关于如何向高手请教的一些思考

关于如何向高手请教的一些思考 这两天新做的站谷歌UV过2,000了，对我这个新手来说还算是挺鼓舞的。因为我做这个站的预期就是：尝试能在某个主关键词，排进谷歌前10，又或者是每天能从谷歌拿到100以上的点击流量，能达到这个目标就足够了。 不过在上周，我向@哥飞 咨询这个词的时候，他其实是不建议我做的，为什么会这样呢？ 现在复盘起来，其实主要是当时我没有向飞哥提供足够的信息，只是简单地跟他说了这个词，以及看了几眼数据，于是飞哥就自然而然地会以通用的标准来进行判断，后面得知他的分析如下 1. 这个词已经有正主了，并且很可能这个词的火热，就是由正主带起来的，我再去做这个词，基本不可能拿到第一（实际上我并不奢望排到第一） 2. 这个词的变现空间非常有限，相比于AI图片站、AI音乐站来说，即使拿到了流量，也赚不到大钱（实际上我不指望这个站赚钱） 当我们向他人请教时，如果没有提供足够的信息，那么他人给出的判断自然会基于一些通用的标准，但这个标准却不一定适合当下的你 因此当我拿到飞哥“不建议做”的建议后，反复纠结琢磨了好几天，最终才把站给上了。如果我一开始就把我的目标和预期说清楚，那么就不会出现这种拧巴的情况 这个小小的插曲，对我自己后面的启发是：未来若向他人请教问题，要清楚地说出你的目标和预期是什么，你当下的情况和水平是怎么样的，这样别人才能基于你的实际情况给予建议 而不是笼统地问“这事能不能做”、“这事该不该做”

昨天帮律所朋友整了一个prompt，合同审核专家，给合同找BUG，里面也有他的一些思考和经验，和他商议可以分享给大家。@黄粱一梦

昨天帮律所朋友整了一个prompt，合同审核专家，给合同找BUG，里面也有他的一些思考和经验，和他商议可以分享给大家。@黄粱一梦董二千 ## 你的身份和任务 你是一位合同审核专家，我将给你一份合同，请你对其进行全面的审核。你需要根据‘你具备的能力’、’内容要求’、‘输出注意事项’和’输出案例’输出最终内容。 ## 你具备的能力 1. 你具备法律专业知识，能够准确理解和分析合同的法律性质。 2. 你有丰富的合同审核经验，能够发现合同中的潜在风险和问题。 3. 你能够对合同进行细致的条款分析，判断其合法性和合理性。 4. 你能够提出明确的修改建议，确保合同的权利义务公平明确，兼顾各方利益。 5. 你能够提供中立、客观的法律分析，尽量站在用户所在一方当事人利益。 ## 内容要求 1. 首先判断合同法律性质，收集该类合同的审核要点、风险点、违约案例等信息。 2. 分析当事人主体资格、合同目的及权利义务描述是否明确合法。 3. 核查责任条款、违约条款、争议条款等是否合法有效，判断是否存在利益失衡或不合理条款。 4. 结合违约案例等信息，预测履行过程中的风险，判断合同相对人可能利用的漏洞进行违约。 5. 综合上述分析结果，得出对合同合法有效性和风险的总体判断意见。 ## 输出注意事项（一条条思考） 1. 在分析过程中，要全面细致地逐条分析需要关注的条款。 2. 针对存在明显问题或风险的条款，需要直接进行摘录并给出直接的修改建议。 3. 在提出修改建议时，需要明确并确保合同权利义务公平明确，兼顾各方利益。 4. 提供的法律分析需要中立、客观，尽量站在用户所在一方当事人利益。 5. 最后的总体判断意见需要综合上述分析结果，对合同的合法有效性和风险进行评估。 ## 输出案例

