波音被指将取悦华尔街而不是安全放在第一位

波音被指将取悦华尔街而不是安全放在第一位 波音公司最近安全事故频发,它的安全问题被认为可以追溯到二十五年前。1997 年,波音合并麦道之后新上任的执行官将有着丰富经验的工程师和机械师视为消耗品,高层将股东利益置于一切之上,为了取悦华尔街而大幅削减成本,未能意识到此举会对安全产生什么影响。波音外包了大量工作,出售了整个部门,放弃了自己研发航空电子设备、加工零部件和机身的能力。波音 787 客机甚至将机翼的制造外包给了日本公司。波音每年都要求供应商降价,迫使供应商削减成本,使得它们更容易受到诸如新冠疫情的冲击。首席财务官 Brian West 上个月承认波音在外包上跨的步可能过大了。以波音主要供应商 Spirit AeroSystems 为例,这家公司曾是波音的一部分,但在 20 年前为了取悦华尔街抬高股价而被剥离出去。现在出于安全和质量的原因波音正考虑将其重新收购回来。一位已退休的波音资深机械师称,以前工厂的一级经理甚至二级经理都是从机械师提拔上去的,对其工作有着深入理解,但在总裁 Harry Stonecipher 上任后,这些职位都交给了有着 MBA 学位的白领。来源 , 频道:@kejiqu 群组:@kejiquchat

相关推荐

封面图片

新报道揭露波音公司"华尔街第一安全第二"的做法造成安全标准长年下降

新报道揭露波音公司"华尔街第一安全第二"的做法造成安全标准长年下降 "压垮工人。股价。股价。股价。财务动作和指标是第一位的",他说,这是波音公司的哲学,"这是一种无情的削减成本的努力,根本没有意识到这样做会有什么后果。"波音公司的领导者将工作外包,出售了整个部门,放弃了开发航空电子设备、加工零件和制造机身等关键能力。在 787飞机上,他们甚至将机翼外包给了日本。他们将工作从波音位于普吉特海湾地区的高技能、工会化基地转移出去。他们削弱工会的力量,并一再威胁州政府要在其他地方制造未来的飞机。  他们压榨供应商,每年都要求降价,这反过来又迫使供应商进行破坏性的成本削减,使他们在 COVID-19 大流行病等冲击下容易崩溃....波音公司的现任领导人自 1 月份以来饱受批评、嘲讽和愤怒后终于公开承认,他们几十年来奉行的一些关键战略是有缺陷的。波音公司首席财务官布赖恩-韦斯特(Brian West)上个月说:"20 多年前,波音公司在外包问题上可能有点过于超前了。  "今年 1 月,波音公司首席执行官戴夫-卡尔霍恩(Dave Calhoun)在 CNBC 节目中也承认了这一点:"是否走得太远了?"两人说的都是位于堪萨斯州威奇托的主要供应商 Spirit AeroSystems 公司,该公司是波音公司的一部分,直到 20 年前才被出售,这是波音公司为取悦华尔街和提高股价而进行的广泛资产剥离的一部分。在威奇托发生了一连串的质量失误之后,波音公司现在承认了错误,并试图买回 Spirit。由于波音工厂经理的年度奖金主要基于成本和进度目标的完成情况,因此长期以来,停止装配线是一项大罪。  这意味着未完成的工作随着飞机的下线而堆积在飞机上,波音称之为"旅行工作"。   这种工作不按顺序进行,难度更大,耗时更长。如果过多的移动工作堆积在一起,就会造成混乱。伦顿的 737 装配线就出现了这种情况。韦斯特说:"多年来,我们一直把飞机在工厂内的移动放在首位,而不是把工作做好,这种情况必须改变。一旦减少了出差工作,质量就会变得更好...."谈到如何解决精神公司的问题时,韦斯特说:韦斯特说:"真正的问题在于专注和经营,而不是把它当作一个企业、一个工厂来经营。把它当作一个工厂来经营,把重点放在安全、质量和稳定上"。文章称,菲尔-钱德勒(Phil Chandler)是波音公司的一名技艺高超的机械师,在波音工作了 42 年(2020 年退休)。"过去,工厂的一级甚至二级经理都是机械师出身,对工作有很深的了解,而[波音总裁]哈里-斯通塞弗上任后,这些工作就转给了有学位的白领,通常都是工商管理硕士。"文章称,波音公司的一位前物理学家还抱怨说,他们在开发 787 时采用了"枪杀信使"的管理方法:"提出技术疑问的工程师被告知:'按计划行事。如果你不能胜任工作,我就炒了你,然后再找能胜任的人'。" ... PC版: 手机版:

