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这种迪拜的租房陷阱,我敢说大部分老都不知道

这种迪拜的租房陷阱,我敢说大部分老迪拜都不知道 作者:迪拜胖哥 今天的投稿人,是迪拜的“秀芬”,她向胖哥陈述了一下她在租房过程中遇到的一件恶心事。在胖哥认真的听完她说的事情,也请教了专业房产经纪人之后,我们共同得出了一个结论:卧槽,这波操作真的“太骚了”! 秀芬和她老公在迪拜租房住,他们的房东是本地人,一买一栋楼的那种 因为房子太多,所以基本上都是交给中介整体托管,因此秀芬也是直接面对的中介。当时谈好了房租 一年4W1K AED 可是最终在秀芬签合同的时候对方做出了一个“骚操作” 说好的4W1的房租,但是合同上写4.7K AED,然后给出折扣0.6K AED 不管合同怎么签,最终支付的价格就是秀芬和中介谈好的价格嘛,所以秀芬痛快的签字,当时她也不了解为什么弄个“Contract Price”和“Actual Contract”的区别 这导致了一年后,秀芬和对方撕逼了近三个月! 秀芬是昨天晚上和胖哥说这事的,胖哥脑子笨,想了整整一夜,才把整个事情琢磨明白,给大家梳理了一下 打折合同的操作利益点一: 秀芬是按照4W7签的合同,第一年给600迪的折扣。那么如果续签的话,第二年房东有权给出任意金额的折扣,甚至是不给折扣,这样就可以规避迪拜土地局的涨价限额的要求 冷知识:迪拜对于房东涨价是有严格限制的,具体规定请查阅迪拜土地局的RERA Calculator相关规定。简单来说,我第一年合同上写的四万,第二年要涨价,是要遵守相关规定,不是房东想涨价就能涨 但如果第一年合同我写6W,折扣2W,实付4W,那么第二年我完全可以要求按照6W RENEW,不给折扣,这个操作合理合法,土地局都挑不出毛病来 这样就可以绕过土地局的涨价限制 打折合同的操作利益点二: 按照迪拜的法律规定,房东如果决定给租客涨价,或者不租这个房子。需要至少提前90天给租客做书面或者邮件通知才作数。你有一套两套的无所谓,如果你有100套200套房子,你通知的过来么?那么签署“打折合同”的好处就出来了 冷知识:6W,折扣2W,实收4W,如果房东忘记通知租户涨价,租户的权利得不到任何保证,因为按照法律完全要按照6W的合同价执行RENEW 打折合同的操作利益点三: 有人会说,大不了我不租不行么?我换个地方住!但问题可能没这么简单 冷知识:迪拜租房,如果不续租,至少需要提前4个月通知房东,好说话的房东最起码也要提前60天告知 不然他除了可以扣押的押金还可以追诉你要两个月的房租,法院如果判下来你多半会输,你就必须要缴纳,不然他可以追诉你,你坚持不交就会背上官司,出不了境 打折合同的操作利益点四: 有的时候,人一忙起来,就会忘记时间,比如你在房子到期前一个月和房东沟通,但是房东不愿意在第二年给你任何优惠,坚持按照合同高价RENEW。双方沟通着沟通着时间就过去了。这个节点上,如果你超期一天,那么一旦打起官司来,就默认你的行为是接受了合同价进行RENEW,比如合同价是6W,哪怕你不同意,对方一告你一个准,你就欠人家6W AED 绝大部分中国人都是多一事不如少一事的性格和做事逻辑,所以按照这样的操作下: 要么承受合同价的高额房租,要么就是息事宁人损失租金+两个月的房租;要么就是背上全年房租,案子在身,无法出境 可能是房东万万没想到,这个秀芬也不是好惹的,提前好几个月就沟通未来租金的事宜,在获知要大幅涨价之后,直接去土地局把房东给投诉了 不过,土地局的这个邮件也只是协调邮件,不具备法律效力,房东在收到邮件后 直接拒绝,并且把秀芬给告了 秀芬跟胖哥强调,当时她还在和对方的沟通当中,但是因为在法律意义上他没有提出退租或者其他诉求,所以:DRC压根没开庭就判了秀芬输,且欠房东第一季度的支票,而且是按照合同上的“原价” 要不是因为秀芬在15天内的申诉期积极上诉并且积极联系房东想要解决问题,她可能就被这份合同坑死了,不过,尽管秀芬算是胖哥见过的会维权的了 最后依旧房租上涨了10% 此事,到此结束!

