戴尔员工可以选择远程办公，但他们不会得到晋升

戴尔员工可以选择远程办公，但他们不会得到晋升 今年二月戴尔公司出台了严格的重返办公室政策，并对希望居家办公的员工采取惩罚性措施。根据新政策，员工被告知，从5月份开始，几乎所有戴尔员工都将被归类为“混合办公”或“远程办公”工作者。据《商业内幕》看到的内部文件显示，“混合办公”员工需要每季度至少39天到公司指定的办公室上班，相当于每周大约三天。如果员工想继续居家办公，可以选择完全远程办公。但这种选择也有弊端：完全远程办公的员工将不会被考虑晋升，也不能换岗。

近一半的戴尔员工选择继续远程办公

近一半的戴尔员工选择继续远程办公 那些将自己归类为混合型的员工必须接受一套跟踪系统，确保他们每季度有 39 天在实体办公室工作，即每个工作周接近三天。另外，如果员工将自己归类为远程员工，就意味着他们同意自己不能再在公司内晋升或受聘担任新职务。戴尔内部跟踪数据显示，近 50% 的员工选择接受远程办公的后果，这破坏了戴尔恢复办公室文化的计划。该刊物采访了十几位戴尔员工，听他们讲述为何选择远程办公，结果发现原因多种多样。一些人说，他们在远程办公后享受到了更多的自由时间，经济压力也更小了，没有什么能说服他们现在放弃这些。还有人说，自从大流行病发生以来，他们当地的办事处已经关闭，或者他们对晋升不感兴趣。还有一些人指出，当他们工作的团队已经分布在世界各地的多个办公室时，再去现场办公似乎就没有意义了，因为无论如何，他们大多还是要通过 Zoom 通话。有戴尔员工表示，他们曾与选择混合办公的同事交谈过，这些同事说，他们在大多空无一人的办公室里工作，并与其他大多空无一人的办公室里的人进行视频通话。许多受访者承认，他们正在其他公司寻找工作，这些公司并没有试图把员工赶回办公室。戴尔并不是唯一一家面临这种困境的公司。例如，我们曾多次报道过苹果公司的内部斗争和员工对远程工作的不满。这些试图恢复亲临现场工作文化的公司的高管层声称，在一个物理空间里一起工作可以加强协作和创新。有关这一话题的研究提供了不同的见解，但似乎有一些共识，即远程工作会导致生产率的小幅下降例如，斯坦福经济政策研究所的一项工作研究表明，生产率下降了约 10%，尽管该研究指出，远程工作节省成本的好处可以弥补部分下降。 ... PC版： 手机版：

在戴尔保持远程办公的代价是得不到晋升或职位变动

在戴尔保持远程办公的代价是得不到晋升或职位变动 Business Insider 写道，从 5 月份开始，戴尔员工将大部分被归类为远程或混合型员工。混合型员工每季度必须至少到办公室工作 39 天，相当于每周工作 3 天左右。戴尔为员工提供了全职在家工作的选择。这听起来很诱人，但也有一些重要的注意事项。根据《商业智能》看到的一份备忘录，其中的折衷方案是，包括申请公司新职位在内的职业晋升将需要团队成员重新归类为"混合现场工作"。首席执行官迈克尔-戴尔（Michael Dell）曾是少数倡导远程工作的科技公司老板之一。他在 2022 年说："在戴尔，我们发现即使在大流行病迫使所有人都回家之前，远程工作和办公室工作的团队成员之间也没有明显的差异。"即使在大流行病发生之前，戴尔公司也是远程工作爱好者的最佳雇主之一，在 2020 年之前，65% 的员工每周至少远程工作一天。其首席执行官在 LinkedIn 上进一步批评了 RTO 政策，他写道："如果你指望强迫员工在传统办公室中度过的时间来创造协作并提供组织内的归属感，那你就做错了。"从那以后，该公司似乎改变了立场，它告诉《商业周刊》，"亲身接触与灵活的方法相结合，对于推动创新和价值差异化至关重要"。戴尔从 2023 年初开始放弃全职工作制，要求距离公司最近的办公室一小时车程内的员工每周回来工作三天。戴尔员工对新的 RTO 政策和 2023 年初一样感到沮丧。"一位员工说："我们被迫陷入这样一种境地：要么继续做图腾柱上的低等人，在裁员时第一个被砍掉；要么做混合型员工，每周工作多天，这确实影响了我们中的很多人。一些员工说，他们不可能进入办公室，这意味着他们被困在一个没有前景的远程职位上。"戴尔公司曾向一名长期服务于远程工作的员工发出的晋升通知，通知中说他必须搬到州内靠近批准的地点，并开始到办公室工作才能接受晋升。与去年的情况一样，一些工人认为，最新的 RTO 政策只是迫使员工辞职的一种方式，这意味着戴尔不必支付遣散费。由于个人电脑销售陷入困境，戴尔去年裁员约 6600 人，约占全球员工总数的 5%。戴尔并不是唯一一家这样惩罚远程员工的公司。2023 年 5 月，IBM 首席执行官阿尔文德-克里希纳（Arvind Krishna）表示，一些远程员工可能很难获得晋升或职业发展。 ... PC版： 手机版：

