#网友曝光 #印度狗骗费用

#网友曝光 #印度狗骗费用 柬埔寨各大公司请注意 这几位是有问题的印度员工以及代理人 他们是一个团队 会向公司介绍外籍员工 收取佣金  收完佣金再和员工配合 向外举报将人带走 重复利用人来赚钱 骗完一家接着一家专门找公司下手请各位兄弟小心。

#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 我经常光顾一家叫优剪的理发店，算下来也去了好几年了，每去一个新地方，要剪头发时，就会看附近有没有这个门店。 优剪应该是16或者17年左右开始创立的，一个加盟全托管的理发品牌，以前我还动过加盟的心思，其实它解决了很多只想理发的人的几个痛点： 1、我只想理发，不要推销，不要隐形消费，安静一点； 2、我不想排队，最好我去到你店里，刚刚好轮到我； 3、我要技术稳定的，不像换个地方又得试错一次…… 所以，优剪的很多客户都是男生，我们只想简简单单理个发，不要来那么多套路好伐？ 之前看过它的加盟资料，加盟费一年一两万，装修得10万，买设备一两万，空调等设备得一两万，还有房租那些，前期投一个店得2025万左右。 但优剪是托管的模式，前期加盟商回本后，总部再跟你分成，大概拿走30%，这相当于管理费了，因为优剪的Tony都是总部统一调配培训什么的。 其实这是个不错的模式，客单价目前是50左右，要达到盈亏平衡的话，毛估估每天得进店30人左右吧，但我问相熟的几位Tony,每个人平均都能接待20人左右，一家店至少3个员工，每天就是60人。 上面说的是流量理想的情况，所以选址很重要。比如大的租金贵的购物中心不能去，因为租金贵，不适合客单价低的这类服务。还得考虑到没有拆迁，没有围挡等情况。 理发算是高频消费，除非非常极端的情况，不然总归是要剪头发的。比较需要担心的是如果周围出现同质化的店，怎么竞争？ 但是据我的观察，都是竞争对手被挤走的情况居多，也可能优剪已经形成很好的品牌优势吧。

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#群友投稿 各大公司注意此越南女生 在我司离职，公司待她不薄，离职了，工资什么的都有结算给她。 然后，她反过来挖公司的员工。 你上班工作态度消极就算了，做人还如此不厚道。 广告赞助商 宝威体育个月佣金+人头+流水十天一结 东南亚交流群 @BCBGU 内容来自网友投稿，本站不做任何审核、有争议联系客服发布澄清帖 投稿曝光小时专线

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#大公司负面或内幕消息 外企为什么不行了? 外资下软蛋是 2008 年开始的。当时发生了两个事情，一是美国次级债危机，二是劳动合同法。现在，金融危机基本结束了，但是外企还在撤，你看看上海的日企情况，我都不好意思说了。 我觉得劳动合同法是主要原因。正规外企的特点是:严格守法，一丝不苟，生怕员工举报它。五险一金，占工资额的 48%，不要说什么员工自己交的，员工的钱都是企业来的。说到底，就是企业交的。 五险一金，在十多年前，上海人大概是 6-700 元，外地人大概是 160 元。现在高的离谱了。这个成本在外企投资的时候，是不存在的。大部分外企就是给临时工买个意外险，农民工的流动性是很大的。 民企，很多是变化为一家人抱团赚钱了，而不是招聘员工了。很多小企业已经到了七大姑八大姨，互相帮忙开个小店，凑个小作坊的程度。旺季再找点临时工，日结工资，计件工资。 这样搞下去，我看，没有巨额利润的民企，迟早是于不下去了。 屌丝最喜欢说，老板不赚钱，开什么厂?呵呵。小老板要是现在关门，赔偿金都拿不出来，也只能是硬撑了。小老板现在最大的动力，大概是等厂房拆迁了。

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#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

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#大公司负面或内幕消息 很多人评论小鹏的这场营销适得其反，但在我看来，这应该是一个真实且真诚的故事，我也相信，这段看起来并不自然的文案，应该是小鹏本人亲自写的，而不是出自营销团队。 可能大家并不明白，​一家制造业公司，产品要让消费者感动有多么不容易。无数资金，人才，技术，时间的累积，可能才换来一位小女孩的亲笔信。所以公司的人感动，甚至内部传阅这个纸条，我觉得都非常正常，因为这件事真的就会产生骄傲感。 小鹏本是在互联网行业拿着高额利润躺赚的人，却毅然决然把全副身家投入到造车这个行当中。这在互联网行业中并不多见，可能更多的人会去卷卖菜的阿姨，而不是把钱投入到制造业当中。 我觉得​会做出这样选择，个性上本身就要会有点“憨”和“直男”，也导致了他们营销上也不会有那么多的艺术性，可能真的是想到什么就直接说了出来。 包括余承东，王传福等人，我觉得他们骨子都有那种“憨”，对一个目标和事情不顾一切，执着，这在营销上看起来会头疼，但恰恰是制造业公司，高端技术类公司所需要的初心。 ​另外像小女孩给小鹏汽车写信，小米手机车厢等等类似的事件，我觉得大概率都是存在的。因为我曾经在一场华为手机发布会之后，在机场过安检时，包里新的华为手机被安检员传阅把玩，并问我价格。 ​还有一次，我因为带着某国产厂商新出的手机去治疗腰椎，医生为了体验那部机子，给我提供了SVIP的服务。 那个时候，都是华为OV小米等一众厂商产品力大幅度提升，并开始超越外资品牌的时期。 ​做产品，做内容，其实都一样，以心换心。我想小鹏汽车大概率是觉得这么多年的时间，终于换来一份小女孩的真心，按耐不住内心的喜悦了。