Manner员工崩溃后 瑞幸打工人坐不住了

Manner员工崩溃后 瑞幸打工人坐不住了 检查严格的品控,让瑞幸员工们又爱又怕,而制作及时率、门店人效等考核,同样让店员们饱受折磨,纷纷吐槽自己成了黑奴,是个做咖啡的NPC。Manner、瑞幸员工压力山大,似乎源于咖啡行业陷入内卷,品牌方为了保证营收、利润增长,只能牺牲掉员工利益,来换取成本的降低。不过,服务业品牌的竞争,归根到底是人的竞争,一味地压榨员工,真的是取胜之道吗?害怕你不来,又怕你乱来因为连续三家门店,店员与顾客发生冲突,Manner站上了风口浪尖,原因都源于出餐速度:一个想快点,另一个也想快点。事件发酵后,瑞幸、库迪等咖啡店打工人,纷纷表示生理不适,想起了被催单支配的恐惧;但对于很多瑞幸员工来说,最恐怖的也许还不是催单,而是品控的到店稽核。在一些瑞幸员工眼里,等待品控到店稽核的心情,就像是女孩子等大姨妈:害怕你不来,又怕你乱来。毕竟,品控打分的高低,既分胜负、也决生死。店员酷米告诉潘哥:“得分80以下是不达标,门店店长以及全职员工,基本就是降职或者开除,但不同分公司标准不一样,我们就是92分才达标,其他的都会被开警告单,或者降职、扣绩效。”同时,酷米还表示:“如果门店出现严重问题,比如有虫子在食品表面,就是直接从80分开始扣,所以只要有一点问题,员工可能就直接走人了。”为了应对品控的突然到访,忐忑不安的瑞幸员工,不仅建立了情报交流网络,分享品控的实时位置、检查重点;还针对可能到来的稽查,提前进行排兵布阵。比如,有些店员化身杂技演员,钻进门店各种角落清理,不仅用行动表现了身段柔软,还可能不经意间cos凶案现场。另一边,为了防止物料落灰被扣分,有些门店将制冰机、糖浆等,全都用保鲜膜封住,有网友对此表示:“什么都封,人也快疯了。”不过,即使门店早有准备,店员仍可能在营业过程中,被与品控同名的客户吓到,瞬间产生应激反应,开始自查高风险。众多瑞幸员工,为何谈品控而色变?除了处罚力度大之外,似乎还源于检查的严格、细致。比如,店员阿菲表示:“品控来的时候,店里正好爆单了,我手忙脚乱地加冰块,不小心溅到了旁边开水机上一滴奶,正准备拿抹布擦掉,结果品控说等下,等他拍完了再擦。”还有网友表示:“门店地板被磕了个缺口,品控检查时记上说没报修。”“有的品控,连围裙上有线头也扣分。”“三联池污垢会被扣分,可是营业中的三联池,怎么可能没一点污垢。”除此之外,品控检查时店员的过度紧张,还可能造成乌龙事件。员工阿伟告诉潘哥:“有个门店品控稽核时,有瓶橙汁没有先进先出解冻,他们就随便藏进员工区一个背包里,品控查完了准备写报告,打开背包发现有一瓶橙汁,测温发现温度超标了。”做咖啡的NPC品控稽核时的细致入微,让瑞幸店员们苦不堪言,有店员表示:“我不觉得现在的品控,是为了食品安全,只是为了扣分而扣分。”“瑞幸的食品安全规定,有些简直是脱了裤子放屁。”不过,也有网友反驳道:“如果没有品控这个形式主义,瑞幸店员的食品安全意识,可能连现在的一半都没有。”“看来瑞幸是真的卫生,这样的话我才会放心喝。”而在品控稽核的恐惧之外,瑞幸的其他一些规定,也让很多店员吐槽道:“自己仿佛就是个黑奴。”比如,针对制作及时率的考核,有店员表示:“东北冬天点的单,大部分都是热的,机器滴咖啡液和蒸汽速度有多慢,那些制定规则的人,你们自己算过没?”在另一边,有些店员为了提高及时率,将未完成的饮品提前扫码,等到顾客、骑手来取餐时,再向对方道歉并解释,从而避免收到差评。制作及时率的高低,除了员工的手速之外,似乎还与门店的人数有关,瑞幸如今对人效的控制,让很多员工如同吃了炫迈,工作时永远停不下来。比如,有瑞幸店员表示:“排班时长和单量有关,门店单量低总工时就少,工时少排班的人就少;现在为了满足人效达标,只能让更少的人上班。”