和领导关系「处得好」是一种什么体验?

和领导关系「处得好」是一种什么体验? 童先生的回答 我说过比较正向的，就如果领导真的认可你，就哪怕你试用期考核没达标，他也能让你成为正式员工。 之前有过类似的情况。 一姑娘入职的时候，和领导沟通了试用期目标。 期间由领导负责带教，姑娘性格比较开朗，加上平时很努力，也经常跟领导一起加班负责某些项目，深受领导喜欢。 但最终直到转正前夕，姑娘还是有几个指标没达到预期。 当被人力通知做试用期转正答辩的时候，姑娘沉默了一会，找领导沟通，把两个人当初约定的指标进度提了一下，说反正转正指标没有达到，铁定无法转正了，问领导能不能不准备试用期答辩材料了？ 领导也沉默了一下，还是让姑娘回去准备，说她会去和老板沟通一下。 姑娘听了领导的话，回去后将试用期做的一些事情给列举了一下，其中包含了一些比较闪光的点，以及试用期指标未能达成预期的解释，给领导看完后，领导让姑娘再加上后续工作有什么优化地方，以及长期的规划。 虽然不理解，但姑娘也知道领导是为了她好，便照做了。 于是转正答辩那天，果不出其然有其它部门的领导，专门揪着姑娘试用期考核没达标这件事来说事，但因为事前有准备，姑娘也一点都不慌的给出解释，并且提供了后续面对这些问题的解决方案。 答辩完毕后，人力让姑娘先回工位，其它领导留下来讨论结果。 最终结果就是，姑娘被领导和HR进行约谈，恭喜她成功转正。 后面HR才私底下跟姑娘透漏，其实当时在场有很多人都不支持她转正，包括老板在内也让她的领导好好考虑，但领导还是在会上帮姑娘解释，说一时的表现不算什么，人有上进心和责任心非常重要，这才有了转正一说。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？

职场新人应该优先着重培养哪方面的能力？ 童先生的回答 要学的有很多，但有两点对于职场新人而言是重中之重，一点是专业技能的掌控，一点是人际关系的处理。 其实只要态度好，我理解转正基本不成问题。 毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力，而且既然能通过面试，代表能力得到了部门领导的认可，除非是水的太离谱，或者是工作态度有问题，否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。 去年部门来了个新人，岗位是内容编辑。 在人还没来之前，领导就已经说了这件事，对方有过几年内容编辑方面的工作，但对我们这个行业的经验为零。 所以。还是需要有人负责代缴。 综合考虑后，选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。 新人刚来的时候很有礼貌，工作态度十分积极，对负责带教她的同事也非常礼貌，吃饭的时候也会主动和我们对话。 给人的第一印象，就挺不错。 唯一让人脑壳疼的，就是她对着行业专业知识的了解真的是零。 同事带教一段时间后，跟领导汇报新人的情况，以及下一步的动作，看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度，帮新人培训一些基础知识。 领导衡量了一下觉得也行，就在周会上说这件事说了一下。 起初我还以为新人听到这个建议会很开心，毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间，来帮他快速掌握知识。 结果那天晚上去吃饭，不知道是跟我们熟了还是怎样，新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。 她先是提到周会上领导说要培训这件事，然后皱着眉头吐槽，觉得培训这件事没必要，没什么意义。 负责带教她的同事听完后，声音一下子就提上来了，询问为什么没意义呢？ 新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识，而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来，她觉得只需要按照资料上的写，就一定不会出错。 我在一旁听了后沉默一会，说你连最基本知识都不了解，确定能独立写出来？ 这个质疑最终没有得到回应，因为话题被另外一位同事带过去了，他应该是感觉到氛围有点不对劲。 这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面，领导听了后也没说什么，私下找新人聊了一会，出来后脸色似乎也有点不爽，但还是让同事别带教了，后续让新人独立完成自己的工作，以最终结果作为衡量就行。 最后这个新人试用期考核没过，走了。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

