台积电创始人预计需要多达十座新晶圆厂用于AI芯片制造

台积电创始人预计需要多达十座新晶圆厂用于AI芯片制造 张忠谋是在台积电在日本熊本建立的位于该国第一家制造工厂的落成典礼上作出上述表示的,他期待着这个亚洲国家出现新的"芯片复兴"。这位台积电创始人说,他与未具名的人工智能芯片公司代表进行了交谈,这些高管人物向这家台湾代工厂提出了一些前所未有的要求。张忠谋说:"他们说的不是数以万计的晶圆,而是希望台积电建立新的制造工厂。按照这个速度,台积电将需要新建三座、五座、十座工厂。"GPU 和其他专用芯片基于高度并行设计,极大地推动了机器学习模型训练或基于推理的聊天机器人等人工智能应用。对这些芯片产品的需求比以往任何时候都要高;整个公司都在围绕新的行业热点重新调整业务重点,而作为人工智能热潮无可争议的先驱者,NVIDIA 公司最近也承认,仅凭一己之力无法满足全球对更多人工智能芯片的渴求。然而,即使对于台积电这样为数不多的世界级代工企业来说,建立一个全新的芯片制造工厂也是一项极其昂贵的投资。在狂轰滥炸的预测之后,张忠谋又对未来做出了更为温和的预测。这位台积电创始人预测,业界对新人工智能芯片的实际需求可能会"介于中间",介于"数万片晶圆"和"数十座晶圆厂"之间。张忠谋在出席台积电日本新厂开幕典礼时说,他于 1968 年首次来到日本,创办了德州仪器和索尼的合资企业。在创建台积电之后,张忠谋看到了台湾和日本在文化和人才方面的相似性,这对当时刚刚起步的半导体产业来说非常重要。20 世纪 80 年代末,这个亚洲国家拥有全球十大芯片制造商中的六家。由于错过了个人电脑革命,日本的领先地位后来被来自美国、台湾和韩国的竞争对手蚕食。如今,全球最大的芯片制造商都不在日本,而日本本土的消费电子公司在图像传感器业务(索尼)、汽车应用(瑞萨、罗姆)和 NAND 闪存芯片(Kioxia)领域仍占有重要的市场份额。 ... PC版: 手机版:

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台积电前研发主管:制造芯片 东方文化更有优势 他说,制造芯片流程复杂,这些事要怎么做,并不适合大量争论和辩论,多数时候需要高度精密和训练有素、能严格遵守规矩和标准作业流程的人才。“需要他们愿意遵守命令,愿意加班,以便把事做好。”他认为,儒家文化强调尊重长辈和有经验的导师,维护传统,注重社会和谐与集体主义,认为众人的福祉优先于个人利益。相较之下,西方文化价值以创意、创新和独立思考为优先,这些也是打造新产业时不可或缺的能力。杨光磊指出,美国要想回到20世纪80年代主导全球半导体制造的格局,必须拥抱亚洲文化,以及具有专门技术的移民。眼下,美国正积极拉拢台积电大搞美国制造,不惜提供66亿美元现金补贴、50亿美元低息贷款,让台积电在亚利桑那州建设三座晶圆厂。但是,东西方文化的冲突,让台积电在美建厂步履维艰,工作文化的巨大反差产生了隔阂,美国员工不理解台积电严格的等级制度和过长的工作时间,总部员工则觉得美国同事们拿得多、下班早。有数十位美国新员工培训还没结束就离职,一位已经离职员工甚至直言,台积电是这个地球上最糟糕的雇主。台积电创始人张忠谋曾表示,如果美国工厂的设备在半夜1点故障,工程师要等到隔天早上8点才会修理;但如果在台积电本部,工程师半夜接到电话就会立刻赶回工厂。目前在美国职场评分网站Glassdoor上,台积电在的评分仅为3.2星(满分5星),而同样是美国的芯片制造商,Intel和德州仪器的评级均为4.1星。本月初的时候台积电承诺将在美国建第三家先进芯片工厂,然而目前台积电在亚利桑那的一期工厂进度仍严重滞后,量产时间已经推迟到了2025年。作为对比,比该工厂晚一年开工的日本熊本工厂,今年2月就已投产。台积电表示,美国工厂进度迟缓的主要原因,是缺乏高技能工人和成本过高。 ... PC版: 手机版:

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