同时,员工小米向潘哥表示:“品控打分,还有人效达标、损耗管理这些考核,都会影响门店员工的收入,有次我去其他店支援半天,比自己店一天挣得都多。”店员桔子也告诉潘哥:“我们店单量幅度有点大,由于是学校里面的网点,会在某个时间段集中进单,所以是10点前排一个人,12点之后排三个人;有次早上我一人在岗,一小时做了82杯饮品。”对于瑞幸员工来说,一个人开早,会让人压力山大;一个人打烊,更让人痛不欲生。比如,有网友表示:“我最怕一个人打烊,各种拍照录视频,还得洗小器具、咖啡机,虽说是六点闭店,但是次次八点才能走,等于给公司义务加班了。”咖啡是门好生意吗?瑞幸门店的打工人,为何纷纷自称黑奴?其中最根本的原因,似乎在于咖啡行业的内卷,让其不得不降低成本。自从2023年开始,瑞幸推出“九块九”优惠,不少吃土小伙伴,从此实现了咖啡自由;之后,库迪咖啡也迅速跟进,推出了类似优惠活动,一起将咖啡价格打了下来。这种低价战略,促进了瑞幸发展,财报显示:2022年、2023年、2024年第一季度,瑞幸分别实现营收132.93亿元、249.03亿元、62.78亿元,分别同比增长66.89%、87.34%、41.5%。另一边,在门店数量方面:截止2022年底,瑞幸共拥有门店8214家,2023年新增门店8034家,相比2022年底几乎翻了一倍;到2024年第一季度,瑞幸再度新增2342家门店,门店总数达18590家。不过,瑞幸在营业收入、门店数量上的增长,却没能让其赢得胜利,反而给了它更大压力。财报显示:2024年第一季度,瑞幸的总运营费用,达到了63.43亿元,同比增长68.8%;这其中,原材料成本增幅67.8%,房租、人工开销增幅105.6%,折旧摊销费用增长139.2%,均高于其营收增长幅度。为了降本增收,瑞幸似乎也在积极求变。比如,从降本的举措来看,瑞幸在2024年初,将“九块九”优惠的可选产品,直接缩水到了8款。而从增收的角度来看,瑞幸并没有死磕咖啡赛道,推出了清咖椰子水、西梅小铁等新品,给喝惯了咖啡的人,一点小小的震撼。如今,咖啡行业竞争加剧,窄门餐眼数据显示:截至2024年6月10日,近一年咖啡界新开门店87630家,其中净增长50328家,一年闭店37302家,约占新开门店总数的40%。可见,咖啡行业虽然在快速增长,但淘汰率也同样高的惊人,而那些将员工作为工具,只想着尽力压榨的企业,会是最后的胜出者吗?作者/潘哥  监制 ... PC版: 手机版:

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瑞幸咖啡辟谣不招聘上海人:坚决反对任何形式地域歧视 上述谣言严重损害了瑞幸咖啡声誉,针对制造和传播该谣言的行为,瑞幸咖啡将采取法律措施维护公司合法权益。据瑞幸咖啡介绍,上海籍员工是瑞幸团队的重要组成部分,截至今年4月,瑞幸咖啡上海分公司先后聘用上海籍员工人数达5894人,且在持续招聘中。瑞幸咖啡2023年财报显示,瑞幸咖啡2023年总净收入为249.03亿元,同比增长87.3%,超过星巴克的31.6亿美元,成为中国市场上最大的咖啡连锁店。截至2023年末,瑞幸咖啡国内门店数量达16218家,其中自营门店10598家,联营门店5620家。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示,瑞幸咖啡整体利润水平健康可控,符合公司预期及战略发展方向。 ... PC版: 手机版:

