熬了三个大夜赶完年终述职,终于撒花解放了。

#内幕消息 熬了三个大夜赶完年终述职,终于撒花解放了。 完成的那一刻觉得自己视野又清晰一点,分享下这些天的经验。 1.保持受众思维:这一年你可能做了很多事,很愿意趁这个机会把自己的功劳苦劳都讲出来,但事实是你会超时,而且受众听不懂,听不懂自然反馈差效果差。 受众之所以听不懂,一个是参加的同事老板可能和你的业务确实没有交集,共鸣不起来理解也费劲。一个是老板们更聚焦业务思维更加宏观,如果你开始在会上讲需求实现,聊方案细节,讲具体的东西他们可能真的不知道。整场分享下来,可能是在自己的流水账上自嗨。 2.不要陷入细节:具体做的事儿是要讲的,否则就是空中楼阁,老板觉得你可能啥也没干…但要有结构有轻重的讲。一个事儿能聊的无非是背景、价值、需求范围、挑战、做了什么以及怎么做的、结果、反思。我们在做了什么和怎么做的上面付出了太多精力,所以理所当然想把这部分更多呈现给受众,这没有问题,但问题是会不自觉陷入过分的实现细节的讲述。但事实上,未亲自接触过事情的人并不能够感同身受。这并不是prd评审。 3.娓娓道来:在时间上一定要保持松弛感,机关枪一样疯狂输出只是自我陶醉,只是满足了自己要把内容讲完的任务感,完全没有顾忌听众。听众本来就理解不了,还一直二倍速接受,效果能好就怪了。要娓娓道来,有给别人讲故事给别人介绍的感觉。 4.文本内容的组织:文本内容一定注意结构化,这是你认知和思路的体现,你怎么认识你全年工作的,怎么认识自己的职责范围,自己的工作价值,你怎么认识这场述职的,在结构上其实都体现出来了。

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