大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公

大多数薪资在10万美元以上的工作都不允许远程办公 最近的数据支持了这一数字，数据显示，美国公司目前为亲自到任的职位平均提供 82037 美元，而混合型职位平均为 59992 美元，两者相差 22000 多美元。数据还显示，完全远程职位的平均薪酬为 75327 美元，比 100000 美元的数字低很多。此前，波士顿咨询公司和 Scoop Technologies 公司进行了一项研究，分析了 20 个行业 554 家上市公司的数据，发现实行慷慨远程工作政策的组织在收入增长方面表现更好。在最近的一项研究中，有 23% 的美国工人表示他们更愿意远程完成大部分工作，29% 的工人表示他们更愿意混合工作，他们对此并不会感到太惊讶。但老板们往往出于指挥和控制的考虑，希望员工回到办公室，他们的理由往往是，如果他们能看到员工在办公桌前，那么他们一定在努力工作。摩根大通首席执行官杰米-戴蒙（Jamie Dimon）就曾在2023年表示，虚拟工作存在"严重弱点"，包括决策速度减慢和缺乏"自发学习和创造力"。戴尔还进一步告诉员工，如果他们想继续完全远程办公，就没有资格申请公司的新职位或获得晋升。但匹兹堡大学最近的一项研究发现，回到办公室其实并不能提高工作效率。这项研究的负责人、匹兹堡大学卡茨商学院的工商管理副教授马克-帅-马（Mark Shuai Ma）进行了分析。"管理层最常提出的一个理由是，他们希望重返办公室，因为员工在家里的工作效率很低，他们认为重返办公室将有助于公司提高业绩，并最终提升公司价值。这是他们给出的理由但我们的结果实际上并不支持这些论点。"无论如何，许多公司都在利用"大流行病"后的精益劳动环境，因此，星巴克、通用汽车、迪斯尼、沃尔玛和联合包裹服务公司等公司都改变了以往对远程工作的立场。就业数据提供商 Live Data Technologies 对 200 万名员工的数据进行了分析，这对远程工作的拥趸来说是个坏消息。研究发现，远程工作者的晋升频率比在办公室工作的人低 31%。这既包括全职在办公室工作的员工，也包括每周来办公室工作几天的混合型员工。数据还显示，在 2023 年，只有 3.9% 的远程工作者得到晋升，而在办公室工作的人则有 5.6%。这就是所谓的"近距离偏见"，即老板倾向于偏爱那些在办公室工作的人，而轻视那些远程工作的人的成就纯粹是因为他们不常见到他们。在工作中被人看到往往会给员工带来积极的结果，但对于那些喜欢远程工作的群体，如那些有额外照顾责任的女性或残疾人士，这可能会是额外的惩罚。Alliance Virtual Offices 公司的另一项研究发现，远程员工的绩效考核较差，晋升速度也不如在办公室工作的员工。研究还发现，远程员工获得奖金的可能性比办公室员工低 38%，加班时间几乎是办公室员工的两倍，混合型员工的收入通常比完全远程工作的员工高 23%。归根结底，在 2024 年的招聘环境中，如果你想获得一份高薪工作，你可能不得不接受通勤。但是，如果你真正渴望的是灵活的时间安排和更好的工作与生活平衡，那么现在就应该接受这样的现实：薪水可能会随之下降。 ... PC版： 手机版：

