每次阿里出现重大公关事件，我朋友圈的阿里人就集体失声，不发表任何意见，蒋凡事件，马爸爸说错话事件，还有这次阿里客户性侵阿里员工事

每次阿里出现重大公关事件，我朋友圈的阿里人就集体失声，不发表任何意见，蒋凡事件，马爸爸说错话事件，还有这次阿里客户性侵阿里员工事件。不过当阿里发年报，双十一的时候他们都光速出来了。早在蒋凡事件的时候就有阿里九年陈的高P跟我私下探讨过我对这件事的看法，我说如果按照阿里的传统价值观，蒋凡应该被开除，但是从目前的态势来看，他一时半会不会受到太大影响，而且未来可能还会回归合伙人行列，毕竟马云对蒋凡寄予 #抽屉IT

【阿里变阵：CEO 张勇和他的四位分管大总裁】蒋凡从大淘宝被调至负责国际业务，在不少人看来这是被边缘的表现，但对蒋凡来说并没有那

【阿里变阵：CEO 张勇和他的四位分管大总裁】蒋凡从大淘宝被调至负责国际业务，在不少人看来这是被边缘的表现，但对蒋凡来说并没有那么糟。首先他升职了，从过去的副总裁变为分管大总裁；其次海外是新市场，更容易做出业绩，而大淘宝是成熟业务且面临着激烈的竞争，处于守江山而非打江山的阶段。 #抽屉IT

【蒋凡重整阿里全球业务，速卖通没能抓住的十年】蒋凡上任后将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理

【蒋凡重整阿里全球业务，速卖通没能抓住的十年】蒋凡上任后将跨境业务相关的所有团队统一到速卖通，交由原淘宝行业负责人张凯夫统一管理。由 Lazada 统一主导全球各市场的本地化电商运营。相应的，部分速卖通在欧洲的本地化团队已经转给了 Lazada。 #抽屉IT

【蒋凡“杀回”阿里核心层】本次财报的最大亮点是，阿里巴巴集团透露了改革计划的新进展：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上

【蒋凡“杀回”阿里核心层】本次财报的最大亮点是，阿里巴巴集团透露了改革计划的新进展：云智能集团将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。 #抽屉IT

《阿里本地生活的颓废往事》

#内幕消息 《阿里本地生活的颓废往事》 我是2018年在阿里口碑服务商工作做一段时间，当时的口碑在团购业务上对美团点评基本不构成任何威胁，也就是阿里人自己整天鸡血满满罢了，而且“口碑”这个名字在商家心中的认知识别度很低，很多人不知道口碑，甚至都不知道是阿里巴巴旗下的。 后来口碑的老大“程咬金”（范驰）拿到了资源，【口碑】被加到了支付宝首页最中间的Tab栏，算是获得了不小的流量优势。即便如此，依然无法撼动美团点评的团购王者地位，特别是在普通用户心中的地位。但是阿里内部一直坚持要做，因为这块流水（GMV）要是做起来还是非常可观的，所以当时全国很多一线城市有口碑的分公司。 而服务商赚的钱，也是GMV的提点，也就是做到的GMV越高，收益越高。中途还会设置很多活动奖励和补贴，以此激励服务商多开门店，多成单。 各地阿里人也在带着服务商发起着一场又一场“打峰值”运动，也就是周末的时候去门店驻守，让用户选择在口碑团购然后到店核销，整个城市冲GMV的峰值流水。 故事就在这个背景下展开了。 热血的小二带不动服务商老板 为什么服务商老板要加入口碑服务商行列？想做团购业务？根本原因无非是搞钱，赤裸裸地搞钱。但是有一个很严重的冲突就是，他们很多人就想直来直去地知道怎么做事，不想听阿里那一套一套的说辞，对于所谓的阿里文化和阿里土话，他们一直很挠头。 土话是真的土，所以很多人不想听，特别是翻来覆去就那么几句，早就腻了。我经常看到一些阿里的小二，说是来辅助老板的，一呆一上午，对着数据后台各种分析总结，然后各种献言献策，结果到了下次开周会的时候再看报表，好像没什么变化，自己说了一大堆的金玉良言，到最后是对牛弹琴。 老板想赚钱的心一直没有变，怎奈何他没有办法自己一家一家门店去BD，自己去做客情，更多的还得是仰仗下面的BD去做这些基础的事情。可是这些人员骨子里的文化可不是你阿里巴巴给熏陶出来的，人家就是出来赚钱，心里也没有装那么多大道理，想要感化他们，很难。况且，阿里小二的月薪是服务商小二的好几倍，他没有理由理解你要完成指标的决心，因为双方从骨子里就不是一路人。 我记得曾经有一次打峰值的前夕，负责这块业务的北方大区副总经理从北京过来做战前动员。那是个夏天，他戴着眼镜，穿着白T，人比较文静，说话也比较和蔼，跟我平时接触的那些鸡血满满的阿里人看起来很不一样。

