周末参加了个局中年创业社交局，这个局是我买房子的房屋中介公司创始人以“乔迁新办公地”组的。这个房屋中介不是链家、Q房、乐有家这种

#内幕消息 周末参加了个局中年创业社交局，这个局是我买房子的房屋中介公司创始人以“乔迁新办公地”组的。这个房屋中介不是链家、Q房、乐有家这种连锁公司，是个咨询顾问性质的创业团队。创始人是鹅厂10年程序员，通过买房把自己从小镇青年买成了开保时捷的网红，局里请的是那些在他创业路上对他“有帮助”的贵人们。 这个社交局太好玩了，20多个人，人均coach。人生教练、职场教练、从事精力管理的教练、教人跑步的教练、训练网红的教练、还有好几个教人当教练的教练。 看起来貌不惊人的中年男女，自我介绍起来口若悬河、黑话连篇…出场率最高的一个关键词是“深度联结”，无论是什么玩意，人也好、商品和服务也罢，只要一“深度联结”了，便充满了几个小目标的想象空间。听起来贼牛逼，令我大为震撼。 我在现场死活没想明白他们是干嘛的，工作内容是啥，加了一堆微信，回家一刷朋友圈，我恍然大悟： 所谓“深度联结”只有两件事情： 1、一起组团相互吹捧忽悠让别人加入“联结”，A教B当教练、B教C当教练，C教D当教练…还是“庞氏骗局”那套，只不过现在不流行“安利”了，开始学习美国搞教练文化。 2、互相买对方服务，做流水。一听年收入1000万营收，吓一跳，其实99%是自己人做的，剩下的10万是靠说我们去年营收990万忽悠来的。 也不是说真花了10万买教练服务完全没有收获，就听这帮人口若悬河的吹牛逼，吸收自信正能量也可能真的值，毕竟我们日常的工作环境是又丧又偪仄，“正能量”千金难买。但你说真的能接触到像纳瓦尔还是瑞·达利欧久经沙场，把想明白的做成了，把想不明白的实践完总结了的那种久经沙场教练，那确实…完全不是一回事。 嗯…本来去这个局之前，我预想在场各位人均收入过亿的大佬，瑟瑟发抖，像个小鸡崽子，这个局还没过半，我就发现我可能是为数不多这个组局人真正的“贵人”，毕竟只有我，真金白银付了十几万的中介费。 分享一段日常轶事，没别的意思。我个人非常buy in教练文化，《Ted lasso》是我最喜欢的英剧。

相关推荐

封面图片

#柬埔寨 #星海旅行社#无良房屋中介

#柬埔寨 #星海旅行社#无良房屋中介 您好,我要曝光一个西港无良房屋中介,免得让大家踩坑！ 还骂我们这些年轻人都该死 是垃圾 本人因有急事来不及及时搬离，委托存放在太子储物间,结果回来后 全部行李被人搬空，房东拒不处理 我们发现东西丢失后。她立马翻脸破口大骂 毫无素质 点击订阅东南亚快讯频道 投稿/广告联系:@naonao01 防 失 联 导 航 ：@dnydh1
封面图片

#房屋中介 #明丽阁注意避坑这家中介，之前付了钱给他们小菲后面因为房子的中介跑路了找他们协商，承诺她家小菲会退我6万p 过了2个

#房屋中介 #明丽阁 注意避坑这家中介，之前付了钱给他们小菲后面因为房子的中介跑路了找他们协商，承诺她家小菲会退我6万p 过了2个月一份钱也没退今天找她，看了消息直接把我拉黑。 - 投搞曝料：@labi1858
封面图片

#房屋中介 #人妖曝光下shell的租房中介 是个 平时有问题找他从来不处理 收房租倒是tm积极

#房屋中介 #人妖 曝光下shell的租房中介 是个人妖 平时有问题找他从来不处理 收房租倒是tm积极 合同到期房屋无损坏 我还特意把卫生搞了 结果已读不回消息 不退押金 租房的铁子注意避坑此人妖 广告赞助 中菲速递菲律宾 信誉之最物流 中菲海运空运 布偶猫舍 种猫均为赛级布偶，纯散养家庭在菲猫舍 免费投稿/曝光/澄清@FChengph 今日新闻频道@cctvPH
封面图片

#房屋中介 #人妖曝光下shell的租房中介 是个 平时有问题找他从来不处理 收房租倒是tm积极

#房屋中介 #人妖 曝光下shell的租房中介 是个人妖 平时有问题找他从来不处理 收房租倒是tm积极 合同到期房屋无损坏 我还特意把卫生搞了 结果已读不回消息 不退押金 租房的铁子注意避坑此人妖
封面图片

