一大批中老年人涌入视频号

一大批中老年人涌入视频号 而根据预测，2035年左右，中国60岁及以上老年人口将突破4亿人，在总人口中的占比将超过30%。如此庞大的老龄人口规模，促使银发经济蓬勃发展，并令其逐渐成为经济领域中一股不可忽视的力量。在这种背景下，越来越多“银发族”出现在直播间，“时尚奶奶团”“只穿高跟鞋的汪奶奶”“闻神”“美食宋姐”“50岁阿姨自驾游”等凭借独特的个性与人设在网络上迅速走红。部分中老年KOL直播数据与此同时，中老年人也逐渐成为各大直播平台竞相争夺的重要用户群体，各大平台纷纷推出针对中老年人的内容和服务，以吸引他们的关注和参与，进一步拓展直播市场的用户基础。尤其在视频号上，中老年人已经成为平台最具潜力的“收割对象”。相关数据显示，在早期阶段，视频号45岁以上的用户占比就已超过70%，而现在视频号上46岁以上用户占比达到了19.4%，这充分表明其用户群体一直以来都呈现出中老年人居多的态势。在这其中，女性用户和服饰品类表现尤为突出。2022年，视频号的客单价超过200元，其中服饰、食品、美妆三大品类以出色的销售额位列前三，成为视频号销售的三大支柱品类；女性用户和一二三线市场用户在视频号直播中购买力更强。另外，在视频号直播中，女性用户和来自一二三线市场的用户表现出了更强的购买力，为视频号的发展注入了强劲动力。进入2023年，这一趋势更加明显，女性用户在视频号购买用户中的占比高达78%，而服饰品类订单占比也达到了38%，稳稳占据了全行业的领先地位。从这几组数据来看，视频号成功吸引并收割了一大批中老年人用户，其影响力与受众基础日益稳固。要问视频号是怎么做到的？其实主要是因为信任，这份信任不仅源于对商家的认可，更是对视频号平台本身的肯定和信赖。我们都知道，任何交易的基础都建立在信任之上，而视频号恰恰巧妙地利用了微信深厚的用户信任体系，让中老年人群在微信的好友圈中频繁互动、点赞、转发、分享，这种紧密的社交联系无疑为视频号的直播变现奠定了坚实的基础，也为商家和品牌创造了巨大的商业价值。简而言之，正是因为中老年人群对视频号的深厚信任，才使得他们心甘情愿地打开钱包购买商品。如此看来，视频号吃到“银发经济”红利，成为了老年电商领域的佼佼者，都是有迹可循的。视频号不只属于中老年诚然，中老年群体作为视频号的消费主力，虽然价格敏感度相对较高，但由于对网络信息的辨识能力相对有限，他们往往更容易受到一些营销套路的影响。举例来说，视频号中时不时会冒出一些无良主播，他们擅长利用情景故事的手法，通过生动的演绎吸引观看直播的老年人。比如，推销“299元一根的金条”或“999元一串能治百病的佛珠”“999元一个铜制手工艺品”等高价商品，利用老年人对健康的关注和追求美好生活的愿望，诱导他们进行购买。在许多人看来，这类推销故事简直是荒诞不已，但对于中老年群体而言，他们往往难以分辨真伪，因此时常成为受害者。更令人无奈的是，当家属发现问题并尝试退货时，却往往难以联系到主播和相关直播平台，这使得他们的维权之路变得异常艰难，充满了挑战。这类现象令人深感忧虑，也提醒着平台在保护中老年人免受直播欺诈方面还需付出更多努力。事实上，为了坚决遏制这种现象的蔓延，视频号的确采取了一系列措施。