正循环起来。当时的 Quora 也是一个让人上瘾的社区，私募资金 Elevation Partners 联合创始人 Marc Bodnic 在入驻 Quora 十五个月里问了 3500 个问题，亲自回答了 1200 个问题。PayPal 联合创始人 Levchin 表示他曾花费大量时间去检索域名注册时间和网站开发日志，就因为 Quora 上有人提问，他之前创立的四家公司的历史。在鱼龙混杂，匿名了就无处可查的互联网，Quora 展现出了一个专业且乐于分享，好奇又信仰知识的力量，它像互联网上的一个乌托邦般的古希腊学院。但也正如 Erica Friedman 所说到的时间点，那个理想社区是存在于‘2010 年代中期’的 Quora。2016 年起，Quora 就像一个从学院里走出的毕业生，不得不开始面对现实的压力，现实的压力也不只是变现，还有时代的变化。02 ‘大众化’的妥协和错误不仅是在社区属性上，两位联合创始人在商业上也有着‘理想主义’的追求。2010 年在拿到 Benchmark 创业资金后，Quora 飞速发展，到 2010 年底，峰值流量同比增长了 5 - 10 倍。当时的 Quora 拒绝了数十亿美元的并购邀约，次年从 Peter Thiel 处筹集 3000 万美元，创始人 D‘Angelo 自掏腰包 2000 万美元，完成 B 轮融资 5000 万美元。又过了两年，2014 年的 Quora 在完成了 8000 万美... PC版： 手机版：

骗局还是互联网变革元宇宙产业化还很遥远

骗局还是互联网变革元宇宙产业化还很遥远 2021年10月，Facebook宣布战略转型，扎克伯格在一年一度的Connect大会上说到 “我希望未来我们不再只是一个社交平台，而是一家元宇宙公司” 于是Facebook皮套转生为Meta。同期微软宣布计划将旗下Teams打造成元宇宙并将Xbox游戏平台纳入到元宇宙中，当天突破最高市值，韭菜巨头纷纷争先恐后的入场， 生怕少被噶一笔和少噶一笔韭菜 但于扎克伯格吹牛逼不同的是，元宇宙倒是VR部门的下属二级部门 [该部门为2015年扎克伯格20亿美元收购VR服务商Oculus组成，目前无明显成绩]当前扎克伯格既无硬件也无软件，比上不足，比下有余，与其说新世界，到不如说炒个VR冷饭，就犹如当下手机商般各家新机无非是新瓶装旧酒 有趣的是纵使各家巨头近年来开始重操旧业，但市场依旧难以认同，也没有一家成功建设一个完整生态，与其说打开未来的入口，倒不如解决技术瓶颈于商业化认可 当前技术进步缓慢，商业化困难，多数公司还面临疫情大环境下带来的流量危机和经济停滞，根据美国17间新闻机构组成的联盟发布一系列称做“FB文件”的调查报导揭露数据来看 Facebook在2019－2021年间青少年用户数量分别下降了2%和 13%，预计未来两年将下降至4%和45%。同时Meta发布第二季度财报 VR部门亏损28亿美元，该季度营收为288.22亿美元，较上年同期的290.77亿美元下降1%；净利润为66.87亿美元，较上年同期的103.94亿美元下滑36%，已连续三个季度下滑[截至6月30日的2022年第二季度财报] 同时在当前大环境下广告主对于投放需求的疲软以及越来越严格的政策管控，这些社交媒体都面临着广告收入减少以及如何重建广告投放机制的问题，这些都是现阶段元宇宙社交软件的问题 根据易观发布元宇宙趋势报告2022年国内针对NFT、VR相关投、融资事件激增，投资数量从2021年的53起增加到83起，投资金额也从62.6亿元人民币增加到107.42亿元人民币，同时根据 