戴尔近五成员工继续选择远程办公

戴尔近五成员工继续选择远程办公 戴尔公司推行的重返办公室政策遭遇了巨大挫折。戴尔今年早些时候要求员工选择混合办公和远程办公，选择混合办公需要每周去办公室工作三天每季度 39 天，而选择远程办公则将无法获得晋升或担任新的职位。结果近五成员工继续选择远程办公，破坏了戴尔恢复其办公室文化的计划。接受采访的戴尔员工表示，远程办公给予他们更多的自由时间和更少的财务压力，放弃这一切不值得。还有员工表示他们当地的戴尔办公室自新冠疫情爆发以来已经关闭，或者他们对晋升没有什么兴趣。而选择混合办公的员工称他们在空荡荡的办公室里工作，偶尔与其它在空荡荡办公室工作的同事进行视频通话。许多员工表示他们正在寻找其它不将员工赶到办公室的公司的工作。 via Solidot

近一半的戴尔员工选择继续远程办公

近一半的戴尔员工选择继续远程办公 那些将自己归类为混合型的员工必须接受一套跟踪系统，确保他们每季度有 39 天在实体办公室工作，即每个工作周接近三天。另外，如果员工将自己归类为远程员工，就意味着他们同意自己不能再在公司内晋升或受聘担任新职务。戴尔内部跟踪数据显示，近 50% 的员工选择接受远程办公的后果，这破坏了戴尔恢复办公室文化的计划。该刊物采访了十几位戴尔员工，听他们讲述为何选择远程办公，结果发现原因多种多样。一些人说，他们在远程办公后享受到了更多的自由时间，经济压力也更小了，没有什么能说服他们现在放弃这些。还有人说，自从大流行病发生以来，他们当地的办事处已经关闭，或者他们对晋升不感兴趣。还有一些人指出，当他们工作的团队已经分布在世界各地的多个办公室时，再去现场办公似乎就没有意义了，因为无论如何，他们大多还是要通过 Zoom 通话。有戴尔员工表示，他们曾与选择混合办公的同事交谈过，这些同事说，他们在大多空无一人的办公室里工作，并与其他大多空无一人的办公室里的人进行视频通话。许多受访者承认，他们正在其他公司寻找工作，这些公司并没有试图把员工赶回办公室。戴尔并不是唯一一家面临这种困境的公司。例如，我们曾多次报道过苹果公司的内部斗争和员工对远程工作的不满。这些试图恢复亲临现场工作文化的公司的高管层声称，在一个物理空间里一起工作可以加强协作和创新。有关这一话题的研究提供了不同的见解，但似乎有一些共识，即远程工作会导致生产率的小幅下降例如，斯坦福经济政策研究所的一项工作研究表明，生产率下降了约 10%，尽管该研究指出，远程工作节省成本的好处可以弥补部分下降。 ... PC版： 手机版：

在戴尔保持远程办公的代价是得不到晋升或职位变动

在戴尔保持远程办公的代价是得不到晋升或职位变动 Business Insider 写道，从 5 月份开始，戴尔员工将大部分被归类为远程或混合型员工。混合型员工每季度必须至少到办公室工作 39 天，相当于每周工作 3 天左右。戴尔为员工提供了全职在家工作的选择。这听起来很诱人，但也有一些重要的注意事项。根据《商业智能》看到的一份备忘录，其中的折衷方案是，包括申请公司新职位在内的职业晋升将需要团队成员重新归类为"混合现场工作"。首席执行官迈克尔-戴尔（Michael Dell）曾是少数倡导远程工作的科技公司老板之一。他在 2022 年说："在戴尔，我们发现即使在大流行病迫使所有人都回家之前，远程工作和办公室工作的团队成员之间也没有明显的差异。"即使在大流行病发生之前，戴尔公司也是远程工作爱好者的最佳雇主之一，在 2020 年之前，65% 的员工每周至少远程工作一天。其首席执行官在 LinkedIn 上进一步批评了 RTO 政策，他写道："如果你指望强迫员工在传统办公室中度过的时间来创造协作并提供组织内的归属感，那你就做错了。"从那以后，该公司似乎改变了立场，它告诉《商业周刊》，"亲身接触与灵活的方法相结合，对于推动创新和价值差异化至关重要"。戴尔从 2023 年初开始放弃全职工作制，要求距离公司最近的办公室一小时车程内的员工每周回来工作三天。戴尔员工对新的 RTO 政策和 2023 年初一样感到沮丧。"一位员工说："我们被迫陷入这样一种境地：要么继续做图腾柱上的低等人，在裁员时第一个被砍掉；要么做混合型员工，每周工作多天，这确实影响了我们中的很多人。一些员工说，他们不可能进入办公室，这意味着他们被困在一个没有前景的远程职位上。"戴尔公司曾向一名长期服务于远程工作的员工发出的晋升通知，通知中说他必须搬到州内靠近批准的地点，并开始到办公室工作才能接受晋升。与去年的情况一样，一些工人认为，最新的 RTO 政策只是迫使员工辞职的一种方式，这意味着戴尔不必支付遣散费。由于个人电脑销售陷入困境，戴尔去年裁员约 6600 人，约占全球员工总数的 5%。戴尔并不是唯一一家这样惩罚远程员工的公司。2023 年 5 月，IBM 首席执行官阿尔文德-克里希纳（Arvind Krishna）表示，一些远程员工可能很难获得晋升或职业发展。 ... PC版： 手机版：