去年双11过后，针对那些以“互联网创业”、“自媒体创业”为幌子，大肆进行不良营销、割韭菜的无良主播，视频号采取了严格的治理措施，以净化平台环境，维护用户的合法权益。今年开年，微信更新了《视频号金融科普类直播准入标准》，明确了金融科普直播的规范，要求主播真人出镜，标明真实姓名、从业编号和公司，以剔除缺乏专业知识的主播，增强观众对金融科普直播的信任。或许在视频号的积极举措下，主播与消费者、平台与消费者之间的信任关系将得到进一步巩固和深化。值得注意的是，作为一个电商平台，视频号不仅依赖于中老年人的支持，同样也需要吸引年轻人的参与和关注。先不说，年轻用户既是消费市场的重要力量，更是内容创作和传播的活跃群体。哪怕是为了发展壮大，推动视频号在内容创作和传播方面取得更大的突破，平台也必须积极吸引年轻人的加入。更何况，腾讯创始人马化腾在今年年初已经明确表态：2024年腾讯将倾注全力发展视频号直播电商业务。他深知，要实现视频号的全面发展和电商业务的繁荣，必须覆盖不同年龄段的用户群体。视频号唯有如此，才能拥有更广阔的市场和更丰富的用户资源，才能拥有更广阔的市场和更丰富的用户资源，从而将其电商业务推向新的高峰。从这个角度看，视频号必须满足不同年龄段用户的喜好和需求，以吸引并留住更多用户。2023年微信公开课上披露的数据显示，和2021年相比，2022年视频号泛娱乐相关内容播放量增长超过了185%；泛生活相关内容播放量较去年同比增长超过291%；泛资讯内容较2021年同比增长了237%。相比之下，尽管泛娱乐内容依然受欢迎，但其增长速度却相对较慢。这提示着视频号，要在吸引年轻用户方面加大力度，进一步提升泛娱乐内容的质量和多样性，以满足年轻用户的期待。显然，视频号还有很大的发展空间和潜力，需要不断优化内容结构，提升所有用户的使用体验。新的增量在哪里不得不说，进入电商下半场以来，中老年人俨然成为了电商领域不可忽视的一股力量。主播方面，前段时间火爆全网的“秀才”和“一笑倾城”这两位中老年顶流主播，在去年七夕之际进行了一场震撼人心的连线PK，这场引人瞩目的较量吸引了超过2000万观众的目光，创下了当时抖音的历史观看纪录。用户方面，中老年人的增长势头尤为显著。据数据显示，短视频平台中，30-39岁的用户占比最高，达到21.8%，而40-49岁和50-59岁的年龄段用户占比总和更是高达34.7%，相比之下，20-29岁的年龄段用户占比仅为15.5%。可见，中老年人在短视频平台上的活跃度和影响力正不断攀升。从消费层面来看，年轻人的增长势头虽然强劲，但增量似乎正逐渐转移至中老年人群体。据《中国老龄产业发展报告》的预测，从2014年至2050年，中国老年人口的消费潜力将迎来爆发式增长，预计将从约4万亿元攀升至惊人的106万亿元，其在国内生产总值中的占比也将从8%大幅跃升至约33%。或许是看到了这片市场的潜力，近两三年来，快手和抖音一直在积极角逐中老年相亲市场的份额，力求赢得更多中老年消费者的信赖与喜爱。与此同时，视频号主播在服饰、珠宝购物等备受中老年消费者喜爱的领域也展现出了极高的活跃度。这些平台的布局无一不验证了，他们正企图通过中老年群体寻找新的增量。正所谓“得民心者得天下”，在电商下半场的角逐中，只有同时赢得年轻人和中老年人的心，才能稳操胜券，实现长远发展。出品 | 电商报Pro 作者 | 李响 ... PC版： 手机版：

