#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 疫情后不会有报复性消费。 我不幸经历过武汉(湖北)、上海(江浙沪)两波特大疫情,前者在疫情之后,商业步行街肉眼可见的凋零。 两个因素:居民和中小微企业的负债崩溃。 以上海为例,/为外地户籍 居民封了-天, 单人房租区间在-/月, 菜价是平常两倍,-元/天,含肉翻倍 工资是平常的%-%,公务员%-全薪奖金打折 假设上海居民平均.个月解封 .月*元=元房租 天*元=元菜钱(顿顿有肉翻倍) .月水电+杂项开销元 人均支出.万元以上 (其实支出-万很常见,仅计算最节省水平) 许多年轻人收入在-元,折元/月 元*%*.月=元总收入 这些年轻人净亏损元左右,往往还有消费贷。收入高的壮年人更惨,可能还背负着房贷。刚到上海找工作的人特惨,平白无故损失.万元,对于普通工薪阶层来讲是需要一年回血的。 这种情况,大家如何报复性消费? 被年轻人称为资本家的老板们是最最最惨的。 中小微企业一般账上只有两个月的钱,能趴更多钱的都是富二代和暴利行业,关键此时她们可节流,却无法开源。 商业合作是人情世故,也是一场高风险的赌博。 谈大单合作都是要面聊的,方便确信这个人是不是长袖善舞,有没有商业逻辑,诚信、财力、人资的表象又如何。 总之想看供应方口述的实力是否值得青睐。 当前这个防疫策略,所有人都躺在家里了,上海当地的老板们也没有钱,企业主只能想办法去外地洽谈合作,当年武汉人就是这么四处奔波的,解封第一时刻疯狂出差,寻找新的稳定的商单。 没钱的和有钱的,同样痛苦。 %的中小微企业能发两个月工资,%的中小微企业能发三个月工资,包括借钱发薪和折价发薪,所以封城策略一般以三个月为限。 我前女友在上海有六套房子,这次卖掉了一套来解决生意亏损问题,这届承担境外输入职能的省城市民哪一个不难? 深圳损失+%,上海损失+% 所以报复性消费根本不会出现,甚至消费意识还会出现降级或者改观,国潮顶替国外奢侈品服饰,就是疫情引发改变的表象之一。 还有一件微妙的事情很值得研究。 当年武汉疫情发生后,没有发生报复性消费,大批人离开了武汉,随后年净流入武汉万人,让人啧啧称奇。 实际上是湖北省受武汉影响,中小微企业崩溃了一波,很多人跑到了省城工作/重整山河,紧接着各地接连发生疫情,很多外地人选择到有防疫经验的武汉工作,形成了庞大的净流入人口,抬升了武汉的GDP总值。 但这些人也没能刺激武汉各大步行街的回暖。 原因是很多青年居民/中小微企业主存在负债,花了一年多时间消解封城影响。再就是行为习惯悄然改变,两个月的断离舍与经济紧张,迫使很多人反省了自己的交友逻辑,给无关紧要者降低了评级,社交活动更加追逐自我需求。 疫情重构了市场信心,与消费惯性。 然而上海与武汉有一点巨大不同,上海一直是境外输入的承责省份,假如防疫等级严峻化,常态化,上海等承责省城的防疫数据不可能像武汉那样,在疫情熄灭之后显得极其平静。 各大品牌、制造商很可能会有外移的想法,这太耽误工作效益了,至少要多点建分仓。除非上海、深圳等国际航线省城,把航空港的防疫配套设施再度升级,扩大规模,确立细节,或者专门为疫情建立隔离用的卫星城市/专用航站楼/隔离酒店生活群落。 建设/加固境外输入与沿海省城之间的“跳板”,显得极其重要。 总之,报复性消费不会来临。 吃上一顿好饭,只不过是缅怀曾经富裕过的生活。

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#大公司负面或内幕消息 外企为什么不行了? 外资下软蛋是 2008 年开始的。当时发生了两个事情,一是美国次级债危机,二是劳动合同法。现在,金融危机基本结束了,但是外企还在撤,你看看上海的日企情况,我都不好意思说了。 我觉得劳动合同法是主要原因。正规外企的特点是:严格守法,一丝不苟,生怕员工举报它。五险一金,占工资额的 48%,不要说什么员工自己交的,员工的钱都是企业来的。说到底,就是企业交的。 五险一金,在十多年前,上海人大概是 6-700 元,外地人大概是 160 元。现在高的离谱了。这个成本在外企投资的时候,是不存在的。大部分外企就是给临时工买个意外险,农民工的流动性是很大的。 民企,很多是变化为一家人抱团赚钱了,而不是招聘员工了。很多小企业已经到了七大姑八大姨,互相帮忙开个小店,凑个小作坊的程度。旺季再找点临时工,日结工资,计件工资。 这样搞下去,我看,没有巨额利润的民企,迟早是于不下去了。 屌丝最喜欢说,老板不赚钱,开什么厂?呵呵。小老板要是现在关门,赔偿金都拿不出来,也只能是硬撑了。小老板现在最大的动力,大概是等厂房拆迁了。