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掌掴顾客!Manner员工“压力山大”?已发生数起劳动纠纷 6月21日,Manner被曝第3起店员与顾客起冲突事件。当天,有网友发布一则视频称,这是Manner咖啡上海海梦一方店内的监控视频。视频显示,5月22日14时许,这家咖啡店内一名男店员和一名黑衣男子发生争执。很快,双方争吵变得十分激烈,黑衣男子走进制作区域,与店员发生肢体冲突。6月21日,商场方证实的确有店员与顾客冲突事件发生,目前正在等品牌方的调查结果。有观点认为,Manner咖啡员工与顾客发生冲突的背后,是Manner咖啡在员工管理方面存在不足的现状。6月21日,“Manner员工月薪约5000元”、“多位Manner咖啡师自曝工资低强度大”的话题在社交平台引发热议。值得一提的是,Manne咖啡所属的上海茵赫实业有限公司,还存在数起劳动合同纠纷。风波之外,尽管Manner咖啡如今已在全国开出上千家门店,但相比瑞幸咖啡、星巴克、库迪咖啡、幸运咖、沪咖等对手,Manner咖啡的门店体量仍有所落后。随着咖啡赛道价格战的上演,包括Manner咖啡等在内的玩家们在门店管理、公司盈利等方面面临的挑战愈发严峻。Manner咖啡惹麻烦,接连发生多起店员顾客冲突尽管同为打工人,但打工人的悲喜却并不相通。被不少网友奉为“梦中情司”的胖东来,因在公司内部设立“员工委屈奖”备受外界好评,而网红咖啡品牌Manner咖啡却因前述冲突引发外界对其员工工作强度的热烈讨论。6月20日,因员工和顾客的冲突,Manner咖啡被推到舆论的聚光灯下。据网友爆料,6月17日,Manner咖啡上海威海路门店内,疑顾客与咖啡店店员产生争执,顾客称要投诉该店员,随后店员情绪失控,直接将咖啡粉泼向顾客并大喊“你投诉呀”。据了解,本次冲突的起因系顾客因快迟到了要求Manner咖啡店员提前制作自己的饮品,店员回复“要不我帮您退单吧”,双方因此起了争执,导致矛盾发生。舆论不断发酵后,Manner咖啡品牌方的工作人员回应称,总部昨晚才知道这件事,一定会严肃处理。涉事的女孩现已被辞退,目前正在和团队联系中。巧合的是,就在前述事件引发热议的同一天,Manner咖啡另外一起店员和顾客起冲突的事件同样引发外界的广泛关注。6月17日上午,Manner咖啡上海浦东梅花路门店,一男店员因与女顾客发生口角,随后男店员冲出柜台殴打女顾客。6月20日,据新京报获悉,涉事双方在相关部门主持下调解,男店员向女顾客道歉。针对此事,Manner咖啡品牌总部工作人员表示,以官方部门处理为准。不过,与此前许多员工顾客发生冲突的事件不同的是,此次Manner咖啡一天内发生两起店员与员工产生冲突的事件,网络上的舆论并未出现一边倒的情况。有网友评论称,自己附近Manner咖啡门店的店员服务态度极差、速度极慢。还有网友指出,店员作为服务人员,不管因为什么吵架,都不应该拿咖啡粉泼顾客,视频中的店员情绪太不稳定了。但也有不少网友站在了咖啡师这边。这些网友表示,虽然咖啡师的举动有不妥之处,但他们理解咖啡师的心理,并留言称:“员工是弱势群体,不要欺负人”;“尊重是互相的,不尊重打工人让打工人尊重你”……资深媒体人胡锡进在微博发文称,Manner一天出两起冲突,反映了陌生人之间交往上述公德的薄弱。顾客有些急躁,对店员不够尊重,“上帝”感太强了;店员的自控力也是不够的,太容易崩溃了。胡锡进表示,“我真是觉得搞成那样的结果,双方都有错,这样的冲突本不应该发生,所以,老胡认为舆论可以参与厘清事情的来龙去脉,但不要绝对站任何一方”。6月21日晚,Manner咖啡在官博发布声明称,感谢大家的监督,对公司近日发生咖啡师伙伴与顾客冲突事件深表歉意。了解到相关情况后,公司高度重视,第一时间向顾客致歉,也对当事咖啡师伙伴进行了安抚。Manner咖啡表示,本次事件违反了Manner服务的初衷,公司会认真吸取教训。公司管理层深刻意识到自身的不足,会重新审视自身,积极整改和调整。具体而言, 第一, Manner咖啡将加强对公司全体员工的培训与教育,提升职业素养和服务意识;第二, 优化门店运营安排,尽可能减少顾客等待时间,提升顾客服务满意度;第三, 加强对咖啡师伙伴的日常关心,畅通咖啡师伙伴关怀通道,提升咖啡师伙伴的工作舒适度,关注咖啡师伙伴健康。