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我觉得父母那代人看似独立坚韧,但是大部分人从未有过实际的个人生活,小时候出生在一个有多个兄弟姐妹的小家庭里面,这个小家庭又被亲族关系密切的大家庭所笼罩着,稍微长到一定年纪,就步入婚姻,作为婚姻的附赠品孩子也跟着到来,他们能看到和想象的生活都是围绕着一群人展开的,所以对于不婚,他们首先想到的就是孤独(包括性的孤独)和老了怎么办,他们好像忽略了我们这代人里面的大部分都是这么孤独地长大的。小时候是独生子女,长大了又离家求学,工作的不稳定又让我们的生活充满变动,爱和生活都在不断迁移,一个区域到另外一个区域,一个城市辗转另外一个城市。我们一直以来的生活都被孤独围绕,他们问我们孤独怎么办,我可以说,这就是我们现在习惯的生活,他们问我老了怎么办,我只能说,孤独或许就是我们这代人的命运。#半夜胡言#

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约翰·巴尼特有一个那种似乎把大部分醒着的时间都用来琢磨该如何羞辱他的老板。 每周开会时,只要他敢发表意见,老板就会嘲笑他;他还指派一个同事长期监视他,并散布谣言说他不善与他人相处;他还因为「使用电子邮件进行沟通」和推动修复飞机上的缺陷而受到处罚。 「约翰啥都懂,以致于到了过分的地步,他会因为关注问题而妨碍大家的工作。」这个评价出自他的绩效评估,而他的分数也从40降低到了15。 约翰·巴尼特在波音做了26年的质检员,他的确有些固执,会因较真而和同事发生冲突,人家在背后管他叫「泥巴人」,但他的朋友会说,约翰对生活充满热情,会在闲暇时间去参加赛车比赛,他热爱波音公司,愿意和所有人分享自己的看法。 但是「泥巴人」陷入了一个巨大的泥潭,这个泥潭让波音不断忘记它在近百年的发展过程里所吸取的所有教训,正是这些教训曾经让它成为了全球制造业的巅峰。 就像大多数新自由主义组织一样,波音公司也受到了一种极为诱人的理论影响,这种理论将运营公司这件事情简化为知识产权、商业机密和数据的组合,而不再关心经验、思考和复杂推理,而持有后面这些能力的员工,也不值得让公司消耗社保成本。 波音的CEO吉姆·麦克纳尼在2005年入职前是3M的CEO,当时他就表示,3M的管理「过分重视经验、却低估了领导力」,因此他将老员工清洗出局,逼他们办理提前退休。 吉姆还出版过一本充满自负的关于如何塑造领导力的书,颇为自豪的记录自己怎么用侮辱性的词语对待工程师和机械师们,比如把那些在意飞机结构完整度而无视股价影响的人,被他称作「聪明的傻逼」,并安排HR将那些人挤出公司。 他也一度拒绝让这些「聪明的傻逼」参加787客机的开发工作,而是将之外包给研发力量薄弱的供应商,这个举措被他形容为既能节省成本又绕过了工会,对资本市场来说是双赢,但最后的结果是,整个计划超支了500亿美元,而且还逾期了3年半。 「泥巴人」原本隶属于是波音灾区的清理队。当时787机身的一部分工程被两层外包给了一家以色列公司,然后那家公司搞砸了事情,导致生产链在信贷缩进的环境里出现缺口,波音不得不出面救助并收购供应商。2009年,波音从内部组建团队,去这家供应商的工厂里,指导工人怎么正确的组装飞机。 但是当美国联邦航空局在2011年批准波音向客户交付首批787飞机后,「泥巴人」和他的同事们开始被卸磨杀驴,他有同事因为坚持要求质检员更新材料的修复纪录而被开除,支持工会运动的机械师们也因各种可疑的违规行为遭到处分。 一名资深经理说:「以前任何参与飞机生产的人都必须要签署一份协议,表示你对任何出现的问题负责,并且明确责任,如果因为你的错误而导致飞机发生事故,你将面临巨额罚款甚至刑事处罚,但现在几乎没有这样的协议了。」 