一些摘录：1. 妙鸭是阿里大文娱孵化的内部项目。

一些摘录： 1. 妙鸭是阿里大文娱孵化的内部项目。 2. 媒体访谈主要透露了：妙鸭为什么选择写实人像，产品诞生的历程，数据隐私争议，以及走红的原因 3. 但并未透露产品背后的技术、用户规模、团队构成和未来商业化思路等问题 关于产品诞生历程： 1⃣ 2月初组建内部群 2⃣用 1 个月的时间讨论出了「写实人像」这个方向 3⃣又用 3 个月的时间打磨出了「妙鸭」这个具体的产品 4⃣在产品开发到 6 月底和 7 月初时，觉得可以向用户展示它的状态，开始为期两周的内测，邀请了一些身边的朋友和同事（大约有1万名用户，核心用户来自同事圈，大部分为互联网行业），得到了大家的反馈，发现用户对产品的效果和满意度都比较正向。 5⃣在 7 月中旬，我们正式对外发布了产品。产品上线后，引起了比较大的反响，用户也确实比较喜欢它，发展速度超过了团队最初的预期。 关于为什么选择写实人像领域做 AIGC 落地？ 1⃣所有用户的相册，70%以上是真人照片 对产品方向有一些基本的分析。首先我以前做过相册类产品，其中会给用户提供基于算法的这种自动分类，在所有用户的相册，70% 以上是真人的照片。如果把所有照片和图片类信息放在一起，未经筛选的话，写实的人像将是最有价值、占比最高的，也受到最高度关注。 2⃣更垂直的方向更容易实现。 另一个考虑因素是，海外像 Midjourney 这样的产品比较成功，国内也有一些类似的产品试图复刻这种模式。然而，这些产品本身是一个什么都能画的画家，对技术和算法等方面的要求相对较高。更垂直的方向更容易实现，这就是为什么选择写实的大方向。 观点： 在 AIGC 时代，如果你不能在第一天就向用户收费，那么你永远都不可能收到用户的钱。AIGC 产品应该在诞生的第一天就开始向用户收费。 AI 时代改变的不是渠道，而是工厂。AI 产品本身就是工厂，而不是分发平台。工厂生产的货品，如果第一天卖不到钱，你以后也卖不到钱。这就是为什么我坚信好的 AI 产品在商业化方面有很大的潜力。

最近在总结美国创作者调研分享，分享一些跟AI相关的关键用户认知：

最近在总结美国创作者调研分享，分享一些跟AI相关的关键用户认知： 一、效果比效率更重要对应产品价值 1. 这也是我过去一年收获的最有价值的一句话，经历很多血泪教训才真正理解 2. 效果的关键是符合甚至超出用户预期，如果不符合预期，用户就不会完成创作，甚至没有留存。 3. 不要为了效率而牺牲效果，这是我很容易犯的错误，尤其在漏斗分析的大厂思维下。 4. AI大模型存在效果不稳定且不可控的问题，一方面通过「雕花」策略来优化给用户交付的结果，另一方面管理用户的预期，比如让用户理解这不是最终结果，而是一个可以继续编辑的草稿。雕花是应用层产品的宿命。 二、用户又懒又有惯性思维对应推广方式 1. 最顺的是在老产品的已有主路径workflow，通过AI提效，用户甚至是无意识使用，渗透相对容易做起来 2. 但在老产品上独立的新AI workflow能力模块，单纯通过产品策略（强插、增加入口、红点）的导流有限，用户很难注意到，也不愿意为一个不确定的结果而付出额外的上手成本 3. 可能就需要运营和推广手段，做用户认知教育，甚至一个好的demo视频都比产品策略有效。好的内容有随机性，但也是最大的杠杆。 4. 在字节，最有效的是抖音锚点；在腾讯，最有效的手段是微信QQ红点；它们过于成功，也导致我们过于依赖。如果我们做的产品在这个路径增长逻辑不那么成立，那么我们的方法论，经验，甚至能力模型，都很难支撑我们去推广新产品 三、用户为刚需付费对应付费模式 1. 工具类产品，用户的决策是理性的，所以更多为刚需付费，而较难为冲动付费 2. 服务偶发性刚需，比如母亲节这天，用户会为母亲节模板单次付费； 3. 服务持续性刚需，比如通过AI能力帮助制作创作者Tiktok/Ins账号的主营内容，例如美妆博主的美妆vlog，帮助他们持续涨粉赚钱，用户会更愿意订阅付费； 4. 目前AI创业更适合，服务少数人的持续性刚需，而不是服务大众的偶发性刚需 4. 用户已被市场教育AI需要付费，所以强化透传AI，可以提高用户付费意愿度

