初入职场，你更看重这份工作的薪水还是更看重个人能力提升的机会？

初入职场，你更看重这份工作的薪水还是更看重个人能力提升的机会？ 壹哥的回答 要搁以前，能有份稳定的工作，有个师傅手把手交着，这一辈子就已经是混的很满足了。 那时候更看重的，就是在个人能力上的提升。技术领域也好，工作能力也罢，只要有利提升自我的，那就是拼了命也要干到底。 毕竟那时候的工作，还真就是铁饭碗，没那么多资本压榨，也没什么套路。给钱给肉，分房分票的，基本都是实打实的靠谱。 但是放眼现在，就业环境实在是让人难以有这样的心安。就算是初入职场，能有一份工作，也没办法保证是稳定的。 很多毕业生刚拿到企业offer，还有被反悔的，最后的就是应届生自己买单，浪费应届生身份，还要重新再找工作。 再有就是毕业生进入单位，被当成是免费的劳动力，各种呼来喝去的被压榨、被内卷，被强制着要求适应职场环境。 先别提一个月三五千块钱工资了，加班没加班费，迟到一次扣全勤1000，一个月到手三瓜俩枣还不够克扣的。 比如前几天Manner员工压力山大，既要服务客户，又要每天制作500杯咖啡，还要处理门店其他事情，最后相继曝出跟客户发生摩擦的事件。 所以说，有时候并不是职场新人不愿意提升个人能力，一方面是真的学不到任何东西，还要被压榨着做事，另一方面是计划永远赶不上变化，没人愿意真的教授新人学东西。 站在新人的立场来说，真不如去追求实打实的薪水待遇，起码这是看得见摸得着能到手的东西。 如果说，公司能给到年轻人学习和成长的空间，能够给到这样良性发展的条件，估计没有人是不乐意提升自己的。 毕竟从长久的职业发展考虑，提升个人能力，也就意味着提升未来的职业发展和收入。 所以，这种选择题不应该质问年轻人，更应该质问市场环境，毕竟是条件不允许，而不是年轻人不选择。 via 知乎热榜 (author: 壹哥)

姜泽的回答初入职场时你会倾向于工作薪水还是个人能力提升的机会呢？深耕服装辅料行业21年&从事互联网营销推广19年，早已忘记当年找

姜泽的回答 初入职场时你会倾向于工作薪水还是个人能力提升的机会呢？深耕服装辅料行业21年&从事互联网营销推广19年，早已忘记当年找工作的细节，但对于选择方面我一向会有所倾斜，那就是先提升能力再说。初入职场时，我会更倾向于个人能力提升的机会，但同时也会兼顾考虑工作薪水，也许对于大家而言，这样的回答更有说服力。服装织唛之织唛商标 首先，个人能力提升的机会对于初入职场的我们来说至关重要。特别是在销售领域，我当时加入了服装辅料行业销售大军，市场变化迅速，客户需求多样，因此不断学习和提升自己是必不可少的。一个能够提供丰富培训资源、实践机会和职业发展路径的公司，将为我提供一个宽广的舞台，让我能够更快地掌握行业知识，提升销售技巧，建立专业形象，并在职业生涯中取得更好的成绩，事实也已经证明了这一点！ 其次，工作薪水也是需要考虑的因素之一。虽然薪水不是唯一的衡量标准，但它能够体现我的劳动价值，并为我提供生活上的保障。一个合理的薪资水平不仅能够满足我的基本生活需求，还能够激励我更加努力地工作，为公司创造更多的价值。个人能力提升 在服装辅料销售领域，个人能力的提升和薪水的增长往往是相辅相成的。随着我销售技巧的不断提高，我能够更好地满足客户需求，促进销售业绩的增长，从而获得更高的薪资回报。同时，公司也会根据我的工作表现和业绩情况，给予相应的晋升和加薪机会，进一步激发我的工作积极性和创造力。 因此，我认为在初入职场时，应该注重个人能力的提升，同时也要兼顾考虑工作薪水。通过不断学习和实践，提升自己的专业能力和职业素养，为公司创造更多的价值，同时也为自己赢得更好的职业发展前景和薪资待遇。个人能力提升 全网整合营销教练语录：从某种意义上而言，初入职场时你会倾向于工作薪水还是个人能力提升的机会呢？并不什么大问题，工作薪水高低相差不大，另外就是周期也不会太长，所以个人能力提升才是重中之重，有了能力升职加薪，只是随后就来的事情，大家觉得呢？ via 知乎热榜 (author: 姜泽)