#网友投稿 这个房屋中介是群里加的，咨询过一次租房，今天突然发给我说我账号他用其他的联系出现异常，说我是不是被举报了什么，开始套

#网友投稿 这个房屋中介是群里加的，咨询过一次租房，今天突然发给我说我账号他用其他的联系出现异常，说我是不是被举报了什么，开始套路我问平常没去官方检查什么的，我反应过来给他屏蔽了，现在骗术真的层出不穷，太恶心了 广告赞助 中菲速递菲律宾 信誉之最物流 中菲海运空运 布偶猫舍 种猫均为赛级布偶，纯散养家庭在菲猫舍 KM包网免场馆费，提供金流最全面的包网平台 帕塞雷火电竞直招 非博系 出粮准时 求职点链接 帕塞天推快杀，底薪16000起 免费投稿/曝光/澄清@FChengph 今日新闻频道@cctvPH
封面图片

去年被 Google 收购的一家创业公司 Socratic (移动学习教育 APP)，创始人 Shreyans 有一篇文章，总结

去年被 Google 收购的一家创业公司 Socratic (移动学习教育 APP)，创始人 Shreyans 有一篇文章，总结了她从这次收购中看到了、学到了什么。 去年读的时候感觉挺平常的，今天重读一遍发现有一些点还是很深刻的，比如大公司对于创业公司的看法是什么、什么情况才会注意到创业公司、大公司相比于创业公司的优劣势等。 1）Google does things the Google way, 谷歌以谷歌的方式做事 谷歌使用的几乎每一款软件和基础设施都是在谷歌构建的，这是比大多数公司更早面对最棘手的工程问题下的自然结果。 这意味着我们无法保留我们自己的代码库，必须从头开始，在谷歌的技术栈上重建我们的应用程序，与新团队一起重建产品。 2）简单的事情反复完成会让人感到不可思议 我注意到的一个模式是，伟大的 AI 研究人员愿意手动检查大量数据。不仅如此，他们还构建了基础设施，使他们能够快速手动检查数据。虽然并不光彩，但手动检查数据可以提供有关问题的宝贵直觉。 3）大多数问题不值得谷歌花费时间 大多数用户规模在 1000 万至 5000 万之间的问题并不值得谷歌花费时间，而且不符合他们的战略。但对于符合他们性质、战略以及某人的晋升目标的问题，他们将投入大量精力。 4）谷歌员工渴望交付出色的工作，但往往无法做到 虽然毫无疑问，有一些人是冲着美食而来，每天只工作 3 小时，享受着提前退休的生活，但我所遇到的所有人都是认真、努力工作，并希望能够做出优秀的工作。 打败渴望出色的员工的是审查的重重关卡、频繁的组织重组、过去失败留下的制度疤痕，以及在国际舞台上做一些简单事情的复杂性。初创公司可以忽略许多问题，但谷歌员工很难做到这一点。 另一个阻碍他们的是他们自己。所有聪明的人都能反驳任何事情，但却不能支持某件事情。所有的领导者缺乏说出令人不适的真相的勇气，以及所有被雇佣却没有明确项目可供工作的人，但仍必须通过虚构的工作来保留其晋升资格。 5）头重脚轻、结构庞大的组织很难调整方向 我亲身经历的另一个阻碍进展的因素是组织结构的顶层过重。一个团队拥有多位成功的联合创始人和 10~20 年的谷歌老兵听起来可能是取得伟大成就的秘诀，但这也是制造僵局的秘诀。 如果有多个领域可以探索，明确的目标以及强大的自主权来追求这些路径，这种结构可能有效。但如果你想要致力于一个统一的产品，它需要一个明确的领导者，一个明确的方向，以及更多的实干者而非思考者。与直觉相反，在早期项目中增加更多人并不能使项目进展得更快。 6）在谷歌，只要你玩对了游戏，惊喜的事情就是可能的 谷歌曾经有一套他们称之为“三尊重”的内部价值观：尊重用户，尊重彼此，尊重机遇。 前两者比较容易理解，但第三者却让大多数人感到困惑。我的理解是：你在谷歌，这是一个极其盈利、充满天才的企业。你薪水丰厚，食物丰盛，生活在永恒的春天天堂硅谷。 所以，拥有这种疯狂的运气，你能做的最好的事情是什么呢？

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人