去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？

去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？ 弗兰克扬的回答 不管是混合办公也好，绝对自由弹性工作制也罢，并不是企业主观上想要实施，就能实施的。 主要取决于公司的业务模式。 如果一家公司的大部分工作内容，都是在线上完成的，即使离开了办公室，只要带着电脑或手机，也能随时随地工作，那就可以让员工灵活选择办公地点，甚至都不用搞这种一周两天的混合办公制了，直接每月定期来办公室开会，处理一些必须在公司处理的工作就可以了，其余的时间，想在哪里都可以。 比如前几年不是有家公司，说自己根本就没有办公地点，所有的员工都在线上办公，公司的运转效率还不错，业绩也一直在增长。 现实中，能做到这些的公司并不多，最极端的就是各种传统制造业和服务业，办公场所本身就是工作场所，离开了办公场所，就没办法工作了，这种工种，永远也不可能让员工在家办公。 还有一些公司是属于，虽然工作可以在家完成，但是公司并没有找到一个非常有效的考核员工的方法，这样就会导致，大量的员工看起来好像是在工作，实际上大部分时间都在摸鱼。 对于这种情况，如果员工每天都还来公司上班，还可以通过一些传统监工的手段，尽可能压榨一点产出。 如果放这些摸鱼混日子高手回家办公，那基本上就彻底躺平了，因为这些工作并不是传统的搬砖工作，往往属于弹性很大的工作，只要掌握好汇报技巧，就能用最低限度的工作换一个稳定的月薪。 现实中的老板，很多从事的就是这种业务，也最怕这种老油条摸鱼高手，所以打死他们也不敢让员工在家办公，甚至连在公司里提供一个稍微宽松一点的工作条件都不敢。 我这些年关注了挺多家搞混合办公的公司，有的搞着搞着就干脆把办公室面积无限缩小了，因为发现办公室的利用率太低了，就留几个办公室用来开会和见客户就够了，其余时间大家都自己在家办公吧。 然后还有一些大公司推行混合办公，遭到了员工反对的。 不可思议吧！ 因为他们觉得在家办公，就要用到家里的各种资源，公司却并没有给自己的这部分开销买单，所以如果必须让他们在家办公的话，那必须要涨工资！ 于是这些公司不得不把混合办公改成可选择的。 当然，我见到的更多的情况，尤其是国内的，还是实行一段时间后又取消了。 就是因为我前面所说的这种情况。 很多业务你是没办法像搬砖一样进行考核的，一旦混合办公，就会有人钻空子，利用各种技巧，去把全职用来做这份工作的时间，挪走去干别的。比如有不少人利用在家办公的时间，本来是做副业，做着做着，就变成了主业，在家办公的这份全职工作倒成为了事实上的副业。 这种行为，是老板们不可接受的，于是就迅速又改了回来。 所以，灵活办公，看起来很美好，但对于大部分公司，对于大部分打工人来说，还是很难真的实现的。 去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？ via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？ 弗兰克扬的回答 员工周三，周五可以灵活选择办公地点，既可以照常来办公室上班，也可以在家办公，还可以出去旅行的途中办公。 你问我公司采用这样的政策好不好，支持不支持？ 我当然说，吼啊！支持啊！ 但问题就在于，也只能说到这里为止了，因为现实中大部分公司都是没办法实行这个混合办公政策了。 我在之前的回答里已经详细分析过了，几乎所有的传统制造业和服务业，工作场所本身，就是唯一可以工作的地方，只要离开了这个地点，就没办法工作了。 去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？ 对于这种情况，永远都不可能实行在家办公，混合办公，甚至连弹性工作制都无法实行。 而且，现实中，这种类型的公司还是占绝大多数。 事实上，大部分有条件可以实行混合办公制的公司，也不会选择去实施。 原因就在于，实行这个政策，至少在目前的就业环境下，对于大部分公司来说，是一个只会对员工有好处，而对公司没有明显好处的事情。 很多人可能会说，实行了这些政策员工可能会更积极工作，给公司创造更多价值，亦或者是，这种政策本身就是一种福利，能吸引更多优秀的人才来。 但问题就在于，大部分公司，就是很普通的公司，不需要太优秀的人才，只要开出市场水平的工资，就能吸引到足够多的满足自己公司要求的人来应聘。 在几乎所有的公司都不实行这个混合办公制的情况下，我也不实行，并不是什么明显的缺陷。 甚至在很多公司周六都要上班的情况下，我都已经是双休和所有法定节假日都不加班了，那我干嘛还要去实行这个混合办公制呢？ 对于很多公司来说，并没有很好的考核员工绩效产出的手段，让员工每天来上班，并且做日报周报进行汇报，就是最土，但对于他们来说最有效的方式。 离开了办公室这个约束员工的环境，公司就毫无办法了，所以，对于这些公司来说，是肯定不可能实行混合办公制的。 所以，你问我怎么看，我只能给所有实行真混合办公制的公司，双手点赞！ via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)