【郑州发布：富士康厂区未发生重症感染现象】据发布，本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，

【郑州发布：富士康厂区未发生重症感染现象】据郑州发布，本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。在严格落实疫情防控规定的前提下，安排公安、交通、属地办事处和富士康企业，统一组织人员和车辆，启动员工点对点返乡工作。 #月光新资讯

【郑州富士康疫情爆发，管理混乱工人挨饿】

【郑州富士康疫情爆发，管理混乱工人挨饿】 确实不是两万个确诊，三万个都不止了，为什么睁着眼说瞎话，领导们敢去恒大未来之光住几天吗？把人拉去那里热水都没有就不管了？ 【网评】 我妈妈被关在十个人一间的隔离宿舍里不让出来，上铺就是个发烧的，也没人管没人送药，已经虚弱的下不来床了，打了各种求助热线都无果，基本上都在踢皮球说不归他们管。

11月9日 #郑州疫情 #富士康#集合员工去隔离了，所有物品被扔下楼，消杀宿舍，鬼子进村都没这么恶劣，都不装了。富士康三光政策正

11月9日 #郑州疫情 #富士康#集合员工去隔离了，所有物品被扔下楼，消杀宿舍，鬼子进村都没这么恶劣，都不装了。富士康三光政策正在进行时：扔光、阳光、拉光。 11月9日 #郑州疫情 #富士康 #集合 消杀 11月8、9日 #郑州疫情 #富士康 #集合 视频1，8号还有难民徒步回家 2，难民回到家控富士康，和当地政府勾结 3、4，传言有5万阳性（数字也许是更多）才拉了一点，一天到晚拉 5，9号徒步回家的难民 6，新人入职

富士康进军印度显示“中国加一”方案的局限性，其它国家难以补充中国的产能

富士康进军印度显示“中国加一”方案的局限性，其它国家难以补充中国的产能 富士康在印度目前年收入100 亿美元。这占该公司 2022 年 2160 亿美元收入的 4.6%，是 2021 年收入 2% 的两倍多。 然而，进军印度也显示出富士康在意愿和能力上实现多样化方面存在局限性。富士康的高管和其他观察人士对印度能够在全球技术制造中扮演与中国相近角色的预期表示怀疑。 “中国仍然可以供应美国和许多其他外国市场，”富士康的一位高管表示。“在印度，建立一条供应链来满足不断增长的国内市场，这是合理的然后它可以成为印度周边有限地区市场的生产基地。” 刘表示，中国业务占富士康全球业务的 75%，高于疫情前的 70%。他并未提出更分散的业务目标，反映出对印度的明显谨慎态度。 据富士康内部介绍，目前该公司在印度拥有9个园区、36家工厂。 一位接近富士康的人士表示，印度的补贴很难获得。富士康和印度资源集团韦丹塔去年达成的协议就是一个例子。富士康上个月中断了与这家负债累累的印度公司的合作关系，因为这两家公司未能获得政府批准芯片制造补贴。 另一个大问题是，富士康能够在多大程度上提高其印度业务的成本效益，这对于利润率微薄的企业来说至关重要。行业高管表示，无论是印度还是越南等任何其他较新的生产基地，都无法容纳像富士康在中国那样的拥有 10 万名工人的单一园区，他们认为大多数印度工人拒绝离开家乡去远方。工作并住在宿舍。

富士康计划将郑州厂区部分iPhone生产转移到中国其他厂区

富士康计划将郑州厂区部分iPhone生产转移到中国其他厂区 知情人士说，富士康科技集团(Foxconn Technology Group)计划将受疫情影响的郑州厂区的部分生产转移到中国国内其他厂区。此前，郑州厂区许多员工因对疫情感到恐惧而相继离开该厂。 富士康一直在努力控制其郑州厂区的疫情，该厂区是全球最大的苹果公司(Apple Inc., AAPL)智能手机组装基地。在富士康宣布实行闭环管理后，郑州厂区数十万名员工两周多来基本上与外界隔绝，被要求在宿舍（住所）、园区之间以“两点一线”方式通勤。 据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)此前报道，一些员工因担心感染新冠病毒而拒绝回去工作，还有一些员工甚至离开了该厂区。最近几天，定位为富士康郑州厂区附近的视频在中国社交媒体平台上疯传，视频中人们成群结队地背着行李箱和背包走在高速公路上或穿过农田行走。

富士康学华为 搞“CEO轮值”制度

富士康学华为 搞“CEO轮值”制度 其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和运营效率。郭台铭退休了，谁来掌舵?台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后，刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰;其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。四名CEO各轮值半年，但存在变数上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说，虽然创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说，如果轮值制度实现，将标志着富士康“一言堂”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。富士康在接受媒体求证时拒绝置评。华为和台积电的制度是宝贵经验富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%，部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展，富士康正积极布局相关领域，推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入，有望为公司带来更多的战略思考和创新能力，推动公司在人工智能领域取得更大的突破。华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导，华为在采用轮值制度时，创始人任正非曾说：“ 这(轮值制度)比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好，轮值期间，首长就是公司最高决策长。”轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同，在张忠谋退休后，由刘德音、魏哲家共同领导台积电，一位担任董事长、一位担任总裁，好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作，而且可以带来强强连手的专业资源，但也有人认为双首长制容易造成权力竞争，在经营策略上容易产生冲突。台积电2018年以来运作双首长制，不过在2024年刘德音退休后，画下句点，目前由魏哲家独掌兵符。有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度，富士康有望进一步提升管理水平，优化决策机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。 ... PC版： 手机版：