从淘宝村看中国电商变局：阿里巴巴的“流量”变了

从淘宝村看中国电商变局：阿里巴巴的“流量”变了 沙集镇的淘宝大道但是现在，据工厂老板们反映，阿里的平台已无法保证他们的收入了。于是，他们开始把自己的商品放在阿里竞争对手的平台上以维持运营，包括拼多多、京东和抖音。“市场迫使我转向了拼多多，否则我们就会被淘汰。”在沙集镇经营五家工厂的左健(Zuo Jian，音译)表示，“商家们正在离开阿里，客户们也在离开。”购物新常态6家以上的商家都表示，中国消费者的购物模式已经发生了变化，跨平台购物成为了新常态，这迫使他们跟着改变，在其他平台开设网店。商家线上销售的多样化突显出了阿里目前面临的问题。该公司正试图进行一项雄心勃勃的重组，并试图重振其主营的电子商务业务。阿里的电商份额不断下滑和沙集镇刚刚做电商时的情况相比，跨平台销售是一个天翻地覆的变化。此前，阿里平台是商家们的唯一选择。沙集镇的中心是东风村，因“淘宝村”而出名。“淘宝村”是阿里宣传的一个名词，指的是农村发展的新蓝图。阿里的数据显示，目前中国有7780个淘宝村。像沙集这样的许多淘宝村一开始都只有几个商家，但是他们的成功吸引了邻居和亲戚的加入，逐渐把田地变成了工厂。阿里电商份额下滑对于任一电子商务平台来说，线上卖家都是他们的生命线。对阿里来说，商家通过付费竞标的方式让自己的商品在淘宝和天猫的显著位置上展示，并且每笔销售交易都会向阿里支付佣金，这些收入为阿里创造了绝大部分利润。但是，阿里的账目显示，去年这些收入比2021年的峰值下降了4%。研究集团伯恩斯坦的分析师估计，阿里在中国电商市场的份额已从2019年的68%降低至2023年的42%。“目前为止，他们采取的措施还没有阻止市场份额的下滑。”伯恩斯坦分析师罗宾·朱(Robin Zhu)表示。去年12月，阿里新任CEO吴泳铭直接接管了淘天集团。上周，他告诉投资者，阿里正专注于改造电子商务业务，以改善用户体验，并扩大工厂直销的产品数量。吴泳铭还在阿里策划范围更大的重组，以抵御竞争对手的进攻。去年11月，拼多多的市值曾短暂超越阿里，成为中国市值最大的电子商务平台。拼多多崛起在左健的办公室里，电脑屏幕上循环播放着他的沙集工厂的实时视频。他表示，目前约60%的工厂销售额来自拼多多，剩余的来自阿里、京东以及占比较小的抖音。拼多多崛起抢走阿里用户2015年，他开始在阿里平台上销售商品。三年前，他加入了拼多多的平台。拼多多员工带他到上海总部参加战略会议，偶尔还会就哪些产品需要加大供应提出建议。拼多多给予的这种直接支持，与阿里任由商家自我发展的做法形成了鲜明对比。“阿里的人根本不关心我们，”他说，“现在他们开始来这里了，但他们能给我们带来什么呢？他们没有顾客了。”尽管如此，左健只认为拼多多的销量足以维持他的工厂运转，而他的利润来自于在淘宝和京东上销售利润率更高的商品。“我们不能指望任何单一平台，我们需要多样化。”他说。拼多多以低价著称。在中国消费者日益关注价格的背景下，它的崛起步伐开始加快。沙集镇工厂的老板表示，该平台上的用户只关注低价。阿里曾在2020年推出了一款试图模仿拼多多的应用淘宝特价版，但是没有流行起来。“拼多多有很多流量，所以我们不需要买那么多广告。”一位生产咖啡桌和梳妆台的工厂老板说。她表示，自己现在来自拼多多和阿里的销售额大致五五开。她拒绝透露自己的姓名。淘宝和天猫对此回应称，按商品交易总额计算，他们两个平台加起来是中国最大的电子商务服务。过去一年，这两家平台的商家数量、交易购物者数量和订单量都有所增加，但他们没有提供细节。曾出版过淘宝村书籍的南京大学教授罗震东表示，淘宝村这个词已经不准确了。“许多淘宝村不再把淘宝作为主要销售平台，他们现在应该叫电商村，”罗震东表示，“疫情过后，每个人的消费能力都下降了，拼多多做得好也很正常。”“抵制”拼多多不过，沙集镇的一些工厂老板表示，他们不愿在拼多多上销售商品。李苏(Li Su，音译)的工厂生产品质更高的定制铝柜。他说，拼多多的顾客太节俭了，不会买他的产品。李苏不愿在拼多多上销售商品“淘宝和天猫的流量正在下降，这是事实，但是最好的客户仍在他们的平台上。”李苏称。他表示，在阿里的鼎盛时期，其网店约30%的流量是免费的，现在最多只有15%，其余的流量需要他购买广告。一名年轻的工厂老板管理着大约60名组装镜子的工人。他说，去年自己放弃了在拼多多上销售商品，因为无法盈利。“阿里的流量肯定在下滑。”这位老板说，“你不能指望任何一个平台，它们都不可靠。”他拒绝透露自己的姓名，表示将在未来一年专注于增加京东和海外的销售。杭州师范大学副教授曾亿武表示，阿里的农村市场受到了其他电商平台崛起的沉重打击。“小城市和农村地区的购物者和卖家不再像十年前那样局限于阿里的平台，”他表示，“阿里需要拿出一个真正好战略来应对各大平台之间的激烈竞争。”阿里的平台不再是唯一选择 ... PC版： 手机版：