同事忽然变成了自己的领导，应该如何调整心态和适应呢？

同事忽然变成了自己的领导，应该如何调整心态和适应呢？ 壹哥的回答 没什么可调整心态的，也没什么可去适应新角色的，因为你这新上任的领导，会用实际行动告诉你，接下来他的工作态度。 以前大家是同事关系，没有什么利益纠纷，所以相处起来会特别的融洽，可以一起拼外卖、抢厕所、吐槽老板。 但是现在立场不同了，同事变成了领导，也就意味着是升职加薪。至于接下来要怎么跟这个新领导相处，其实并不需要员工去绞尽脑汁的设想，因为新领导会告诉你怎么做的。 如果新领导是平易近人的那种，还是拿你当自己人，主动告诉你跟以前一样相处就行，工作上配合好他就可以。 那也别特别老实巴交的从命，还跟以前一样吐槽老板的做法，肯定是不可取的。还是要学会些边界感，有些话能继续说，有些话还是要放在心里。 毕竟人现在已经是领导，已经是被提拔的那种，你又不清楚他现在是不是老板的心腹，会不会把从员工里探听来的消息告知公司。 所以站员工的立场来说，工作层面该配合配合、该遵从遵从，最好不要搞人际关系那一套，也千万不要觉得跟新领导关系好，就可以各种肆无忌惮，没必要也不可取。 还有一种情况就是，新领导一上来就翻脸不认人，然后直接上新官的三把火，也没必要顶着火跟对方干，这时候他肯定是需要立威的，那谁反抗或许就弄谁。 如果还在乎这份工作，倒也没必要正面交锋。相反的话，觉得工作可有可无，对这样的同事也感觉不待见，那就该怎么潇洒怎么潇洒。 当然这些行为或许还是有点偏激和情绪，既然是想知道如何调整心态和适应，肯定也是想接下来跟新领导友好相处。 所以最好的策略就是，工作保持上保持同频沟通，相处上看新领导的态度决定。至于心态上，也没必要羡慕，既然人家能升迁，肯定是得到了公司认可的价值。 也许你会天真的以为，你们会是一样的牛马，没想到人家转身就成为了驱赶牛马的人。这也给了一个经验之谈，人还是要学会悄么声的努力和进步。 毕竟看得见是“升职”，看不见的是“努力”。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

#网友爆料 迪拜商务港1902中国技术公司！打女技术,骗招,坑骗工资报销,扣押财务勒索赎回,公司高管  @long2020199

#网友爆料 迪拜商务港1902中国技术公司！打女技术,骗招,坑骗工资报销,扣押财务勒索赎回,公司高管  @long20201998 出来解释 骗招工资月内四降： 远程面试接受技术领导大猫 @TEL188 offer，最低底薪5万迪。入职后大猫 @TEL188改口试用期从5万迪改1万迪，经协商接受大猫 @TEL188 和股东老板 @long20201998 改试用期3万迪转正5万迪。两天后大猫 @TEL188 通知老板 @long20201998 再次变卦，试用期变1万迪。 工资签证机票报销未发，抢夺财物分赃索要赎金： 公司销毁骗招证据,一个月工资报销均不发，人事约翰 @Liuxyu1 ,行政汤姆 @pplkoi123 ,领导大猫 @TEL188 扣押和分赃带走手机电脑，抢劫现金和分赃手机内资金，假装没被分赃索要赎金上千美元，上门索要被打坏眼镜，带保安警察协商拒绝归还 以上仅部分轻微证据(感激同事提供)，请公司利益相关者别继续造谣抹黑买通曝光平台，让靠谱高管公正处理此事 请广大求职者，擦亮眼睛 工资报销未发，电脑手机分赃，索要赎金，所有部门均遭骗招强制转岗和乱发少发不发薪资，员工多次报警。 名称:极光科技/波斯湾科技/青城科技/Aurora 地址:1902 57PF+9V3 Westburry Office Tower - Business Bay - Dubai ps: 迪拜的黑公司也贼他妈多。 @Mengxi

