简讯：B站UP主发起停更潮

简讯：B站UP主发起停更潮 近日，不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。多位UP主密集地公开宣布暂停更新并不多见。停更原因方面，大部分UP主均表示，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。“B站的奖励机制今年进行了很大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。（21财经） 相关来源：

B站千万粉丝UP主发文回应停更：流量激励不够付房租

#内幕消息 B站千万粉丝UP主发文回应停更：流量激励不够付房租 据报道，拥有1020.6万粉丝的B站影视UP主“木鱼水心”发布动态回应停更传言，称四个多月没有接到广告，流量激励不够支付房租动态内容称，“确实也比较艰难，2023年到目前为止，四个多月没有接到广告，B站的创作激励，还不够付办公室房租。现在基本是「用爱发电」，去年一整年更新《水浒传》就是如此。但这不是长久之计，我们也在努力想办法增加收入，以让我们可以给大家继续带来更多好内容，实现良性循环。” 据悉，木鱼水心为B站粉丝数量排名前5的自媒体账号，多次当选“百大UP主”，其视频时长多在3060分钟，以高质量著称。 上述动态发布的一小时内，点赞量超过1万次。网友纷纷评论称，“商家都找短视频投放广告，长视频真的太难生存了，其他中腰部UP主更难接到广告”。在短视频竞争下，中长视频行业的商业化问题日益凸显。 此前4月2日，因几位百万粉丝UP主停更，当时B站内部人士向记者解释称，“停更潮”的说法并不准确，仅仅是部分UP主因为个人原因停更，并非是集体行为。

