富士康学华为 搞“CEO轮值”制度
富士康学华为 搞“CEO轮值”制度
其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和运营效率。郭台铭退休了，谁来掌舵?台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后，刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰;其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。四名CEO各轮值半年，但存在变数上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说，虽然创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说，如果轮值制度实现，将标志着富士康“一言堂”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。富士康在接受媒体求证时拒绝置评。华为和台积电的制度是宝贵经验富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%，部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展，富士康正积极布局相关领域，推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入，有望为公司带来更多的战略思考和创新能力，推动公司在人工智能领域取得更大的突破。华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导，华为在采用轮值制度时，创始人任正非曾说：“ 这(轮值制度)比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好，轮值期间，首长就是公司最高决策长。”轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同，在张忠谋退休后，由刘德音、魏哲家共同领导台积电，一位担任董事长、一位担任总裁，好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作，而且可以带来强强连手的专业资源，但也有人认为双首长制容易造成权力竞争，在经营策略上容易产生冲突。台积电2018年以来运作双首长制，不过在2024年刘德音退休后，画下句点，目前由魏哲家独掌兵符。有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度，富士康有望进一步提升管理水平，优化决策机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。 ...
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