现在质检员们接到的上级要求是,把他们手上90%的职责外包给他们本该监督的机械师,这将加快生产速度并节省数百万美元。而「泥巴人」觉得让机械师们自行检查他们的工作是荒谬的,而且违反了联邦航空管理局的制度:质检员有义务在数据库里记录所有检测到的缺陷。 「泥巴人」也意识到自己陷入了一个悖论里,如果他服从公司决定,他就会违法,如果他不服从,那他也会违反公司的安全协议而被解雇。 于是「泥巴人」开始低调行事,在不反抗公司的情况下,继续履行自己的工作职责,把每一次的不合规行为都记录了下来,在他的报告里,有某个货仓电气盒里可能引发短路的钛屑,有某架飞机上1/4的氧气面罩实际上都无法供氧,有400个不合格的飞机零件在仓库里不翼而飞…… 和「泥巴人」一样固执的质检员还有不少。 「西雅图时报」披露过一份波音公司的内部邮件,邮件内容是对787生产缺陷率下降20%的吹嘘,而有匿名的质检员投稿指出,这是因为放宽缺陷标准所致。 卡塔尔航空拒绝了一批质量不过关的飞机,当地电视台为此拍了一部纪录片,用隐藏式摄像头偷拍和波音员工的闲聊过程,有机械师说现在招来的底薪质检员上一份工作不是在汉堡店翻肉饼就是在地铁站做三明治的…… 「泥巴人」因为给纪录片泄露所谓的公司机密,很快收到了触发通知,公司认为他违规使用电子邮件沟通,但「泥巴人」并不傻,他回复说,老板们不希望用电子邮件谈事,是因为他们不想留下任何书面记录,以便于以后甩锅。 2017年,「泥巴人」被排在了计划开除的49名质检员名单里的第一位,这让他深感悲伤,决定提前退休,并请律师帮他解决和公司的矛盾。更让他感到恶心的是,就在他认为波音质量劣化的那些年里,波音的股价涨了3倍,而在他离开波音2年后,股价又翻了3倍。 就在波音公司股价达到440美元高点后的第9天,一架全新的 737 MAX 客机以接近每小时800英里的速度坠毁于埃塞俄比亚亚,导致机上157人死亡,事故原因是一个令人震惊的软件故障,该软件阻止了机长从俯冲状态里将机头拉升起来。 「泥巴人」认为波音公司的管理责任不可推卸,于是他开始在媒体采访里分享自己的看法,很快司法部也对波音开展调查,但最后的认罪协议却不那么理想,波音公司被更多的要求承担了那些传统上应该由监管机构承担的责任。 波音曾经大力游说国联邦航空局批准一种「随机抽样」的方法来检查它用于连接飞机各个部件之间的垫片精度,但在全量对比的调查里,那些垫片的尺寸各有不同,类似这样的缺陷不断暴露。 波音的前物理学家斯坦·索舍尔说:「每次你将一架全新的飞机送上天空,都会有超过2万个问题需要解决,而波音曾经引以为傲的核心竞争力就是把资源堆积在解决问题的人上面,但现在那些人都已经不在了。」 斯坦多年以来一直在警告波音管理层重视人才流失可能引发的灾难性后果,尤其是当你开始使用工作经验只有5年的人去负责项目时,潜在风险的弊端远高于成本优化的甜头。 有航拍摄影显示,在西雅图以东的摩西湖市机场,或者加利福尼亚州的南方物流机场,分别停放着数百架等待修理的波音737MAX飞机,以便能够顺利交付。与此同时,正在飞行的波音飞机又不断脱落着各种零件,引起新的监管调查,那位看重股价的CEO终于要离职了。 波音的机械师工会正在争取一个董事会席位,并希望下一任CEO要有工程背景,但到目前为止,没有任何迹象表明会如其所愿,新CEO的所有提名者包括呼声最高的通用电气CEO拉里·卡尔普都没有工程师履历。 现在你们已经知道「泥巴人」的下场了:几周前,他被发现死于右太阳穴的枪伤,现场痕迹表明是自杀,但这引起了他的前同事们的恐惧。 一个匿名的波音高管对于公司究竟有没有牵涉到「泥巴人」死亡的事件时说:「美国法律有一个原则,即在犯罪行为中不存在意外事故。比如说你抢劫一家银行,在逃亡时以高速撞倒行人并导致其死亡,至少也是二级谋杀。」 source:

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