虽然有个“洋名字”,但其实Manner咖啡是一个中国连锁咖啡品牌,且其出生地正是国内咖啡文化盛行的上海。2015年,Manner咖啡在上海市静安区诞生。据此计算,Manner咖啡自品牌创立以来已有近十年的历史。据了解,Manner咖啡品牌隶属于上海茵赫实业有限公司,其主打产品包括拿铁咖啡、浓缩咖啡、意式咖啡。天眼查显示,上海茵赫实业有限公司成立于2015年10月,注册资本达403.1465万人民币。股权方面,Manner咖啡的品牌创始人韩玉龙持有公司18.59%的股份,是公司的受益所有人和实际控制人。与此同时,韩玉龙还在该公司担任法定代表人、董事长职务。在此前胡润研究院发布的《2024胡润全球富豪榜》中,韩玉龙、陆剑霞以72亿元的财富位列榜单第3058的名次。值得注意的是,上海茵赫实业有限公司此前曾卷入多起司法纠纷。天眼查显示,在上海茵赫实业有限公司卷入的21起司法纠纷中,该公司担任被告的案件有17起。而这些案件中,有3起为劳动合同纠纷。此外,上海茵赫实业有限公司此前还有过两条历史被执行人信息,累计被执行总金额为3.21万元。去年10月,该公司被上海市静安区人民法院执行23308元;今年5月,该公司又被上海市静安区人民法院执行8800元。迅速扩张背后,员工薪资待遇引争议处于此次风暴中心的Manner咖啡,近年来正不断加速门店扩张的步伐。2023年10月30日,Manner咖啡在上海北外滩迎来第1000家直营门店,提前完成了年内的门店扩张目标。仅仅一天之后,Manner咖啡又在官方公众号上宣布,全国第1100家店时代即将到来。大约一个月的时间过后,Manner咖啡又表示,在2023年即将接近尾声之际,品牌即将迎来全国第1200家全国直营门店。据窄门餐眼数据显示,截至目前,Manner咖啡在全国共有1295家门店。不过,Manner咖啡至今从未开放任何形式的加盟及代理,其门店均为直营门店。从分布范围来看,Manner咖啡已覆盖至国内24个省份、58个城市,但作为品牌大本营的上海仍是Manner咖啡门店分布最多的地区,品牌在当地的门店数量多达544家,占到Manner咖啡门店总数的42%。然而,Manner咖啡品牌迅速扩张的背后,却也暗藏员工管理模式的隐忧。雷达财经了解到,在Manner咖啡的员工晋升体系中,咖啡师可以晋升为高级咖啡师、店长、资深店长、大区经理。据MannerCoffee招聘官网显示,全职精品咖啡师的岗位职责包括与顾客保持良好的沟通,为顾客提供优质的服务;制作和提供品质如一的咖啡;保持工作环境和店面环境的干净、整洁;与团队伙伴保持良好的沟通;遵守公司各项管理制度,积极配合店长做好门店运营相关工作。另据公众号“MannerCoffee招聘”今年5月发布的招聘推文显示,其给咖啡师门店管培生开出的岗位薪资为8000元(北京、上海、深圳培训考核通过后)。如果扣除社保等,员工到手的薪资会在此基础上进一步缩水。有Manner咖啡师在接受中新经纬采访时透露,即便是一线城市,Manner咖啡师的月薪基本约在5000元左右,除非员工疯狂加班、舍弃双休,才能拿到额外薪水奖励。薪资无法让员工满意的同时,Manner咖啡的工作量却让店员感到“压力山大”。据界面新闻报道,一位在... PC版: 手机版:

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瑞幸中国市场年销售额首次超越星巴克 成中国最大咖啡连锁店

