和领导关系「处得好」是一种什么体验?

和领导关系「处得好」是一种什么体验? 童先生的回答 我说过比较正向的，就如果领导真的认可你，就哪怕你试用期考核没达标，他也能让你成为正式员工。 之前有过类似的情况。 一姑娘入职的时候，和领导沟通了试用期目标。 期间由领导负责带教，姑娘性格比较开朗，加上平时很努力，也经常跟领导一起加班负责某些项目，深受领导喜欢。 但最终直到转正前夕，姑娘还是有几个指标没达到预期。 当被人力通知做试用期转正答辩的时候，姑娘沉默了一会，找领导沟通，把两个人当初约定的指标进度提了一下，说反正转正指标没有达到，铁定无法转正了，问领导能不能不准备试用期答辩材料了？ 领导也沉默了一下，还是让姑娘回去准备，说她会去和老板沟通一下。 姑娘听了领导的话，回去后将试用期做的一些事情给列举了一下，其中包含了一些比较闪光的点，以及试用期指标未能达成预期的解释，给领导看完后，领导让姑娘再加上后续工作有什么优化地方，以及长期的规划。 虽然不理解，但姑娘也知道领导是为了她好，便照做了。 于是转正答辩那天，果不出其然有其它部门的领导，专门揪着姑娘试用期考核没达标这件事来说事，但因为事前有准备，姑娘也一点都不慌的给出解释，并且提供了后续面对这些问题的解决方案。 答辩完毕后，人力让姑娘先回工位，其它领导留下来讨论结果。 最终结果就是，姑娘被领导和HR进行约谈，恭喜她成功转正。 后面HR才私底下跟姑娘透漏，其实当时在场有很多人都不支持她转正，包括老板在内也让她的领导好好考虑，但领导还是在会上帮姑娘解释，说一时的表现不算什么，人有上进心和责任心非常重要，这才有了转正一说。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？

刚入职场，领导说我的主动性比较差，可我完成了手头的工作，还应该怎么做？ 狐狸君的回答 不要想太多，领导就是想你留下来多加班，或者主动多干一倍的活动罢了。 如果新人的工作不多，工作都能在上班时间做完，且公司加班还没加班费，那为什么要在意领导怎么说？难道没事干也要硬留在公司里加班吗？待在公司里摸鱼熬时间就是“上进”的表现吗？ 从社会层面看，不加班并不代表不求上进、工作不积极。让员工单休和加班，不就是让员工接受996么？然而有一件事你一定想不到，那就是越加班你越穷。你加班十六个时，企业的人工成本就可以缩小了，另一个跟你同岗位的人就会面临可能失业的风险，面临失业风险的人就会用更低的薪水与你拼性价比，最终就是企业得益。很明显，加班和单休的本质就是削减岗位，让有工作的人加倍卖力，让没工作的人接受更低的薪水。 从法律的角度来说，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，加班是指用人单位安排劳动者在规定的工作时间之外工作的时间。如果公司没有规定员工下班后需要继续工作，那么这种情况下并不能算作加班。但是，如果公司明确规定员工下班时间后需要继续工作，那么这就是加班了，公司是应该支付对应的劳动报酬的。换句话说，如果你已经明白公司要求的加班仅仅只是体验你个人工作的积极性，并不属于公司规定的加班，公司也不会向你支付额外的劳动报酬，那干嘛要这么积极主动加班？自我感动吗？ 如果有领导或同事暗示你工作态度不积极，你可以直接说自己当前工作任务不多，确实没有加班的必要；或者把自己工作的日程表跟工作的成果拿出来，用数据和实际成果来比较，看你不加班的效率和产出是否还比其他同事要多。如果你不加班反而能做更多的事情、做出更好的成绩，事实摆在眼前，他们拿什么来PUA呢？ 但要是你觉得自己是刚毕业进入职场的新人、确实不太好得罪领导，可以问清楚领导的需求到底是什么，或者自己提出改善的建议，不要自己瞎猜。 例如明明你工作做完了，但领导说你主动性较差，你可以跟领导说：“领导，您之前教我的东西我已经上手了，也能顺利完成手头上的工作。您这边有时间的话可以给我传授一些其他方面的经验么？这样我就可以尽快上手其他工作了。” 要是领导不是想让你多干活，而是不想你到点就下班，那你可以适当做出退让，跟领导说：“主动加班是因为我真的需要，而不是为了在大家面前表现得勤奋而刻意留下来。如果我愿意每天额外留出15分钟出来加班，做一下当天的工作总结，你觉得如何？”千万不要直接答应领导以后愿意留下加班，那样只会让自己持续被压榨。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场上，工作「留痕」有必要吗？