SensorTower数据公司报告显示2021年11月至次年1月，大概有552个APP在自己的描述中增添上“元宇宙”三个字，其中有70个自称为元宇宙社交的APP 层出不穷的软件产品，制造了元宇宙社交似乎到达了爆发的临界点的假象，但跟随其后的不是互联网变革，而是工信部由于隐私问题的紧急叫停，啫喱APP被光速下架，加上直到下架的字节派对岛也都没获得所谓的颠覆性体验，更别谈商业上的成功 当前所谓的元宇宙社交平台同质化严重，卡顿，泄露隐私更是成为标配，说是3D技术突破，除了在夏季给用户手机加温，到不如是2016年QQ时装手机3D版罢了，关键主打的社交功能还不如QQ，沉浸式体验还不如在QQ群中论政扯皮和看色图时的专注，或许和2016的VR热一样，直到凉了都没有代表作品 与其相互伴生的数字藏品倒是热度一轮一轮的高，但由于没有明确而统一的监管措施，就难以避免利用“元宇宙投资项目”名目吸收资金，包括编造虚假元宇宙项目投资、打着元宇宙区块链游戏旗号诈骗、恶意炒作元宇宙房地产圈钱、变相从事元宇宙虚拟币非法牟利，就好像孙宇晨高调宣布购买的价值数百万数字藏品不过是在他的公司左手倒右手，就付了个手续费一般，总有一大堆韭菜个体信以为真嗷嗷嗷的冲入战场然后被连根拔起，最后被无情的打碎发财梦老老实实的回归中福彩赌场过着两点一线的麻木生活

好瓶又被抄了！成立七年见过种种无耻无底线的抄袭，而这次字节抄袭是我们面临最严重的一次。斗胆一问：作为国内头部互联网企业，字节跳动

#内幕消息 好瓶又被抄了！成立七年见过种种无耻无底线的抄袭，而这次字节抄袭是我们面临最严重的一次。斗胆一问：作为国内头部互联网企业，字节跳动拿抄袭包款作为入职礼物送给新员工，是想告诉他们，抄袭是字节必修课吗 . 此次被抄袭产品是好瓶走向大众市场的里程碑产品「枕头包」电脑包 2020年好瓶电脑包完成设计 2021年3月公开发售 2021年获得小红书未来品牌年度最佳ESG产品 . 电脑包是好瓶颇具代表性与影响力的百万单品之一，汇聚了对可持续理念的心血与付出，字节跳动却完完整整照抄放到自己2023年新员工入职礼物的礼包里⁉ . 搜索字节入职电脑包，满屏抄袭令人震惊，原创设计者感觉被塞满一口互联网大便。抄袭者抄完产品发完产品还告诉我们剩余几千份不得不发7年来，很多人阴暗地拿走我们原创作品“二创”，而这次，他们在太阳底下偷窃还大声嘲笑我们据我们后续了解，抄袭款甚至根本没用回收再生材料，产品质量大打折扣，这又进一步损害了我们的品牌形象和合法权益。 . 好瓶作为一家以再生材料为设计灵感的可持续生活方式品牌，从2016年起一直专注于环保再生材料产品（塑料瓶再生、海洋渔网再生）的设计、开发与创意。 好瓶电脑包由回收塑料瓶再生而来。我们摸索了多年rPET材料的运用与推广，坚持用好原创设计让消费者了解可持续消费理念，而字节不仅抄袭更无视环保材料的滥用，是对可持续行业的巨大伤害，误导消费者对可持续材料的认知。 . 好瓶必须为自己发声，不单是原创设计被践踏，更是见到太多劣币驱逐良币。不敢说为谁抱薪，但不想退缩忍让，让更多原创设计冻死于冷风中！经济下行降本增效，字节当然可以先克扣自己的知识产权费用，投重金做pr流量，让一切呐喊无处可去，但那是他们，我们不！ 好瓶一直有为企业提供定制及采购服务，其中也不乏互联网大厂的入职礼物，全程我们不仅感受到了设计被尊重，还有彼此想将可持续理念融入工作与生活的真诚态度。商业向善是我们坚守的初心，也是与企业合作的根基。 . 字节同学，供应商同学，当你们决定使用抄袭产品的时候，就请不要再跟我们谈帮助你们解决当前问题。如何做到尊重原创设计、为自己的错误承担责任，是我们反问你们的问题！

消费者诉“苹果税”败诉中国当“冤大头”何时能了？