瑞幸中国市场年销售额首次超越星巴克 成中国最大咖啡连锁店 整个2023年,瑞幸咖啡在中国市场的总销售额为248.6亿元(约合34.5亿美元),超过了星巴克的31.6亿美元,从而成为中国市场上最大的咖啡连锁店。瑞幸咖啡公布2023年财报:收入249.03亿元同比增长87.3%,门店数超16000家瑞幸咖啡(OTC:LKNCY)公布2023年第四季度及全年财报。财报显示, 2023年总净收入为249.03亿元人民币,同比增长87.3%。2023年瑞幸咖啡在美国会计准则(GAAP)下营业利润为30.26亿元人民币,较2022年实现翻倍增长。2023年,瑞幸咖啡自营门店收入为178.80亿元人民币,较2022年的97.86亿元人民币增长82.7%;联营门店收入2023年为62.26亿元人民币,较2022年的30.69亿元人民币增长102.8%。同时,2023年第四季度总净收入为70.65亿元人民币,自营门店收入为51.03亿元人民币,较2022年同期的26.97亿元人民币增长89.2%;联营门店收入第四季度为17.64亿元人民币,较2022年同期的8.43亿元人民币增长109.1%。受到季节性、万店同庆优惠活动以及激烈的行业竞争等因素影响,2023年第四季度利润增速有所回落,但瑞幸咖啡称符合公司预期。瑞幸咖啡2023全年净新开门店8034家,门店数量与2022年末同比增长97.8%。截至2023年末,瑞幸咖啡国内门店数量达16218家,其中自营门店10598家,联营门店5620家。瑞幸咖啡在2023年也布局海外市场,报告期内新加坡门店总数达到30家。与此同时,瑞幸咖啡全年推出102款新产品,产品售卖数超过20亿件,现制饮品数超过19亿杯。截止2023年底,瑞幸咖啡有8个SKU销量破亿。2023年新增交易客户数超过9500万。其中,第四季度瑞幸新增交易客户数超过2600万,月均交易客户数突破6200万。瑞幸咖啡累计交易客户数达到2.3亿。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示:“2023年是对公司极具里程碑意义的一年。面对激烈的行业竞争环境,瑞幸咖啡凭借独特的商业模式、层出不穷的产品创新及规模优势,收入再创新高;整体利润水平健康可控,符合公司预期及战略发展方向。未来,我们将会坚持目前的发展策略和定价策略,在回馈客户的同时不断扩大市场份额,持续为消费者带来高品质、高便利性、高性价比的优质咖啡,推动中国咖啡市场持续向前发展。” ... PC版: 手机版:

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今年国内的咖啡市场真的是玩家众多,星巴克(7000+店),瑞幸(9000+店),Manner(650+店),M Stand(接近

#内幕消息 今年国内的咖啡市场真的是玩家众多,星巴克(7000+店),瑞幸(9000+店),Manner(650+店),M Stand(接近200家),Costa(350+店),Tims(600+店),诺瓦咖啡(1100+家店),库迪(原本瑞幸创始人陆正耀重新做的品牌,1200+店),幸运咖(蜜雪冰城旗下的,2000+店)等等一堆品牌,还有麦咖啡、全家的湃客咖啡,将各个价格带完全填充满了。 然而,在这么卷的环境下,赛道整体依然还有不错的增长。上周四见了Tims中国的CFO,交流下来得知tims这样的600多家店、咖啡产品不算特别突出(但食品比较有特点)的腰部品牌,同店销售额也有17%的增长(虽然去年有疫情,但Q1不算太严重),公司去年做了10亿收入,今年准备再开500家店,将收入也翻一倍。 而更加强势的瑞幸,更是在3月份做到了同店20%的销售额增长,今年一季度开出的店数已经接近于去年三个季度开出来的门店数量。

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瑞幸+茅台,龙年没火起来