#B站UP主发起停更潮# 既然如此，我就再展开给大家说说吧。

#B站UP主发起停更潮# 既然如此，我就再展开给大家说说吧。 我于2012年入站，今年是第11年。之所以我们今天会看到这个话题，就是因为B站“太想一口吃成一个胖子”。地基都没有打稳，就想造800米的摩天大楼。 以下仅仅是这几年来一些自己的体会感受。 1. 丝毫没有经纪。就拿我而言，我的经纪人至少换了10个。长久一点的经纪人可能会做个1-2年，短的竟然几个星期就可以换掉。每次有新来的经纪人我都要重新向他（她）们介绍自己，比如作品风格，特长，代表作等等。因为可怕的是，每一个经纪人竟然都不认识他们要带的up主，也基本没看过签约up主的任何一个作品。所以一般我不喜欢叫他们“经纪人”，而叫他们“对接人”。 2. 捧新人淘汰老人。对老up主从来不闻不问，因为他们知道你和B站共成长，你也不经营其他平台，所以压根没必要待见你。相反，对于从抖音快手西瓜靠大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠，所有的广告位，资源位，推广位，明的暗的一起上。帮他们做专辑，做综艺，包装明星，然后让老up主在这些推新人的节目中做绿叶客串，让新人们像红花般怒放，从而可以赶紧把老up的流量给到其他平台抢来的新人，让你尽快退休。 3. 没有商业诚信。比如，一个好朋友找我做广告推广，我们秉持不接私单的原则，都会往公司那里走正常渠道，让公司拿大的，我们拿小的。但是对接人经常第一时间把我好朋友介绍给我的单子，反手介绍给其他up主。比如来上一句：“这个某某up主比他更适合做，你看让给某某up主做怎么样啊？”因为这种屡见不鲜的骚操作，就我知道，已经有不少up主当场和b站解约。 4. 鼓励恶性竞争。 我喜欢唱歌所以对音乐这块了解比较多。就拿线下举例吧，以前都是做成up主手拉手其乐融融的同台演唱会，现在非得做成PK形式，去学某些综艺节目营造那种撕逼感。歌手在表演的时候，就一定要在直播间设置“唱的好听”和“唱的难听”两个按钮，让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制，引导粉丝买水军，刷弹幕，骂对家，从而让自己喜欢的up主排名靠前。一场好好的up主线下演唱会被他们弄得各种乌烟瘴气，到处都是谩骂和暗讽。直播更加如此了，各种打擂台，列排名，走红毯，玩虚荣。 5. 做事根本不考虑后果。 在21年的某次演出中，不知道哪个领导想的命令，要“第一时间联合up主投稿演出内容以确保点击率”。那一次可谓是灾难百出了，因为没有谁可以保证演出舞台可以一次性把运镜、收音、剪切到完美。于是乎，那次播出来的演出投稿各种爆麦、串线、啸叫、走音、失误、破颜、破妆、花屏。更令人害怕的是因为已经强行设置了“联合投稿”，导致了很多up主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。就当天就有一个20岁不到的小男孩把自己灌得烂醉然后基本是哭着回到房间的。还好我们几个人都努力的劝，那个男孩后面也争气，努力学习声乐，现在也还在更新。我就不明白为什么不可以在演出完成后加加工再投稿呢？要知道你可是强行带上大家联合投稿的啊？你不爱惜，但是up主总得爱惜自己的羽毛吧？ 6. 架子非常大 up主但凡有任何要求，基本上都会被视为无理取闹。比如我曾经问过19年百大up主的选取标准是什么（毕竟当年很天真还想继续当百大），结果对接人说这个不可以讲的，然后我有点生气问为什么，我只是想知道我哪里做的不好以便来年再改进，然后对方就直接关机，电话拒接，短信不回。还有一次我问了一个合唱项目请了很多人，我也好奇问了下为什么没有请我，虽然仅仅是试探，结果电话那头直接来一个“谁叫你平时那么叽叽歪歪呢？我们做项目就是要考核up主的配合度，有好的项目，好的合作，肯定是要优先给听话的up主的好吗？” 那一刻我顿时知道考核up主的指标早就不止作品好坏了，还要看你向领导递烟倒水的姿势。 7. 永远找不到的领导 当up主有疑问向对接人提出各种问题，他们往往都是向领导早请示晚汇报，然后回给你一个根本不知所云的答案。当up主提出“那我直接找领导”的时候，才知道那个领导是根本不可能找到的。如上文所说，和你对接的那个“经纪人”，永远是刚毕业的校招生，把你的话复制黏贴像传话筒一样传上去。基本上一层一层上去，一层一层下来，7个工作日也过去了，很多事情up主靠自己也解决了。但你也不要觉得他们反应永远是慢的，每次我在微博吐槽一下阿B的时候，那基本马上电话就打到家里外加微信轰炸要求删帖了。所以如果这条微博如果过段时间找不到我也不会多做什么解释。 最后小总结一下吧。其实这些原因说到底就是B站没有哄好自己的up，就想去抢别人的up，甚至一度想做成中国的YTB。 这几年所有的大大小小领导，基本都是什么优酷土豆空降，b站生态屁都不懂还鄙视这个那个，学芒果台策划几场撕逼打擂台的活动，项目经费捞足，拍拍屁股走人。至于往后生态变差，粉丝掐架，关我屁事？ 中层干部，帮助营造数据控评，像个机器人一样执行任务，把报表做上去KPI好看了，明年还能继续苟，至于数据虚假，演出车祸，关我屁事？ 所有的底层对接，也只是打个工镀层金，很快也拜拜了。领导上面的决策轮得到我管？up主的发展前途？我传话就好，其余的，关我屁事？ 最后申明一下这个“停更活动”我压根没有参与。我只是突然想起自己也已经停更好久了，正好划入了该话题的范畴（苦笑）。 【网评】全世界的韭菜长得都一样，这些老up看起来和高校青椒一样

B站通知 50 万粉丝以上 UP 主前台实名：选择不外显将影响流量和收益

B站通知 50 万粉丝以上 UP 主前台实名：选择不外显将影响流量和收益 据网友反馈，B站开始向 50 万粉丝以上 UP 主发送通知，要求进行实名外显，可以选择不外显前台实名，但后续账号流量、收益等会受到限制。收到通知的 UP 主需于 12 月 29 日 11:00 前确认是否同意外显实名。同意外显实名后，真实姓名会在 B站个人账号空间页公开展示 (未实名、未登录、封禁中用户不可见外显实名信息)。