职场上，工作「留痕」有必要吗？ 镜花水月的回答 朋友，咱们聊聊这个职场上的“留痕”事儿。我觉得吧，这事儿还真挺重要的，虽然一开始听起来可能让人觉得有点儿“防人之心不可无”的味道，但说到底，它关乎的是保护自己，也是职场生存的一门小技巧。 想象一下，咱们每天在办公室里忙忙碌碌，大家都是为了工作，为了那个叫做“业绩”的东西拼。但人与人之间的交流，有时候就像天气，说变就变，尤其是涉及到责任归属的时候。你这次遇到的情况，就像是晴天突然来了个大反转，变成了你头顶上的那片乌云。心里憋屈不？肯定是的。可咱们得从中吸取教训，对吧？ 你说的没错，职场上建立信任很重要，但这并不意味着咱们可以完全不设防。信任是双方共同努力的结果，而留痕，则是一种自我保护的方式。它不是让你变成疑神疑鬼的人，而是确保在需要的时候，你能有理有据地为自己发声。 记得我刚入行那会儿，也是满腔热血，觉得只要努力工作，一切都会顺风顺水。结果呢，也遇到了类似的情景，那种被冤枉的感觉，哎，真是一言难尽。从那时候起，我就明白了，工作中留痕，其实就跟咱们出门带伞一样，不一定每次都会下雨，但有了它，心里就踏实多了。 你说的面对面沟通，确实是最直接高效的，但咱们也可以灵活一些，比如： 1. 邮件往来：重要的决策点或者任务分配，不妨通过邮件确认一下。一来显得正式，二来也方便日后查证。 2. 会议纪要：开会时，主动承担起记录的角色，或者会后整理出一份会议纪要，发给大家确认。这样，谁说了什么，一目了然。 3. 工作进度报告：定期给领导或者团队成员发送工作进展报告，里面可以包括你完成了哪些任务，遇到了哪些问题，以及是如何解决的。这样做，既展示了你的工作态度，又无形中留下了工作轨迹。 4. 使用工作协作软件：现在各种协作工具多得很，像钉钉、Teambition这些，利用好它们的任务分配和评论功能，讨论的内容都能有迹可循。 至于你说的录音，虽然听着有点儿极端，但在某些特定情况下，比如特别关键的会议，如果觉得有必要，提前告知并得到同意的情况下，也是一个办法。不过这招得慎用，毕竟涉及到隐私和信任感的问题。 说到底，职场留痕不是为了制造隔阂，而是为了更好地合作。它像是我们工作中的“安全网”，让我们在面对误解或不公平时，能够站得住脚，有话可说，有据可依。当然了，保持积极的心态，相信大多数同事还是愿意相互支持和理解的。职场路长，咱们不仅要学会奔跑，还得学会保护自己，这样才能走得更远，更稳。 最后，别因为这次的小风波就失去了信心。职场就像一片大海，有风平浪静，也会有波涛汹涌。咱们要做的是调整航向，继续前行，让自己的船更加坚固，不是吗？加油，朋友！ via 知乎热榜 (author: 镜花水月)