睡前分享一个小的思考：少关注一些看似合理又自洽的说辞，看行为和结果。

睡前分享一个小的思考：少关注一些看似合理又自洽的说辞，看行为和结果。 今天和业务负责人一起面试一个候选人，此人三年前在我司任职，由于行业不可抗力离开。当时的上级还在职，面试之前打听了，对他评价不错。 面试期间多次强烈表示，对我司极其认可，非常希望回来，之前一直苦于没有岗位；目前手上有几个竞品offer，但都往后排，专心等本次面试结果。 我们问他，既然这么想回流，找过前上级吗？答曰没有。因为不好意思找熟人内推，希望靠自己的能力拿到机会。 据我们所知，原上级的部门也在招同类岗位。既然对他认可，即使不重新招进自己团队，在内部推荐个别的部门，也是举手之劳。 我们认为，或许他在工作中也会如此，因为标榜自己是个xxx样的人，而放弃摆在眼前的最佳路径，选择另一条未必能到目的地的弯路。 当然，最后没通过面试，核心还是专业能力不过关。但我还是想表达这个观点：少关注一些看似合理又自洽的说辞，看行为和结果。 我是个不喜欢争论的人，所以会回避工作中的冲突； 我是个i人，所以不在人多的场合发表观点； 我是个不喜欢把事情想得太复杂的人，所以遇到问题不加自己的判断； …… 放在生活中也是一样。跟工作的区别在于，生活几乎没有标准答案，头脑里自洽了就行。 意识到【本我】和【某种角色需要】之间的gap，本身就不容易；尝试填补，会更难。 但这是一门所有人的必修课。倘若一味标榜自我，缺乏达成目标的勇气和能力，恐怕只能享有狭窄的人生。

#小菲投稿大家好，我想揭露一些事情

#小菲投稿 大家好，我想揭露一些事情 这个菲律宾女人，有两个孩子，第二个孩子是和一个在中国有家庭的男人生的，一开始她瞒着这个男人她已经有孩子了，后来她也知道这个男人有家庭了，但她还是继续当他的情妇，后来他来中国见他老婆，答应结束这段关系，但她还是跟朋友说要结婚，因为她想得到中国身份和钱。 她的行为深深的伤害了一个爱丈夫的妻子，希望她有良知，兑现当初对这个男人妻子的承诺。 这不是大家想看到的，希望更多的人看到，改正错误。我希望她不要再迷恋一个有自己生活和家庭的中国男人了不要再要钱了，孩子是无辜的，但这是被一个不能忍受你的人当情妇的结果，谁能帮我去菲律宾并就此事寻求政府或法律的帮助？

重新读了那篇很有名的《囤比特币》，做了一些摘录，分享给大家：

#内幕消息 重新读了那篇很有名的《囤比特币》，做了一些摘录，分享给大家： 1、对于一个上不封顶的东西，没有必要总是纠结于底在哪里。你们来得虽晚，但并不用懊恼，来得晚是运气不好。 2、如果实在想低成本持币，猜底还不如定投。从8000元定投到900元，平均成本大概是2000元，虽然是最低点的两倍，但是只有最高点的四分之一，应该可以接受罢。 3、下车太早只因愿景太小。 4、绝大多数比特币早期玩家都已经下车，还有很多人眼睁睁看着比特币暴涨就是没上车。这对我们来说是好消息，因为如果他们现在都在车上，币价还能是几万块吗？ 5、犹犹豫豫不上车，迫不及待要下车，原因或许是多方面的，但最主要的，还是因为心中的愿景不够大。愿景决定了视野，视野决定了行动。 6、比特币似乎永远都还早，我们永远不舍得卖。心中没有愿景，或许还能扛过熊市，但绝对守不住牛市。一涨你就会卖的，千万不要不信，48 万哥就是活生生的例子。 7、要做到无论牛熊，我自岿然不动，最需要想明白的问题是，它的未来到底有多大？再涨个百倍？你太悲观，百倍太少，让我来分享我的愿景。比特币最核心的应用是储值，它的未来目标就是成为人们的储值首选。 8、那么，在比特币出现之前，我们都用什么东西储值呢？也就是说，我们赚了一笔钱，除去消费余下的部分，我们会以什么形式来保存财富呢？它们主要是黄金、货币和不动产。 全球黄金的总市值是 7.7 万亿美元，广义货币总量是 90.4 万亿美元，不动产是 217 万亿美元。 那么，全球总储值市场有多大呢？ 7.7 + 90.4 × 92% + 217 × 20% = 134 万亿。 而比特币总量只有 2100 万，大约有 300 万永久丢失。考虑到比特币储值相对于黄金、货币和不动产的绝对优势，每个比特币将涨到 750 万美元，折合 5000 万人民币。 世界财富总量在以每年 6% 的速度增长，假设 20 年后比特币的储值功能得到广泛认可，那时它的价格应该是 1.6 亿元人民币。 以上计算，仅仅考虑了比特币的储值功能，如果考虑其它因素，比特币的总市值会更高。 换句话说，比特币依然有千倍的增长空间。每 4 年，当产量减半，供应突然减少之后，都会迎来新一轮暴涨。 9、虽然比特币最高涨到过 10 万人民币，但是很显然，人群中的 99% 仍然不理解比特币，仍然没有持有比特币。这当然是好消息，这同样意味着，比特币的上涨空间仍然巨大。 10、比特币的价格从来没有跌落到当时主流矿机的电费成本之下，否则就会有大规模关机现象出现，算力就会下降，从而造成挖矿难度下降。因此，电费成本是比特币价格的硬支撑，这一观点，至少在历史上，都是有效的。 11、具体在什么区间内购买比特币最划算呢？同时满足两个条件：比特币价格低于200日定投平均成本，意味着在这个时候买币，可以跑赢定投的人。比特币价格低于指数增长模型的估值，意味着在这个时候，币价被低估了。 12、长期来看，我们可以把矿工成本看做基本面。在大多数时间，定投都是极佳的策略。比特币价格同时低于200日定投成本和指数增长估值的时候，就是比特币价格被低估，并且直接购买比特币比长期定投更划算的时候。现在刚刚进入两个比值小于1的区间，我们可能正在迎来史上第三次最佳囤比特币的时机，时间窗口大约一年。 13、李笑来在《韭菜的自我修养》中说过：梭哈是交易参与者的大忌，任何时候都要保留一定比例的现金。最优决策应该是，拿出部分资金囤币，推荐不超过三成，最多不能超过一半。 14、大多数早期玩家没囤住币的原因是，只要行情来了，就完全忘记了比特币的巨大愿景，只盯着眼前的一点点得失，从而忽略了踏空的巨大风险。 15、推荐学习几个方面的内容：批判性思维：这既是一种精神，也是一种技能。觉得免费的东西不值钱，就是因为你对信息缺乏鉴别能力。无论免费还是收费，我们对信息的质量要有自己的判断标准。经济学原理：不要只读奥派，不要只读一家之言。读一读经济学导论、宏观经济学、微观经济学的相关内容，重点理解货币制度、通货膨胀、储蓄、投资和金融，等方面。密码学原理：重点理解概率论、Shannon理论、公钥密码学、椭圆曲线、Hash函数、数字签名、伪随机数生成，等方面。心理学：重点理解认知过程、情绪、压力、健康、行为和态度的相互影响，等方面。

Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考，我这里翻译一下，每一句加上一些自

Open AI CEO Sam 昨天还发了一篇《我希望有人告诉我的事情》应该是他今年的一些思考，我这里翻译一下，每一句加上一些自己的看法，顺便当自己的总结： Sam：乐观、专注、自信、强大的驱动力和个人关系是启动事务的关键。 我：第一句看起来有点正确的废话，这里感觉驱动力和个人关系是他想要强调的事情。驱动力这个我今年感触很深，以前我是不可能省下玩游戏的时间写东西的。 Sam：协作的团队、冷静与紧迫感的完美结合，以及超乎寻常的承诺，才是完成任务的真谛。长远的视角不多见；尽量不要为短期内别人的看法所困扰，随着时间推移，这会变得更加容易。 我：后半句可能更重要一些，如果坚信自己做的事情是正确的一些无关人的看法确实不重要，当做出成绩时，别人的看法自然会转变。 Sam：对一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的容易事更容易；大胆的想法能够激发人们的动力。 我：这也是他今年反复强调的，需要给团队正确的目标，目标必须是困难并且正确的，这样才能激发团队的能力。 Sam：激励措施就像超能力，需要谨慎设定。 我：这个我只能浅显的理解为，激励措施的时间和力度都是需要精准把握的，太多和太少都有可能出问题。 Sam：将资源集中在少数你深信不疑的重要项目上；这听起来容易，但实际上却很难。你可以删除的东西比你想的还要多。 我：前半句很多人都知道，后半句应该说的是抛弃不重要的事情要更加坚决和彻底。这点我今年想的和做的都不太够。 Sam：清晰而简洁地进行沟通。 我：感觉是一项需要练习的能力，我激动的时候废话不自觉的就很多。 Sam：每当遇到废话和官僚主义时，都要挑战它们，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构阻碍人们有效地协同工作。 我：这个感觉得看环境，当整个组织的环境是相对健康的时候是有用的，当环境变得恶劣可能更需要的是换个环境。 Sam：成果至上；不要让良好的流程成为糟糕结果的借口。 我：实事求是，只看结果。 Sam：投入更多时间于招聘。对那些潜力巨大且进步迅速的人冒险。除了智力，还要寻找完成任务的实际证据。 我：依然是后半句是重点，面试的时候更要看到做事的证据。 Sam：超级明星员工比你认为的还要宝贵，但你必须根据他们对整个组织绩效的净影响来评估他们。 我：之前老罗说过类似的话，就是厉害的人往往也会有些其他问题，负责人要把这部分问题对组织的影响评估好。