#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 今天跟朋友讨论北方工资… 说北方的工厂技术员一个月就2/3000元 楼下小卖店收银员1800元/月 店长之类的一个月5000 大专毕业2/3000。本科也是3000多 说是北方留不住人… 我听完都震惊了真的吗？？？这是真的吗？

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#大公司负面或内幕消息 标签：新加坡移民 出处：【新加坡本地华人吐槽新加坡不是中国人想象的那样美好，80多岁还要工作，对比自己在广州的亲戚感受近30年来的中国的变化-哔哩哔哩】 在新加坡读的研究生，确实感触最深的就是养老福利问题，去所有的food court吃东西，端盘子的都是老年人，颤颤巍巍的，看得你都不好意思了。 讲的基本都属实，去了两次，每次出租车司机都会说这个事实，很多老人都在工作，并不是想发挥余热，而是不得不工作～ 其实没外面宣传那么美好，他们这代老人过的都比较辛苦​ 几年前，碧桂园在南京推荐​马来西亚房​子说，马来西亚空气好老人都长寿80多还可以开出租车是个养老的好地方 在新加坡待过一个月，当时是陪我表姐和我外甥，去看我姐夫，他在新加坡创业三年了，打算回国。回去前让我们过去玩，又是补偿我姐也是让外甥过暑假。夜里下飞机第一个震惊我的就是，开出租的是一个75岁的华人老头，普通话听不懂，能说一口粤语，但我一江苏人哪会啊，用蹩脚的英语总算说明白了地址。后来我姐夫就告诉我们，他们这里很多老人没有所谓的退休概念，70.80都要工作，不然没钱维持生活。我就想等我80岁还跑夜车拉活，我自己都不敢坐。再有就是车的事儿，新加坡车超级贵，比国内贵两三倍，我姐夫还算不错，股东给的保时捷，只需要考个驾照就行，反正大老板多金，只要姐夫待在新加坡，车就随便用。我偷偷开了一次，左右是反的，很变扭，而且路非常窄，我们去环球影城玩的时候，高架也才4车道宽，平常的路段也是窄多宽少，停车老费劲了，对了，etc启用的比我们早，几乎车车都有，随便走走停停就能听到滴一声，我问什么叫，姐夫说过路费，如果绕远了​走错​路，月底银行卡里全是交通缴费单。不过有一说一，我是带着游玩的心态去的，新加坡温热的天气非常舒服，尤其对于我这个长三角的人来说，出门短裤短袖凉鞋就够了，动不动阵雨，但也动不动放晴，衣服湿的快干的也快，水果好吃，饭菜也好吃，而且晚上要很晚才算晚上，20.00才开始吃晚饭，我是没想到的，凌晨2点才开始吃夜宵，刚开始去的时候，我8点起床，街上跟无人区似的，我姐夫特地让我习惯睡懒觉，这里10点才叫早上。​ 确实属实，新加坡拥车证前几个月涨价了，国内奥迪A3优惠完17w人民币，在新加坡卖到了18w新币，折合人民币90w。不要不相信，我亲自和朋友去新加坡Queenstown ​4S店试​驾过，住房质量也特别离谱，组屋和国内小区比真的就是贫民窟，但租一个共用厕所的房间（不是一套）一个月最少也要4000人民币，待了两年已经忍不下去了，准备读博跑路去欧洲。希望对新加坡有美好幻想的朋友们好好考虑清楚 总有人说“你要出去看看，才能知道国外的好”，我说“你只是去旅个游，两脚着了个地而已，你对这个国家的实质完全不了解” 真以为中国不知道吗……当年老爹从新加坡考察一圈回来，和我私底下说，（我当年还很小）这是个完全用法家思想治国的国家，当时我没有感受到法家思想这四个字的份量，长大之后才明白的​他说法家的意思是压榨人民和政治威权，法家都是被统治者喜欢的，但是很难长久。相对来说儒家虽然也有压迫，相对比较温和，讲的是道德规约和共治精神，我们的祖先们选择了儒家​

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#大公司负面或内幕消息 最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。 第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。 第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。 第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。 归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

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#大公司负面或内幕消息 「医患关系中的高低情商」 当患者问你要联系方式时： 低情商：医院规定不能给。 高情商：好的呀，您可以把您的手机号留下来，有问题我会加您的。 当某个检查排期超过一个月时： 低情商：这个检查人太多了，要约到一个月以后。 高情商：先把其他检查做了吧，其他检查人少。 主任查房时突然出考题： 低情商：主任我想上厕所… 高情商：主任，这边的手消快没有了，我去拿一瓶，马上回来。 想骂病人时： 低情商：咳血咳了一个月才来，你到底是怎么想的啊！ 高情商：咳血咳了一个月，想必是特别难受吧。 当患者指出价格贵时： 低情商：价格又不是我定的… 高情商：要不您找我上级谈谈？顺便给我加加工资？ 当主任因为投诉太多找你时： 低情商：爱投不投，老娘不干了。 高情商：（露出溺水小狗同款大眼睛，抬头45度），主任，附近新开了一家网红串串店，咱啥时候去刷一把，我先下班帮你拿号去。

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#大公司负面或内幕消息 再说一个更加离谱的吧 我小伯 让好几个女人为他掏心掏肺的做事 将公司做到月运营额1800w…… 九几年的时候在深圳办厂 结果和我伯母经常因为一个客户吵架 一气之下所有东西都不要了 独自一个人拉着我大伯去上海重新起家 （当时深圳公司营业额一个月500w） 上海公司06年的一个月可以做到1800w （很唏嘘为什么不上市...） 后面自己买了几十亩地盖了一个新的工业园 一几年的时候被政府收掉了 赔偿了近三个亿 这些都不算啥..... 他能同时让好几个女人为他掏心掏肺的做事... 而且她们之间很和谐…… 并且最后都是和平结束的？ 私底下我大伯说 “你小伯成功的一半原因是因为有这些女人为他掏心掏肺”

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#大公司负面或内幕消息 商业风口必然是败给商业模式的 大学有段时间皮肤差，就跑去买当时风很大的敷尔佳。由于我比较抠，就会没事挖高频支出的上游，于是挖到了供货渠道，比零售便宜不少 敷尔佳这些医美面膜，在医院要一二百一盒，但我当时找到源头是五十多。于是就稀里糊涂开始自己当代理，申请了个小号卖面膜，从熟人开始一圈圈扩散，最多的时候一个月赚了七千 对于一个只有三四千生活费的大学生来说，每个月卖面膜的利润真的是笔不小的收入，也算是吃到了信息差的红利。因为痘痘烂了个脸，结果脸治好了，钱也顺道赚到了 但我没想着扩大投资再生产，没把赚来的钱抽一部分出来拓客，也没想过如何改造商业模式，只搞了些拓宽sku、招代理、搞会员制、搞抽奖的常见微商操作 后来分这块蛋糕的人越来越多，李佳琦也在直播间开始卖敷尔佳，搞有赞等平台的人也越来越多。我的生意基本就没得做了。现在偶尔还有一些零星收入，但也就一个月几百块一千多，以后也只会越来越少 做生意真是需要不断迭代认知，且需要很多勇气的，比做执行、简简单单打工难多了