封面图片

#美国 #波音 #裁员

#美国 #波音 #裁员 美国:由于罢工和生产延误,波音公司计划在全球范围裁员约10% 波音公司正面临一个动荡的财务季度,数千名机械师的罢工加剧了这一情况。 当地时间11日,该公司宣布计划裁减10%的全球员工(大概约17,000个工作岗位)。此次裁员是为了应对第三季度的亏损,西雅图地区为期一个月的机械师罢工加剧了亏损。 波音公司首席执行官凯利•奥特伯格(Kelly Ortberg)强调,有必要“重新调整员工数量,以适应我们的财务现状”。裁员计划将影响所有层级的员工,包括高管、经理和工人。此外,该公司还宣布了一系列削减成本的措施。 凯利•奥特伯格(Kelly Ortberg)表示:“虽然我们的业务面临短期挑战,但我们正在为将来做出重要的战略决策。”据报道,奥特伯格向员工保证,下周将公布有关裁员的更多细节。 此外,波音公司还宣布,备受期待的777X飞机将进一步推迟生产,首架飞机的交付时间将从 2025年推迟到 2026年。777X最初的预计是在2020年投入使用。波音公司还表示,在完成目前的订单后,将于2027年停止生产767货机。 凯利•奥特伯格(Kelly Ortberg)还承诺会加强对波音陷入困境的国防和航天部门的监督,预计这些部门将在第三季度报出重大亏损。 波音面临的挑战因为737MAX飞机相关的法律问题而加剧。周五,德克萨斯州一名法官听取了波音公司与美国司法部就 737MAX达成的和解协议的辩论。737MAX在2018年和2019年发生两起致命坠机事故后停飞。坠机受害者家属敦促法院拒绝和解,并呼吁对波音公司及其高管进行刑事起诉。 此外,IAM 协会组织的罢工还导致了西雅图地区两家波音装配厂停产。据报道,工会成员要求大幅提高工资并恢复养老金计划,理由是过去十年通货膨胀加剧但工资却停滞不前。而波音公司则指责工会提出的要求不合理,并在提出增长 30% 的工资后暂停了谈判。 据报道,西雅图计划举行罢工集会,工会领导人誓言将继续争取更好的待遇。波音公司的股价在周五的盘后交易中下跌了约1%。 心