蔚来这下尴尬大了。人姑娘不是没给过你机会，去年8月强奸犯进去之后，她就提了5点诉求，哪一点都是正当的：

蔚来这下尴尬大了。 人姑娘不是没给过你机会，去年8月强奸犯进去之后，她就提了5点诉求，哪一点都是正当的： 1.立即开除，永不录用（这个是必然的，有犯罪记录，大厂不会要） 2. 公司内部通报事件结果（这也是应该的，不知道蔚来有没有通报） 3. 调查罪犯入职的流程是否有猫腻（这还是应该的） 4. 要求安保人员阻止罪犯及家属来公司骚扰自己（再应该没有了） 5. 保护好个人信息（这也很正常） 既不要钱，也不要留用的承诺，甚至没有过度要求公司做什么，可以说已经非常克制了。 然后到了去年12月，转正答辩没过，姑娘表示蔚来在沟通中反馈，有员额（不是招不了人），工作成果也OK，但HR要维护公司公关形象，不想留她这样有风险的人。 这要换成我，当场就炸了。但人家姑娘考虑到自己工作还没做完，还有个专利流程要走，所以明知道自己留不下来，也没炸，认认真真把工作做完了，今年2月13日才离开的。离开之后才把这事情爆出来，我觉得仁至义尽了。 这里需要注意，姑娘之前是实习，不是试用期。试用期有6个月转正的概念，实习并没有，所以质疑她“怎么六个月还不转正”的可以歇了。 所以，所有那些认为“这女的就是想留在蔚来或者搞点钱，结果搞不成掰了被开除了只好上网发帖”的说法，都是错的。包括到了现在，人家已经很明确地表示了既不想留，也不要钱，就是想要把这事情揭出来。 而且，从她晒出的其他同事给她的私信来看，也能证明性骚扰在蔚来是一个系统性问题。到了这个地步，再去和本人寻求和解，意义也不大了。蔚来现在要做的是应对一个真正意义上的公关危机，而不是处理一些个案的舆情纠纷了。 所以公关提早介入真的很重要的啊，但凡公关早知道这事儿，我就不信他们不拦着HR把人给开了。都说公关没良心，但和一家公司其它的业务部门相比，公关往往已经是最有良心的了不是说他们自己良心好，而是就算他们是一群坏人，至少他们得知道公众的良心在哪里，得让公司看上去多少有点良心。 #微博新知博主# 【网评】所有那些认为“这女的就是想留在蔚来或者搞点钱，结果搞不成掰了被开除了只好上网发帖”的都和蔚来及强奸犯是一丘之貉 【网评】蔚来公告里连离职日期这种事都要撒个谎，可以说公信力已经彻底爆炸了

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？

职场新人沟通问题，说话总是啰啰嗦嗦抓不住重点，应该如何改变？ 狐狸君的回答 职场新人想要成为一个好的沟通者，就需要在了解彼此的真实的需求和利益后想办法达成平衡，抓住核心问题去解决问题。 举个很简单的例子，如果上级布置一个需要同事协同的任务，你的节奏是拿到工作任务之后就要尽快完成工作，但跟你对接或合作的那名同事却不紧不忙，只想拖到最后几天再去跟你一起处理，你是想强硬让他接受你的工作方式呢，还是想办法适应同事的工作节奏，先把其他工作做完，等到期限的最后几天才把任务赶出来呢？ 无论是你去适应同事，还是让同事适应你，沟通的前提还是先了解彼此的需求，再在此基础上达成共识。 比如你想要让同事跟随你的节奏提前完成工作，可以让同事知道你的目的是想要保证任务一定能按时提交，这项任务的优先级比较高，所以你想尽快去完成。同时也要跟同事协调好，完成这项任务并非需要同事跟你一直跟进下去，只是需要同事在一些关键节点提供建议和改良，并给他自己完成对应节点的预估时间，让他提早安排时间。想要同事接受你的工作方式，就要把需求和工作的安排明确告诉对方，跟对方寻求合作的可能性。盲目逼迫某一方去适应另一方的节奏，对工作的有效进行是不利的。 假如同事还是要坚持己见，不愿意接受你的做事方式或工作模式，可以通过一些实际的案例告诉同事这么做的好处，让同事也感受到你工作模式的合理之处。例如在领导布置任务后马上进行跟进，就能避免忘记跟进的情况，同时也有可以改进的余地和时间，领导也会对整个部门的工作效率表示赞同。用实际行动展示你做事方式所带来的好处，或许能让同事更加理解你这样做的用意，以后也会更愿意配合你的做事模式去完成工作。 沟通并不是说得多就用，最重要的还是抓住双方的需求，从可行的角度来平衡彼此的需求。如果单纯说了一堆无关紧要的话，最后却连彼此的需求都没搞清楚，那这样的沟通绝对是无效沟通。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)