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#大公司负面或内幕消息 李宁公关危机事件我是越看越气越好笑,李宁作为这两年国货品牌的表表者,陷入不爱国的危机中,属实令人摸不着头脑。最新的李宁2022冬季产品宣传照,模特穿上军绿色御寒大衣,头戴渔夫帽加垂布。这造型不得不说十分“深入人心”,中日邦交正常化50年来,各大卫视黄金时段播放的抗日片,不就经常出现此类形象的大佐? 你要说这个设计有日军服装元素可以,要说它有中国宋元朝代时的服装元素也行。从实用性来说这个造型基本上是经历过时间考验最舒适的,但从设计语言上来说却十分容易造成消费者的误解。误解没关系,我可以说服、教育、引导、改变对吧,想想可以,现实往往令你大吃一惊。 ”他想干嘛,他推这个日本的东西是挑事吗,我拿放大镜看看有没有李宁公司有没有日本元素……“ 广大消费者的思路就是如此难以捉摸,就如同当时国潮风大杀四方,威震世界一样,今日来看可谓成也营销败也营销。 更糟糕的是,屋漏偏逢连夜雨,有日籍华人就算了,高层胡乱教育市场就算了,偏偏碰上投资消费最看重的市场数据发布推迟了。零售消费最看重的就是就业、消费、预期,而零售的业绩反过来也是此类数据的风向标,彼此互为映衬。 在事必讲政治正确的环境下,不是只有外资公司要增聘合规审查员工、公关团队,中国公司有时也会误入禁区。李宁的主要消费群体来自中国,收购大量外资体育公司的安踏是港股重磅股,有外国元素可以是屁股歪的解读,也可以是中国国力强盛的体现。这么看来,直播、代言、跳出PR圈的企业还是得回来找PR,PR行业不会死,反而可能会越来越有生命力。

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#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」,前港交所CEO李小加做的,这家公司不投互联网,不投电商,不投大型连锁企业,只投线下的单个小店,然后根据单店的经营情况,来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资,李老板自掏腰包,后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台,做小小的毛细血管。 2. 只投新店,只投单个小店,优选品牌加盟的小店,第一天开始就在分钱,不求大规模,但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了,每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌, 30个省市的80个城市里。今年目标千店,明年目标万店。 好神奇的思路啊,这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。

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#大公司负面或内幕消息 室友带我涨见识系列 室友公司接待了一位50+的深圳富婆,在北京买了1.5亿的房子后,来上海参加某奢侈品的活动,兴致上来想在上海买套房子,预算也在1-1.5亿。 从抖音上找到室友老板后,就带着四处看房。没有找到合心意的房子,就在上海某市中心高端小区租了一套20w/月的房子,空置了3个月,等新买的家具搬进去。忘了说,她为了在这套租的房子花100W+买了新家具,平时住在半岛酒店。 听说室友老板很想要一台某款法拉利,就提出想去看看车。看上了某款需要拥有2台法拉利才能有购买资格的车,于是当场下单了2台法拉利,差不多花了1000W。 晚上又去恒隆LV买买买,一天不到也就花了1500万吧。 室友公司老板+2位员工全程陪伴式服务,回来后大呼:贫穷限制了他们的想象。 如果不是室友成天在朋友发需要验资1亿才能看房的豪宅广告,我大概也以为这些都是存在于玛丽苏小说里的段子。

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#大公司负面或内幕消息 我现在对方言的精准把控在于: 查房的时候我们白压压一群人刚从某个河南病人前走过,他就在背后悄咪咪指着我同事骂:“他个信球货…吧啦吧啦”,我立刻用每秒3次的心跳速度绕房间蹦跳5圈期间伴随扭来扭去25次翻跟头5个,扭头就用河南话回:“你骂谁呢,你个信球货。” 上海方言也分地域的,南汇的、青浦的、崇明的都不一样,我基本上见谁说谁那边的话,导致某次一个房间的四个病人开始打赌我到底是哪个区的,四个人全说我是他们自己区的本地人,结果全猜错了。 还有一次我同事和成都病人搞起来了,对方说了好几遍“我凯西特尔疼啊”,我同事领悟了半天也没搞懂,“大哥,他说膝盖疼…”,于是我假装四川老乡还上去唠嗑了一会… 东北话最好学,就是要注意那个调调,屡试不爽,常常被老乡“老妹儿老妹儿”追着叫。 湖北话就更不用说了,我可以6到飞起… 但是呢,现在有一点十分困扰我,前阵子很流行xx话上分的时候我录了一个上海话上分,结果评论里每一条都在说我“洋泾浜”和“新上海人”… 伤害不大,侮辱性极强…

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