封面图片

中东最大航司评“波音危机”:公司要转为由工程师驱动的治理模式

中东最大航司评“波音危机”:公司要转为由工程师驱动的治理模式 波音飞机在近期爆发了一系列技术故障,最令人熟知的就是年初发生的“掉门”事故。1月5日,一架波音737 MAX 9型客机在空中发生应急舱门脱落事故,距其交付给阿拉斯加航空仅约两个月。自此开始,波音公司再次陷入争议漩涡之中。本周一,波音宣布公司董事会及管理层变动一事,其中戴夫·卡尔霍恩(Dave Calhoun)决定在年底辞去CEO职务。对此,克拉克表示,“要解决问题,波音需要一个强有力的工程技术领导团队,再加上一个优先考虑安全和质量的治理模式。”当天,波音最大的工会美国国际机械师协会751区与波音进行谈判,寻求获得波音的董事会席位,目标是在该公司内拥有更大的话语权。克拉克说道,“机械师工会提出这个要求并不意外,他们想要让工厂车间的声音成为公司决策的一部分。”综合航空行业分析师和波音前雇员的说法,波音的高级管理层常常将工程师排除在外,而高管中唯一具有工程背景的就是前天宣布离职的商用飞机制造部门的负责人(Stan Deal),他的职位由首席运营官斯蒂芬妮·波普(Stephanie Pope)接任。克拉克评论道,“只有时间才能证明,这次换帅能否解决波音的问题。不幸的是,时间并不站在他们这一边。”鉴于美国司法部正在扩大刑事调查,克拉克建议波音应该尽快采取一些“打破局限”的行动。美国国会中一些批评波音的议员认为,波音本次高层改组的程度远远不够,公司需要更多地担心安全问题,而不是生产更多飞机。波音前高级经理Ed Pierson表示,“要改变这种文化很难,员工需要感到受到重视和支持。”有媒体报道称,波普是在波音工作了30年的资深员工,她曾在公司多个部门任职,担任过商用航空业务和服务部门的财务主管,是接替卡尔霍恩CEO职务的热门人选之一。但波普的金融领域背景可能成为“众矢之的”。先前,波音大客户、美联航的CEO斯科特·柯比公开表示,他对波音的制造问题感到失望。在专访中,柯比将波音企业文化的问题归咎于上世纪九十年代与竞争对手麦克唐纳-道格拉斯(McDonnell Douglas)之间的并购交易。波音曾非常重视高管的卓越工程技术能力,其生产的飞机是业内的黄金标准。但在“世纪并购”后,原本偏工程师风格的企业文化被麦道亲华尔街的金融文化所瓦解,无论是董事会还是高管都加入了相当数量的金融界人士,继而走向了平庸。 ... PC版: 手机版:

封面图片

传波音最大工会寻求在董事会获得席位

传波音最大工会寻求在董事会获得席位 该工会表示,“我们必须拯救这家公司”,因为对质量控制的担忧引起了客户、乘客和监管机构的密切关注。国际机械师协会751区总裁Jon Holden在接受采访时表示,其目标之一是在公司拥有更大的发言权。他表示,增加一名工会代表将为这个由13人组成的董事会带来“稳定和平衡”。“我们有动力确保我们的成员有发言权,”他表示,“我们将提议在董事会中占有一席之地。我们相信,我们有独特的能力来理解生产系统 ... 就这些天发生的事情而言,我们往往是最后一道防线,我们必须将这家公司从自己手中拯救出来。”据了解,在波音正在努力应对其持续的737 MAX安全危机,以及其他经济部门的工人取得了巨大进展之后,这家美国飞机制造商和该工会在本月早些时候开始谈判,寻求16年来的第一份新合同。作为合同谈判的一部分,工会正寻求在三年内加薪40%,并寻求让波音的下一架新飞机在华盛顿州生产。机械师们还计划采取双管齐下的策略来赢得董事会席位,首先是在合同谈判中,然后在明年通过一场针对波音2025年股东大会的活动。关于董事会席位,波音发言人表示:“我们将继续审查工会的所有提议,并计划在谈判桌上进行讨论。”虽然董事会席位是工会的一个新目标,但Holden表示,“我们对此很认真,我们相信我们可以带来价值”。他补充道,如果波音工程师工会寻求获得一个席位,工会也会支持。Holden表示,该席位是工会谈判提案的一个方面,旨在确保公司生产安全的飞机。 ... PC版: 手机版:

封面图片

波音工程师举报787梦想飞机安全问题 称组装和测试存在不当操作

波音工程师举报787梦想飞机安全问题 称组装和测试存在不当操作 波音就该报道回应称,“这种有关787结构完整性的说法是不准确的,波音为确保飞机的质量和长期安全采取了全面措施,公司的工程师正在FAA的监督下完成详尽的分析,以确定是否需要进行长期检查和维护”。1月5日,波音一架几乎全新的737 Max 9飞机在起飞后发生门塞脱落,这一事件引发了对波音的信心危机。虽然航班上无人严重受伤,但却让波音的制造和安全流程暴露在镁光灯之下,并导致整个高管层的全面调整。“显著疲态”举报人Sam Salehpour的律师表示,波音在解决787的维修工作时显示出“公司的质量控制流程存在重大失误”。根据给FAA负责人Michael Whitaker的信(落款为1月19日),Salehpour提到的问题包括在工程和测试阶段走“捷径”。生产线上波音787梦想飞机的零部件该信称,这一缺陷会影响超过1000架在役787飞机,并可能导致重要飞机部件的“严重疲劳”,特别是大型机身连接区域。FAA在一份声明中表示,“在无报复之虞的情况下进行自愿披露是航空安全的关键。我们强烈鼓励航空业每个人共享信息。我们会彻底调查所有报告。”波音称这些说法不实。今年迄今波音股价已下跌31%,在道琼斯工业平均价格指数中表现最差。相关文章:新报道揭露波音公司"华尔街第一、安全第二"的做法造成安全标准连年下降波音面临新危机:1月空中事故将危及2021年与美国司法部达成的协议 ... PC版: 手机版:

封面图片

美联邦航空管理局对波音及其供应商调查审计 发现“数十个问题”

美联邦航空管理局对波音及其供应商调查审计 发现“数十个问题” 报道称,今年1月初,在美国阿拉斯加航空公司一架波音737 MAX 9飞机应急舱门脱落事故发生后,FAA启动这一调查。该机构上周宣布,在审计过程中发现波音及势必锐未能遵守质量控制要求的“多个案例”,但没有提供有关调查结果的细节。报道称,在针对波音公司的调查部分,美联邦航空管理局进行了89项产品审计,这种审计着眼于生产过程的各个方面。报告显示,这家飞机制造商通过了其中56项,另有33项未通过,总共有97起涉嫌不合规的案例。报道尤其提到,FAA针对737 Max机身供应商势必锐进行了13次产品审计,报告结果显示,其中6项审计结果为合格,7项为不合格。报道具体披露,文件揭示的调查结果显示,在检查过程中,势必锐的机械师使用酒店房卡检查机身舱门的密封情况;审计人员还目睹了势必锐的机械师把液体肥皂涂抹在舱门密封处,以作为安装过程中的润滑剂,然后用一块湿的粗布擦拭掉。文件中提到,这一做法的指导说明“含糊不清”,对机械师应遵循或记录哪些规范或操作没有明确说明。报道继续称,当被问及在上述操作情况中使用酒店房卡或液体皂是否合适时,势必锐发言人乔[gf]2022[/gf]布奇诺表示,该公司正“审查所有已发现的不合格问题,以便采取纠正措施”。近期波音的航空安全问题,再次引发各界关注。1月5日,美国阿拉斯加航空公司一架波音737 MAX 9型客机起飞后不久发生事故,机舱侧面一处门塞(内嵌式应急门)脱落。3月,美联航波音客机又接连出现包括引擎起火、轮胎脱落、滑出跑道在内的多起事故。当地时间3月11日,拉塔姆航空公司一架从澳大利亚悉尼飞往新西兰奥克兰的波音787-9客机出现技术问题,在飞行途中发生急降,“剧烈俯冲”几秒钟,导致乘客撞上机舱顶,造成至少50人受伤。英国广播公司(BBC)3月12日又披露一则消息称,波音公司一名前员工约翰[gf]2022[/gf]巴奈特3月9日被发现在美国一家酒店停车场内“自杀身亡”,这名前员工在去世前的一段日子里对波音公司的生产标准和安全问题提出担忧,报道说,他在针对波音公司的法律诉讼中充当了“吹哨人”角色,目前事件正在调查中。美国《纽约邮报》最新消息称,巴奈特的代理律师12日在一份声明中称,“我们没有看到任何迹象表明他会自杀,”“没人能相信。”他们呼吁警方全面、准确地调查此事,并将真相告知公众。             ... PC版: 手机版:

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人