瑞幸+茅台,龙年没火起来 去年9月,瑞幸与茅台首次联名推出的酱香拿铁大火,“一杯难求”创下日销售额破亿的纪录。相比之下,同样添加了茅台产品的酱香巧克力,在推出市场后反应就显得冷淡许多。据价值星球观察,酱香巧克力推出当天,不仅瑞幸线下门店没有出现产品售罄情况,甚至在社交媒体上,产品的讨论度也不算高,许多人甚至不知道瑞幸又一次推出了与茅台联名的新品。有消费者表示,自己查询了公司附近的8家瑞幸门店,酱香巧克力直到22日晚上都还能买到。近几年,瑞幸成了咖啡界的“爆品制造机”。从生椰拿铁、SOE花魁“小黑杯”,到酱香拿铁,不少新品一经推出就迅速出圈成为爆款,但当推出相似新品或将已下架爆品重新上架时,似乎很难收到同样的效果。曾经靠创意“起死回生”并“屡创爆款”的瑞幸,需要给消费者更多的新鲜感。图源:瑞幸咖啡官方微博卖不动的酱香新品从销售首日的情况来看,酱香巧克力并未能复刻此前酱香拿铁的奇迹。去年9月4日,瑞幸咖啡与贵州茅台酒联名推出的“酱香拿铁”上市,当天即成为爆品。在无数瑞幸门店,酱香拿铁极速售罄,还有一些门店由于出杯量过多,雪顶奶油等原材料早早耗尽。在微博和朋友圈,买到覆盖奶油的酱香拿铁的消费者晒出照片,没有买到的消费者则在群组里调侃:“每人3元拼单买一杯酱香拿铁,打卡拍照,拍完之前不许喝”。消费者的热情让酱香拿铁销量刷新了瑞幸的历史单品销售记录。上市首日,瑞幸酱香拿铁单品销量突破542万杯,销售额突破亿元。几天后的9月7日,瑞幸发布了《酱香拿铁断货及补货通知》,表示酱香拿铁销售火爆,“远远超出我们的预期”。由于原料供应不足,多数瑞幸门店的产品在一周内陆续售罄,并向贵州茅台紧急采购新一批53度飞天茅台,承诺在10日和19日进行两次补货。图源:瑞幸咖啡官方微博同时,瑞幸还宣布,酱香拿铁是瑞幸和贵州茅台共同推出的战略级长线单品,将长期售卖。对消费者来说,酱香拿铁最大的吸引力,来自于昂贵的贵州茅台酒。在瑞幸的酱香拿铁配料中,使用了加入茅台的白酒风味厚奶。根据媒体报道,一杯480毫升的咖啡,含有约1.8至2.7毫升茅台酒。瑞幸的主要消费群体是20至35岁的学生、白领,并不属于茅台的传统消费群体。对他们来说,仅用19元就能喝到加入了茅台的酱香拿铁,价格远比此前茅台和蒙牛联名推出的68元茅台冰淇淋便宜。因此,许多人把酱香拿铁称为“人生中第一杯茅台”。强烈的好奇心引发了消费热情,但并非所有消费者都能接受酱香拿铁的口味。一些消费者喜欢咖啡的酒香,觉得酱香拿铁味道浓郁;但另一些消费者吐槽,喝酱香拿铁之前,以为是“美酒+咖啡”,喝了之后发现酒味和咖啡混合后味道十分怪异,“如同醉酒后的呕吐物”。在北京工作生活的陈蕾,直到2023年10月才第一次买到酱香拿铁。她认为说酱香拿铁“醉酒呕吐物”太夸张了,但和其他的酒味咖啡比起来,酱香拿铁实在不算好喝:尽管酒的辣味没有了,但酱香白酒和咖啡两种饮品的味道都过于刺激,融合在一起后,“比加低度甜酒的特调咖啡差远了”。在去年瑞幸和茅台的联名活动中,消费者的好奇心已经得到满足,而许多消费者在尝鲜后并没有复购意愿。这或许也能解释,为何最近这次的酱香巧克力产品反响平平。同样在北京工作的艾米在1月22日去了瑞幸,她发现酱香巧克力几乎无人问津,最终,她买了一杯咖啡,因为自己“需要喝咖啡”。另外,她发现,这一次酱香巧克力的包装也沿用了之前酱香拿铁的包装。图源:瑞幸咖啡官方微博咖啡界的“爆款制造机”2020年初,做空机构浑水发表报告称瑞幸咖啡伪造销售额。随后,瑞幸咖啡承认造假,并从纳斯达克退市,进入粉单市场。造假风波严重影响了瑞幸的声誉,并导致瑞幸管理层大换血。董事长陆正耀和瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚被逐出管理层,公司董事兼副总裁郭瑾一担任代理CEO。2020年7月14日,郭瑾一担任瑞幸咖啡董事长兼CEO。一年后,瑞幸以另一种姿态重回大众视野:2021年夏季,其推出的新品“生椰拿铁”爆火。加上之前的爆款陨石拿铁和厚乳拿铁,瑞幸成功引领了中国市场咖啡消费的潮流。