：这个Python脚本是一个AI驱动的任务管理系统，使用OpenAI和Pinecone API创建、优先处理和执行任务，能基于先

：这个Python脚本是一个AI驱动的任务管理系统，使用OpenAI和Pinecone API创建、优先处理和执行任务，能基于先前任务结果和预定目标创建新的任务，利用OpenAI的NLP功能自动化任务流程，通过Pinecone在上下文中存储和检索任务的结果

微软宣布弃用 VBScript 脚本语言，将在未来的 Windows 版本中移除

微软宣布弃用 VBScript 脚本语言，将在未来的 Windows 版本中移除 根据微软官方文档页面，古老的 VBScript 脚本语言将在未来的 Windows 版本中删除，官方于 10 月 10 日将 VBScript 列入了弃用名单。 VBScript 是 Visual Basic Script 的简称，有时也被缩写为 VBS。VBScript 是微软开发的一种脚本语言，可以看作是 VB 语言的简化版，于 1996 年发布。 VBScript 可以被用来自动地完成重复性的 Windows 操作系统任务。在 Windows 操作系统中，VBScript 可以在 Windows Script Host 的范围内运行。但随着 PowerShell 等工具的出现，它逐渐被取代。

强烈建议大家去试试，看看 AI 是怎么理解目标，拆解目标为任务，再一步步完成任务的。 （虽然3.5 的能力有限，估计最后很难完成

强烈建议大家去试试，看看 AI 是怎么理解目标，拆解目标为任务，再一步步完成任务的。 （虽然3.5 的能力有限，估计最后很难完成任务。 测试地址，请自备API key : 试了一下 AgentGPT，让它列出过去24小时内所有的谈过 AI 这个关键词的推文。 它给自己设置了任务： 第一步找到符合要求的推文 第二步判断哪些推文更相关 它自己拆解： 1. 做一个算法来识别 2.微调一个Bert模型来 3.找到微调模型的数据集 4.开始从网上找数据 我赶紧停了下来，这样下去我的API要爆掉了…

: 一个开源工具，旨在实现基于 Transformers 的 AI-First 过程自动化，将 Foundation Model

: 一个开源工具，旨在实现基于 Transformers 的 AI-First 过程自动化，将 Foundation Models（如 GPT-4 和 ACT-1）连接到 GUIs，OpenAdapt 可以记录屏幕截图和用户输入，可视化用户输入和记录，将它们转换为标记格式，并生成合成输入以完成任务

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？

面对无法完成的任务，职场新人应该如何向领导求助，同时避免给领导留下不好印象？ 狐狸君的回答 在职场里，很多领导或老板因为不懂得业务具体的执行情况，总是布置一些"不可能完成的任务"给员工。 如果领导本身就不懂业务，根本不知道完成某项任务需要花费多长时间，只是急着跟下属要结果，最好先礼后兵，化繁为简，跟上级认真分析这个任务完成的可行性，用实际的时间节点来证明这项工作不可能马上完成: “领导您好，在刚才听完你的工作安排以及工作提交时限后，我认为我没有办法在您规定的时间内完成。这个工作可以拆分为ABCDE五个节点，A节点最快也需要x天时间完成，更不要说其他节点的内容了。您看这样，如果这项任务提交的期限是下周之前，我相信我一定能高质量地完成你交代的任务。” 如果领导还是坚持在xx时间内一定要完成，觉得你通宵加班就一定能赶出来，这时候就应该表达自己的原则和立场，说明自己不可能完成任务。必要的时候一定要说清楚自己能够保证完成任务的时间，以及需要领导协助的方向，千万不要一个人抗下所有问题和困难，明知道做不成也要一股脑地去完成，那样迟早会消耗完自己热情和精力。 假如领导就是不肯体谅你，也不肯给你任何协助，那你就说明自己会按正常节奏来工作，但只能做多少是多少，用实际的证据证明领导规定的期限内是不可能完成工作的。要是领导多次给你提出无理要求，那真的思考一下是否要转岗或跳槽了。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)

职场新人如何能成为一个更好的沟通者？

职场新人如何能成为一个更好的沟通者？ 狐狸君的回答 想要成为一个好的沟通者，就需要在了解彼此的真实的需求和利益后想办法达成平衡。 举个很简单的例子，如果上级布置一个需要同事协同的任务，你的节奏是拿到工作任务之后就要尽快完成工作，但跟你对接或合作的那名同事却不紧不忙，只想拖到最后几天再去跟你一起处理，你是想强硬让他接受你的工作方式呢，还是想办法适应同事的工作节奏，先把其他工作做完，等到期限的最后几天才把任务赶出来呢？ 无论是你去适应同事，还是让同事适应你，沟通的前提还是先了解彼此的需求，再在此基础上达成共识。 比如你想要让同事跟随你的节奏提前完成工作，可以让同事知道你的目的是想要保证任务一定能按时提交，这项任务的优先级比较高，所以你想尽快去完成。同时也要跟同事协调好，完成这项任务并非需要同事跟你一直跟进下去，只是需要同事在一些关键节点提供建议和改良，并给他自己完成对应节点的预估时间，让他提早安排时间。想要同事接受你的工作方式，就要把需求和工作的安排明确告诉对方，跟对方寻求合作的可能性。盲目逼迫某一方去适应另一方的节奏，对工作的有效进行是不利的。 假如同事还是要坚持己见，不愿意接受你的做事方式或工作模式，可以通过一些实际的案例告诉同事这么做的好处，让同事也感受到你工作模式的合理之处。例如在领导布置任务后马上进行跟进，就能避免忘记跟进的情况，同时也有可以改进的余地和时间，领导也会对整个部门的工作效率表示赞同。用实际行动展示你做事方式所带来的好处，或许能让同事更加理解你这样做的用意，以后也会更愿意配合你的做事模式去完成工作。 via 知乎热榜 (author: 狐狸君)