职场上，有没有快速学习、提升能力的方法？

职场上，有没有快速学习、提升能力的方法？ 弗兰克扬的回答 其实各种关于职场技能提升的书籍，教程和文章，都可以拿来看看，因为这些内容都是很多人基于自己的实战经验，做的自认为很有用的总结。 同为职场人的你，看了多少都会有一定的帮助。 但是，这些内容看再多，也都只能起到一个“仅供参考”的作用，一切也都需要你先提炼出里面的关键内容，然后内化为你自己的理论知识，再然后拿着这些理论去你自己的职场中实践，不断根据实践结果反馈去修正，最终才能成为一个对你自己的职场发展有用的技能经验点。 所以，我才会说，别人说的所有内容，你都可以拿来看看，找到对你有启发的，慢慢尝试着去实践。 这种方法看起来很正确，也确实有很强的可行性，但这种方法同时也存在着一个致命的缺点，那就是非常慢，根本达不到题主所期望的快速。 理论上，所有人在网上教你的方法，基本上都无法达到快速，因为那些都是别人的经验，都需要你拿着去慢慢内化成自己的东西，而内化实践这个过程，注定是漫长的。 那么问题来了，真的没有快速学习，提升自己能力的方法吗？ 当然有了。 答案，其实就在你的问题中。 当你作为一名职场新人，想要快速提升自己能力的时候，你最急迫想要掌握的技能我，往往就是你面前的那些工作会用到的。 而处理这些工作，需要哪些经验和技能，如何才能快速搞定，你身边的老鸟同事们是最清楚的。 这就是你快速学习的捷径。 正是因为如此，我才会在此前的一个相关回答里提到，看到同时期进入公司的同事，取得了飞速的发展，很快就独挡一面，不仅不能感到焦虑嫉妒，反而应该为此感到兴奋。 跟我一起新入职的同事，不到半年的时间就独挡一面了，而自己却还要别人指导，请问有什么办法可以迅速成长？ 因为这就是你眼前活生生的可以学习的例子啊，通过研究他是如何做到这一切的，就能给自己一个大概率很靠谱的可以学习参照的答案，最终让自己也快速学习成长，最后独挡一面。 这也是为什么很多人都会提到，初入职场，新进入一个环境，有一个靠谱的前辈带你很重要。 所以，很多时候把你的抽象空泛的问题，具体化为一个个眼前的具体事物，往往就可以很快找到答案。 via 知乎热榜 (author: 弗兰克扬)

职场新人如何提高自己的工作汇报能力？

职场新人如何提高自己的工作汇报能力？ 童先生的回答 首先一个最基本的，你得对自己的工作结果了如指掌。 比如近期的数据，以及工作进度，还有接下来的工作计划。 其次，打个草稿。 如果是可以预料到要汇报的情况，那事先打个草稿，将逻辑捋顺。 其实哪怕是很突然被喊过去，只要你清楚自己做了什么，都没什么问题。 怕就怕有些人做事有头没尾，这种情况就很糟糕。 我见过很多人，在会上没想到自己会被叫起来发言，当被喊到的时候，先是感到错愕，随后便站起来开始支支吾吾，给人一种毫无准备的感觉。 最后，要有自信。 你对自己的工作了解，不管领导问什么都能第一时间回答得上，哪怕汇报过程中情绪有点激动导致语速过快，也没什么。 人无完人，一些可以忽略的缺点，都无所谓的。 因为不管员工多会说话，领导最终还是会更关心你的工作情况，一方是你的工作关系到了整个部门的利益，另一方面则是想看你的能力如何。 相反，一些心虚的人不管在说什么事情的时候，都给人一种牛头不对马嘴的感觉。 比如我朋友前阵子被裁员。 她觉得很奇怪，明明自己的绩效拿的是A，为什么裁员会轮到自己？ 于是在和HR沟通的时候，朋友提出了这个问题。 谁知道HR嘴角撇了一下，直接让一旁的直系领导进行解释，并强调朋友拿的是A，言外之意是他也不理解为什么会有这种结果。 直系领导愣了一下，然后开始支支吾吾说些胡话，让人感觉十分可笑。 所以一个人在说任何事的时候，是心里有底还是心虚，在听的人是可以去感觉出来的，想要做到自信汇报，你肯定要心里有底，考虑到任何情况。 via 知乎热榜 (author: 童先生)