消费者诉“苹果税”败诉中国当“冤大头”何时能了？ 这一诉讼于三年前（2021年1月）立案。原告苹果用户金女士认为，在苹果App Store渠道购买多款数字产品的价格均高于Android渠道，且交易时只能选择Apple Pay支付，因此起诉苹果公司滥用市场支配地位，实施了强制搭售、不公平高价、拒绝交易和限定交易等行为，要求苹果赔偿10万元人民币并公开道歉。原告代理方浙江垦丁律师事务所律师王琼飞在接受媒体采访时表示，尊重法院判决，但仍坚持认为苹果公司在中国征收全球最高的“苹果税”，后续将就本案上诉至最高人民法院。Tips：何为“苹果税”？所谓“苹果税”，指苹果用户通过苹果App Store付费下载App，或购买数字商品及服务，苹果公司通过其支付系统留下一定比例的费用，与App的开发者分佣。这个分佣比例，就是“苹果税”的税率。一胳膊没拧过大腿：中国消费者为何败诉？根据一审判决书显示，上海知识产权法院认为苹果公司在中国境内显然具有市场支配地位。但根据《反垄断法》，只有“滥用”市场支配地位的行为，才构成违法。法院审理后，支持了苹果公司一方的理由主要如下：1. 没有证据证明“苹果税”不合理：涉案的苹果App Store平台是一个庞大的经营体系，法院无法评估苹果公司运营成本与收取佣金之间的差异，进而无法依据前述差异评价其佣金是否过高。2. 强制使用Apple Pay系统属于合理经营：Apple Pay模块保护了数据安全，以及交易相对人和消费者利益，因此不会产生排除、限制市场竞争的后果。中国消费者在一审中败诉并不意外。就中国当前的监管框架以及诉讼环境而言，消费者个人要赢得针对手机巨头苹果的反垄断诉讼极其困难，本案的判决理由和结果充分反映出普遍的难点和障碍所在：一方面，消费者个体基本不具备提出有效证据的能力。要证明苹果公司违法垄断，需要复杂的经济学计算和法律推理过程，甚至通常需要苹果公司的内部数据和资料提供证明支持。即使是具备随时调取被调查公司资料、传唤相关人员提供证词的监管机构，要完成一项反垄断调查尚且需要数年的时间。消费者在无法掌握足够资料的情况下，根本无力完成反垄断诉讼中对于原告的举证要求。不少谙熟法律的中国专家都认为，在中国，反垄断民事赔偿诉讼的难度极大对于原告的举证要求过高、证据证明标准过高，且赔偿额低，由此导致我国反垄断诉讼少，而胜诉的更少。另一方面，与消费者相比较，苹果公司的应诉经验极其丰富，可以提出多种法律和经济性理由为其封闭系统做出合理化解释。在本案中，苹果主张收取佣金是行业通行做法，封闭系统政策对于确保设备隐私和安全至关重要，且都是在其他国家诉讼中经常使用的证明方法。针对美国、印度消费者提起的反垄断诉讼，苹果公司还曾使用“消费者不具备诉讼主体资格”等理由，请求法官驳回诉讼。苹果公司具有庞大的财力和法律团队能与消费者周旋，他们果然赢了这桩中国消费者的诉讼案。不过，苹果公司要赢得诉讼的强烈商业动机，不是担心支付10万元赔偿额，而是要维持其在中国市场上的高额“苹果税”：据第三方数据统计机构Sensor tower统计，2023年，全球1608亿元“苹果税”中，美国941亿元，中国482亿元，欧盟252亿元。单靠中国市场苹果税的收入，苹果就能在中国互联网公司的营收榜单超过bilibili和微博，且是bilibili 2023年营收的两倍有余。二全球最大的“冤大头”在中国：30%的“苹果税”中国市场是苹果公司的主要营收来源地区，而且对比全球各国，中国“苹果税”税率最高。在中国，“标准企业”需要支付的“苹果税”税率为30%，“小型企业”为15%。相较于其他国家，美国27%和12%，欧盟17%和10%，以及韩国26%和11%，中国消费者是“苹果税”最大的“冤大头”。