不被认可的B站式创新，UP主们全是吐槽

不被认可的B站式创新，UP主们全是吐槽     “创新？治标不治本！”2023年6月，在B站的14周年庆上，CEO陈睿宣布B站将以“播放分钟数”（用户实际观看视频所花费时间）代替目前的“播放量”。陈睿的初衷是好的。他认为，进行改版后，标题党、热点以及玩梗的“高分低能”短内容展示权重会降低，而优质内容则可以从“唯流量论”的泥潭抽身转而获得更多正向反馈，更充分向市场展示B站UP主基于内容创作的思考及传播价值。但令人不解的是，接近一年时间，功能却始终未上线，原因何在？B站社区与产品负责人方方正式回应了该事件，称看到这些吐槽后，“想挖个洞躲起来，边看边大汗淋漓。”在业内人士杨研（化名）看来，这种不乐观的态度，是因为改版的初衷是为了保护长视频UP主，但实则治标不治本，UP主没有被真正保护。具体而言，B站的视频热度是以视频右下角的播放量计算，但十几秒的视频用户很快就能看完，相比十几分钟的长视频，短视频的播放量和完播率数据更容易“拿高分”。换言之，用户点开一个十秒的视频和十分钟的视频贡献的热度是一样的，视频获得推荐的可能性也相等，但两种视频制作所耗费的成本和精力却相差很多。如果改为“播放时长外显”，更有深度、有内容的长视频UP主的优势可以被显现出来。在杨研看来，这是“治标不治本”的举措，没有真正意义上保护到UP主。同时，带动该探讨的UP主“阿Test正经比比”称，如果改版，B站自己制定的规则与外界就会不统一，以播放时长为标准的考核不符合行业共识和大众的普遍认知，也会导致甲方对UP主的投放量化更加困难。除“阿Test正经比比”外，也有用户表示，如果单纯从播放时长的维度去推送，UP主们很可能会拼命“水”段子，真正有价值、有干货的内容仍然会被沉底。且在这样的新规之下，不但长视频UP主没有得到更好的激励，短视频的创作者也会流失，B站的商业价值会变低。归根结底，播放时长指标外显的改版会面临如此大的争议，是因为UP主和用户们对B站使用体验的不满。因此，在核心矛盾没有解决的情况下，B站仅仅改变播放时长指标不能改变UP主们的处境，这也是UP主和用户们“愤怒”的根源。而核心矛盾是什么？在杨研看来，从用户的角度来看，B站或许没有解决数据造假的问题；同时，推流的信息茧房太严重，容易让用户产生视觉疲劳；引流封面和内容严重不符的视频大量存在；流量激励计划没有得到UP主的认可等等。“阿Test正经比比”也在上述“吐槽”视频中指出，时至今日，B站的消息列表里仍然很难准确检索到想找的信息、UP主仍然不能修改和取消定时发布时间的功能、不能设置稿件为隐私视频，“这功能有多难吗？”尚未盈利，应先解决基本问题而在昨晚，B站公布了截至2024年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。第一季度，B站总营收达56.6亿元，其中广告收入为16.7亿元，同比高速增长31%，但净亏损7.646亿元，若不按照美国通用会计准则，调整后的净亏损为4.559亿元。仍未实现盈利。陈睿表示：“一季度我们在确保社区生态健康发展的同时，实现了高质量的营收增长，给公司全年发展打开了新局面。2024年，我们会持续推进内容生态和社区的健康发展，为用户带来更加丰富多元的高质量内容。同时，我们将聚焦优质UP主的发掘和培养，为有才华的UP主提供更多成长机会和商业化渠道。我们有信心，随着商业化能力和经营效率的提升，我们将持续把优质社区流量转化为高质量的营收增长，稳健地向盈利目标迈进。”不难看出，B站还是愿意持续输出高质量内容并为UP主提供商业渠道。但从现有的舆论看，B站确实也有大量需要改进的地方。如果不能将基本问题解决好，在激烈的互联网竞争环境下，B站面临的将是更大的压力。文 | 新浪科技 原祎鸣 ... PC版： 手机版：

B站全面上线 UP 主版权保护计划，一键维权打击内容侵权

B站全面上线 UP 主版权保护计划，一键维权打击内容侵权 “UP 主版权保护计划”致力于保护B站创作者的原创作品。加入该计划后，UP 主可主动将原创稿件纳入监测范围。B站会自动展示站外侵权视频链接以及侵权视频预估播放量，并自动监测新增原创稿件的侵权情况 虽然你批反而是侵权他人的重灾区