#热文回顾 据职场指导师和研究者说，在办公室上班的员工更有可能获得关注和奖励。一项研究发现，虽然远程工作者与非远程工作者的晋升次

#热文回顾 据职场指导师和研究者说，在办公室上班的员工更有可能获得关注和奖励。一项研究发现，虽然远程工作者与非远程工作者的晋升次数大致相当，但前者的薪资增速更慢。而在远程办公不那么普及的公司，远程工作者获得晋升的次数更少。

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？

去哪儿宣布「员工每周两天可自主选择办公地点」，无需审批 ，你支持该做法吗？灵活办公会成为职场新常态吗？ 弗兰克扬的回答 员工周三，周五可以灵活选择办公地点，既可以照常来办公室上班，也可以在家办公，还可以出去旅行的途中办公。 你问我公司采用这样的政策好不好，支持不支持？ 我当然说，吼啊！支持啊！ 但问题就在于，也只能说到这里为止了，因为现实中大部分公司都是没办法实行这个混合办公政策了。 我在之前的回答里已经详细分析过了，几乎所有的传统制造业和服务业，工作场所本身，就是唯一可以工作的地方，只要离开了这个地点，就没办法工作了。 去哪儿宣布「周三、周五可灵活选择办公地点」，你喜欢灵活办公吗？会有更多企业效仿跟进吗？ 对于这种情况，永远都不可能实行在家办公，混合办公，甚至连弹性工作制都无法实行。 而且，现实中，这种类型的公司还是占绝大多数。 事实上，大部分有条件可以实行混合办公制的公司，也不会选择去实施。 原因就在于，实行这个政策，至少在目前的就业环境下，对于大部分公司来说，是一个只会对员工有好处，而对公司没有明显好处的事情。 很多人可能会说，实行了这些政策员工可能会更积极工作，给公司创造更多价值，亦或者是，这种政策本身就是一种福利，能吸引更多优秀的人才来。 但问题就在于，大部分公司，就是很普通的公司，不需要太优秀的人才，只要开出市场水平的工资，就能吸引到足够多的满足自己公司要求的人来应聘。 在几乎所有的公司都不实行这个混合办公制的情况下，我也不实行，并不是什么明显的缺陷。 甚至在很多公司周六都要上班的情况下，我都已经是双休和所有法定节假日都不加班了，那我干嘛还要去实行这个混合办公制呢？ 对于很多公司来说，并没有很好的考核员工绩效产出的手段，让员工每天来上班，并且做日报周报进行汇报，就是最土，但对于他们来说最有效的方式。 离开了办公室这个约束员工的环境，公司就毫无办法了，所以，对于这些公司来说，是肯定不可能实行混合办公制的。 所以，你问我怎么看，我只能给所有实行真混合办公制的公司，双手点赞！ via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

戴尔将采用颜色编码系统对混合员工的现场出勤率进行分类

戴尔将采用颜色编码系统对混合员工的现场出勤率进行分类 访问：Saily - 使用eSIM实现手机全球数据漫游 安全可靠 源自NordVPN 多名不愿透露姓名的消息人士证实，戴尔正在实施一套涵盖多方面的考核系统，旨在跟踪混合型员工是否或何时进入公司办公室。除其他外，这家个人电脑巨头还将使用一种定制的颜色编码系统，根据每位员工的现场存在情况为其打分。该计划似乎是戴尔首席运营官杰夫-克拉克（Jeff Clarke）构思的，现在，人力资源部门将跟踪电子胸牌刷卡和 VPN 连接情况，以确保员工真正在现场工作，从而阻止那些声称在办公室，但实际上已经扫描了胸牌并返回家中的员工。消息来源解释说，颜色编码系统包括四种不同的评级。蓝色旗帜表示"持续"在现场工作，绿色旗帜表示经常在现场工作。黄色旗帜表示工人"部分"在现场工作，而"红色"旗帜则表示工人在现场工作的时间有限。其中一位消息人士说，戴尔的经理们并没有对该计划表现出一致的赞赏。一些经理希望戴尔员工大多数时候都能保持蓝色，而另一些经理则似乎愿意接受一些红色标志。今年早些时候，戴尔公司对其员工实施了严格的"重返办公室"政策，要求混合型员工每个季度至少有 39 天的现场工作时间。尽管迈克尔-戴尔（Michael Dell）过去曾对远程工作表示过赞赏，但现在完全远程工作的员工将受到惩罚，没有晋升或重新安置的机会。在声明中，戴尔发言人证实了该公司对被指派担任混合角色的团队成员实行的 39 天现场工作规则，该发言人说，戴尔认为"亲自联系"和灵活的方法是推动创新的最重要因素。新的颜色编码计划将于 5 月 13 日生效。戴尔公司正式确认，其全体员工总数为 12 万人，但包括合同工在内的更实际的数字可能高达 15 万人。一位消息人士对克拉克的分类计划表示担忧，因为这可能是为即将到来的一轮裁员确定最佳目标的一种方式。该消息人士说："现在 IT 行业的每个人都在解雇员工，"预计戴尔将在今年夏天发布新的公告。相关文章:戴尔披露一起客户物理地址数据泄露事件 ... PC版： 手机版：