一个在大厂工作的 PM 问我要不要转岗去公益产品,我给他讲了下大厂公益平台的实际工作他就不去了。
#内幕消息 一个在大厂工作的 PM 问我要不要转岗去公益产品,我给他讲了下大厂公益平台的实际工作他就不去了。 互联网大厂公益产品基本是一种永远只有拉新的业务,它大致是这样的: 1. 公司自身拿出 X 亿公益资金; 2. 平台设计一套配捐(羊毛)玩法; 3. 发动第三方公益机构使用该玩法; 4. 获取用户捐款(不是自己拿,是让用户从自己这捐出去); 核心业务指标是配捐 ROI,也就是公司捐 1 元,撬动外部捐 5 元还是 10 元。 然后这里面的关键计数壁垒是反黑灰产,因为你既然本质是一种“拉新活动”,那就会有人试图过来把你的配捐(拉新资金)挖走。 这个岗位工作复杂,钱给的少,成就感低,唯一的优势就是一般团队小,经手的项目份额大。你下次投正经增长岗,可以说自己管过几十亿的项目。
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