联想Q1笔记本出货1080万台全球第一 占全球近1/4份额

联想Q1笔记本出货1080万台全球第一 占全球近1/4份额 惠普的出货量同比增长了7%为940万台，市场份额20%位居第二；戴尔位居第三，出货量同比增长1%达760万台，市场份额16%。苹果则凭借新发布的M3版本MacBook Air，出货量同比增长了29%达440万台，市场份额10%位居第四。宏碁则以310万的微弱优势超过了出货量300万的华硕，位居第五。TechInsights表示，尽管中国、日本和英国的宏观经济状况不佳，抑制了PC的整体增长潜力，但其他地区的需求使市场连续第二个季度朝着积极的方向发展。TechInsights认为，随着Windows 10停止支持、下一代AI PC的预期发布，以及大量需换机的用户开始期待他们的下一个设备，毫无疑问PC市场将继续增长，但可能比最初预期的要慢一点。 ... PC版： 手机版：

见了几个洛杉矶本地的一级批发商（基本都是义乌背景），记录一些简单的老板分享：

#内幕消息 见了几个洛杉矶本地的一级批发商（基本都是义乌背景），记录一些简单的老板分享： 1.美国的零售，线上占20%左右，80%的线下渠道中，40%是大的KA商家（比如沃尔玛、Costco），40%是小B商家。美国的小B商家大概有200万家。 2. 疫情之前，沃尔玛等美国大型商超货架上，有50%是自己内部采购团队负责采购的。疫情期间大量库存积压，光是这批积压货物的仓库成本就飙升。所以现在很多大型KA商超的货架上，自己团队采购的商品占比降到30%左右，剩下的货架空间，团队采用货架租赁的模式，放给供货商。要求入驻的供货商能达到商超的gmv要求和每年sku的更新要求。 3.我聊的一个叔叔的做法是，他们不仅供货，还提供服务。举个例子，他会提供免费的电子价签和pos机。 在美国，一个电子价签卖40-60美金（因为电子价签里的墨有专利，卖得很贵），一个超市算6000个sku，光电子价签就要30万美金。如果超市不用电子价签，一个月店员就要花300个小时在改价这件事上。 这个叔叔搞了一套自己的SaaS系统，把电子价签免费提供给商超，帮他们省钱省力。他还会提供免费的pos机，免费给商超出销售报告。 这样做不仅为商超提供了便利，他也回收了终端的售卖数据，方便自己对供应链的销售情况有更一线的洞察，自己的备货节奏也更精准。 4.另外，这个叔叔的另一个做法是，如果他要推一个产品，会买一个这个产品相关类目的知名品牌（例如要卖水杯，就买一个美国知名矿泉水的商标使用权，贴牌在水杯上）。因为他体量足够大，买商标的成本很快就被分摊掉了，产品溢价、销售量也上去了。 通过一系列的办法，一个供货商在商超内的sku占比超过10%，他和商超的关系就换过来了，就是商超求着他们做生意。 5.叔叔还提到，美国的商超各个环节很数据导向、SOP成熟，如果把美国这套顶尖的线下销售管理系统适用到其他国家，完全可以吊打。 最后叔叔提醒了一句，美国的不合规成本比合规的成本要高很多。现在很多跨境电商团队赚的是不合规带来的利润，随着地缘政治的变化，跨境电商不合规的利润空间一定会收窄。要往哪一步走，如何做长久的生意，一定要想清楚。

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最近做 Chat 应用方面的调研，很高兴看到越来越多国内开发者推出的优秀产品，以下我整理了一些资料，并顺带做了个海报，方便大家阅读，欢迎补充更多跟 Chat 相关的应用 Chat → 文档：chatbase Chat → pdf：chatpdf Chat → 网页：ChatWebpage Chat → 名人：BanterAi Chat → 音视频：ChatVox @吕立青_JimmyLv.eth Chat → Notion：ChatThing Chat → SQL：SQLChat Chat → 身边人：CharacterAI Chat → 自己：ChatWithYourself @莱森