《暑假口语能力提升班 》

《暑假口语能力提升班 》 简介：如果你希望深入了解暑假口语能力提升班，这门课程将带你进入一个充满创意与实用技巧的世界。从基础到高阶，每一部分都细致入微，帮助你掌握行业内的最新技术与方法。课程设计紧贴实际应用，学员不仅能学到理论，还能掌握解决实际问题的能力，提升自己的工作效率和创作水平。不管是初学者还是有一定经验的学员，都可以在这里找到提升的空间。 标签：#暑假口语能力提升班 #课程 文件大小 NG |

比35岁危机更严峻的是，企业越来越倾向于招实习生。

#内幕消息 比35岁危机更严峻的是，企业越来越倾向于招实习生。 早些年，互联网泡沫比较大，各个大厂跑马圈地，招兵买马，而且薪资涨幅也非常可观，跳槽更是能涨不少。 伴随着经济下行、潮水退去，随之而来的是疯狂的裁员潮、35岁即失业的危机。这个时候，企业的管理者们傻眼了，没想到裁员的n+1成本这么高。不是因为 n太大，而是因为薪资base太高。早年涨薪有多爽，现在给补偿就有多痛。经济上行带来的涨幅，需要在经济下行期承受苦果。 裁掉高成本老员工的同时，必然也需要引入低成本的新员工。实习生就是最佳人选。 实习生最大的特点是：便宜、好用、好聚好散无负担、作为人才储备。 先说说便宜是怎么回事。实习生一天只需要200左右，有经验的资深老员工一天将近2000。整整十倍的成本差距。 再说说好用是怎么回事。很多被大厂裁员的老员工，在找工作时发现，自己的能力并没有那么强，这个时候他们幡然醒悟：以前所谓的“能力强”，只是借助了平台光环和平台的生产资料而已，一旦离开平台，就如同巨婴。再加上，现在有GPT加持，一些单点聚焦的脑力工作，AI也能做，然后再由人工做整合即可。 企业的管理者也醒悟了：很多脑力劳动，实习生也能干。试想一下，你的英语成绩最好的时候是什么时候？是高考结束后。你的数学功底最好的时候是什么时候？是在大学期间学习了一堆概率统计、线性代数、数据结构的时候。而例如工程师这个岗位的底层能力就是数学和逻辑思维。 实习生最缺少的是经验。一旦缺少经验，就很容易重复踩坑、效率低下、没有方向。如果事情全让实习生干，最后就会成为一群草台班子，这肯定是不行的。 所以一些企业管理者摸索出了一种绝妙的组织架构是：一个高级人员带多个实习生或者初级人员。把具体的活儿交给实习生/初级人员干，高级人员负责把关、统筹、方案评估、总结 SOP。 类比一下：高校的科研成果是如何产出的？就是由优秀的导师带领优秀的学生做出来的。这种 1+ n 的模式是可行的。 说说好聚好散是怎么回事。无论是校招还是社招，只要这个人毕业了，企业想裁掉他是需要很高成本的，请神容易送神难。刚毕业的应届生不能轻易裁，因为政府有一定的限制；况且，企业也不忍心裁掉初出茅庐的人，这对应届生来说伤害太大了。而社招进来的人，裁员时的n+1 金额也太大。 实习生在工作时，仍然是在校生，还没毕业。企业如果不想留用实习生的话，几乎没有任何压力，可以随时解除合同。企业越早解除合同，越是不会耽误学生。只要这个学生还没毕业，他就还有时间和机会去找下一份工作；当前实习还可以作为下一份实习的筹码。双方只要有一方不满意，可以随时走人，试错成本低。 最后说说人才储备是怎么回事。众所周知，实习生是不占用 HC 名额的。一方面，如果其他人离职，实习生可以迅速补位；另一方面，可以让多名实习生进行赛马，谁表现好就留用谁，珍贵的 HC 名额只留给优秀的人，优中选优。如果最终没有名额，那就一律不留用。 以上特点是从企业管理者视角出发的。如果这样的趋势持续下去的话，会让学生更容易找工作吗？那肯定不是。只要企业在用人上的目标是降本增效（类似于电商领域的消费降级），求职者的竞争就会愈演愈烈。 随之产生的蝴蝶效应是：面临失业危机的年龄门槛不是35岁，而是越来越小。简直细思极恐。