在咖啡里加入椰奶,是一种全新的创意,淡淡的椰香和咖啡完美融合在一起,不仅味道甜美,还适合因乳糖不耐而不能喝奶咖的群体。生椰拿铁不仅创下销量“神话”,也即时登上微博热搜。各大社交媒体被打卡、种草生椰拿铁的用户占据,有人长期“蹲守”断货的生椰拿铁,也有人因所在城市没有瑞幸门店而选择自制。图源:瑞幸咖啡官方微博同时,瑞幸开始利用明星和社交媒体进行营销,邀请新晋网红利路修代言,并用一系列贴近年轻人的“梗”作为海报文案。例如“听说椰子已经在摘了”“生椰拿铁,YYDS”等。其中,微博话题“瑞幸冰咖啡推荐官利路修”阅读量在20天内达到1.3亿。生椰拿铁之后,瑞幸就频频通过推出新品或联名产品,并邀请明星代言等方式制造爆款。2022年冬奥会前,瑞幸早早签下夺冠潜力巨大的谷爱凌作为代言人,并在冬奥会开幕之际推出了为谷爱凌定制的“瑞幸冰雪系列”用奶油、奶泡和蓝色食用色素制成的蓝丝绒飒雪拿铁、瓦尔登滑雪拿铁。加上谷爱凌杯套、带有“谷爱凌加油”字样的吸管等周边产品,以及在各个城市推出的谷爱凌快闪店,瑞幸人气大增,两款咖啡全部卖到断货。2022年初,瑞幸推出了“小黑杯”SOE花魁系列。这是一款精品咖啡,拥有浓烈的热带水果香气,包括美式、Dirty等产品。上市后仅10天,瑞幸首批采购的90多吨咖啡豆就被喝掉了一半。加购40吨以后,仍然有消费者反映“不够喝”。2022年4月,瑞幸与国民品牌椰树椰汁推出联名产品“椰云拿铁”,这款新品和之前的生椰拿铁既有相同点又有差异:不是把椰浆加在咖啡杯底部,而是搅打成浮在咖啡顶部的奶泡。这一次的广告也极有创意,借用椰树椰汁“从小喝到大”的广告词和椰云拿铁奶泡绵密轻柔的特性,设计了“从小喝到大气层”的文案。此外,椰树椰汁富有辨识度的黑底彩字设计,也被在沿用至联名产品的杯套和纸袋上,吸引不少消费者专门购买收集。尽管有类似的生椰拿铁在前,但椰云拿铁的战绩仍然耀眼。2022年4月17日,瑞幸发布了椰云拿铁销售一周战报,单品销量达到495万杯,销售总额超过8100万元。瑞幸最近的一款爆品,则是去年9月推出的酱香拿铁,创下了单日破亿的销售额,刷新单品销售记录。从2021年到现在,瑞幸称得上是中国咖啡市场的“爆款制造机”几乎没有一个咖啡连锁品牌,制造爆款的能力可以比得过瑞幸。持续创新的压力2023年8月,瑞幸终于第一次实现了它创始之初的目标:与星巴克正面竞争。根据瑞幸披露的2023年第二季度(4月1日至6月30日)财报,瑞幸总净收入62.014亿元人民币,而星巴克2023财年第三季度(4月3日至7月2日)的净收入则是8.219亿美元,约合59.05亿人民币。比起星巴克,瑞幸的价格更为低廉,也更了解中国消费者的口味:凭借低廉价格迅速打开市场后,瑞幸开始潜心钻研爆品,通过在咖啡里加入黑糖晶球、椰乳、西梅等类似奶茶的原料,制作出口感更丰富、新奇的花式咖啡。而瑞幸的数字化管理,在控制成本和推出新品方面也起了很大作用。瑞幸采取小面积门店、高坪效的策略,利用全自动化设备减少人工因素对出品品质的影响,同时通过数字化追踪饮品的流行趋势,并让进货决策、... PC版: 手机版:

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惨败,瑞幸咖啡的“热红酒美式”害死很多门店

惨败,瑞幸咖啡的“热红酒美式”害死很多门店 今天瑞幸出来热红酒美式,我第一个抢先喝了,如下: 1.只能点热的,没有冷的; 2.有点甜,不可以无糖,但是可以选择少糖。建议少甜,因为也够甜了。 3.有酒味道,也含酒,喝了不建议开车 4.味道如何,跟橙C美式的味道一模一样[笑哭R][笑哭R] 5.没有咖啡味道了,一点没有。饮料而已了。 简直惨败,瑞幸咖啡的“热红酒美式”害死很多门店,很多门店被差评。

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