图：主要国别地区的苹果税率和App 政策（来源：网络）苹果公司在中国为何能收获如此高的分佣？这要从法律、监管环境和商业需求两方面分析。第一，从法律环境的角度来说，跟中国相比，“苹果税”在其他国家所面临的反垄断监管和诉讼的压力要更大。苹果在其他区域调整费率并非一种主动自发的行为，而是迫于法律合规和诉讼挑战。在中国，由于没有针对应用商店收取费用的强制性合规要求，因此也很难触发相关的反垄断调查和诉讼。近几年间，对苹果公司实施反垄断监管力度最大的是欧盟和美国。苹果在这两个区域内都遭到了监管机构较大规模的反垄断调查及处罚，以及企业和开发者提起的反垄断诉讼（最著名的就是Spotify和Epic Games），以及许多消费者的集体诉讼。欧盟、美国、韩国、日本、英国等国家和地区的反垄断立法、监管执法和诉讼，都对苹果在相应的区域内下调“苹果税税率”起到了决定性的作用。欧盟：2024年1月，为了遵守3月即将生效的欧盟《数字市场法案》（DMA），苹果在欧盟地区不仅首次允许在其系统上推出第三方应用商店，并大幅削减苹果应用商店的费用，从30%降至17%，对于符合资格的开发者，费用甚至降至10%。因为欧盟《数字市场法案》合规成本非常“昂贵”，一旦违反将面临全球收入10%的罚款处罚（对苹果来说罚款预估可能达到400亿美元）。美国：2020年Epic Games因苹果公司向开发者收取30%的费用，起诉苹果公司违反反垄断法。这起诉讼从阶段性结果来看，虽然苹果公司胜诉，但美国法官在判决中命令苹果公司允许开发者使用除苹果系统之外的其他购买机制。苹果公司由此被迫做出合规改变，为美国开发者创建了一个外部链接系统，收取的费率为27%。目前，Epic Games对于这个结果并不满意，仍在寻求诉讼的解决途径。日本：为了与日本公平贸易委员会就长达5年的调查达成和解，苹果公司2021年9月修订了应用商店指引，以解除其反垄断行为的嫌疑。韩国：2021年8月，韩国出台《电信业务法》之后，苹果公司将其在韩国的“苹果税”降至26%，且该法案迫使苹果公司不得不开放第三方支付。第二，从商业的角度来说，苹果的硬件及其系统在市场占有率方面仍然非常高，挑战苹果会面临被下架和败诉的风险，需要相当的法律资源和财力支撑，所以中国国内的软件开发商实际上并不愿意、同时也很难去对抗苹果公司的市场优势地位，换句话说，国内很多软件开发商目前可能并不具备“议价能力”。Epic Games在起诉苹果过程中，就付出了极高的代价：在诉讼期间，Epic Games被苹果下架，并被判须向苹果公司支付350万美元的收入。所幸，Epic Games不仅仅是游戏开发商，而且财力雄厚，拥有自己的游戏平台Epic Games Store，月活跃用户目前达8000万以上，所以它有能力也有动力去降低被各平台分走30%的佣金。据Epic Games的CEO称，如果不必向苹果和Google支付高额分佣，它可以多赚取数亿甚至数十亿美元。所以对Epic来说，挑战苹果公司的诉讼，实质上是一场有利可图的商战。目前，绝大部分中国开发商可能还不具备如Epic Games一样的商业战略和资本实力与苹果公司“掰手腕”，因此出于对自身商业和风险的考虑，并不愿意对苹果公司采取法律诉讼或其他谈判方式，去挑战30%的分佣。图：Apple 中国西单大悦城零售店（来源：Apple 官网）三中国开发者和消费者不应为苹果的“违法”而买单对应用软件开发者或者服务提供者来说，“苹果税”意味着他们必须支付收入的很大一部分给苹果公司。特别是对于政策条件和费率特别敏感的小型开发者或创业公司来说，盈亏平衡线就在几个百分点之间... PC版： 手机版：